鐵路電務施工企業效益管理初探論文

時間：2022-10-10 01:24:33 企業管理畢業論文我要投稿

相關推薦

鐵路電務施工企業效益管理初探論文

　　摘要：隨著我國經濟建設的不斷加快，高速發展的經濟社會為我國的鐵路建設事業提出了更高的要求。面對新的形勢，鐵路電務施工企業要想謀求生存和發展，就必須抓好企業的效益管理，尤其是在成本的控制以及人才管理方面，必須加大投入力度。本文嘗試從鐵路電務施工企業工程管理存在的問題以及改革措施入手，進行簡要論述。

鐵路電務施工企業效益管理初探論文

　　關鍵詞：鐵路；電務施工；企業效益；管理；策略

　　近幾年來，我國的建筑施工市場已經形成一個非常復雜而龐大的系統，尤其是我國加入WTO以來，市場競爭日益加劇，一些外國施工企業不斷的進駐我國的施工市場，可以說當前的形勢是非常嚴峻的。作為鐵路電務施工企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并能得到長久穩健的發展，就必須摒棄傳統的粗放式的經營模式，要將問題指向企業的內部空間，首先要將施工項目的人力資源和物資、設備、材料等成本管理予以高度的重視，降低工程成本是提高鐵路電務施工企業經濟效益的根本之所在。此外，還務必要堅持走現代化的管理道路，要以成本管理為出發點，以提高經濟效益為最終目標，通過科學有效的管理手段，加強對施工成本的控制，來保障實現利潤的最大值[1][2][3]。

　　一、當前鐵路電務工程施工管理中存在的主要問題

　　（一）工程管理手段較為落后

　　鐵路電務工程的效益管理是一個各部門協調運作的系統工程，要想完成施工目標、爭取利潤最大值，就必須從多方面、多部門入手加以協調和統一。雖然在利用信息技術進行企業管理方面我們已經取得了一定的經驗，但是面對當前的信息商務社會以及企業管理理論發展的日新月異，許多問題仍然指向我們管理中的弊端，加強高層次的管理理論學習已經刻不容緩。

　　（二）欠缺對整體過程的科學控制

　　對于鐵路電務施工企業來說，把握工程的整體過程是非常重要的。但從目前情況來看，雖然已經開始重視事前的成本預算，編制了計劃成本，但對工程施工過程中的成本控制卻沒有一個科學的管理措施。有許多施工項目僅僅在工程結束后對照計劃成本進行事后彌補，對于施工過程中卻缺少有效的控制措施，計劃成本形同虛設，項目管理人員對于成本控制目標不明確，成本控制計劃模糊。

　　（三）參與項目管理的人員意識落后

　　改革說到底是人的改革，人是企業經營的主體，人的意識高低對于企業的發展來說是至關重要的。然而當前我們的鐵路電務施工管理人員經濟觀念還十分落后，雖然崗位職責在制度上設置十分明確，但也造成了各司其職而不求發展的現象，適合工程項目管理的知識全面的綜合性管理人才十分欠缺。一味的明確分工、細化責任，卻忽略了企業的整體效益需要靠全體人員的共同努力和獻計獻策。

　　（四）物資材料采購管理制度執行不力

　　物資材料在施工過程中是主要的成本支出之一，是成本控制的重點，但是在施工中仍然存在著浪費現象。雖然企業每年都會修訂物資材料管理制度和獎懲辦法，但是在制度的執行上仍然常年存在著執行不力的現象。物資材料采購成本過大，材料進場點驗不及時，堆放和看管缺乏有經驗、有責任心的物資管理人員，材料領用管理混亂，物資供應無計劃、無定額，發料無記錄，發料記錄與實際消耗不相符，超耗嚴重，使成本控制完全失效。工程余料不能及時處理，也加大了工程施工成本。

　　（五）勞務隊伍的使用和管理不規范

　　對于電務施工企業來說，勞務隊伍的使用和管理也是一項非常重要的管理決策。使用外部勞務隊伍逐漸成為一種較為普遍的現象，但是在外部勞務隊伍的選用方面尚且存在著管理不規范的問題。項目管理人員擅自決策使用外部勞務隊伍，營私舞弊，使用關系包工隊，收受外包隊財物。

　　二、鐵路電務施工企業加強企業效益管理的有效措施

　　（一）落實人才發展戰略，提高企業綜合管理水平

　　人力資源是企業最重要的資源，隨著經濟社會的不斷發展，市場競爭愈演愈烈，越來越多的企業開始制定了人才發展戰略。只有提高人才的素質才能提升企業綜合管理水平，而企業管理水平的高低也決定著企業效益管理的能力高低，決定了企業在市場競爭中的最終成敗。

　　1、提高管理者的素質

　　企業管理者的素質高低決定著企業的發展方向。企業管理者必須具備較高的綜合素質，有一定的戰略眼光，有不斷進取的開拓創業精神，有較高的經營管理能力，在變幻莫測的市場競爭中眼光銳利，善于發現機遇和把握機遇。對于那些具有先進的生產經營管理知識和能力的人才要創造機會加強培養，只有具備了豐富的管理經驗和技術經驗，企業管理者才能在激烈的市場競爭中穩定企業市場地位，樹立企業的強大品牌，適應日新月異的市場需求，使企業得到健康、可持續的發展。

　　2、重視人才的培訓

　　鐵路電務施工企業要從整體著眼，從市場需求出發，通過自培、代培等方式提高人才的專業技術知識和管理知識，儲備優秀的技術人才和項目經理人員，為參與激烈的市場競爭奠定強大的人才基礎。要重視那些具有一定的理論基礎和專業知識的人員的培養和吸納，充分發揮技術人員和專業能手的作用，分階段、有計劃的對人才進行培訓，不斷充實企業的人才隊伍。

　　（二）對項目進行科學有效的評估和控制

　　項目的評估是非常重要的，在工程中標以后，企業要及時組織相關部門對項目進行整體的經濟評估，確立項目的目標成本。要進行廣泛而深入的市場調研，將目標成本進行科學嚴密的預算，并將預算成本與實際成本進行細致的對比，了解項目的基本利潤[5]，優化施工組織方案，劃分出細致明確的施工工序。依據優化后的施工方案和目標成本指導施工，加強過程控制，嚴格成本管理，保證目標利潤的實現。

　　（三）加強物資材料費用支出的控制力度

　　電務工程主要是安裝工程，材料設備平均占項目總投資的75%以上，是工程造價的核心。物資材料的成本控制，是工程總體成本控制的關鍵。物資采購要嚴格按照采購計劃進行，大宗物資材料實行招標采購，保證采購物資的質量，并使采購價格降到最低。零星材料的采購實行貨比三家，選用質優價廉的商品。在物資運輸過程中盡量減少材料進場的二次搬運與損耗，材料、設備進場時，材料員與質檢工程師及時對進場材料進行點驗和檢查，發現數量不符或不合格產品，堅決追索或退貨。在材料管理上實行“零庫存”管理，按需、按施工進度進料，解決庫存時間過長、供過于求或停工待料等問題，減少資金占用。

　　（四）嚴格隊伍管理，抓好勞務隊伍建設

　　在使用外部勞務隊伍時，要按照規定程序實行招標錄用，嚴格考察外部勞務隊伍的施工資質，選用那些施工經驗豐富、專業化程度高、并具有高度責任心的外部勞務隊伍。外部勞務隊伍一經錄用，要及時簽訂勞務承包合同。要加強對外部勞務隊伍的管理，完善外部勞務隊伍臺帳和人員名冊等基礎材料。積極推行工序承包，外部勞務隊伍只承包各工序工費，不承擔機械費和材料費，降低勞務承包費用。

　　總結來說，在激烈的市場競爭環境下，鐵路電務施工企業必須加強工程項目物資材料和勞務隊伍使用管理，重視人才的培養，提高管理水平，才能提升企業的經營效益，實現企業經濟效益的最大化，更好地樹立施工企業品牌，并最終在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻：

　　[1] 董向陽. 鐵路施工企業成本管理現狀及對策[J]. 山西建筑, 2007, (31): 4-6.

　　[2] 趙署生, 張龍祥. 鐵路建設項目管理[M]. 北京: 中國鐵道出版社, 2004: 341.

　　[3] 粱巍. 鐵路施工企業工程項目成本管理創新探討[J]. 時代經貿(中旬刊), 2007, (6): 31-33.

　　[4] 羅耀. 鐵路電務工程的成本控制[J]. 鐵路工程造價管理, 2002, (6): 18-19.

　　[5] 丁榮貴. 項目管理——項目思維與項目關鍵[M]. 北京: 機械工業出版社, 2005: 129.

【鐵路電務施工企業效益管理初探論文】相關文章：