人力資源的管理模式研究
“人力資源”概念的提出已有半個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間，人力資源作為社會(huì)發(fā)展的主要稀缺資源已為各方面所認(rèn)同，同時(shí)也得到眾多企業(yè)實(shí)踐的檢驗(yàn)和證明。隨著人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用的日益凸顯，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、貨幣電子化、資源知識(shí)化的趨勢越來越明顯的情況下，外部環(huán)境的變化對(duì)人力資源管理提出了許多新的問題，這些問題需要人力資源管理理論研究者們給出答案，以支持企業(yè)的發(fā)展需要。
摘要：近年來，隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人力資源逐漸成為企業(yè)管理的重要組成部分。為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，完善人力資源管理模式就顯得尤為重要。本文基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)告訴發(fā)展的條件下企業(yè)如何進(jìn)一步發(fā)展的研究背景，從管理學(xué)的角度對(duì)國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式的現(xiàn)狀、存在的問題及產(chǎn)生原因進(jìn)行了分析，并在進(jìn)行改革現(xiàn)有的人力資源管理模式的必要性探討的基礎(chǔ)上，提出了完善企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式的具體對(duì)策，為規(guī)范企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)合理有序的向前發(fā)展，提供了一些切實(shí)可行的指導(dǎo)性意見，為其指明了前行的正確方向。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源;管理模式
引言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入發(fā)展，各國之間的貿(mào)易往來日益密切，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。尤其是改革開放以后，大量的外國資本以及大批外國企業(yè)瘋狂的涌進(jìn)中國，并憑借其充足的資金、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，大范圍的占領(lǐng)國內(nèi)市場，極大的沖擊了國內(nèi)的中小型乃至大型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，遏制了我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為了改善企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的不利局面，在資金、科學(xué)技術(shù)以及管理經(jīng)驗(yàn)落后的情況下，我國企業(yè)只能大力加強(qiáng)人力資源管理，完善人力資源管理模式，提高管理的效率，發(fā)揮人的最大作用，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力，保證企業(yè)生存和進(jìn)一步發(fā)展。
人力資源管理如今已成為企業(yè)管理的中重要組成部分。管理學(xué)上強(qiáng)調(diào)，資源是有限的，而管理的目的就是充分利用有限資源，盡可能發(fā)揮其本身應(yīng)有的最大作用，從而獲取最大價(jià)值。而人力資源管理模式的提出就是以最大限度的發(fā)揮人力資源的價(jià)值為目的的。人力資源管理模式是由西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出，并在西方實(shí)行幾十年，取得了很好的實(shí)施效果。而我國實(shí)施較晚，改革開放后，經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和探索我國才開始推行人力資源管理模式。目前，我國主要廣泛實(shí)施“以人為中心，理性化團(tuán)隊(duì)管理”的人力資源管理模式，并在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中起到了十分重要的作用。
雖然，改革開放后，我國企業(yè)的人力資源管理模式不斷發(fā)展和完善，但是，由于諸多因素的影響，部分企業(yè)仍然忽略了對(duì)人力資源的重視，尤其是沒有深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理模式對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理不善，管理結(jié)構(gòu)混亂，工作效率極低。為此，本文以實(shí)證分析為研究方法，通過企業(yè)人力資源管理模式的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展展開了一系列的探討與分析。
1. 國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式的現(xiàn)狀及存在的問題
目前，我國主要廣泛實(shí)施“以人為中心，理性化團(tuán)隊(duì)管理”的人力資源管理模式，如聯(lián)想、海爾以及長虹等大型企業(yè)，都采用了此類人力資源管理模式，并在企業(yè)管理的過程中取得了很好的成績，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。雖然國內(nèi)的人力資源管理模式取得了一定的成效，但依然存在著一些問題：
1.1過分的以企業(yè)管理者為中心，人力資源管理過程中忽視了“人力資源”
我國部分企業(yè)的人力資源管理模式是主要以企業(yè)管理者(主要是公司內(nèi)部高層人員)為主導(dǎo)的，決策和管理過于個(gè)人情感化，類似于人才選拔、員工職位的升降等一系列工作，大部分是以自身的切身利益為基礎(chǔ)，憑借個(gè)人的喜好做出相應(yīng)的決策，導(dǎo)致了決策缺乏科學(xué)性和可行性。同時(shí)，降低了企業(yè)員工的工作熱情及工作效率，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
1.2缺乏科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)，且人力資源管理的內(nèi)容過于空洞，缺乏具體落實(shí)措施
目前，大部分企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)，所制定的人力資源管理模式過于書面化、空洞化，缺乏一系列具體落實(shí)的措施，以及真正的可行性。而且，一些企業(yè)的人力資源管理模式只是掛在墻上，并沒有真正實(shí)施，導(dǎo)致大部分企業(yè)的人力資源管理模式的發(fā)展，呈現(xiàn)出“掛羊頭，賣狗肉”的局面
2.改革企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式的必要性
2.1 改革企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式是貫徹落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的需要
對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)整和改革，可以進(jìn)一步完善“以人為中心，理性化團(tuán)隊(duì)管理”的人力資源管理模式，更加重視員工的需求，把握員工的心態(tài)，以實(shí)現(xiàn)以人為本，從而最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性。
2.2改革企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要
改革企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率，增加決策的科學(xué)性和可行性，發(fā)揮員工(即人力資源)的最大作用，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力，保證企業(yè)生存和進(jìn)一步發(fā)展。
3. 完善企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式的具體對(duì)策
3.1堅(jiān)持以企業(yè)員工為中心，重視對(duì)“人力資源”的心態(tài)的把握
我國企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)員工的重視力度，堅(jiān)持以人為本。努力從員工的角度去思考問題，盡可能的把握“人力資源”的心態(tài)，從而制定合理有效的人力資源管理措施，如健全人事考核制度，讓員工感覺到公平、公正的存在;明確工資和獎(jiǎng)金的分配方式，并適時(shí)加以提高，以增強(qiáng)人們工作的熱情以及積極性;經(jīng)常組織員工培訓(xùn)，從而滿足員工促進(jìn)自身發(fā)展的需要。
3.2健全人力資源模式的相關(guān)機(jī)制，制定具體有效的管理方針，進(jìn)行理性化管理
企業(yè)應(yīng)該明確各部門責(zé)任，健全人力資源模式的相關(guān)機(jī)制，制定一系列規(guī)范、統(tǒng)一的人力資源管理規(guī)章制度，努力用制度規(guī)范員工的行為，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)有效的管理;并且，要采用科學(xué)的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的理性化管理。
4.結(jié)論
目前,我國企業(yè)對(duì)人力資源管理模式的完善工作雖然取得了一些驕人的成績，但由于其本身的發(fā)展還處于初步探索的階段，再加上我國企業(yè)的管理發(fā)展不充分，缺乏創(chuàng)新的意識(shí)和現(xiàn)金的管理經(jīng)驗(yàn)(尤其是人力資源管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn))，無法為該項(xiàng)工作提供一個(gè)研究基礎(chǔ)，所以對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的完善工作，仍然面臨著一系列突出的問題。因此，我國的企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)對(duì)人力資源管理模式的完善工作的重視，加大對(duì)該項(xiàng)工作的技術(shù)支持與投資力度，從而為企業(yè)建立一個(gè)合理有效的人力資源管理模式，提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率，提高人力資源所創(chuàng)造的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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