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企業經營管理中金融項目管理的運用論文
摘要：我國的經濟從改革開放以后開始飛速發展，也逐漸買入全球化的階段。其中，作為推動我國經濟發展的主要動力之，各種企業也必須跟上國家發展的腳步。金融產業是經濟發展的一個支柱，金融幾乎關系到社會產業的方方面面。要想和國際經濟發展接軌，企業必須改進自己的一個管理方式，把金融項目的管理也融入到企業管理中，讓其成為整個管理系統的一部分。筆者在本文將分析金融管理對企業進一步發展的重要性，然后分析了我國企業目前的管理狀況，最后，再去探討一下金融項目管理目前在我國各個企業中的應用。
關鍵詞：金融項目管理;企業發展;經濟發展;金融與企業
一、引言
如果一個企業要實現又好又快的發展，正確運用金融資源是必不可少的一個方法。目前，金融已經充滿生活的各個角落。國際一直在討論經濟全球化，國家一直在通過各種方法促進經濟發展，甚至連平民百姓也在天天關注股票，關注黃金。其實，這就是金融。所謂的金融，實際上就是資金的融通。更深入的說，本質上是稀有資源在社會的有效配置。貨幣、證券、保險、信托、外匯、租賃等等，都間接或直接涉及到企業的整個資金運營情況。所以，如果企業能夠處理好自己企業的金融項目的管理，則能夠讓自己企業更好地在如今的社會上發展。
二、目前企業管理自身金融項目的情況
1.企業資金資本結構低效，不合理。由于經濟制度約束，企業自身的管理方法的不當等等原因，目前企業的資本負債結構存在以下的幾種狀況：融資杠桿過高、收款制度不得力、呆賬壞賬不斷積累等等。也正式由于以上的一些不良狀況，導致了企業不能按質按量的繳納銀行的欠款，從而又影響了企業的風險結構和信用評價，影響信譽。
2.大部分借貸資金難以回收。企業要正常運行，一定要保證充足的現金流，當現金流不足時，企業就十分危險了。但是，現在由于信息的不對稱性，盡管企業對貸款方已經做了充足的調查，還是會又遺漏和難以了解的信息。因為這個原因，導致企業又很多借款無法收回，形成企業的一個壞賬，影響企業的現金運用，形成資金鏈斷層。3.銀行對企業的扶持不多。我國商業銀行對中小型企業和創新企業又一定的扶持政策，但是其實真正落實到位的優惠政策不多，企業能夠從銀行中獲得幫助的方面并不多。同時，又由于企業本身的信用評級不足和企業實力不足，很難爭取到銀行的信用貸款支持，于是，企業發展更加寸步難行。
三、金融管理的重要性
第一，企業有足夠的資金。企業的資金一般來自于自身擁有的，向銀行借款的和通過金融市場融資的，例如發行股票等等。目前，很多企業都是通過發行股票來籌集資金，只要通過了證監會的審核，滿足了股票上市的條件，該企業就可以在股票市場上籌集到大量的資金。但是，這也要求企業對股票市場的法律法規要相當了解。另外一種方式就是向銀行借款，這應該是最普遍最容易的一個融資方法。一些無法滿足上市需求的企業也是依靠這種方法來融資。而同樣，向銀行借款的企業也要遵守銀行的規章制度，保持一個良好的信用。第二，通過各種方法進行投資。分散投資就可以分散風險。現在金融行業發展迅速，很多金融產品層出不窮，企業融資的方式不是僅僅之后銀行貸款和股票，還有基金，信托，債券等等。這些不同的投資方式形式不同，回報也不同。企業應該根據自身的情況相信進行分析，研究出一個最優的融資投資策略。第三，嚴格按照國家標準，做好各方面的工作。除了解決資金來源之外，資金在企業內部的運用也很重要，這不僅關系到企業自身的發展，也關系到債權人的利益。所以，企業應該增強在金融方面的法律意識，嚴格按照法律法規制的流程完成企業的任務。同時，企業更應該按時揭露自己的年度報告，將自己的財務成果進行公示，維護債權人的知情權。第四，重視保險的應用。天災人禍難以避免，企業也不例外。一個龐大的企業在運營中肯定會出現很多狀況，這時候保險的重要性就得到了充分的體現。所以，企業一定要相當重視相關的保險，做好企業的保險管理，防止當事故發生時，企業因為現金流的短缺而出現無法正常運營的情況。
四、如何完善企業管理中的金融項目管理
1.企業應該拓展融資渠道，形成一個多方面融資的架構。企業，銀行和政府三方可以嘗試構建一個網上分享平臺，在平臺上，企業可以發布相關的融資信息，銀行可以通過網上平臺優化融資流程，而政府可以在其中發布相應的法律法規，同時對銀行和企業的融資過程形成一個監督。同樣，企業，其他金融機構和政府也可以成立相應的互聯網平臺。通過互聯網來完成融資，不僅響應了我國積極倡導的“互聯網+”模式，同時也是社會進步的一個體現。目前，金融行業又逐漸向互聯網方向靠攏，構建網絡平臺，一次拓寬融資渠道，形成一個多方面的融資架構，是一個與時俱進，一箭三雕的做法。
2.做好企業的預算編制工作，做到規范合理。做預算是所有項目開始之前的一個重要的步驟，預算的質量將影響到后續整個方案的執行情況。所以，企業應該格外重視預算報表的編制工作。第一，預算之前的背景調查，現場查證等必須要進行的步驟絕對不能敷衍對待，企業可以專門成立調查小組，專門負責預算之前的資料收集分析工作，保證第一步的質量。第二，要認真對待已經做好的預算報表，不可以未經討論或同意就擅自更改報表的內容。因為報表涉及的內容眾多，很多時候一旦有一個地方進行了修改，很多地方就要相應的改動。同時，也因為編織好的報表都是專業人員經過詳細的討論和考慮編制出來的，如果要修改，也應該經過大家再一次詳細的討論。第三，企業應該加強監督，對于態度隨便，不認真對待預算報表，虛報預算等情況一定要嚴懲不貸，不能姑息。第四，預算編制的過程要保證公平，保證公開，所以編制預算的小組人員一定要經過認真的篩選，在專業性上要有保證。第五，預算的報表要盡可能的詳盡而且具體，盡可能的包括公司的所有部門。
3.充分利用好ERP企業管理系統。ERP是企業資源計劃，其實是一個對企業進行全面管理的系統，其涵蓋的項目可以包括到企業的方方面面，從企業的生產，銷售到最后利潤核算和繳稅，ERP系統都可以全程進行監督和控制。其實ERP在上世紀70年代就開始引入我國，但是由于現實的種種原因，例如當時的經濟政策不使用，當時的技術條件不允許等等無法在我國全面的發展。然而，我國經濟發展到今天，市場經濟體制已經逐漸成熟，ERP的價值開始得以體現出來。企業應該充分利用好ERP系統，提高企業的管理效率，改進管理方法，突破傳統的管理模式，積極與國際管理方法接軌。例如，以財務管理系統來說，過去企業只是引進一個只能管理財務的獨立的系統，而且功能不多。但是ERP不一樣，ERP可以將公司的財務系統跟整個公司的運營系統結合起來，實時進行財務的登記，整理等等，使得財務管理更加靈活，更加人性化。總而言之，一個企業要想在現代的社會經濟條件下獲得成功就一定要學會運用和管理號金融項目，與目前的經濟發展潮流接軌。而金融項目的管理情況如何，就直接影響到企業的實力發展狀況了。本文從現狀，重要性和方法三個方面詳細的闡述了企業在當代該如何提高金融項目的管理質量和效果，希望筆者的一點小小的建議能夠幫助到大家，也歡迎各行各業的專家們批評指正，大家相互討論，一起為企業應對金融項目管理的問題提供措施！
作者:劉超 單位:青島科技大學
參考文獻：
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