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石油化工企業(yè)環(huán)境安全管理
石油化工企業(yè)環(huán)境安全管理【1】
摘 要：隨著人類社會的不斷發(fā)展和進步，在經濟和科技等方面都取得了飛速的發(fā)展和進步，但隨著人們對自身和環(huán)境的認知越來越深入，環(huán)境保護的觀念越來越深入人心，受到人們的重視。
而石油和化工行業(yè)在很大程度上帶動社會經濟發(fā)展的同時，也帶來了很多的環(huán)境污染，職工人身傷害問題，引起了人們的高度關注。
本文從石油化工企業(yè)環(huán)境安全管理入手，落腳于職工健康保護和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，探析石油化工企業(yè)在環(huán)境安全方面的應用。
關鍵詞： 石油化工 環(huán)境安全 環(huán)境評測
1.現(xiàn)代石油化工企業(yè)存在的問題
隨著當今化學工業(yè)的飛速發(fā)展,化工污染日趨嚴重,已給全球的生態(tài)平衡帶來了巨大的破壞,開始危及人類的生存。
如何對化工污染進行綜合防治,已成為當今社會最突出的問題之一。
化學工業(yè)為人類創(chuàng)造了前所未有的巨大的財富,滿足了人們越來越高的生產和生活要求。
但在全球保護環(huán)境的呼聲日益高漲的情況下,化學工業(yè)又首當其沖, 成了人們抱怨的罪魁禍首。
石油化工企業(yè)是以開發(fā)和利用石油天然氣等化石能源為主導的企業(yè)，從化石能源的開發(fā)，到能源產品的分離、制品，到產品的銷售，形成一整條完整的工業(yè)鏈。
但是，化工企業(yè)的運行和能源的開采給周圍環(huán)境造成了一定程度的污染，油氣揮發(fā)物、石油滲漏等對企業(yè)職工的傷害日益嚴重。
由于化工企業(yè)化學污染不同于一般的污染，其污染性質、危害程度及其治理方法有著獨特性，因此受到人們的廣泛重視。
2.石油化工企業(yè)環(huán)境安全評測方法
石油化工企業(yè)是以開發(fā)和利用石油天然氣等化石能源為主導的企業(yè)，從化石能源的開發(fā)，到能源產品的分離、制品，到產品的銷售，形成一整條完整的工業(yè)鏈。
但是，化工企業(yè)的運行和能源的開采給周圍環(huán)境造成了一定程度的化學污染，而且企業(yè)在化學污染防護上的投入與關注不足，長時間的累積，直到職工出現(xiàn)健康狀況才得知，這就需要環(huán)境測評來提前分析潛在污染源，讓企業(yè)職工遠離化學污染傷害。
化學污染測評的主要內容是針對化工企業(yè)在生產開發(fā)中引起的有毒有害、易燃易爆、放射性等物質泄漏所造成的對人身安全與環(huán)境的影響和損害進行評價，從而提出防范、應急與減緩措施。
一個完整的石油化工項目的污染測評項目程序包括：污染識別、風險分析、后果計算、風險評價、可接受水平分析、風險管理和應急預案等步驟。
污染識別主要是對危險因子做出準確的識別，從而判斷是否為污染物;風險分析主要是分析某一因素或多種因素在未來所能夠帶來的風險隱患，根據(jù)危險系數(shù)的大小從而采取不同程度的措施;后果計算是對危險因子所帶來的后果做出預估，判斷該危險因子所帶來的后果大小;風險評價主要是針對潛在風險作出評價，從整體角度上分析風險的大小和嚴重程度。
化學污染的測評工作應從兩個角度展開，第一為從污染物出發(fā);第二為從環(huán)境和人體的角度出發(fā)，從而對污染指數(shù)做出準確可靠的評估。
從污染物出發(fā)可分為單元素污染指數(shù)和多元素污染指數(shù)兩個層面。
單元素是從某一中單一的危險因子出發(fā)，分析其可能帶來的風險，從其產生到擴散，再到對環(huán)境和人體的作用機理以及影響程度，全方位的分析其危險指數(shù);多因素危險指數(shù)是指將兩種或多種危險因子綜合在一起分析考慮，考慮他們的正交作用和相互影響。
其中又分為簡單加、平均和內梅羅(Nemrow)污染綜合指數(shù)法和加權平均型綜合指數(shù)。
第一種是某一測點環(huán)境中n個元素污染單指數(shù)的算術平均值;第二種是一種兼顧極值的綜合方法,既考慮了單元素的作用,又突出了污染最嚴重元素的重要性;第三種考慮了不同元素對污染影響貢獻的差異，從而更能準確的分析不同元素對環(huán)境的影響程度。
總之，對化工行業(yè)的化學污染測評一定要詳細準確，這樣才能及時地掌握污染程度情況，從而采取不同程度的措施避免人身傷害事故的發(fā)生。
3.關于石油化工行業(yè)環(huán)境安全管理的建議
石油化工企業(yè)由于其生產的特殊性對周邊環(huán)境造成污染較大，對職工的身體健康傷害頗為嚴重，且呈現(xiàn)出日漸惡化的勢態(tài)。
如何解決污染問題成為了急需處理的重大問題。
企業(yè)應加大對環(huán)境測評的投入，采取合理的評價手段和評價方法，對環(huán)境影響做出評價，真實的反應出企業(yè)潛在污染源，作為環(huán)境治理中的主要依據(jù)。
首先，針對化工行業(yè)污染的測評應做到全面周到。
化工行業(yè)在生產科研的過程中會產生一定量的污染物如油氣揮發(fā)物、裂解殘渣、反應廢物等等，對這些污染物的含量測評一定要做到詳細全面，而且對環(huán)境質量要做好監(jiān)測，針對大氣、土壤、水質等做好詳細的監(jiān)測，一旦出現(xiàn)污染問題，要及時采取措施，控制事態(tài)的惡化。
其次，污染測評工作要做到實時實地。
由于石油化工企業(yè)在生產的過程中會不斷產生出污染物，而且這些污染物質對職工的危害是連續(xù)的，測評人員必須實時監(jiān)測污染物質的量和環(huán)境質量，而不能有絲毫的滯后。
這樣才能對企業(yè)自身的狀況做到隨時掌握，從而督促管理人員做出及時的防護措施方案。
另外，污染測評工作必須做到準確詳細，反應污染程度的數(shù)據(jù)必須精確，對各污染物質的數(shù)據(jù)也要詳細準確，從而能準確的分析出當前的情況，作出準確的預測。
4.總結
石油化工行業(yè)作為一個特殊的行業(yè)，不安全因素多,事故和職業(yè)病的危險始終影響和制約著化工企業(yè)的安全生產。
一旦出現(xiàn)污染問題，就可能帶來極大的危害，為職工的生活帶來影響，也對環(huán)境帶來嚴重的危害。
因此，做好污染測評工作就顯得極其重要。
參考文獻：
[1]劉穎方，大氣環(huán)境的污染監(jiān)測，人類活動與環(huán)境衛(wèi)生，2011.6.23
[2]彭理通，石油化學工業(yè)環(huán)境風險評價探討[J].能源與環(huán)境，1996，13(2)：15—19
石油化工企業(yè)安全生產管理【2】
[摘要] 在新時期，石油化工企業(yè)安全生產管理日益受到中國化工行業(yè)與生產企業(yè)的重視。
針對現(xiàn)代石油化工生產特點對企業(yè)安全管理工作提出了幾點建議，把好安全質量關，提高安全生產管理水平。
[關鍵詞] 石油化工 安全生產 管理企業(yè)
近年來，隨著中國化工生產裝置大型化發(fā)展和城市化建設進程的加快，化工企業(yè)安全生產和環(huán)保壓力越來越大，責任也越來越重。
化工企業(yè)特別是危險化學品生產具有易燃易爆 ，高溫高壓、有毒有害等特點，易發(fā)生安全事故，易造成群死群傷、中毒、污染等次生災害。
據(jù)統(tǒng)計，中國每年發(fā)生各種化學事故400起以上。
一、化工事故存在的原因
所謂化工事故，一般是指有毒有害氣體(或液體)的大量流失，對周圍群眾生命財產安全造成威脅的意外事件。
由于化學物品大都具有毒性大、易擴散和易燃燒爆炸等特點，因而極易造成事故地域大面積污染和大量人員傷亡，在人員稠密的大中城市尤為嚴重。
化工事故，其原因是多方面的，除自然災害外，主要有以下幾種因素：
1.違章操作。
如違反操作規(guī)程，操作錯誤，不遵守安全規(guī)章制度等。
化工生產和儲運有很嚴格的操作程序，一旦違章，就有可能發(fā)生事故，由于操作人員違章作業(yè)而引起的化學事故約占整個化學事故的27.8%。
2.設備故障。
設計上的不足。
例如廠址選擇不好，平面布置不合理，安全距離不符合要求，生產工藝不成熟等，從而給生產帶來難以克服的先天性的隱患。
設備上的缺陷。
如設計上考慮不周，材質選擇不當，制造安裝質量低劣，缺乏維護及更新等。
許多化工產品生產需要高溫高壓(低壓)，加上許多原料和產品具有很強的腐蝕性，容易造成各種管、閥、塔、缸的腐損而產生有毒物質跑、冒、滴、漏，這類事故約占整個化學事故的50%。
3.管理上的漏洞。
如規(guī)章制度不健全，隱患不及時消除、治理，人事管理上不嚴，工人缺乏培訓和教育，作業(yè)環(huán)境不良，領導指揮不當?shù)取?/p>
以及不遵守勞動紀律，對工作不負貴任，缺乏主人翁責任感等。
4.意外因素。
這類事故是化工生產過程中因突然斷電、停水而使化學反應失去控制造成事故，以及有毒物品在運輸過程中發(fā)生撞翻、爆炸而發(fā)生泄漏事故。
綜上所述，造成化工事故的根本原因主要在于人的過錯。
上述列舉的四條事故起因，無不與人相關。
事故既然主要是由人造成的，那么人就必須想方設法去控制事故的發(fā)生。
5.當前，在中國石化企業(yè)的安全生產管理中，存在不少隱患，事故造成的后果嚴重，安全生產管理形勢十分嚴峻。
一些企業(yè)在生產經營、施工作業(yè)環(huán)節(jié)中沒有嚴格遵守規(guī)章制度，“三違”(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律)現(xiàn)象比較突出。
部分企業(yè)放松現(xiàn)場管理，要求不嚴，設備管理、生產安全管理滑坡，工藝紀律、勞動紀律松弛。
安全檢查沒有堅持“鐵面無私、六親不認、嚴之又嚴”的原則，安全隱患治理不及時，整改不落實;企業(yè)安全培訓不重視，力度不大，針對性不強，有的甚至流于形式，從而導致員工缺乏安全生產的意識，在遇到緊急事故時的現(xiàn)場管理能力和應變能力比較差。
二、預防化工事故的幾點措施
1.把好設備質量關。
隨著化工企業(yè)生產規(guī)模的擴大、工藝上不斷的改進以及產量的提高，常年運行的設備和儀器，難免會出現(xiàn)運行不正常，異響、振動、儀表指示不準，新投用的設備儀器由于工作尚未穩(wěn)定，操作人員對其不熟悉，也會導致操作人員誤操作，從而引發(fā)各種生產事故，所以化工企業(yè)應該高度重視設備安全管理。
比如要制定一套科學有效的設備設施安全管理制度，建立完善生產設備設施臺賬制度。
重點要加強特種設備、壓力容器、大型生產設備、儲罐、倉庫存儲設備以及安全裝置的管理與維護，專人負責，定期檢測維修，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應當立即處理;不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人員。
2.建立健全安全制度體系。
企業(yè)安全管理是一項綜合性管理工作，建立和保持適用的安全管理體系是做好安全工作的關鍵所在。
安全生產直接關系著每一位員工的身心健康、生命財產安全，關系著企業(yè)存亡和發(fā)展，一個企業(yè)如果沒有安全保障，就根本不可能在激烈的市場競爭中取勝，企業(yè)要走向市場爭取理想的經濟效益，生產經營就必須以安全為前提。
樹立安全就是效益的經營理念，在市場經濟體制下，企業(yè)建立健全安全自我約束、自我檢查、自我糾正、自我改進的管理體系，實現(xiàn)科學、規(guī)范管理，做到“防微杜漸”，有效預防和遏制事故的發(fā)生。
3.建立安全事故問責制。
2001年4月21日，國務院發(fā)布了《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》(國務院令第302號)，并自公布之日起施行。
根據(jù)這一規(guī)定的基本精神，中國石油石化企業(yè)先后實行了重大事故問責制。
《中國石化集團公司安全生產重大事故行政責任追究規(guī)定(試行)》規(guī)定，有下列情況之一，并造成重大事故的，應對領導者進行責任追究：一是違反《安全生產法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》、《危險化學品安全管理條例》和《建設工程安全生產管理條例》等國家有關法律法規(guī)。
二是違反集團公司有關新建及改擴建工程項目管理規(guī)定;三是違反國家、行業(yè)技術規(guī)范、標準和集團公司《安全生產監(jiān)督管理制度》等，四是事故應急處置不力，導致事故進一步擴大或造成次生事故的;五是未按有關規(guī)定對從業(yè)人員落實安全教育及崗位技術培訓。
《規(guī)定》明確：領導干部在生產經營活動中，對特大及特別重大事故，負有主要領導責任者應引咎辭職或撤職。
4.全員參與全方位的安全管理。
企業(yè)要搞好安全，保障員工的生命安全必須達成“安全工作，人人有責”的共識，使員工能夠把安全理論知識與生產實踐緊密地結合在一起。
企業(yè)在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員作用的同時，要想方設法讓全體員工都參與到安全管理中來，充分調動和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。
只有這樣，才能對現(xiàn)場的作業(yè)人員、設備狀況給予靜態(tài)的控制和動態(tài)的預防，切斷和制止有可能發(fā)生事故的根源，明確和約束作業(yè)者的責任和行為，實現(xiàn)作業(yè)人員之間的自保、互保和聯(lián)保，極大地降低安全事故發(fā)生率。
安全管理其實就是對人的作業(yè)行為進行有效的管理，制定出企業(yè)職工作業(yè)行為規(guī)范和安全操作規(guī)程等。
建立切實可行的新型管理模式，不斷學習安全理論知識，加強崗位安全技能培訓，改正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方法。
化工企業(yè)的安全管理就是要把有效的工作方法貫穿到企業(yè)生產的全過程。
同時安全管理不僅僅是安全環(huán)保部門的事情，必須黨、政、工、團等各個部門齊抓共管，一絲不茍，嚴格要求，將安全管理輻射到企業(yè)生產的各個方位，從上到下，縱橫結合，形成廠、車間到班組的三級安全網絡，從而確保安全工作的順利進行和安全規(guī)章制度的真正落實。
三、結論
現(xiàn)代石油化工企業(yè)的安全管理人員在安全管理工作中必須巧妙運用管理學的原理，做到以人為本，重視對員工的激勵，將情感融入安全管理，全員、全方位管理，實現(xiàn)企業(yè)安全目標管理，才能有效地做好化工企業(yè)的安全管理，實現(xiàn)安全生產。
參考文獻：
[1]張志檁.國外石油化工安全管理系統(tǒng)進展[J].數(shù)字石油和化工，2006，(5)：2-4.
[2]孟祥林.淺議化工安全生產與管理[J].化工管理，2005：1-2.
石油化工企業(yè)安全生產管理【3】
【摘要】本文通過化工產業(yè)安全管理工作分析，針對安全意識、制度管理、現(xiàn)場隱患排查、規(guī)范操作行為、夯實班組建設、加強施工管理、總結管理經驗提出了建議和措施，對相關化工企業(yè)安全管理具有促進和借鑒意義。
【關鍵詞】石油化工企業(yè);安全生產;管理
安全生產事關企業(yè)改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，事關職工群眾生命健康和切身利益，是企業(yè)第一位的職責和任務。
化工生產一般都具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒、易腐蝕等特點，較大型化工企業(yè)化工生產大都具有工藝復雜，連續(xù)性強，危險源分布集中的特點，一旦發(fā)生事故則會具有波及面廣、影響范圍大、后果嚴重的特點。
安全生產如何管理、事故隱患如何排查、操作人員如何培訓，成為制約企業(yè)安全發(fā)展的關鍵，必須深入研究安全管理的重點和要點，抓住安全管理的關鍵環(huán)節(jié)，預防和消除事故。
我們從以下幾個方面探討加強安全管理的重點和要點，不斷探索穩(wěn)定企業(yè)安全發(fā)展的新途徑、新方法。
1.石油化工企業(yè)安全生產管理的重要性
化學工業(yè)與其它工業(yè)相比，存在著諸多不安全因素和職業(yè)性危害，其生產過程中具有易燃、易爆、易中毒和腐蝕性強等特點，容易發(fā)生爆炸、中毒、火災等惡性事故，必須加強管理，杜絕、遏制安全事故特別是重大安全事故的發(fā)生。
安全生產管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)生產經營的全過程，既有自己的特點，又滲透到企業(yè)各項管理與技術業(yè)務之中;兩者有機結合，密不可分，而其中安全生產管理，又屬于重中之重，如果安全管理工作薄弱，不可避免發(fā)生生產性事故，給企業(yè)和員工生命財產造成巨大損失。
所以，為了杜絕化工生產過程中發(fā)生事故，首先必須解決安全生產問題。
形成完整的化工安全生產管理體系。
安全生產管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，它與經營決策、與生產管理、以及其它管理有著十分密切的聯(lián)系。
我們應當充分認識到在一切生產活動中，安全生產是前提，是保證，沒有安全生產，就沒有效益，就沒有發(fā)展，很難想象，一個事故頻發(fā)、安全管理混亂的企業(yè)，還會有什么效益和發(fā)展。
面對于化工行業(yè)而言，由于高溫、高壓、低溫、負壓、有毒有害的特點，安全生產管理更應加強，因為一旦發(fā)生事故將會造成非常嚴重的后果。
2.石油化工企業(yè)安全管理措施
2.1完善各項規(guī)章制度是重點抓好安全管理
建章立制，完善規(guī)則制度，是做好各項工作的前提。
國家對危險化學品行業(yè)實行準入制，制訂了嚴格的審批制度，危險化學品生產企業(yè)必須按照國家法律、法規(guī)建立健全企業(yè)安全生產責任制，制定全面可行的安全生產管理規(guī)章制度。
生產經營單位應建立、健全本單位安全生產責任制，組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，危險物品的生產、經營、儲存單位，應當設置安全生產管理機構。
要全面落實安全生產責任主體，建立健全以法人為首，落實到班組的各級安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位的安全生產管理保證體系，確保企業(yè)具備法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產條件。
要健全安全生產管理機構，明確職能部門、各級管理人員和全體員工的安全生產職責，使每一項作業(yè)有章可依，有據(jù)可查，以制度規(guī)范約束員工的操作行為。
2.2提高職工安全理念重點提高管理者的安全意識
化工企業(yè)發(fā)生的大量安全事故表明雖然安全事故大多發(fā)生在工人之中，但最終根源在企業(yè)的管理者，一個企業(yè)安全生產工作抓得怎樣，關鍵是企業(yè)的管理者安全意識的高低，很難想象一個安全意識十分淡薄的企業(yè)領導班子，能抓好安全管理工作，所以必須首先提高企業(yè)管理者的安全意識，才能有效遏制企業(yè)安全事故的發(fā)生。
剖析化工系統(tǒng)中許多血淋淋的事故，其中許多是由于管理者安全意識淡薄，未盡到應盡之責所造成的。
例如在進行經濟責任指標的考核中，唯獨沒有安全責任指標的考核，在簽訂經濟承包合同時，沒有特別提出對安全生產的要求，在我們的很多企業(yè)中，由于企業(yè)經濟效益差，干部素質不高，安全意識淡薄，有的干部不但對下級沒有安全要求，違章指揮，甚至自己帶頭違章蠻干，不按客觀規(guī)律辦事，不按規(guī)章制度辦事，這樣指揮生產，不是安全生產，而是“危險”生產，將國家財產和人民群眾的生命財產安全視為兒戲，不出事才怪!提高干部的安全意識，使之在生產中按規(guī)章制度辦事，按安全生產責任辦事，不但可以有效減少生產事故，減少職工的傷亡，而且最終也是為了達到愛護和培養(yǎng)干部的目的。
當然，重點提高干部的安全意識不等于放松提高工人的安全意識，不斷提高工人的安全意識，防止事故的發(fā)生，也是對工人生命財產安全負責，愛護員工的具體表現(xiàn)。
2.3嚴查事故隱患，重點消除“物”的不安全狀態(tài)
化工企業(yè)生產設備種類繁多，各類塔、罐、釜、管道涉及高溫、高壓、深冷等各種工況，各種漿料泵、離心泵、屏蔽泵、壓縮機、攪拌機等動設備轉速高、材質特殊，各種事故隱患隱蔽、事故苗頭眾多，必須狠抓隱患整改，消除“物”的不安全狀態(tài)，把樹立本質安全理念作為安全管理的重點。
2.3.1 加大安全投入不減量。
機械、設備、設施的安全狀況是實現(xiàn)安全生產的基礎，隨著裝置運行時間的延長，設備老化、儀表腐蝕、管道泄漏等等不安全因素不斷增加，必須加強安全技改投入，為員工提供安全的工作環(huán)境。
要保證安全技改投入納入安全專項資金，統(tǒng)一安排，集中使用，專款專用，提高資金的利用效率。
加強安全技術的引進、研發(fā)和利用，采用先進、可靠的監(jiān)控預警系統(tǒng)和設備，加大隱患治理投入，把事故損失和影響降到最低。
防止設備帶病運行，優(yōu)化工藝操作，不斷提升企業(yè)設備設施的安全水平，為安全穩(wěn)定長周期運行提供物質保證。
2.3.2 加強隱患排查不放松。
發(fā)生事故是由于事故隱患沒有及時被發(fā)現(xiàn)或未得到有效治理而釀成的，狠抓隱患整改，消除設備和環(huán)境的不安全狀態(tài)是確保生產安全的物質基礎。
深入開展各種安全檢查就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改落實，堵塞安全漏洞。
要全面排查在工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的安全隱患，重點排查在安全生產管理體系、責任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。
對查出的事故隱患要按照分類標準進行分級，建立事故隱患臺賬，按照定人員、定時間、定措施的原則立即進行整改。
3.結語
安全生產管理是一門科學，是企業(yè)管理的一個重要領域。
化工企業(yè)安全生產管理更是涉及面廣，危險因素多，技術要求高，管理難度大。
要把安全作為企業(yè)發(fā)展的首要條件，通過多種途徑、各個環(huán)節(jié)、各種方法營造人人參與、我要安全的安全文化，從抓好安全基礎工作入手，加強安全技術投入，不斷提高本質安全水平，為實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定長周期運行保駕護航。
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