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我國農(nóng)商行金融創(chuàng)新動因分析論文
金融創(chuàng)新是指銀行為適應(yīng)飛速發(fā)展中的經(jīng)濟的要求,通過吸納新的先進的技術(shù),運用新決策,來開拓出新的市場。金融創(chuàng)新是金融行業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和取得發(fā)展優(yōu)勢的關(guān)鍵,與西方銀行金融相比,我國農(nóng)商業(yè)銀行則顯得有很多不足,針對這些,農(nóng)商業(yè)銀行需要采取一定的措施來解決這些問題。
一、農(nóng)商行金融創(chuàng)新的現(xiàn)狀
(一)農(nóng)商行產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新取得了很大進展
近年來,農(nóng)商行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)生了非常大的變化,以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新,同時在中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)域中相繼推出理財業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、外聯(lián)單位業(yè)務(wù)等金融產(chǎn)品。這些新興的金融產(chǎn)品即滿足了人們多樣化的金融需求,又拓寬了農(nóng)商行的經(jīng)營范圍,拓寬了農(nóng)商行的銷售渠道及盈利渠道。
。ǘ┺r(nóng)商行管理素質(zhì)與管理水平在總行的輪訓(xùn)下取得很大進展
農(nóng)商行對高管人員進行了系統(tǒng)的大規(guī)模的系統(tǒng)的培訓(xùn),很多農(nóng)商行的基層高管人員進行著輪流培訓(xùn),到股份制銀行與大型銀行進行工作實踐及考察,大銀行抽取了幾百人奔赴各省指導(dǎo)工作,在這種情況下,員工的業(yè)務(wù)水平得到了飛速的的提升,從而使農(nóng)村合作金融機構(gòu)的監(jiān)管制度與銀行的標(biāo)準(zhǔn)達到了高度的統(tǒng)一。
二、農(nóng)商行金融創(chuàng)新中存在的問題
。ㄒ唬┙鹑趧(chuàng)新觀念不強
一方面,大部分農(nóng)商行的職工在農(nóng)村長大,工作也在農(nóng)村,相對來說封閉的環(huán)境、傳統(tǒng)的落后思想,限制了他們思考問題的方式;另一方面,農(nóng)商行的干部職工對金融創(chuàng)新在思想上存在著不同程度的誤解,覺得自己在地位不高,素質(zhì)低,不敢輕易提出創(chuàng)新,而且害怕改革創(chuàng)新會危害到自己的個人利益,不敢輕易去“闖禁地”。
(二)體制落后,管理機制不健全
農(nóng)商行處于一個相對比較尷尬的地位,客觀上阻礙著農(nóng)商行的創(chuàng)新發(fā)展。我國農(nóng)商行自建立以來,存在著資產(chǎn)質(zhì)量低較、經(jīng)營效益差、管理手段落后等比較棘手的問題。農(nóng)商銀行的體制問題為農(nóng)商銀行是由農(nóng)村信用社改制過來的,管理體制為省、縣二級法人體制。雖然船小好調(diào)整方向,但管理中的這種法人體制也造成了縣級法人管理參差不齊。形成不了強勁的合理,與其他商業(yè)銀行競爭存在天然劣勢。與此同時,更加加劇了隊伍、思想不夠穩(wěn)定的不利局面。不健全的體制制約著農(nóng)商行的創(chuàng)新進程,這也是形成農(nóng)商行與其他商業(yè)銀行較大差距的一個重要因素。
。ㄈ└咚刭|(zhì)金融人才嚴重缺乏
金融創(chuàng)新對金融從業(yè)人員有很高的素質(zhì)要求,要求工作人員具有現(xiàn)代金融專業(yè)知識,風(fēng)險防范意識和操作技能。沒有新鮮思想觀念、沒有強烈的競爭意識強、不具備豐富的金融知識和經(jīng)驗、沒有精通業(yè)務(wù),這樣的人才,很難在競爭中立于永不敗的地位,嚴重影響著農(nóng)商行金融創(chuàng)新的發(fā)展。
三、農(nóng)商行金融創(chuàng)新的路徑選擇
。ㄒ唬┘訌姽芾碇贫葎(chuàng)新
對管理制度的創(chuàng)新是農(nóng)商行進行金融創(chuàng)新的關(guān)鍵,因為只有建立高效的管理制度,才能對農(nóng)商行進行高效的管理,充分的調(diào)動起員工工作積極性,提高他們的工作效率。具體做法是構(gòu)建高效的機構(gòu)以及建立合理的人事制度。
(二)端正服務(wù)態(tài)度,樹立服務(wù)意識,增強服務(wù)質(zhì)量
銀行的服務(wù)質(zhì)量與態(tài)度直接關(guān)系著客戶的滿意度,而客戶的滿意度能給農(nóng)商業(yè)銀行帶來很大的利益。所以農(nóng)商業(yè)銀行需要培養(yǎng)員工們客戶至上的理念,將客戶的滿意度作為做銀行職員考核及年終獎發(fā)放的的一項標(biāo)準(zhǔn),只有讓員工的獎金與客戶的滿意度直接關(guān)聯(lián),才能使銀行工作人員做到全心全意為客戶服務(wù),為銀行創(chuàng)造更大的利潤。
四、結(jié)束語
在金融行業(yè)中,尤其是銀行業(yè)目前面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的銀行金融的手段已經(jīng)不能夠適應(yīng),也不再適合新的形勢,不能夠更好地滿足客戶的需求,所以必須對我國商業(yè)銀行進行金融創(chuàng)新,金融創(chuàng)新的實行迫在眉睫。在新的形勢和任務(wù)要求下,我國的農(nóng)商業(yè)銀行必須審時度勢,分析局勢,緊握機會,培養(yǎng)全面的金融人才來適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展,來提高我國的綜合實力,讓我國在世界強林中屹立不倒。
參考文獻:
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[2]張學(xué)波,金融創(chuàng)新環(huán)境下的銀行監(jiān)管問題研究[D].東華大學(xué),2011,24(8):5-8
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