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中小企業戰略管理分析
中小企業戰略管理分析，是小編準備的企業管理論文，歡迎各位寫作者參考!
摘要：許多中小企業在量的積累上達到一定程度后，卻擴展無門，究其原因，是沒有在經營思想、管理方法、員工素質等各個方面實現一種質的飛躍。其中，很重要的是缺乏戰略管理的思想。文章從我國中小企業實際發展情況出發，提出了目前中小企業的戰略管理的幾點發展思路。
關鍵詞：中小企業;戰略管理;實施調整
一、中小企業戰略管理現狀
戰略管理：戰略管理是確定企業使命，根據企業外部環境和內部經營要素確定企業目標，保證目標的正確落實并使企業使命最終得以實現的一個動態過程。
盡管戰略管理對中小企業來說很重要，但到目前為止，中小企業的戰略管理現狀仍然不容樂觀，主要表現在以下幾個方面：
1.企業對戰略管理缺乏認識。企業戰略是對企業的整體謀劃，決定著企業的發展方向。涉及企業與環境的關系，企業使命的確定，企業目標的建立，基本發展方針和競爭戰略的制定等。在這方面，我國的某些大型企業還給與了相當程度的重視，而大多數中小企業仍未能轉變觀念，發展自身的戰略管理。
2.戰略管理缺乏有效實施方案。中小企業的戰略管理更多的是設定遠期目標，而忽視了對中小型企業來說更重要的反而是具體實施的步驟，這使得中小企業空有目標卻不知道如何朝這個方向努力，這使得企業戰略管理流于形式。
3.戰略管理模式單一。中小企業的戰略管理更多的是對大型企業或成功企業經驗的模仿，這本來無可厚非，但單純的生搬硬套就導致了戰略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小企業獨有的特點，沒有形成自身發展所需的核心競爭力。
二、中小企業戰略管理存在的問題
近年來，中小企業興衰更替加快，在某種程度上與這些企業在發展戰略管理的失誤有關。具體來講，中小企業發展戰略管理的問題主要表現在以下幾個方面：
1.中小企業管理者缺乏戰略管理意識。我國大多數中小企業管理者缺乏戰略管理意識，在經營活動中缺乏戰略眼光。許多中小企業的管理者整天忙于事務性繁瑣的管理工作，缺乏對企業發展方向、發展目標、市場定位等大政方針的地考慮，認為發展戰略是可有可無的東西，是大企業應當考慮的東西，是玩虛的。自己是小企業什么賺錢就干什么，正是這種意識，一些中小企業葬送了自己發展前程。
2.中小企業發展戰略制定的盲目性。我國中小企業的管理者在制定發展戰略時過分相信自己的所謂經驗決策，在制定發展戰略時，經常忽視對企業外部環境和內部環境的分析，造成企業發展過程中“處處開花”，造成企業資源配置分散，看似在不同的行業追逐合理的利潤、分散風險，實際上卻由于對新進入行業缺乏了解，未能達到預期的目標，甚至產生虧損，這種忽視了企業內部條件的變化和外界環境的變化而盲目制定中小企業發展戰略的行為，給企業帶來了滅頂之災。
3.未能抓住最佳時機進行戰略調整。企業發展戰略并不是一成不變的，而是隨著企業經營的內部、外部環境的急劇變化而變化的。企業內部、外部環境發生劇變后，企業必須對自己的發展戰略進行必要的調整，以適應已經發生了變化的環境要求。
4.忽視企業發展戰略的實施和控制企業。一旦制定發展戰略后，實施和控制是實現企業發展戰略的重要保證，戰略管理要求企業在制定戰略之后，必須形成戰略的實施機制和評價糾偏機制，提供組織保障和管理保障。我國有些中小企業雖然制定了正確的發展戰略、計劃、目標等，但缺乏系統的實施戰略的保障機制，缺乏有效的實施機制、組織機構、管理機制和糾偏機制，對自己制定的發展戰略束之高閣、不執行，直到企業經營過程中出現問題，才反過來總結經驗教訓。
三、中小企業戰略管理措施
1.加強對中小企業戰略管理重要性的認識。戰略管理是市場經濟條件下最重要的企業管理內容，是企業發展的綱領。沒有戰略作導向，企業的各項活動就迷失了方向。中小企業的經營管理層必須高度重視這項工作，把戰略研究和戰略管理擺上重要位置，作為提升企業核心能力的一件大事來抓。
2.朋確企業戰略管理重點。明確戰略重點，選擇自己正確的戰略經營領域是我國任何企業都必須高度重視的大問題。要做好此工作，首先，中小企業要認真分析所處的外部環境，在復雜多變的外部環境中捕捉機遇;其次，要全面分析企業的優勢和劣勢;最后，在把握企業外部機遇和內部優勢的基礎上，確定企業的戰略目標和戰略重點。
3.創新企業戰略管理，打造個性化的競爭戰略每個企業都有自身的特點。隨著外部條件的變化，競爭戰略表現出各種形態;隨著競爭的加劇，企業競爭成敗的關鍵影響因素也由單一性向綜合性發展，企業之間競爭的層次也由原來的產品競爭、價格競爭、營銷競爭等向經營戰略的競爭提升。因人而異、因地制宜、因時制宜。采用靈活有效的競爭戰略是企業成功的關鍵。企業發展的生命周期包括初創、成長、成熟、衰退的過程，具有規律性。每個階段各有特點。
4.明確戰略目標。制定具體的戰略規劃戰略觀念是經營思想的核心，樹立戰略觀念，要求企業領導者在經營管理中，胸懷全局、高瞻遠矚，正確處理企業與國家、企業與企業之間的關系，遵紀守法，確保企業健康持續發展。同時一個企業，必須制定一個明確的長遠奮斗目標。促使企業員工凝聚全部力量。眾志成城，向一個方向共同努力。戰略目標是一個長遠的目標，其實現一般需經過一個漫長而艱苦的奮斗過程。所謂戰略規劃，就是要將這個奮斗過程予以規劃，以期充分調動企業資源，沿著既定方向前進，盡快實現戰略目標。
參考文獻：
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