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企業(yè)薪酬管理公平性研究論文

時間:2022-10-11 19:58:24 論文范文 我要投稿
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企業(yè)薪酬管理公平性研究論文范文

  一、企業(yè)薪酬管理公平性的基本內(nèi)容

企業(yè)薪酬管理公平性研究論文范文

  (一)信息的公平性

  信息的公平性,在薪酬管理中,主要表現(xiàn)為企業(yè)管理者應(yīng)給員工提供詳細具體的薪酬信息,而且對于薪酬管理中員工存在的疑問,應(yīng)耐心的進行解答,不可對員工的咨詢敷衍了事,及時解決員工的疑慮,提高員工對企業(yè)的認可,促進企業(yè)的健康發(fā)展。

  (二)程序的公平性

  所謂程序的公平性,即員工對企業(yè)薪酬管理程序和方式等方面的評價。根據(jù)萊文塞爾的評判標(biāo)準(zhǔn),主要有6個基本原則,包括道德性、一致性、準(zhǔn)確性、糾錯性、代表性以及無偏向性。除此之外,薪酬管理者與員工的溝通,薪酬制度的公開程度以及員工參與企業(yè)薪酬管理的機會等,都是員工用于判斷企業(yè)薪酬管理是否公平的重要方面。

  (三)結(jié)果的公平性

  企業(yè)薪酬管理結(jié)果的公平主要包括兩方面,即薪酬水平和薪酬增加的幅度。員工通常會將自己的薪酬情況與公司其他員工進行對比,以此作為判斷企業(yè)薪酬管理是否公平的依據(jù)。如果差距在可接受的范圍內(nèi),員工會覺得分配公平;如果差距與實際情況不符,則會引起員工的不滿,從而產(chǎn)生消極心理,影響員工的工作績效。所以,企業(yè)在進行薪酬分配時,應(yīng)根據(jù)員工的等級、工作性質(zhì)、工作能力等進行公平性分配。

  (四)交往的公平性

  交往的公平性,顧名思義就是管理人員與企業(yè)員工溝通交流的公平性。管理人員對員工的態(tài)度會直接影響員工對公司的評價和工作的積極性。所以企業(yè)管理者在與員工溝通時,應(yīng)真誠和禮貌,給予員工充分的關(guān)注,使員工能夠認可薪酬管理的決定,同時不可傷害員工的自尊心和自信心,以平等的姿態(tài)與員工進行溝通,對于公司薪酬管理以及其他與公司相關(guān)的決策,應(yīng)及時告知員工。

  二、薪酬管理公平性對員工工作績效的影響分析

  (一)影響員工的工作積極性和執(zhí)行力

  企業(yè)薪酬分配代表的是員工所處崗位的工作價值,也是員工對自身價值進行評定的重要標(biāo)準(zhǔn)。但是在一個企業(yè)中,往往有很多的部門和職位,對這些職位的薪酬分配非常重要。員工會認為薪酬的高低意味著自身在公司中的地位和價值,所以如何對不同部門、不同職位的薪資進行有效協(xié)調(diào)和公平分配非常關(guān)鍵。薪酬管理的公平會對員工的工作積極性產(chǎn)生巨大影響,從而影響員工的執(zhí)行效率和質(zhì)量。以煤炭企業(yè)為例,在實際薪酬管理過程中,不公平的問題一直都沒有根除,平均主義傾向仍然存在,績效與職位之間沒有建立科學(xué)的聯(lián)系,相同級別員工薪酬平均化。另外,有的員工由于與領(lǐng)導(dǎo)是親戚或是關(guān)系好,工資高晉升快,這些都會造成員工對薪酬分配產(chǎn)生不滿和抱怨的心理,覺得自己付出勞動再多和別人付出少結(jié)果還是一樣的,會大大影響工作的積極性,在工作中產(chǎn)生惰性和不作為,影響工作效率。所以,企業(yè)在薪酬管理過程中應(yīng)高度注重公平性,合理分配薪酬,使每一個員工都能夠充分發(fā)揮自己的能力,為企業(yè)的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,實現(xiàn)物盡其用,人盡其才,提高企業(yè)的運行效率。

  (二)影響員工工作績效管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和員工的薪酬滿意度

  公平的績效管理標(biāo)準(zhǔn)是有效開展績效評定的前提,但是在制定該標(biāo)準(zhǔn)時,企業(yè)薪酬管理的公平性對其具有直接影響。因為只有充分了解企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵和公平性要求,才能保障績效管理標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性和合理性,才能使員工充分認識到自身的價值,使績效管理更具人性化,起到提高員工工作績效的作用。因此,企業(yè)在制定工作績效標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)充分考慮薪酬管理的公平性,與企業(yè)具體實際相結(jié)合,保證績效管理的科學(xué)合理性。企業(yè)薪酬管理的公平性會直接影響員工對薪酬的滿意程度,而員工對薪酬的滿意程度又會對工作的質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響。通過實際情況我們不難發(fā)現(xiàn),大多數(shù)員工頻繁跳槽都是因為對薪酬的不滿意,所以如果企業(yè)薪酬管理存在不公平,不可避免會加劇員工的不滿情緒,造成企業(yè)人才的大量流失,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此,對于煤炭企業(yè),尤其是在市場經(jīng)濟形勢不好的情況下,更應(yīng)注重員工績效評定標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行,實施人性化管理,提高員工工作績效。

  (三)影響員工對企業(yè)的信任度和歸屬感

  如果員工能夠感受到企業(yè)薪酬管理的公平性,并且能夠接受企業(yè)的這一薪酬標(biāo)準(zhǔn),那么員工就會對企業(yè)產(chǎn)生充分的信任,會在實際工作中更加投入,把自己真正的融入到這一集體中,把自己視為企業(yè)的一份子,能夠在企業(yè)中找到歸屬感,從而為企業(yè)的發(fā)展付出自己最大的努力,促進企業(yè)的高效發(fā)展。比如,對于煤炭企業(yè)來說,當(dāng)前市場經(jīng)濟不景氣,企業(yè)的發(fā)展受到很大影響,企業(yè)利潤也在大幅下降,其結(jié)果必然會導(dǎo)致所能帶給員工的利益也隨之減少。在這種情況下,企業(yè)管理人員應(yīng)與員工做好溝通,告知員工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的瓶頸,得到員工的理解和接受,消除員工對薪酬的不滿情緒,使員工能夠與企業(yè)站在同一戰(zhàn)線上,同舟共濟,共同面臨市場帶來的挑戰(zhàn)與難題。

  三、結(jié)束語

  企業(yè)薪酬管理公平性,會直接影響員工的工作積極性,進而影響員工工作質(zhì)量,另外還會影響員工工作績效管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和員工的薪酬滿意度,從而影響員工對企業(yè)的信任度和歸屬感。所以企業(yè)在薪酬管理過程中,應(yīng)高度注重公平性,應(yīng)根據(jù)員工具體職位和實際工作狀況進行科學(xué)合理的薪酬分配,使員工的付出都能得到回報,充分調(diào)動員工的工作積極性,提高工作的效率。只有員工工作效率提高了,企業(yè)才能更好的發(fā)展。

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