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市政工程項目資金控制論文范文
一、市政工程項目資金管理的現狀
①整體成本管理理念的缺失目前在市政工程項目的造價管理上，僅滯留與于工程的預結算上，造成工程造價管理上面無法進行全面系統定位，在自己投入上面又欠缺“全方位”、“全過程”等的管理。然而在使用的上面側重事后的核算，也就是對竣工決算展開審核，在其他階段的資金控制十分薄弱。
②設計管理體制不健全與施工環節隨意在設計方面的資金根本沒有施行限額的管理。根據不完全統計，設計環節將給整個工程帶來影響。在目前管理的制度下，找不到設計工作的重要性，也沒得取得應有的重視及其建設單位也沒有采取該有的措施監督設計單位進行限額的精心設計與優選。還有些設計單位在管理制度方面缺乏很嚴重，單面的追求了經濟效益與工作量，導致設計圖十分老套。
③結算后謊報工作造價，高估冒算許多施工單位在工程決算中將定額內早已綜合核算的且包括在綜合單價內的內容機械牛單獨列項；把費率所包含的內容另外計算，利用定額單價的換算將項目的單價抬高；某些工程在施工時并沒有使用大型機械，到了竣工結算的時候卻產生了很多機械費用；一些工程原本不需搶進度，在竣工決算里卻出現很多夜間施工和趕工費等；采取提升計費標準的手段擴大取費的范圍。
二、如何增強項目資金管理的措施
1、工程項目資金全過程管理及工程前期資金管理
因為市政建設規模大與周期較長的特點，對預算與結算審核監督工作需貫徹工程項目整個過程，變化多端的市場經濟，讓功率投資更加復雜化，為保證工程資金合理的使用，必須對工程的監管貫穿項目的全過程。在前期對資金管理的關鍵是對編制、初步設計和施工圖進行投資估算、預算等方法，實現可研、設計施工等各項環節工程造價的有效控制。其具體內容為：
（1）、多層面科學決策，編制合理投資預算及確保最高限額；
（2）、把初步設計概算精確度提升至極限，讓它成為設計環節控制造價的依據，為投資預算的首次細化；
（3）、首先完善規劃，為前期工程的實施奠定良好的基礎；
（4）、嚴格按照基本建設順序進行工作，并將市政工程項目的儲備工作抓好；
（5）、展開設計招投標體制，引入價值工程分析模式，提倡限額設計。
2、材料價位及合理用料
在工程造價當中，材料費在工程上使用就十分大，能有效控制工程資金治愈主要的原因就是材料價值，因此在施工環節嚴格根據合同所定的材料用量、確定合理價格，以獲得有效控制工程資金的目的。市場上材料品種各種各樣，管理者在這時候需刻意留意市場，結合工程現狀進入市場，對材料的信息進行了解，為工程竣工結算給予有力依據[2]。工程項目資金十分能合理的運用，而發生變更具有很多原因。例如：1、工程圖設計十分粗糙，實際施工和研定提供的設計圖不相符；2、目前市場供應的材料規格和設計要求標準不符。這些存在的問題，皆給工程資金管理撕開裂縫。為了能預防以上原因，在施工的時候嚴禁經設計變更擴大工程規模，加強設計的標準和內容等。對于涉及資金的增減、沒法避免的變更及在設計方面情況下，進行雙方簽合同，這樣才具有保障。所以，需遣工程造價專業管理者常駐施工現場，對工程造價的變化進行掌握控制。
3、我們把現金流量視為中心，以監控資金為重點
嚴格按照這一資金管理的引導思想，嚴把現金流量的出入關口與資金支出的審批關口；盤活存量資產，降低現金流量的需求壓力。然后利用企業的信用擴大融資渠道，合理運用銀行票據，減輕企業融資的成本，加快資金的結算速度，最重要的是也節約了人工勞務成本。
三、結語
對資金的控制便是對成本費用的控制，只有在成本較低的情況下以及有效控制資金好壞會關聯著項目實際的成效。關于項目的投資目標是否能實現，我們便要在日后的工程項目管理中更深層次的探討。以實現對工程項目資金管理的科學化與嚴謹化，從而獲得項目的預期目標。
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