企業薪酬管理公平性研究論文范文

　　一、企業薪酬管理公平性的基本內容

　　(一)信息的公平性

　　信息的公平性，在薪酬管理中，主要表現為企業管理者應給員工提供詳細具體的薪酬信息，而且對于薪酬管理中員工存在的疑問，應耐心的進行解答，不可對員工的咨詢敷衍了事，及時解決員工的疑慮，提高員工對企業的認可，促進企業的健康發展。

　　(二)程序的公平性

　　所謂程序的公平性，即員工對企業薪酬管理程序和方式等方面的評價。根據萊文塞爾的評判標準，主要有6個基本原則，包括道德性、一致性、準確性、糾錯性、代表性以及無偏向性。除此之外，薪酬管理者與員工的溝通，薪酬制度的公開程度以及員工參與企業薪酬管理的機會等，都是員工用于判斷企業薪酬管理是否公平的重要方面。

　　(三)結果的公平性

　　企業薪酬管理結果的公平主要包括兩方面，即薪酬水平和薪酬增加的幅度。員工通常會將自己的薪酬情況與公司其他員工進行對比，以此作為判斷企業薪酬管理是否公平的依據。如果差距在可接受的范圍內，員工會覺得分配公平；如果差距與實際情況不符，則會引起員工的不滿，從而產生消極心理，影響員工的工作績效。所以，企業在進行薪酬分配時，應根據員工的等級、工作性質、工作能力等進行公平性分配。

　　(四)交往的公平性

　　交往的公平性，顧名思義就是管理人員與企業員工溝通交流的公平性。管理人員對員工的態度會直接影響員工對公司的評價和工作的積極性。所以企業管理者在與員工溝通時，應真誠和禮貌，給予員工充分的關注，使員工能夠認可薪酬管理的決定，同時不可傷害員工的自尊心和自信心，以平等的姿態與員工進行溝通，對于公司薪酬管理以及其他與公司相關的決策，應及時告知員工。

　　二、薪酬管理公平性對員工工作績效的影響分析

　　(一)影響員工的工作積極性和執行力

　　企業薪酬分配代表的是員工所處崗位的工作價值，也是員工對自身價值進行評定的重要標準。但是在一個企業中，往往有很多的部門和職位，對這些職位的薪酬分配非常重要。員工會認為薪酬的高低意味著自身在公司中的地位和價值，所以如何對不同部門、不同職位的薪資進行有效協調和公平分配非常關鍵。薪酬管理的公平會對員工的工作積極性產生巨大影響，從而影響員工的執行效率和質量。以煤炭企業為例，在實際薪酬管理過程中，不公平的問題一直都沒有根除，平均主義傾向仍然存在，績效與職位之間沒有建立科學的聯系，相同級別員工薪酬平均化。另外，有的員工由于與領導是親戚或是關系好，工資高晉升快，這些都會造成員工對薪酬分配產生不滿和抱怨的心理，覺得自己付出勞動再多和別人付出少結果還是一樣的，會大大影響工作的積極性，在工作中產生惰性和不作為，影響工作效率。所以，企業在薪酬管理過程中應高度注重公平性，合理分配薪酬，使每一個員工都能夠充分發揮自己的能力，為企業的發展發光發熱，實現物盡其用，人盡其才，提高企業的運行效率。

　　(二)影響員工工作績效管理標準的制定和員工的薪酬滿意度

　　公平的績效管理標準是有效開展績效評定的前提，但是在制定該標準時，企業薪酬管理的公平性對其具有直接影響。因為只有充分了解企業薪酬管理的內涵和公平性要求，才能保障績效管理標準制定的科學性和合理性，才能使員工充分認識到自身的價值，使績效管理更具人性化，起到提高員工工作績效的作用。因此，企業在制定工作績效標準時，應充分考慮薪酬管理的公平性，與企業具體實際相結合，保證績效管理的科學合理性。企業薪酬管理的公平性會直接影響員工對薪酬的滿意程度，而員工對薪酬的滿意程度又會對工作的質量和效率產生影響。通過實際情況我們不難發現，大多數員工頻繁跳槽都是因為對薪酬的不滿意，所以如果企業薪酬管理存在不公平，不可避免會加劇員工的不滿情緒，造成企業人才的大量流失，不利于企業的長遠發展。因此，對于煤炭企業，尤其是在市場經濟形勢不好的情況下，更應注重員工績效評定標準的制定和執行，實施人性化管理，提高員工工作績效。

　　(三)影響員工對企業的信任度和歸屬感

　　如果員工能夠感受到企業薪酬管理的公平性，并且能夠接受企業的這一薪酬標準，那么員工就會對企業產生充分的信任，會在實際工作中更加投入，把自己真正的融入到這一集體中，把自己視為企業的一份子，能夠在企業中找到歸屬感，從而為企業的發展付出自己最大的努力，促進企業的高效發展。比如，對于煤炭企業來說，當前市場經濟不景氣，企業的發展受到很大影響，企業利潤也在大幅下降，其結果必然會導致所能帶給員工的利益也隨之減少。在這種情況下，企業管理人員應與員工做好溝通，告知員工企業的發展現狀和面臨的瓶頸，得到員工的理解和接受，消除員工對薪酬的不滿情緒，使員工能夠與企業站在同一戰線上，同舟共濟，共同面臨市場帶來的挑戰與難題。

　　三、結束語

　　企業薪酬管理公平性，會直接影響員工的工作積極性，進而影響員工工作質量，另外還會影響員工工作績效管理標準的制定和員工的薪酬滿意度，從而影響員工對企業的信任度和歸屬感。所以企業在薪酬管理過程中，應高度注重公平性，應根據員工具體職位和實際工作狀況進行科學合理的薪酬分配，使員工的付出都能得到回報，充分調動員工的工作積極性，提高工作的效率。只有員工工作效率提高了，企業才能更好的發展。

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