企業(yè)管理的論文實(shí)用（15篇）
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家總少不了接觸論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理的論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)管理的論文1
[摘要]伴隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新是各大企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的源泉，管理創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義。通過對我國各大企業(yè)的管理創(chuàng)新所存在的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決策略，以期促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；創(chuàng)新；必要性；問題：解決策略
現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入顯著的一體化發(fā)展態(tài)勢，我國的社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)正是在這樣的環(huán)境下不斷獲得進(jìn)步，這給我國企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了較多的市場機(jī)遇，也帶來了愈發(fā)激烈的市場競爭。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新的地位不但十分重要，而且對企業(yè)發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為社會創(chuàng)造更多的財(cái)富。
1企業(yè)管理創(chuàng)新的認(rèn)識
1.1企業(yè)管理創(chuàng)新是大勢所趨
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)間的合作方式只有由一般的合作模式向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式轉(zhuǎn)變，由片面的強(qiáng)調(diào)本身利益向重視履行社會責(zé)任的方向轉(zhuǎn)變，才能全面地滿足社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和諧發(fā)展的需要。當(dāng)前，企業(yè)面臨的比效率更令人關(guān)注的課題之一就是發(fā)展的可持續(xù)性，即由單純的重視利潤最大化轉(zhuǎn)換為強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)強(qiáng)化競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)其實(shí)就是企業(yè)員工的技能、知識，所以，企業(yè)需要通過組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)的管理知識，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)制動的管理，從而應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)所帶來的挑戰(zhàn)。
1.2企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
1.2.1堅(jiān)持創(chuàng)新內(nèi)容與形式相統(tǒng)一的原則：創(chuàng)新的內(nèi)容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內(nèi)容，也不存在缺乏內(nèi)容的形式，管理創(chuàng)新具體可分為戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及基礎(chǔ)管理創(chuàng)新。1.2.2強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)：管理創(chuàng)新指的就是一類實(shí)踐性活動，可以在使用創(chuàng)新主體的基礎(chǔ)上，有效的挖掘事物發(fā)展的具體規(guī)律，對創(chuàng)新活動展開優(yōu)良的`評估。與理論指導(dǎo)的關(guān)系密切，是一類在指定環(huán)境下的一種探索性行為。1.2.3強(qiáng)調(diào)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)：一般情況下，企業(yè)管理創(chuàng)新的目的就是以期將繼承、創(chuàng)新有效的統(tǒng)一。完善一套新型的管理路徑，在達(dá)到現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)的同時(shí)，達(dá)到突破的目的，和現(xiàn)代管理相適應(yīng)。進(jìn)一步的整合管理系統(tǒng)要素的組合路徑，有效的超越與揚(yáng)棄舊有的管理思想、機(jī)制，對管理層次進(jìn)一步的優(yōu)化。1.2.4堅(jiān)持目標(biāo)與過程相統(tǒng)一的原則：目標(biāo)作為過程的一部分，若沒有目標(biāo)則過程是盲目的，而過程又是目標(biāo)的存在母體，缺乏過程的目標(biāo)又是虛無的。
1.3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)管理創(chuàng)新指的就是企業(yè)在借助現(xiàn)代化的管理要素的基礎(chǔ)上，同時(shí)把其在管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動中展開融合，即通過對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素與各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化及組合，優(yōu)化資源整合路徑，進(jìn)一步的強(qiáng)化管理系統(tǒng)綜合效益。
2現(xiàn)代企業(yè)管理路徑創(chuàng)新的重要作用
在市場中，制約企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)就涉及了現(xiàn)代企業(yè)管理路徑的創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)管理路徑進(jìn)一步的調(diào)整。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)在逐漸的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的管理路徑和實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題無法相適應(yīng)。長期下去，若是企業(yè)市場競爭力低迷，在市場越來越處于落后時(shí)，就會逐漸被市場所淘汰。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展時(shí)，企業(yè)管理較為重要，企業(yè)管理路徑是影響企業(yè)發(fā)展管理的一大環(huán)節(jié)之一。我國市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展之余，企業(yè)管理理念的變化也越來越大，由此可知，企業(yè)管理還需要逐漸的優(yōu)化。不論是現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境，還是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)部格局，都表明我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入全新歷史時(shí)期。現(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢展開全方位的管理創(chuàng)新。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想保證自己在市場上的競爭優(yōu)勢，確保現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步優(yōu)化，還需對現(xiàn)代企業(yè)管理路徑逐漸的創(chuàng)新。
3企業(yè)管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題
在管理創(chuàng)新方面上，我國企業(yè)發(fā)生的問題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機(jī)制不靈活、研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足等幾大類，這就迫使企業(yè)必須加強(qiáng)創(chuàng)新意識，必須加大企業(yè)發(fā)展中技術(shù)管理創(chuàng)新，加快對現(xiàn)狀的進(jìn)行改革創(chuàng)新速率，以期促進(jìn)企業(yè)的往更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。我國企業(yè)一般是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，特點(diǎn)通常包括了投入大、消耗大、成本高等。
4企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)管理創(chuàng)新被視為制約現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在信息化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的基礎(chǔ)上，完善現(xiàn)代企業(yè)信息的相關(guān)傳遞反饋行為，完成現(xiàn)代企業(yè)信息化構(gòu)建的目標(biāo)，切實(shí)的監(jiān)控現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的動態(tài)化過程，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，系統(tǒng)、全面的體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)各部門一體化發(fā)展管理的影響力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的高效管理目的。現(xiàn)代企業(yè)信息管理可以看作一個(gè)系統(tǒng)，加快企業(yè)信息化管理，加強(qiáng)企業(yè)與外界交流溝通，給予現(xiàn)代企業(yè)決策的信息支持，全面地挖掘市場信息。現(xiàn)代企業(yè)在借助市場信息優(yōu)化市場決策的前提下，在構(gòu)建市場時(shí)，能夠系統(tǒng)地優(yōu)化信息化傳導(dǎo)機(jī)制，全面指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)市場行為，當(dāng)然也包括轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，確保人力資源的管理、開發(fā)，完善具有特色的人才培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營者的選拔方式等。
5結(jié)語
綜上所述，所有各大企業(yè)在這樣的復(fù)雜發(fā)展環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理戰(zhàn)略、企業(yè)人力管理、企業(yè)技術(shù)管理，借助新型現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以有效地應(yīng)對市場環(huán)境的改變，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
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企業(yè)管理的論文2
優(yōu)秀的管理信息系統(tǒng)，能夠提供準(zhǔn)確、及時(shí)的決策支持信息，幫助電力企業(yè)全面控制生產(chǎn)過程、規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理。傳統(tǒng)電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)的最大特點(diǎn)是較好的滿足了用戶處理單一事務(wù)的手工業(yè)務(wù)處理應(yīng)用需求，但在處理流程性的工作任務(wù)時(shí)卻顯得力不從心。本文以缺陷管理為例介紹了工作流技術(shù)在電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用，事實(shí)證明它可以適用于電力企業(yè)多角色、多任務(wù)、多部門、多數(shù)據(jù)、多環(huán)節(jié)的應(yīng)用環(huán)境；提高了系統(tǒng)的柔性，增加了工作過程的透明度，大大提高了工作效率。
1引入工作流技術(shù)的必要性
電力企業(yè)許多基礎(chǔ)和關(guān)鍵性數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和管理是一個(gè)涉及多部門，需要多人協(xié)同工作的復(fù)雜的工作流程。如電力企業(yè)中常見的缺陷管理、停電申請、新設(shè)備投運(yùn)、工作票和操作票簽發(fā)等，這些數(shù)據(jù)只有在特定的工作環(huán)節(jié)中，依照預(yù)定的信息流向流轉(zhuǎn)完畢后才能成為真正合法的原始數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)為系統(tǒng)其它模塊共享。用戶希望MIS不僅能夠解決獨(dú)立環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)問題，而且能把這些環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，使一個(gè)環(huán)節(jié)所做的工作能夠自動被下一個(gè)環(huán)節(jié)所利用。
2工作流和工作流管理系統(tǒng)
工作流管理聯(lián)盟對工作流的定義為，工作流是一類能夠完全或則部分自動執(zhí)行的業(yè)務(wù)過程，據(jù)一系列過程規(guī)則，文檔、信息和任務(wù)可以在不同的執(zhí)行者之間傳遞、執(zhí)行。其基本思想：正確的用戶，以正確的角色，在正確的時(shí)間，按正確的順序，對處于正確環(huán)節(jié)中的正確任務(wù)進(jìn)行正確的操作，并對業(yè)務(wù)全程進(jìn)行完全控制，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程可控、在控的閉環(huán)管理。
工作流管理系統(tǒng)：是在工作流形式化表示的驅(qū)動下，通過軟件的執(zhí)行而完成工作流定義、管理及執(zhí)行的系統(tǒng)，工作流管理系統(tǒng)必備的組成部分：工作流定義工具、工作流引擎、工作流管理和監(jiān)督工具等。
3基于工作流技術(shù)的變電設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)的具體實(shí)現(xiàn)
變電設(shè)備缺陷管理是變電生產(chǎn)管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理的好壞直接影響整個(gè)電網(wǎng)的安全性、可靠性。這里以某省電力公司變電設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)的具體實(shí)現(xiàn)為例來說明工作流技術(shù)的具體應(yīng)用過程：
3.1系統(tǒng)需求。1)該系統(tǒng)要求在工作流系統(tǒng)的'外部進(jìn)行缺陷記錄的上報(bào)，一次可選擇一條缺陷記錄也可選擇多條記錄同時(shí)提交到工作流系統(tǒng)。2)在流程的流轉(zhuǎn)過程中能夠根據(jù)缺陷的性質(zhì)進(jìn)行不同的流轉(zhuǎn)：進(jìn)入工作流系統(tǒng)后先是由變電管理所審核，確定記錄填寫無誤后再由檢修公司審核，若是一般缺陷，直接由檢修維護(hù)部門進(jìn)行消缺處理；否則對于危急缺陷和嚴(yán)重缺陷須上報(bào)到局生技部審核，同意后再上報(bào)回檢修公司，然后進(jìn)行消缺登記，最后把消缺結(jié)果和相關(guān)信息根據(jù)缺陷性質(zhì)分別通知道給有關(guān)部門。3)對于每個(gè)流程環(huán)節(jié)的參與者能夠按照權(quán)限指定：既可以定義成某部門也可以定義成該部門下的某些人員。4)流程流轉(zhuǎn)完畢后能夠把相關(guān)信息反饋回缺陷記錄登記表中。
3.2解決方案。在系統(tǒng)的具體實(shí)現(xiàn)上我們采用了杭州信雅達(dá)公司提供的工作流產(chǎn)品SUNFLOW，主要利用了它所提供的工作流引擎和圖形化的流程定義工具進(jìn)行了二次開發(fā)；通過實(shí)現(xiàn)相關(guān)接口實(shí)現(xiàn)了自己的組織管理器，并調(diào)用工作流提供的接口函數(shù)進(jìn)行了客戶端的開發(fā)，將SUNFLOW和我們的業(yè)務(wù)程序較好的融合到一起。
3.2.1設(shè)備缺陷管理流程定義
按照系統(tǒng)需求采用了子流程嵌套的技術(shù)：據(jù)提交的缺陷記錄的個(gè)數(shù)以變量的形式指定子流程的分裂個(gè)數(shù)；將提交記錄的缺陷性質(zhì)字段存放在數(shù)組中，這樣在嵌套節(jié)點(diǎn)通過分裂腳本的編寫就可以根據(jù)該數(shù)組值進(jìn)行分裂流轉(zhuǎn)。
3.2.2自定義組織管理器的實(shí)現(xiàn)
通過在組織下指定若干角色，在角色下指定人員的三層組織結(jié)構(gòu)，并實(shí)現(xiàn)了SUNFLOW的兩個(gè)組織接口完成了從自己的組織表、角色表、人員表中取數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)自定義的組織管理器。這樣工作流引擎通過自定義的組織管理器進(jìn)行用戶驗(yàn)證和角色、組織的解析等工作。流程設(shè)計(jì)器也可以通過自定義的組織管理器獲取人員、角色、組織的信息。
3.2.3自定義工作流客戶端
主要采用B/S三層結(jié)構(gòu)和j2ee開發(fā)平臺結(jié)合SUNFLOW的若干接口函數(shù)實(shí)現(xiàn)了自己的客戶端，各個(gè)流程環(huán)節(jié)的參與者登錄以后，在進(jìn)行用戶名、密碼的權(quán)限校驗(yàn)以后都可以撿出流轉(zhuǎn)給自己的新任務(wù)，查詢已辦任務(wù)、未辦任務(wù)，在填寫完本處理環(huán)節(jié)的若干信息后點(diǎn)擊”提交”按鈕都可以把流程轉(zhuǎn)到下一個(gè)環(huán)節(jié)。
3.3采用的技術(shù)路線
3.3.1采用基于Web的B/S三層開發(fā)技術(shù)
目前大部分電力企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)組建MIS系統(tǒng)，這種模式下的MIS系統(tǒng)很難與企業(yè)內(nèi)部的intranet和企業(yè)外部的internet集成起來，降低了企業(yè)的信息化發(fā)展。相比之下，采用B/S模式組建的MIS系統(tǒng)因具有良好的開放性、易維護(hù)性、和易升級性而逐漸成為電力企業(yè)組建MIS系統(tǒng)的首選。
3.3.2采用j2ee作為開發(fā)平臺，以Spring＋Hibernate＋Strus技術(shù)作為開發(fā)框架
為了保證工作流管理系統(tǒng)的跨平臺性，系統(tǒng)采用面向?qū)ο蟮膉ava語言來實(shí)現(xiàn)。Spring是一種多層的J2EE應(yīng)用程序框架，Spring的核心是供一種新的機(jī)制來管理業(yè)務(wù)對象其依賴關(guān)系。Hibernate是非常優(yōu)秀、成熟的O/RMapping框架，它提供了強(qiáng)大的對象和關(guān)系數(shù)據(jù)庫映射以及查詢功能。Struts是按照MVC方式構(gòu)建的應(yīng)用體系框架，它繼承了MVC的各項(xiàng)特性，并據(jù)J2EE的特點(diǎn)，做了相應(yīng)的變化與擴(kuò)展。在缺陷管理系統(tǒng)中用StrutsMVC框架作前端，Spring作中間層，Hibernate作后端的框架進(jìn)行開發(fā)，在頁面設(shè)計(jì)中采用了JSP、HTML、JavaScript、CSS技術(shù)，完善了系統(tǒng)功能，大大提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。后端數(shù)據(jù)庫服務(wù)器選取Oracle，以保證數(shù)據(jù)庫的大容量和高安全性。
4結(jié)語
工作流技術(shù)得到了迅速的發(fā)展并被越來越多的人認(rèn)可和重視。本文的應(yīng)用表明，將工作流技術(shù)引入電力系統(tǒng)生產(chǎn)管理具有明顯的優(yōu)越性。應(yīng)用工作流技術(shù)開發(fā)的電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)界面友好，操作簡便，并可據(jù)需要進(jìn)行更新和擴(kuò)展。它不僅使工作人員專注于本職工作，還可對流程進(jìn)行控制監(jiān)督和優(yōu)化，大大提高了企業(yè)運(yùn)行的效率。
企業(yè)管理的論文3
管理會計(jì)作為會計(jì)理論的重要分支，在企業(yè)管理中扮演著重要的角色。管理會計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會計(jì)的重要一點(diǎn)就是管理會計(jì)更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理過程，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)過程，提高效率，而非財(cái)務(wù)會計(jì)只對結(jié)果做出說明。在中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)的時(shí)代背景下，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型亟需科學(xué)理論的指導(dǎo)。管理會計(jì)作為一種輔助集約型發(fā)展的重要管理手段，逐漸得到經(jīng)濟(jì)社會的認(rèn)可。管理會計(jì)在西方社會得到了比較充分的研究，自中國引進(jìn)西方管理會計(jì)理論以來，管理會計(jì)的運(yùn)用收到了良好的效果。但必須指明的是國內(nèi)對管理會計(jì)的認(rèn)識還存在著很多問題，構(gòu)建企業(yè)管理會計(jì)體系面臨著現(xiàn)實(shí)困境。
一、構(gòu)建企業(yè)管理會計(jì)體系面臨的現(xiàn)實(shí)困境
1.管理會計(jì)意識淡薄，運(yùn)用管理會計(jì)的動力不足
在包括會計(jì)行業(yè)在內(nèi)的中國經(jīng)濟(jì)社會中，人們對于管理會計(jì)的認(rèn)識不到位，歷來重視財(cái)務(wù)會計(jì)的運(yùn)用，而輕視管理會計(jì)的發(fā)展。首先，改革開放前，中國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營都在計(jì)劃之列，人們根據(jù)計(jì)劃完成任務(wù)即可，改進(jìn)生產(chǎn)管理過程的意義不大。其次，改革開放后，中國經(jīng)濟(jì)步入迅猛發(fā)展之路，中國經(jīng)濟(jì)沿著粗放型的發(fā)展之路大跨步前進(jìn)。另外，企業(yè)利益相關(guān)者更加關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果而非效率，加之國內(nèi)企業(yè)發(fā)展缺乏積極主動性，財(cái)務(wù)會計(jì)一直牢牢占據(jù)著主體地位。管理會計(jì)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，短期內(nèi)不僅不能創(chuàng)造效益，甚至增加企業(yè)成本，非遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家，管理會計(jì)自然不受速度愛好者的親睞。
2.管理會計(jì)人才缺乏，踐行管理會計(jì)的人力堪憂
構(gòu)建企業(yè)管理會計(jì)體系既需要人的支撐，也必須從人的角度去完善。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于管理會計(jì)的漠視，企業(yè)管理理論對于管理會計(jì)的忽視，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于管理會計(jì)的崗位設(shè)置很不合理。很少甚至沒有相關(guān)于管理會計(jì)的崗位，以就業(yè)為首要目標(biāo)的學(xué)生或會計(jì)人員自然把學(xué)習(xí)提升的重心傾向財(cái)務(wù)會計(jì)。另外，國內(nèi)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于管理會計(jì)的教育或培訓(xùn)工作僅僅作為財(cái)務(wù)會計(jì)的補(bǔ)充，很容易給會計(jì)入門者造成管理會計(jì)不重要的暗示，最終造成管理會計(jì)人才的缺乏。
3.管理會計(jì)復(fù)雜性強(qiáng)，推行管理會計(jì)的壓力很大
管理會計(jì)復(fù)雜性強(qiáng)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即形式和內(nèi)容。其中，管理會計(jì)在形式方面不同于財(cái)務(wù)會計(jì)的統(tǒng)一模式。管理會計(jì)是根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況量身定制的，對于企業(yè)會計(jì)人員的主動性和創(chuàng)造性要求比較高。由于企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的領(lǐng)域不同，企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段不同，管理會計(jì)的形式也就千差萬別。加之當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會中會計(jì)人員牢固的財(cái)務(wù)會計(jì)理念，管理會計(jì)轉(zhuǎn)型困難重重。另外，相比于財(cái)務(wù)會計(jì)的數(shù)學(xué)核算，管理會計(jì)運(yùn)用到比較高深的數(shù)學(xué)知識，這會使得相當(dāng)部分的財(cái)務(wù)人員由于知識層面較淺，不適應(yīng)管理會計(jì)而遭淘汰，增加了推行管理會計(jì)的壓力。
二、構(gòu)建企業(yè)管理會計(jì)體系的應(yīng)對措施
1.加強(qiáng)管理會計(jì)意識培養(yǎng)工作，形成運(yùn)用管理會計(jì)體系的社會氛圍
加強(qiáng)管理會計(jì)意識培養(yǎng)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全社會的共同努力。首先，加大運(yùn)用管理會計(jì)的輿論宣傳。氛圍的營造需要輿論的宣傳，只有人們了解管理會計(jì)，才能對管理會計(jì)做出科學(xué)判斷。政府、會計(jì)行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人應(yīng)當(dāng)發(fā)動起來，推進(jìn)管理會計(jì)的宣傳。其次，運(yùn)用由點(diǎn)及面的`工作方法，逐步推進(jìn)管理會計(jì)體系的構(gòu)建。當(dāng)企業(yè)認(rèn)識到管理會計(jì)的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，才會主動參與，這是構(gòu)建管理會計(jì)體系的必由之路。在上市公司或大中型企業(yè)內(nèi)部推行管理會計(jì)，發(fā)揮其帶頭作用。其三，行業(yè)內(nèi)部或科研院所充分利用自身的科研優(yōu)勢，加大對于管理會計(jì)體系在中國國情下構(gòu)建的理論研究，以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐發(fā)展。
2.建立健全管理會計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，為踐行管理會計(jì)提供充足的人力資源
充足的人力資源是一項(xiàng)理論成功推行的重要保障，企業(yè)管理會計(jì)體系的構(gòu)建需要大批管理會計(jì)人才。首先需要從教育入手，充分發(fā)揮學(xué)校教育在管理會計(jì)人才培養(yǎng)中發(fā)揮的作用，從源頭為管理會計(jì)的應(yīng)用提供源源不斷的人才供應(yīng)。其次需要加大管理會計(jì)培訓(xùn)力度，政府、行業(yè)、企業(yè)和會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對管理會計(jì)培訓(xùn)提高重視，促進(jìn)知識的更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的順利過渡。最后，在時(shí)機(jī)成熟的情況下推行中國注冊管理會計(jì)師認(rèn)證。充分發(fā)揮中國人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮認(rèn)證考試在管理會計(jì)推進(jìn)過程中的帶動作用，培養(yǎng)中國管理會計(jì)人才。
3.建立管理會計(jì)準(zhǔn)則體系
會計(jì)準(zhǔn)則體系的建立取得了積極的成果，為企業(yè)管理會計(jì)體系構(gòu)建提供了一條成功的經(jīng)驗(yàn)。建立管理會計(jì)準(zhǔn)則體系需要從三方面入手。其一，借鑒國際關(guān)于管理會計(jì)準(zhǔn)則體系的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)。充分發(fā)揮高校在管理會計(jì)研究方面的優(yōu)勢，鼓勵借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，明確建立管理會計(jì)準(zhǔn)則體系發(fā)展目標(biāo)，明確我國管理會計(jì)發(fā)展的具體方向。其二，根據(jù)中國實(shí)際國情，探索中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下管理會計(jì)的發(fā)展之路，將國際先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于中國經(jīng)濟(jì)實(shí)踐。其三，借鑒會計(jì)準(zhǔn)則體系的成功經(jīng)驗(yàn)，配套發(fā)布管理會計(jì)基本準(zhǔn)則的應(yīng)用指南，提高管理會計(jì)準(zhǔn)則的可操作性。推進(jìn)管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用對于中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具有重要意義，而企業(yè)管理會計(jì)體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工程，需要從經(jīng)濟(jì)社會的各個(gè)方面做出改進(jìn)。必須充分發(fā)動中國經(jīng)濟(jì)社會的各方力量，加快構(gòu)建企業(yè)管理會計(jì)體系，促進(jìn)管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的順利過渡。
企業(yè)管理的論文4
[摘要] 企業(yè)文化是文化和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，也是社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代管理的客觀要求，是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的科學(xué)管理思想，是管理科學(xué)思想的一次革命。企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長來說，是最持久的因素，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)管理價(jià)值理念企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
一、企業(yè)文化的興起是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的新里程
20世紀(jì)上中期，美國企業(yè)先后經(jīng)歷了“泰勒式”管理模式和行為科學(xué)管理理論的指導(dǎo)，取得了令人矚目的發(fā)展，勞動生產(chǎn)率提高，技術(shù)創(chuàng)新涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模增大，成為世界名副其實(shí)的頭號經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。但在20世紀(jì)70年代初，美國企業(yè)的競爭力大大削弱，而東方島國日本的經(jīng)濟(jì)卻得到了長足的發(fā)展。日本企業(yè)飛速崛起隨之與美國企業(yè)展開了一系列競爭，在汽車、鋼鐵、電子等行業(yè)美國受到很大挫折。在1980年，日本生產(chǎn)總值占了世界生產(chǎn)總值的8。6%，躍居世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國之列。美國人紛紛驚呼：“桃太郎”生吞了“山姆大叔”！
日本經(jīng)濟(jì)的崛起，引起了美國人對文化的反思：是什么力量促日本經(jīng)濟(jì)崛起。美國為了研究日本成功的奧秘，在20世紀(jì)80年代初，派出了由幾十位社會學(xué)、心理學(xué)、文化學(xué)、管理學(xué)方面的專家組成的考察團(tuán)，前往日本進(jìn)行考察研究。 研究揭示，美國經(jīng)濟(jì)增長速度低于日本的原因是美國的企業(yè)管理沒有日本好，美國傾向于戰(zhàn)略計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等方面的硬件管理，缺乏對人的重視，因而管理僵化，阻礙了企業(yè)活力的發(fā)揮，而日本則強(qiáng)調(diào)其企業(yè)文化、企業(yè)精神。
美國終于認(rèn)識到要重振經(jīng)濟(jì)雄風(fēng)，必須對其傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)文化和傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行深刻認(rèn)真的調(diào)整，建立起真正具有美國精神的企業(yè)文化。于是，美國企業(yè)紛紛以日本企業(yè)文化為基礎(chǔ)，結(jié)合自身文化背景、經(jīng)濟(jì)體制等因素來致力于調(diào)整本國的企業(yè)文化。 20世紀(jì)80年代初，美國通用汽車公司董事長羅杰·史密斯在加利福尼亞州花15億美元，與日本豐田公司合資興辦丁“新聯(lián)合汽車制造公司”。在合作中，史密斯認(rèn)識到：日本企業(yè)文化由于歷史和民族的原因，使員工們志同道合；而美國員工們富于創(chuàng)新、勇于競爭、傾向個(gè)性自由和民族文化的多元化，使得企業(yè)內(nèi)部由于意見不易趨于一致而導(dǎo)致了浪費(fèi)，員工和管理層之間隔閡很深，合作不力。美國企業(yè)在實(shí)踐中意識到了要應(yīng)對全球性的激烈競爭，最關(guān)鍵的是要將日本人的合作精神與美國人富于想象、富于創(chuàng)新的能力結(jié)合起來，形成最佳的公司文化，在學(xué)習(xí)和掌握日本企業(yè)生產(chǎn)方式、管理方式的同時(shí)，學(xué)習(xí)“注重人性和需要”，形成自己的新型管理方式。
美國學(xué)者和企業(yè)家對日本企業(yè)文化研究、總結(jié)，并進(jìn)行理論上的概括，使之成為可以指導(dǎo)美國企業(yè)管理改革的管理理論。其后，日本學(xué)者又從美國學(xué)者的研究出發(fā)，致力于企業(yè)文化研究，試圖從本國的企業(yè)文化實(shí)踐中提取理論。以后歐洲各國也紛紛致力于企業(yè)文化研究，使現(xiàn)代企業(yè)管理在全球開始了一個(gè)新的里程。
二、企業(yè)文化是現(xiàn)代管理科學(xué)思想的重要內(nèi)容
企業(yè)文化理論從20世紀(jì)80年代被介紹到我國，但許多人對企業(yè)文化的認(rèn)識較模糊，把企業(yè)文化狹隘地理解為企業(yè)的精神文化，認(rèn)為企業(yè)文化不過是企業(yè)內(nèi)部的文化娛樂活動。事實(shí)上，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要思想，又稱公司文化、組織行為、組織文化和管理文化。對企業(yè)文化，國內(nèi)外學(xué)者有各種不同的表述，主要有以下幾種主要觀點(diǎn)：
一是“五因素”說。美國的迪爾和肯尼迪在（公司文化）一書中指出，企業(yè)文化是由五個(gè)因素組成的系統(tǒng)，其中，價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò)是其四個(gè)必要的因素，企業(yè)環(huán)境則是形成企業(yè)文化的另一最大的影響因素。二是兩種文化總和說。企業(yè)文化是企業(yè)中物質(zhì)文化與精神文化的總和。三是群體意識說。企業(yè)文化是指企業(yè)員工群體在長期的實(shí)踐中所形成的群體意識及行為方式。四是精神現(xiàn)象說。企業(yè)文化是企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包含企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范、思維方式等在內(nèi)的有機(jī)整體，是以物質(zhì)為載體的各種精神現(xiàn)象，是企業(yè)的“意識形態(tài)”。五是“同心說”。“同心說”將企業(yè)文化的構(gòu)成分為三個(gè)層面：精神文化層、制度文化層、物質(zhì)文化層。企業(yè)精神層為企業(yè)的物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)，制度層約束和規(guī)范精神層和物質(zhì)層的建設(shè)，企業(yè)物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。
但企業(yè)文化的真正內(nèi)涵到底是什么呢？我國學(xué)者魏杰總結(jié)指出：所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，即企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。
企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念。企業(yè)文化屬于人的思想范疇，是人的價(jià)值理念。管理企業(yè)首先依靠企業(yè)制度，制度失效了要靠文化約束。
企業(yè)文化從內(nèi)容上看是反映企業(yè)行為的價(jià)值理念，是對企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過程的反映。具體講，就是企業(yè)的制度安排，以及企業(yè)的戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值理念上的反映。
企業(yè)文化從性質(zhì)上看是屬于付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。企業(yè)文化既屬于企業(yè)信奉和倡導(dǎo)的價(jià)值理念，又屬于必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。
企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價(jià)值理念。文化可以說是與物質(zhì)相對應(yīng)的范疇，因而文化的內(nèi)容是極其豐富的。企業(yè)文化則是屬于企業(yè)的價(jià)值理念，是企業(yè)的靈魂。
企業(yè)文化從作用上看是屬于規(guī)范企業(yè)行為的價(jià)值理念。企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值理念，是對企業(yè)真正發(fā)揮作用的價(jià)值理念；企業(yè)文化對企業(yè)的行為以及員工行為起到非常好的規(guī)范作用。
概而言之，企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上形成和發(fā)展起來的一種管理思想和理論，它是在經(jīng)驗(yàn)主義管理、科學(xué)管理和行為科學(xué)管理的基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的、最新的管理理論。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化具體可以表現(xiàn)為占主導(dǎo)地位的思想觀念和行為方式，包括了企業(yè)的.物質(zhì)文化、行為文化和精神文化三方面的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)對員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部塑造一種和諧、向上的文化氛圍，注重集體凝聚力的培育和增強(qiáng)，發(fā)揮整體的文化優(yōu)勢。
三、企業(yè)文化的強(qiáng)大力量
企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長來說，是最持久的因素，是企業(yè)精神和靈魂，成功的企業(yè)歸功于優(yōu)秀的企業(yè)文化，失敗的企業(yè)首先表現(xiàn)為企業(yè)文化的失敗。因此，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。
日本本田美國分公司靠優(yōu)秀的企業(yè)文化而取勝的就是一個(gè)十分明顯的案例。在該公司只有高層管理者來自日本，其余職工都是美國人，但公司的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，卻都超過了美國的同行。它成功的秘訣在哪里呢？美國《華爾街雜志》于1983年對該公司的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了報(bào)道：“本田公司美國分公司突出的做法是縮小工人和管理人員在地位上的差別，把工人當(dāng)作群體的一分子。每個(gè)人，不論是工人還是管理人員，同樣都在公田的餐廳就餐，公司也沒有為高級職員專設(shè)的停車場。職工被稱作‘合伙人’。這就是說，本田公司美國分公司的成功，應(yīng)歸功于高層管理者“重視人、尊重人、團(tuán)結(jié)和依靠廣大職工群眾”的管理思想和管理實(shí)踐。日本本田汽車美國分公司是靠優(yōu)秀的企業(yè)文化而致勝。索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫說：“日本公司的成功之道并無任何秘訣和不可與外人言傳的公式。不是理論，不是計(jì)劃，也不是政府政策，而是人，只有人才能使企業(yè)獲得成功。日本經(jīng)理的最重要任務(wù)是發(fā)展與員工之間的健全關(guān)系，在公司內(nèi)建立一種人員親如一家的感情，一種員工與經(jīng)理共命運(yùn)的感情。在日本，最有成就的公司是那些設(shè)法在全體員工（美國人稱之為工人、經(jīng)理和股東）之間建立命運(yùn)與共意識的公司。”
企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。研究發(fā)現(xiàn)，具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素），重視各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。在較長的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者則僅達(dá)166%；企業(yè)員工增長前者為282%，后者為36%；公司股票價(jià)格增長901%，而后者為74%；公司凈收入增長為756%，而后者僅為1%。
企業(yè)文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由于種種原因，經(jīng)營業(yè)績不佳企業(yè)的企業(yè)文化對企業(yè)財(cái)經(jīng)管理存在著負(fù)面作用。最為重要的原因在于這些企業(yè)文化會對企業(yè)采用必要的新型經(jīng)營策略或經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)的行為產(chǎn)生抵觸。對企業(yè)豐潤的長期經(jīng)濟(jì)業(yè)績存在負(fù)面作用的企業(yè)文化容易滋生蔓延，即便在那些匯集了許多通情達(dá)理、知識程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓勵不良經(jīng)營行為，阻礙企業(yè)進(jìn)行合理經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化容易在相當(dāng)長的歲月里緩慢地、不知不覺地產(chǎn)生，常常是當(dāng)企業(yè)正處于獲得較好經(jīng)營業(yè)績的時(shí)候。這種企業(yè)文化一旦存在，就極難改變，但并不易為人所覺察，同時(shí)還因?yàn)樗鼈儽憩F(xiàn)在對現(xiàn)存企業(yè)內(nèi)權(quán)力結(jié)構(gòu)的維護(hù)。
由此可見，企業(yè)文化關(guān)乎企業(yè)的興亡。一方面，它能激發(fā)人們自覺地創(chuàng)造性地從事經(jīng)營活動，豐富企業(yè)物質(zhì)財(cái)富。這是世界級績優(yōu)公司首肯和一致的認(rèn)識。他們可以以一種個(gè)性的組織文化去影響社會公眾，從而穩(wěn)固和發(fā)展其顧客陣營；另外一方面，如果沒有優(yōu)秀的組織文化便不會有卓越的企業(yè)，沒有文化滋潤的企業(yè)組織水遠(yuǎn)長不成參天大樹，沒有文化基礎(chǔ)的企業(yè)大廈結(jié)構(gòu)難以楔合穩(wěn)固，終會經(jīng)不住震動而一夜崩塌。
在文化的開發(fā)、培養(yǎng)、創(chuàng)造和利用上，中國有著博大精深的文化淵源和千年一脈的文化繼承。具有時(shí)代創(chuàng)新精神的企業(yè)家們應(yīng)該正視企業(yè)文化的意義和作用，繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，吸收和借鑒人類先進(jìn)文化，才能建立起自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，巧妙運(yùn)用企業(yè)文化保障自己的組織個(gè)性鮮明，不斷創(chuàng)新，成為長壽企業(yè)。
企業(yè)管理的論文5
摘要：本文主要基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式為重點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)管理模式在“大數(shù)據(jù)”概念下的缺陷為主要依據(jù)，從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng)新的可持續(xù)力量、構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、構(gòu)建以社會公眾為主體的發(fā)展觀這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力提供有利條件。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；模式創(chuàng)新；商業(yè)智能；企業(yè)管理模式
基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迎來了新契機(jī)，其不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理效率，還有利于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)長足發(fā)展的基本條件。基于此，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理部門需給予其高度重視，促使其存在價(jià)值與效用在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
一、企業(yè)管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用的意義
1.滿足消費(fèi)者實(shí)際需求。企業(yè)務(wù)必要對消費(fèi)者的實(shí)際需求進(jìn)行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產(chǎn)品應(yīng)用體驗(yàn)與評價(jià)，此種方式要比問卷調(diào)查高效便利的多。另外，當(dāng)企業(yè)越發(fā)重視并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決定權(quán)會逐漸被稀釋，中央集權(quán)的體制會被消磨掉，取替的是大數(shù)據(jù)分析與通過分析闡述的大數(shù)據(jù)決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗(yàn)制定的決策更加高效。并且，大數(shù)據(jù)的利用，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求，甚至精確到消費(fèi)者應(yīng)用偏好，企業(yè)還能依據(jù)對用戶分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)性化推動有關(guān)消息，增強(qiáng)消費(fèi)者與企業(yè)間關(guān)聯(lián)，進(jìn)而讓消費(fèi)者滿意，加大企業(yè)收益。
2.有效掌握行業(yè)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)通過構(gòu)建信息化系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)各項(xiàng)信息通過數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出，有利于企業(yè)整理與分析。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)利用自由的數(shù)據(jù)庫能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析，還能通過構(gòu)建數(shù)字體系來優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品動態(tài)管理，獲得反饋，加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。另外，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)資源，還能讓企業(yè)預(yù)測出消費(fèi)者實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)對潛在的消費(fèi)者動態(tài)管理，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)需求，以此來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、當(dāng)下基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的缺陷
1.對大數(shù)據(jù)發(fā)展缺乏認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)在某種程度上優(yōu)化了管理模式，但它與大數(shù)據(jù)有所不同，加強(qiáng)信息化建設(shè)時(shí)對大數(shù)據(jù)的一種誤解，也是未準(zhǔn)確判斷大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢的主要表現(xiàn)。第一，大數(shù)據(jù)的中心數(shù)據(jù)管理，實(shí)質(zhì)就是通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來對企業(yè)管理各方面進(jìn)行指導(dǎo)，如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)以及營銷等，信息化建設(shè)時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的前提條件，但并非核心要素，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源才是最主要的。第二，大數(shù)據(jù)的中心為數(shù)據(jù)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)若是實(shí)現(xiàn)資源化便表明它成為了企業(yè)競爭、社會關(guān)注的主要資源，數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣，會使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時(shí)分析數(shù)據(jù)的技術(shù)與方法，而當(dāng)前商業(yè)智能的理論并未實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用。
2.對大數(shù)據(jù)價(jià)值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺得只要做好信息化建設(shè)，便能有效應(yīng)對信息爆炸帶來的沖擊，此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式，不但忽略了數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值，還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病。能夠利用供應(yīng)鏈競爭模式來對大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行理解。第一，企業(yè)的市場競爭為必然，但主導(dǎo)要素并非是渠道或是資源，而人才、及時(shí)。第二，企業(yè)市場競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產(chǎn)品有關(guān)的'商業(yè)關(guān)系，其中包含企業(yè)上下游的分銷要素與全部供應(yīng)，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費(fèi)者與企業(yè)界限的消除，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價(jià)值。在該種狀況下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的只是局部情況，并未對企業(yè)管理充分發(fā)揮效用，也不能提供有價(jià)值性與針對性的決策依據(jù)。
三、基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的新思路
創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素，從創(chuàng)新的視角分析，具體包含大數(shù)據(jù)管理組織、思維以及人才。
1.加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)智能。現(xiàn)代企業(yè)若想在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新管理模式，需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件，加強(qiáng)企業(yè)員工的數(shù)據(jù)意識，特別是管理人員，要讓其意識到數(shù)據(jù)的重要性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠性、真實(shí)性，基于此，來促使管理人員深度挖掘大數(shù)據(jù)內(nèi)含價(jià)值。具體原因是商業(yè)智能構(gòu)成的原因?yàn)槠髽I(yè)數(shù)據(jù)的有力支撐，對于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言，欠缺數(shù)據(jù)意識，好比未做好前期工作，數(shù)據(jù)資源會被耗費(fèi)掉，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類問題，實(shí)現(xiàn)全面分析與整理，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。
2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式。近些年，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入，對我國企業(yè)組織體系帶來了一定影響，整體上出現(xiàn)了縱向向橫向發(fā)展的趨勢，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理效用為目標(biāo)，其中包含激勵、績效等方面。加強(qiáng)員工大數(shù)據(jù)理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施，在不影響現(xiàn)代企業(yè)組織體系的基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應(yīng)用為入手點(diǎn)，全面發(fā)揮社會網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。目前，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構(gòu)一個(gè)基于企業(yè)為主的外部社交圈，通過信息中轉(zhuǎn)與節(jié)點(diǎn)關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)人資招聘、動態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集，進(jìn)而幫助現(xiàn)代企業(yè)管理人員做出有利的決策。
3.重視大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)。當(dāng)前，在現(xiàn)代化企業(yè)中展開的大數(shù)據(jù)人才戰(zhàn)略條件還不足，能夠利用是試點(diǎn)的方法進(jìn)行推廣與驗(yàn)證，尋求新的大數(shù)據(jù)管理人才渠道。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人才為其核心要素，是符合創(chuàng)新的主要人力資本，還是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動力源。由少至多、由無到有地增加大數(shù)據(jù)管理人才在企業(yè)中的占比，逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式，這是目前我國企業(yè)的必行之路。
4.構(gòu)建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。企業(yè)能夠?qū)⑸鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著產(chǎn)業(yè)化、資源化的方向轉(zhuǎn)變，并對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的合作商、供應(yīng)商等進(jìn)行重新整合，另外對企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構(gòu)建，之后對價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新革新產(chǎn)品，提供新興服務(wù)與產(chǎn)品，利用大數(shù)據(jù)性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式，深化改革企業(yè)運(yùn)行模式。此種創(chuàng)新改革是在新時(shí)代背景下必然發(fā)展，要求企業(yè)為了滿足社會發(fā)展而呈現(xiàn)信息化格局，把目光從產(chǎn)品本身過渡到產(chǎn)品服務(wù)上，并提高到產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值上，為加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力做鋪墊。建構(gòu)此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體，并對協(xié)同進(jìn)化的企業(yè)進(jìn)行深入探究，構(gòu)成一種新興的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5.構(gòu)建以社會公眾為主體的發(fā)展觀。在過去的數(shù)據(jù)處理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有絕對的權(quán)利，其決定著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展方向。但大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，通過對數(shù)據(jù)信息全面分析得出的決策依據(jù)遠(yuǎn)比經(jīng)驗(yàn)可靠。因此，企業(yè)需慢慢適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，讓更多的決策依靠大數(shù)據(jù)完成，使直接決策轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)據(jù)分析得出的決策。
四、結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場中發(fā)展下去，加強(qiáng)內(nèi)部管理效率十分重要，這便需要企業(yè)內(nèi)部管理人員意識到在大數(shù)據(jù)背景下的新契機(jī)，如此才能有效的將大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出，為現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供依據(jù)。
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企業(yè)管理的論文6
一、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心地位的途徑
(一)構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代資金管理體制，活化財(cái)務(wù)管理動力，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用
當(dāng)前，企業(yè)主要存在的問題表現(xiàn)在資金匱乏，財(cái)務(wù)人員在完成日常工作之后，還要為企業(yè)籌措資金而東奔西跑，且籌措而來的資金受到多種環(huán)境因素的制約，資金難以實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員無錢可管或有錢難管的局面。因此，企業(yè)要從資金管理上入手，開創(chuàng)適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理新局面，以資金運(yùn)動為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主軸，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理在各個(gè)營銷部門的管理能力，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的中心作用。因此，基于以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代資金管理體制。首先，企業(yè)要建立自凈投入效益的保證機(jī)制，從源頭上實(shí)現(xiàn)資金的管理。引起企業(yè)決策失誤的主要原因是資金的低效或資金的無效。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變當(dāng)前內(nèi)部信息處理的做法，加強(qiáng)企業(yè)信息的收集，主動的研究市場，并給予企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行評估測算，在貨幣價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值方面要考慮項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資的成本率。其次，要建立優(yōu)化的資金結(jié)構(gòu)約束機(jī)制，在結(jié)構(gòu)上抓好資金的管理。資金發(fā)揮最大效用需要以資金的合理使用為前提，因此，財(cái)務(wù)部門在資金結(jié)構(gòu)的構(gòu)建上，要運(yùn)用財(cái)務(wù)測算方法確定最佳購存點(diǎn)，從而扭轉(zhuǎn)企業(yè)資金配置上中存在的畸輕畸重現(xiàn)象，以及改變財(cái)務(wù)部門坐等貨款回籠的被動局面，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門資金運(yùn)籌調(diào)控能力。第三，建立良性的資金循環(huán)機(jī)制，在流程上抓好資金的管理。財(cái)務(wù)部門對企業(yè)資金實(shí)行統(tǒng)一的管理，并由財(cái)務(wù)部門實(shí)行集中調(diào)度和有償?shù)氖褂茫瑥亩ＷC企業(yè)資金的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)建立成本管理體制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的'中心作用
建立成本管理體制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，就要做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。企業(yè)產(chǎn)品的盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱很大程度上取決于企業(yè)的成本水平。成本管理作為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其是表現(xiàn)管理是否科學(xué)化的重要指標(biāo)之一。但是實(shí)際生活中，成本管理的職能被部門分解到生產(chǎn)、計(jì)劃當(dāng)中，從而降低了企業(yè)成本管理的作用和地位。因此，企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力有必要提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門對成本的管理水平。當(dāng)前，提高財(cái)務(wù)部門成本管理的方法主要是通過運(yùn)用財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)定額管理，在此過程中，并沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢。因此，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的成本管理，要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，輔之以自身地位和管理水平的提高，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的科學(xué)成本管理方法，實(shí)現(xiàn)自身管理水平的提高，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。
二、結(jié)束語
綜上所述，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，加強(qiáng)企業(yè)面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理能力。要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷的更新知識，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，同時(shí)，也要求企業(yè)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和的能力，從而采取有效的方法措施，把企業(yè)的損失降到最低。
企業(yè)管理的論文7
摘要：大數(shù)據(jù)是當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展趨勢，其在我國很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中都發(fā)揮著越來越重要的作用，在這種形勢下，企業(yè)的管理方法也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何抓住大數(shù)據(jù)的機(jī)遇，更好地服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理，已經(jīng)成為當(dāng)前亟待解決的課題。結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境，分析了我國企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理中所存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，在比較傳統(tǒng)企業(yè)管理與大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理不同的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新模型，以此推動企業(yè)運(yùn)用好大數(shù)據(jù)創(chuàng)新管理模式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；創(chuàng)新
引言
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和人工智能技術(shù)的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，微信、微博、App以及各種社交網(wǎng)站等各種新型的信息服務(wù)方式也不斷涌現(xiàn)，各種數(shù)據(jù)通過不斷積累和增長，出現(xiàn)了海量的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨[1]。與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比，大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理帶來了巨大的變革，不但提升了企業(yè)在市場、產(chǎn)品、技術(shù)等方面的競爭力，也給我們的生活和工作帶來了非常多的好處，提高了生活質(zhì)量，促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率[2]。與此同時(shí)，社會在受益的情況下，也面臨著諸多的挑戰(zhàn)，特別是企業(yè)在收集數(shù)據(jù)、存儲數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)等方面都有很多困難需要克服。因此，研究大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理模式具有非常重要的意義。
1大數(shù)據(jù)的概念及特征
業(yè)界認(rèn)為，美國麥肯錫信息咨詢公司最早提出了大數(shù)據(jù)的概念，他們定義的大數(shù)據(jù)為：“數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了當(dāng)前各行各業(yè)的重要生產(chǎn)因素”[3]。隨后，維基百科又對大數(shù)據(jù)進(jìn)行了定義，他們認(rèn)為大數(shù)據(jù)為“使用常規(guī)的軟件工具在允許的時(shí)間內(nèi)對內(nèi)容進(jìn)行抓取、管理和處理的數(shù)據(jù)集合”。筆者認(rèn)為，從企業(yè)管理角度來講，大數(shù)據(jù)是企業(yè)的一種資產(chǎn)，這種資產(chǎn)需要用最新的數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行獲取和分析，最終形成企業(yè)管理強(qiáng)有力的決策，服務(wù)企業(yè)壯大和可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代，大數(shù)據(jù)發(fā)展已經(jīng)成為趨勢，大量性、多樣性、高速性和價(jià)值性等基本特征已經(jīng)逐漸被世人所認(rèn)可。我們知道，非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)是企業(yè)內(nèi)管理的大數(shù)據(jù)格式，這是基于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營分析得出來的結(jié)論。其中，非結(jié)構(gòu)化是相對于結(jié)構(gòu)化而言的，它的特點(diǎn)是格式多樣、分布比較廣泛、數(shù)據(jù)量大等等。由此可以看出，想要獲得非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)是比較困難的，這也給企業(yè)提出了更高的要求[4]。結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)比較傳統(tǒng)一些，主要特征就是格式統(tǒng)一、字段固定。目前來講，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)已經(jīng)得到了較好的管理。由此我們可以看出，非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)經(jīng)常變化，難以獲取和分析，也正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)也容易忽略這種非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。
2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
眾所周知，正像我們目前所感受到的一樣，企業(yè)的數(shù)據(jù)不斷積累，快速增長，以至于達(dá)到了海量的程度，這些都是得益于通信技術(shù)的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)的普及和應(yīng)用。雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)在我們不經(jīng)意間到來，但很多企業(yè)管理者還沒有對此引起足夠的重視，一些企業(yè)管理人員雖然認(rèn)識到了這一點(diǎn)，可認(rèn)為數(shù)據(jù)只是簡單歸納和整理，這些不全面、不透徹的認(rèn)識更加影響了企業(yè)適應(yīng)時(shí)代用好數(shù)據(jù)的進(jìn)度。傳統(tǒng)的企業(yè)管理者更加重視企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，他們認(rèn)為這個(gè)才是最重要的，乃至于大數(shù)據(jù)到來以后也沒有改變這種想法，很難創(chuàng)新大數(shù)據(jù)環(huán)境下的管理模式。這樣企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都會面臨挑戰(zhàn)，先前經(jīng)營的優(yōu)勢也會逐漸喪失。簡單來說，商業(yè)智能化是一種工具，這種工具能夠融合很多種技術(shù)，比如云計(jì)算、交互技術(shù)等，用這些融合技術(shù)工具來分析企業(yè)管理過程中所存儲的海量數(shù)據(jù)，進(jìn)而把用商業(yè)智能工具分析出來的結(jié)論，應(yīng)用于企業(yè)的管理和經(jīng)營中。企業(yè)的管理和經(jīng)營再產(chǎn)生出大量的數(shù)據(jù)，最終通過分析再反饋給企業(yè)管理，如此循環(huán)往復(fù)，促使企業(yè)不斷適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，不斷發(fā)展。可以想象一下，如果沒有包含網(wǎng)絡(luò)信息、金融數(shù)據(jù)為一體的數(shù)據(jù)商業(yè)智能化分析手段，企業(yè)可能就會迷失在海量的大數(shù)據(jù)中，很難根據(jù)市場的變化準(zhǔn)確判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)，如果企業(yè)對所面臨的沖擊和挑戰(zhàn)不能進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，企業(yè)就會面臨生存問題。當(dāng)前所處的大數(shù)據(jù)環(huán)境，對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都產(chǎn)生了很大的影響，這種內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生劇烈變動的情況下，企業(yè)需要認(rèn)清當(dāng)前局勢，明確經(jīng)營方向，這就需要應(yīng)用好數(shù)據(jù)。而如何應(yīng)用好數(shù)據(jù)對于大多數(shù)企業(yè)來說都是一個(gè)難題，更是一種挑戰(zhàn)。即使難度和挑戰(zhàn)再大，企業(yè)管理者也不應(yīng)選擇逃避，或者視而不見，而是應(yīng)該努力克服困難，想方設(shè)法存儲數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)發(fā)展，只有這樣才不會輕而易舉消失在歷史的長河中。因此，企業(yè)管理者務(wù)必重視數(shù)據(jù)的處理方法，提高分析能力，正確、及時(shí)作出決策。企業(yè)在市場競爭中，核心的力量是專業(yè)性高素質(zhì)人才，人才才是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)在市場化、國際化趨勢的推動下，對人才的需求量越來越大，可以說達(dá)到了如饑似渴的程度。大數(shù)據(jù)作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)的時(shí)間不長，因此相應(yīng)的專業(yè)人才數(shù)量少，質(zhì)量不高，可謂是嚴(yán)重匱乏。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，海量的數(shù)據(jù)正以幾何般的速度增長，如果沒有大量的從事數(shù)據(jù)分析的高素質(zhì)綜合性人才，企業(yè)必將會掩埋在海量的數(shù)據(jù)之中，可能一蹶不振。所以，企業(yè)必須對大數(shù)據(jù)人才引起足夠的重視，除了引進(jìn)外來人才外，企業(yè)自身也要建立適應(yīng)大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)的體制和機(jī)制，破解阻礙大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)的各種制約因素。由此可見，企業(yè)只有具備了高素質(zhì)的綜合型大數(shù)據(jù)人才，才能在市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。
3大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變分析
在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)管理模式發(fā)生了改變，特別是企業(yè)決策主體逐漸發(fā)生改變。我們知道，傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，其決策主體一直是有經(jīng)驗(yàn)的管理者或者商業(yè)精英，而相應(yīng)在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)決策的主體由企業(yè)高管向一線員工轉(zhuǎn)變，由“精英式”向“大眾化”轉(zhuǎn)變。也就是說，越來越多的基層員工和一線大眾將參與到公司的決策中來。基層員工對一線比較熟悉，通過對來自一線數(shù)據(jù)的分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，給出合理的.建議或決策。這樣，企業(yè)員工和一線基層人員的意見和建議逐漸成為了企業(yè)決策的重要依據(jù)。在“大眾化”決策中，可以最大化地發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工有深度的參與感，真正實(shí)現(xiàn)萬眾創(chuàng)新的局面，從而更能發(fā)揮集體的效力[5]。大數(shù)據(jù)的核心是能夠精準(zhǔn)預(yù)測未來大趨勢，通過市場數(shù)據(jù)分析，實(shí)時(shí)掌握市場動向，對消費(fèi)者的消費(fèi)行為及社交媒體上對產(chǎn)品評價(jià)的整合及分析，及時(shí)獲知顧客對于產(chǎn)品的偏好及需求，并以此對產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)改進(jìn)與創(chuàng)新，使其更具競爭力。這些與傳統(tǒng)的市場分析手段完全不同，傳統(tǒng)的手段主要是實(shí)地調(diào)研，先不說這種方法需要耗費(fèi)巨大的人力、物力和財(cái)力，即使這樣，往往也無法適應(yīng)市場的變化，具有嚴(yán)重的滯后性。相比較而言，大數(shù)據(jù)市場分析還可根據(jù)競爭對手的營銷活動、價(jià)格等重要信息，通過大數(shù)據(jù)分析，制定最優(yōu)的應(yīng)對策略，從而提升市場競爭力，獲取更多的商業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)降低成本的方法主要有擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低員工工資等，但這些都具有很大的局限性。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以通過對所獲數(shù)據(jù)的分析和研究，獲得比較精準(zhǔn)的市場發(fā)展趨勢和消費(fèi)者偏好現(xiàn)狀及變化趨勢，不斷調(diào)整企業(yè)資源配置的結(jié)構(gòu)，從而制定出最優(yōu)化的企業(yè)管理模式，使有限的資源能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值[6]。這不僅可以提高資源的利用率和企業(yè)整個(gè)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，而且可以使企業(yè)的管理和決策更加科學(xué)，做到有據(jù)可依，以此來降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的運(yùn)營成本。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以與很多的平臺和機(jī)構(gòu)開展合作。一方面，第三方數(shù)據(jù)收集機(jī)構(gòu)是一個(gè)很好的選擇，第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)通常來講數(shù)據(jù)和信息的渠道較多，覆蓋的也很廣泛，這樣就能夠在很大程度上節(jié)約成本，用較小的投入獲得較大的產(chǎn)出；另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)也是一種很好的合作選擇，這些平臺擁有大數(shù)據(jù)價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，可以較為系統(tǒng)地收集整個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)，能夠較為準(zhǔn)確地跟蹤消費(fèi)者的消費(fèi)偏好，從而挖掘出有用的商業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏。
4企業(yè)管理模式創(chuàng)新的建議
無數(shù)的事實(shí)已經(jīng)充分證明，企業(yè)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代，一定會發(fā)生翻天覆地的變化，這也會給企業(yè)管理帶來變革性的發(fā)展機(jī)遇。大數(shù)據(jù)分析策略可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會創(chuàng)造出全新的商業(yè)模式。這就要求企業(yè)管理者必須樹立大數(shù)據(jù)理念，真正讓大數(shù)據(jù)發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新、為企業(yè)帶來不可估量的商業(yè)利益的作用。企業(yè)管理者應(yīng)該從兩個(gè)方面來運(yùn)用大數(shù)據(jù)：一方面，企業(yè)管理者要把大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果應(yīng)用到?jīng)Q策中來；另一方面，企業(yè)管理者要充分掌握大數(shù)據(jù)分析全過程，建設(shè)先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集、整理、分析系統(tǒng)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)的決策主體和思維方式都發(fā)生了變化[7]，從傳統(tǒng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或者是行業(yè)中的精英決策，逐漸過渡為以社會公眾為決策主體的創(chuàng)新型管理模式[8]。數(shù)據(jù)存儲和管理都需要空間和平臺，這就需要企業(yè)建立適合數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的平臺，從而深度挖掘企業(yè)管理過程中的數(shù)據(jù)信息，以及進(jìn)一步通過創(chuàng)新方式探索更多的企業(yè)數(shù)據(jù)。企業(yè)獲取了數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，需要應(yīng)用到營銷策略，提升企業(yè)的聲譽(yù)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得更多的市場份額。在眾多的創(chuàng)新平臺和主體中，企業(yè)的思維方式和決策主體逐漸過渡為以社會公眾為主體，這是全新的創(chuàng)新型管理模式。同時(shí)，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分析和應(yīng)用也促使企業(yè)管理者從單純的依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行決策，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過數(shù)據(jù)的收集、分析進(jìn)行決策。摒棄老舊的經(jīng)驗(yàn)至上的思維方式，使決策的結(jié)果更加科學(xué)和準(zhǔn)確，降低決策給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理，使企業(yè)詳細(xì)了解所屬用戶情況，通過大量的客戶偏好數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)很有可能掌握本領(lǐng)域市場發(fā)展動態(tài)，抓住客戶的消費(fèi)心理，從而來獲取客戶對待產(chǎn)品的最真實(shí)的態(tài)度和想法，根據(jù)客戶消費(fèi)實(shí)際情況預(yù)測未來發(fā)展和變化。通過數(shù)據(jù)的分析，還可以發(fā)展?jié)撛诘目蛻簦瑢撛诘臄?shù)據(jù)資源進(jìn)行有效的發(fā)掘和利用，提升產(chǎn)品的競爭力，從而拓展產(chǎn)品的市場占有率[9]。企業(yè)還可以通過將大數(shù)據(jù)分析所得到的圖形和結(jié)果公之于眾，引導(dǎo)大眾提出更加合理化的建議，最大化獲取數(shù)據(jù)。同時(shí)，企業(yè)能夠以此為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品品牌的運(yùn)營推廣、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品展示區(qū)位的選擇上更加有把握，面向社會化用戶開展精細(xì)化服務(wù)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)人才的工作對象就是紛繁復(fù)雜的海量數(shù)據(jù)，各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)都存在大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要想發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，都必須經(jīng)過大數(shù)據(jù)人才的整理分析，也就是說，未來高素質(zhì)大數(shù)據(jù)分析人才需求量將急劇增加。因此，全社會都應(yīng)該營造一種培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才的氛圍，特別是政府部門，應(yīng)加大力度培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專門人才，推動高校設(shè)立大數(shù)據(jù)專業(yè)，培養(yǎng)多個(gè)學(xué)科知識于一身的大數(shù)據(jù)人才，推進(jìn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作。我們可以預(yù)見，未來的稀缺資源之一將是大數(shù)據(jù)人才，特別是擁有商業(yè)智能化能力專業(yè)性綜合型人才。
5結(jié)語
我們所處的時(shí)代，勢必要求企業(yè)管理者順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代潮流，直面大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理模式帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，迎難而上，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把握住大數(shù)據(jù)這個(gè)最大的風(fēng)口。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理既是一門藝術(shù)，更是一種全新的模式，未來大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的運(yùn)用將十分廣泛，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維，發(fā)揮好大數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)管理的積極作用，提升適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)管理的論文8
論文導(dǎo)讀：面對物價(jià)上漲、雪災(zāi)、地震、次貸危機(jī)等嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我國電子商務(wù)卻始終艱難但踴躍的保持著向前的發(fā)展勢頭。在Web2.0這樣一個(gè)“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，口碑營銷網(wǎng)絡(luò)上顯得更有用武之地。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)，客戶關(guān)系管理，口碑營銷，網(wǎng)絡(luò)品牌
2008年是中國年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。面對物價(jià)上漲、雪災(zāi)、地震、次貸危機(jī)等嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我國電子商務(wù)卻始終艱難但踴躍的保持著向前的發(fā)展勢頭。根據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年上半年網(wǎng)購市場交易規(guī)模達(dá)531.5 億元，接近去年全年561 億元的規(guī)模。論文格式。而2007年中國的B2B貿(mào)易總額達(dá)到24.5萬億元，較2006年增長17.8%，其中69.3%來自國際貿(mào)易。根據(jù)艾瑞咨詢的預(yù)測，2008-2012年，但由于中國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持上升的態(tài)勢，未來5年中國的B2B貿(mào)易總額仍然將保持12%以上的年增長率，2012年將突破52.4萬億元。
即使在全球金融風(fēng)暴的浪潮下電子商務(wù)依然得到快速的發(fā)展，電子商務(wù)使企業(yè)在世界各地廣泛地開展業(yè)務(wù)，但是電子商務(wù)在為企業(yè)創(chuàng)造大量商機(jī)的同時(shí)，也改變了企業(yè)傳統(tǒng)商務(wù)活動的方式，企業(yè)面臨著新的生存環(huán)境,為了適應(yīng)新的生存環(huán)境,企業(yè)管理受到很多新思想的挑戰(zhàn)，管理機(jī)制必須更加完善，管理手段也必須更加先進(jìn)。
1.創(chuàng)新是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)下生存的根本
在網(wǎng)絡(luò)市場中“只有第一、沒有第二”，“The Winner Take All”(贏者通吃)的理論是電子商務(wù)業(yè)界的法則，互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)是第一的市場。
在互聯(lián)網(wǎng)下，通訊技術(shù)使人與人之間的溝通更方便，范圍更加廣泛，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也極大地提高了信息傳遞速度，任何新的產(chǎn)品、信息、服務(wù)都將非常容易地傳播給競爭者，一旦新事物出現(xiàn)后，很快就將成為過去，很快被競爭者模仿，電子商務(wù)使經(jīng)營活動更直接、更頻繁，優(yōu)勝劣汰的速度之快超出人們的想象，企業(yè)的競爭模式需要不斷創(chuàng)新。所以在互聯(lián)網(wǎng)下任何一個(gè)企業(yè)只有時(shí)時(shí)刻刻不斷地創(chuàng)新，才能樹立與競爭者之間的差異，提高自己的核心競爭力。因此在電子商務(wù)時(shí)代，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是根本，沒有創(chuàng)新就會被淘汰。
Ｇoogle、EBay、Amazon、Yahoo、Facebook、阿里巴巴都是互聯(lián)網(wǎng)上的先驅(qū)，他們創(chuàng)新了互聯(lián)網(wǎng)的.應(yīng)用，改變了人們的使用習(xí)慣，同時(shí)也成為互聯(lián)網(wǎng)上的贏家。google全球最大的搜索引擎公司，從創(chuàng)立至今創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮，比如ＧoogleAdwords、Ｇoogle-Ａdsense、Ｇoogle Earth、Ｇoogle Blogger、Ｇoogle Frooger、Ｇoogle Reader、Ｇoogle Suggest、Ｇoogle Toolber、Google Sites等。
由此可見，創(chuàng)新是企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下立足的根本。在電子商務(wù)環(huán)境下，誰創(chuàng)新了新的商業(yè)模式，創(chuàng)新了消費(fèi)者的需求，誰改變了消費(fèi)者的使用習(xí)慣，誰快速地強(qiáng)占了市場，誰就是互聯(lián)網(wǎng)中的贏家。
2.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)組織將扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化
電子商務(wù)借助通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的支撐，網(wǎng)上交易取代了傳統(tǒng)的信息傳遞和貿(mào)易方式。網(wǎng)上營銷使企業(yè)與顧客之間的距離越來越近，企業(yè)與顧客的溝通更為方便，企業(yè)更易于收集顧客的喜好，對顧客提供個(gè)性化的服務(wù)。所以電子商務(wù)使得企業(yè)在面對顧客的需求時(shí)，必須保持敏銳、快速的反應(yīng)，能迅速組織企業(yè)資源進(jìn)行生產(chǎn)。
傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由于中間管理層次較多，信息道路不暢，很難適應(yīng)電子商務(wù)所要求的快速相應(yīng)要求，而電子商務(wù)系統(tǒng)借助于信息技術(shù)，通過實(shí)現(xiàn)信息共享、規(guī)則共享、方法共享和經(jīng)驗(yàn)共享，以及操作自動化和控制智能化程度的提高，實(shí)現(xiàn)了信息流的自動暢通 ，并大大減少了組織層次，實(shí)現(xiàn)了信息的快速相應(yīng)。
在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要有利于信息的高速傳輸與交流，要能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的整合和信息化，并能充分利用企業(yè)外部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)化。總之，企業(yè)組織傳統(tǒng)的金字塔式的管理體制不可能再合理存在了，扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、網(wǎng)絡(luò)化的快速相應(yīng)的組織更有利于企業(yè)電子商務(wù)的實(shí)施。
3.加強(qiáng)對物流服務(wù)的管理
電子商務(wù)使信息流、資金流、物流三流相互協(xié)調(diào)整合，保證交易方便快捷的實(shí)現(xiàn)。物流作為商務(wù)過程中的重要環(huán)節(jié)，擔(dān)負(fù)著原材料提供商與產(chǎn)品生產(chǎn)商之間，商家與顧客之間的實(shí)物配送服務(wù)，高效的物流體系是使電子商務(wù)優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的保證。然而，與物流重要作用形成鮮明對比的卻是其自身管理的滯后，以至于成為制約電子商務(wù)發(fā)展的“瓶頸”。缺乏相應(yīng)程度的物流體系支持，電子商務(wù)的運(yùn)作效率將大大降低。論文格式。物流管理已成為除支付認(rèn)證、安全保密之外電子商務(wù)發(fā)展亟待解決的問題。
另外，在電子商務(wù)下，企業(yè)與顧客之間的交流都是虛擬的，只有在顧客得到產(chǎn)品之后，與公司物流人員接觸之后才會有真實(shí)的感受，所以物流的好壞直接影響公司的聲譽(yù)。企業(yè)物流的服務(wù)出了先進(jìn)的管理方法之外，還要大力提高物流服務(wù)人員的素質(zhì)，保證產(chǎn)品在運(yùn)輸途中的質(zhì)量，妥善解決“最后一英里問題”，同時(shí)保證物流服務(wù)的質(zhì)量與速度。
4.加強(qiáng)eCRM管理思想和方法的運(yùn)用
互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的發(fā)展，將客戶關(guān)系管理的功能和價(jià)值都提高到了一個(gè)新的水平。企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)各種先進(jìn)的手段與工具，創(chuàng)造和充實(shí)動態(tài)的客戶交呼喚環(huán)境，產(chǎn)生覆蓋全面渠道的自動客戶回應(yīng)機(jī)制，整合全線的業(yè)務(wù)能力并實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)運(yùn)營，拓展和提高客戶交戶水平。eCRM既能夠有內(nèi)外地為客戶提供自助服務(wù)系統(tǒng)，又可主動地處理客戶的服務(wù)要求，不僅節(jié)省了人力，降低了運(yùn)營成本，同時(shí)也滿足了客戶的實(shí)時(shí)性需要。
互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢最顯著的就是實(shí)現(xiàn)顧客的“個(gè)人化”和“交互性”，所以在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)充分利用各種先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)溝通技術(shù)與方法，充分了解和獲取顧客喜好和個(gè)性，滿足顧客需求。
5.做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)
在W eb2.0這樣一個(gè)“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，口碑營銷網(wǎng)絡(luò)上顯得更有用武之地。網(wǎng)絡(luò)的普及以及Web2.0思想的應(yīng)用，使消費(fèi)者獲得“口碑”的范圍大大拓寬，從身邊的小圈子擴(kuò)展到無數(shù)網(wǎng)民。買東西之前，不但可以先上網(wǎng)查詢用戶對商品的評價(jià)，還可主動去一些論壇發(fā)帖，征集更多網(wǎng)友的意見，大眾掌握話語權(quán)。正如美國著名學(xué)者拉扎斯菲爾德的“多極傳播理論”：在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響下，受眾彼此間的影響往往大于傳統(tǒng)媒體對受眾的影響。“網(wǎng)絡(luò)口碑營銷”已成了最時(shí)髦的商業(yè)概念和機(jī)會。
然而網(wǎng)絡(luò)口碑營銷是把雙刃劍，好的口碑宣傳可以得到網(wǎng)名的認(rèn)可，而任何負(fù)面消息也可以像病毒一樣迅速蔓延，長期積累的品牌形象頃刻變付諸東流。所以在口碑營銷盛行的網(wǎng)絡(luò)下，企業(yè)更需要樹立自己的正面形象，做好網(wǎng)絡(luò)公關(guān)，同時(shí)也需要對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境給予關(guān)注，加以監(jiān)控，創(chuàng)建一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)平臺，規(guī)范口碑營銷的行為。
6.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)
與傳統(tǒng)市場類似，網(wǎng)上品牌對網(wǎng)上市場也有著非常大的影響力。論文格式。網(wǎng)民對網(wǎng)絡(luò)的信任度較低，尤其在電子商務(wù)過程中，對網(wǎng)上商品的質(zhì)量，網(wǎng)上支付交易的安全性都持懷疑態(tài)度，而網(wǎng)上品牌形象是唯一的保證，網(wǎng)上銷售受品牌影響頗大。
還需要值得注意的是，網(wǎng)上品牌與傳統(tǒng)品牌有著很大不同，傳統(tǒng)品牌不一定是網(wǎng)上優(yōu)勢品牌，知名品牌與網(wǎng)站訪問量之間沒有必然的聯(lián)系，因此網(wǎng)上優(yōu)勢品牌的創(chuàng)立需要重新進(jìn)行規(guī)劃與投資，所以公司要在網(wǎng)上取得成功，決不能指望依賴傳統(tǒng)的品牌優(yōu)勢。
電子商務(wù)為企業(yè)開辟了一條新的途徑，改變了企業(yè)的傳統(tǒng)營銷方式，改變了企業(yè)傳統(tǒng)銷售渠道，以及企業(yè)傳統(tǒng)管理理念，電子商務(wù)使企業(yè)面臨著全球化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的挑戰(zhàn)。電子商務(wù)給與了企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)正確審視電子商務(wù)環(huán)境，快速調(diào)整企業(yè)管理重心，制定適合電子商務(wù)發(fā)展的管理機(jī)制。
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企業(yè)管理的論文9
日前，油建公司通過競標(biāo)承攬了西氣東輸至陜京二線聯(lián)絡(luò)管道冀寧管道工程4B標(biāo)段口徑711毫米56.7公里施工任務(wù)，途經(jīng)水網(wǎng)、河流、溝渠穿越153處，施工難度很大。該工程是全國第一條數(shù)字化管道工程，面對技術(shù)工藝新、質(zhì)量要求高、安全風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，我們在項(xiàng)目實(shí)施的全過程嘗試“零缺陷”管理模式，從教育引導(dǎo)入手，按照內(nèi)在要求，狠抓“關(guān)鍵”，取得較好的成效，實(shí)現(xiàn)了管理高標(biāo)準(zhǔn)、施工高質(zhì)量、項(xiàng)目高效益的預(yù)期目標(biāo)。
狠抓關(guān)鍵因素，打牢管理根基
傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理是重檢查、重處罰、重整改，是一種“死后驗(yàn)尸”的事后控制管理模式。“零缺陷”管理所強(qiáng)調(diào)的是正確的事情第一次做對、每次做對，堅(jiān)持以人為本，從改變?nèi)说乃季S模式開始改變?nèi)说男袨榱?xí)慣，達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量的目的，工作重心在預(yù)防上。我們結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，剖析以往工程的典型案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對照“零缺陷”管理的思想和方法，在全體參建員工中牢固樹立“第一次做對”的全新管理觀念。與此相配套，圍繞“三大因素”，搭建“零缺陷”管理的平臺。重構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)。實(shí)施“零缺陷”管理的第一個(gè)因素—質(zhì)量控制。
按照第一次做對、每次做對的要求，改變了以往就質(zhì)量抓質(zhì)量的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部組建了項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目臨時(shí)黨組織書記任副組長，包括項(xiàng)目質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢驗(yàn)員、員工崗位培訓(xùn)和思想政治工作等人員在內(nèi)的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，形成從思想教育、技術(shù)服務(wù)到實(shí)際操作多層面立體的質(zhì)量控制機(jī)制，從組織機(jī)構(gòu)上保證了“零缺陷”管理的開展。
建立項(xiàng)目質(zhì)量保證系統(tǒng)。實(shí)施“零缺陷”管理的第二個(gè)因素—質(zhì)量保證。按照程序化管理的要求，使項(xiàng)目的管理人員和操作者按照文件執(zhí)行，規(guī)范質(zhì)量行為，項(xiàng)目部編制了《項(xiàng)目管理辦法》《施工組織設(shè)計(jì)》《質(zhì)量檢測計(jì)劃》以及各項(xiàng)施工方案，制定了項(xiàng)目質(zhì)量獎懲考核細(xì)則，配備了相應(yīng)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，操作者按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，管理者按照文件要求進(jìn)行執(zhí)行，做到施工過程有法可依，質(zhì)量檢驗(yàn)有章可循，項(xiàng)目管理按照程序有條不紊地進(jìn)行，從質(zhì)量保證系統(tǒng)保證了“零缺陷”管理的開展。
強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理。實(shí)施“零缺陷”管理的第三個(gè)因素—質(zhì)量管理。這種管理是用管理質(zhì)量“零缺陷”達(dá)到工程質(zhì)量“零缺陷”。為此，項(xiàng)目部結(jié)合施工特點(diǎn)建立了QHSE 體系，制定了目標(biāo)值，分別編制了體系質(zhì)量手冊，明確施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等管理辦法，按照體系管理標(biāo)準(zhǔn)要求劃分了職能，確定了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)在體系中的責(zé)任，突出領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的作用，使項(xiàng)目從管理者到操作人員都納入到質(zhì)量管理體系的范疇，人人抓質(zhì)量，全員按照體系管理去運(yùn)作，規(guī)范人的質(zhì)量行為，強(qiáng)化人的工作質(zhì)量，從提高質(zhì)量管理水平上保證“零缺陷”管理的開展。
狠抓環(huán)節(jié)運(yùn)行，確保管理有效
抓好工作目標(biāo)的分解落實(shí)。按照“零缺陷”管理要求，項(xiàng)目部從單位工程優(yōu)良率、射線探傷合格率、顧客服務(wù)滿意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目標(biāo)，將各項(xiàng)目標(biāo)值逐一分解到各施工機(jī)組，設(shè)置專人跟蹤收集目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保證目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。
抓好資源的合理配置。結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際以及水網(wǎng)段、河流穿越多等施工難點(diǎn)，項(xiàng)目部對人員和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化合理配置。所有參建人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格上崗，以管理質(zhì)量“零缺陷”和施工質(zhì)量“零缺陷”為切入點(diǎn)，樹立第一次把事情做對，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。項(xiàng)目施工的主力工種電焊工45名，均由焊培中心進(jìn)行了專門的培訓(xùn)并在上崗前進(jìn)行考試和實(shí)地演練，防腐工培訓(xùn)考試合格后上崗，使操作人員的技能滿足質(zhì)量要求。公司在設(shè)備配置上抽調(diào)了國際先進(jìn)的半自動焊和全自動焊機(jī)、工程車等重要設(shè)備，以機(jī)械化施工保證施工質(zhì)量，展示了大口徑管道工程現(xiàn)代施工的風(fēng)采。
抓好施工的前期準(zhǔn)備。搞好施工準(zhǔn)備，與高樓大廈打基礎(chǔ)一樣，會給整個(gè)施工過程產(chǎn)生重要影響，項(xiàng)目部對拿到手的.工程量進(jìn)行了過程分析，找出工程質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)、施工管理、環(huán)境因素影響和成本控制等5個(gè)方面28個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，制定實(shí)施方案，按照“零缺陷”團(tuán)隊(duì)管理，明確分工，各負(fù)其責(zé)，精心搞好施工前的準(zhǔn)備，做到高標(biāo)準(zhǔn)起步。
抓好過程管理。搞好過程管理是實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)的關(guān)鍵。項(xiàng)目部采取切實(shí)可行的預(yù)防措施，絕不向不符合要求妥協(xié)，做到環(huán)環(huán)相扣，全過程控制，堅(jiān)持第一次把事情做對，不把施工現(xiàn)場作為實(shí)驗(yàn)場和改錯(cuò)場。在質(zhì)量上，重點(diǎn)把好原材料進(jìn)場檢驗(yàn)、“三檢制”和為業(yè)主提供滿意服務(wù)等“三個(gè)關(guān)口”。原材料檢驗(yàn)不合格不許進(jìn)場，確保進(jìn)場材料“零缺陷”；堅(jiān)持對每一個(gè)質(zhì)量點(diǎn)都不放過，嚴(yán)格檢查，上道工序不符合絕不進(jìn)行下道工序，確保各道工序“零缺陷”；對業(yè)主提出的要求積極去辦千方百計(jì)滿足用戶需要，確保服務(wù)質(zhì)量“零缺陷”。安全控制上，對于每個(gè)部位施工的顯性風(fēng)險(xiǎn)和隱性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行二次識別和評價(jià)，對不可抗拒風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的削減措施。在高速公路頂管穿越施工中，根據(jù)寧宿徐高速路基地下水位高、粉砂土質(zhì)易產(chǎn)生流砂塌方的情況，經(jīng)過深入考察、研究和方案對比，果斷采取了泥平衡鉆機(jī)施工法進(jìn)行頂管作業(yè)，并在穿越點(diǎn)采取了鋼結(jié)構(gòu)圍護(hù)，操作坑注水泥砂漿，做好提前預(yù)熱，使得穿越一次成功。在施工管理上，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，實(shí)施工作質(zhì)量“零缺陷”管理，抓好組織協(xié)調(diào)，突出以主要工種為主，配合工種為輔，協(xié)調(diào)一致，按照業(yè)主的要求工期進(jìn)行施工。
抓好竣工驗(yàn)收。一是認(rèn)真做好工藝流程和全方位質(zhì)量檢查，對整個(gè)工藝流程從起點(diǎn)到未端認(rèn)真檢查，對施工的質(zhì)量從外觀和閥門連接處仔細(xì)查驗(yàn)，按照“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)，不放過任何環(huán)節(jié)細(xì)小的問題，確保試壓試運(yùn)一次成功；二是積極配合甲方搞好投產(chǎn)試運(yùn)，精心編制單體試運(yùn)方案，經(jīng)甲方和監(jiān)理簽字后嚴(yán)格組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量人員盯住現(xiàn)場，跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)，確保順利按期投產(chǎn)；三是搞好后期服務(wù)，不斷了解業(yè)主的需求和期望，掌握對方對我們工作的滿意程度，把滿足業(yè)主需求做為“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)，做到服務(wù)零距離。項(xiàng)目技術(shù)人員在試壓前，先后兩次理順流程，按照圖紙一一核對，在閥室中設(shè)計(jì)有一段1.8米長效應(yīng)管，但我們從防腐蝕考慮，向業(yè)主提出用盲板封堵，經(jīng)征得同意，義務(wù)給予處理，受到業(yè)主的稱贊。
狠抓成果檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)
“零缺陷”管理是從質(zhì)量經(jīng)營角度，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，從而提高企業(yè)管理水平。冀寧管道工程施工中應(yīng)用“零缺陷”管理，不僅提高了工程質(zhì)量，而且促進(jìn)了整個(gè)項(xiàng)目管理水平的提高。項(xiàng)目部在實(shí)施“零缺陷”管理中定期對工期、質(zhì)量、安全、成本等關(guān)鍵管理成果進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，總結(jié)分析，持續(xù)改進(jìn)，做到“零缺陷”管理與項(xiàng)目管理融為一體，較好地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)目標(biāo)。
質(zhì)量管理。管道焊接外觀檢查一次合格率100%，防腐補(bǔ)口質(zhì)量檢查一次合格率100%，射線檢查一次合格率99.7%，創(chuàng)出了一機(jī)組連續(xù)焊接800道口、焊接二機(jī)組連續(xù)焊接1800道口、射線檢測一次合格率100%的好成績，贏得了業(yè)主組織嚴(yán)密、作風(fēng)過硬、管理一流“的高度贊譽(yù)。
施工管理。在施工完的主線路上進(jìn)行通球試壓，經(jīng)過嚴(yán)密組織取得了一次成功的好成績，地面音頻信號檢漏一次性順利通過，地貌恢復(fù)細(xì)致到位，經(jīng)過業(yè)主和水土保護(hù)監(jiān)督部門到現(xiàn)場嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，一次全面通過，并給予了高度評價(jià)，工期按照業(yè)主要求順利進(jìn)行。
安全管理。實(shí)現(xiàn)了重傷、死亡、火災(zāi)爆炸責(zé)任事故為零，交通事故為零，職業(yè)病、地方病、傳染病發(fā)病率為零的管理目標(biāo)，在業(yè)主、監(jiān)理部組織的“質(zhì)量安全月”評比活動中獲得“質(zhì)量安全月活動優(yōu)勝獎”。
成本管理。根據(jù)中標(biāo)價(jià)格和工程實(shí)際，搞好成本預(yù)測，嚴(yán)格把關(guān)控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)等主要成本要素，加上“零缺陷”的管理，大大降低了質(zhì)量、安全成本，使得項(xiàng)目效益取得了一定的效果。
“零缺陷”管理是一門新興的管理科學(xué)，包括的內(nèi)容廣泛，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們在冀寧管道４B標(biāo)段工程施工中首次推行了“零缺陷”管理，只是做了初步的探索，在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善有效的“零缺陷”管理，推進(jìn)公司管理整體優(yōu)化。
企業(yè)管理的論文10
一、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生存與發(fā)展過程中具有重要作用，尤其在新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)的過程中更加扮演著極為重要的角色。主要可以表現(xiàn)為以下方面：一方面，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的保障。財(cái)務(wù)管理工作是否落實(shí)，關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)的收支狀況，若財(cái)務(wù)工作不落實(shí)，企業(yè)就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業(yè)的發(fā)展與生存；反之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)，通過保證企業(yè)的收入大于支出，在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力，可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)經(jīng)營目的是最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這必然要求企業(yè)不斷通過提升產(chǎn)品質(zhì)量而擴(kuò)大銷售額，進(jìn)而增加收入。然而，要提升其產(chǎn)品質(zhì)量離不開對新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術(shù)的引進(jìn)，就需要企業(yè)投入大量的資金，更新產(chǎn)品制作工藝。這些都離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)分析、對資金的籌集與分配等，都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
二、提升財(cái)務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用的有效策略
(一)明確財(cái)務(wù)管理的核位地位
財(cái)務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要管理工作，是監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展有著密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理工作表現(xiàn)在對企業(yè)生產(chǎn)活動的資金周轉(zhuǎn)與使用分配的財(cái)務(wù)核算中，還表現(xiàn)在對財(cái)務(wù)活動的事前計(jì)劃、事中控制和監(jiān)督，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，還表現(xiàn)在對企業(yè)目標(biāo)預(yù)測、經(jīng)營決策提供信息參考等。因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位不容忽視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識和明確財(cái)務(wù)管理的核心地位與作用，重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)全面管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的巨大作用。
(二)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，大量的國外資本進(jìn)入到國內(nèi)市場中來，這必然要求國內(nèi)企業(yè)要完善其自身財(cái)務(wù)管理體系，才能提高市場競爭力。因此，現(xiàn)代企業(yè)要積極拓寬其財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，增添新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，尤其要拓展國際財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機(jī)，尋求合作，實(shí)現(xiàn)投資的多元化。另外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該拓展企業(yè)資本管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理等，并分別建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性與科學(xué)性，提升對企業(yè)可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制能力，進(jìn)而全面調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)要素。
(三)科學(xué)開展全面預(yù)算管理
企業(yè)要保證其生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，就必須科學(xué)開展企業(yè)的全面預(yù)算管理，提升企業(yè)的預(yù)算能力。為此，現(xiàn)代企業(yè)首先應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)產(chǎn)品的場研發(fā)等業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預(yù)測，在此基礎(chǔ)上再編制銷售、采購、成本及收支等全面的預(yù)算，進(jìn)而在企業(yè)利潤目標(biāo)的基礎(chǔ)上保證全面預(yù)算的實(shí)效性。在企業(yè)編制好年度預(yù)算之后，還需將各個(gè)預(yù)算指標(biāo)分別進(jìn)行管理以形成企業(yè)完整的'預(yù)算體系。當(dāng)然，企業(yè)還可根據(jù)其實(shí)際運(yùn)營情況將年度預(yù)算分解為季度預(yù)算，以更好地保證各階段的生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效開展。
(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制
對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的監(jiān)督與控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的重要因素，針對目前有較多企業(yè)存在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作松懈的問題，現(xiàn)代企業(yè)需要重視和加強(qiáng)其對財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督與控制，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)中其他工作的有效進(jìn)行；其次，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的有效監(jiān)督，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識與整體意識，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門工作出現(xiàn)失誤而影響到基礎(chǔ)工作人員甚至是其他部門工作人員的問題。
三、結(jié)束語
總之，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用。現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，努力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。
企業(yè)管理的論文11
[摘要]隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也日益變化。企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)如何隨之變化，這是企業(yè)需要解決的問題。本文從管理理論歷史發(fā)展的進(jìn)程中探討企業(yè)管理重心的演變，并根據(jù)其發(fā)展的軌跡來展望未來企業(yè)管理重心將是以人為本和重視知識管理。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 管理重心 生產(chǎn)力 展望
一、選題背景及意義
在企業(yè)管理的發(fā)展歷程中，企業(yè)管理的重心相應(yīng)的會隨著社會、經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)生階段性的演變[3]。在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推動下，國際社會不斷出現(xiàn)新的管理經(jīng)驗(yàn)與管理重心。基于此，企業(yè)管理應(yīng)該如何做出相應(yīng)的調(diào)整和把握才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在此背景下研究企業(yè)管理重心演變對企業(yè)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
二、企業(yè)管理的重心發(fā)展與變化
企業(yè)管理重心變化是由社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展而引起的，在不同的生產(chǎn)力水平下有著不同的企業(yè)管理重心。所以，隨著社會生產(chǎn)力水平不斷發(fā)展，企業(yè)管理重心相應(yīng)地處于不斷的變化發(fā)展之中。
（一）傳統(tǒng)管理階段
在18世紀(jì)末19世紀(jì)初出現(xiàn)的傳統(tǒng)管理階段，在這一階段企業(yè)的管理僅憑個(gè)人的主觀判斷與管理經(jīng)驗(yàn)。在傳統(tǒng)管理階段，也是正處于工業(yè)革命時(shí)期。企業(yè)的生產(chǎn)由體力勞動向大機(jī)械化轉(zhuǎn)變，管理的職能也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，管理工作的執(zhí)行者一般只局限于工業(yè)革命時(shí)期的資本家。對員工的管理的前提假設(shè)是“經(jīng)濟(jì)人”，認(rèn)為人性本惡，在管理過程中的以自己的主觀意識去假定員工的意識。所以企業(yè)管理重心對員工的外部控制，主要是控制人的思想和行為規(guī)范。
（二）科學(xué)管理階段
產(chǎn)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的科學(xué)管理階段，在這一階段出現(xiàn)過兩個(gè)企業(yè)管理重心演變。第一個(gè)變化是美國管理學(xué)之父泰羅提出的“科學(xué)管理”。泰羅主張?zhí)岣呱a(chǎn)效率，在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程管理方面提出和制定了一系列科學(xué)的管理方法，倡導(dǎo)在管理中運(yùn)用科學(xué)的方法和科學(xué)的實(shí)踐精神，從而用調(diào)查研究和科學(xué)知識代替管理中個(gè)人的主觀判斷與經(jīng)驗(yàn)[9]。其基本觀點(diǎn)是：企業(yè)必須采用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的管理方式來提高企業(yè)的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。企業(yè)管理者對人性的認(rèn)識是非感情的、非人性的。對員工的激勵和控制是外部的，即通過獎懲來促使員工工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去工作。企業(yè)管理的重心是注重對工作流程、管理過程對企業(yè)效益增長的管理，是靠規(guī)章制度來管理企業(yè)，管理員工在日常工作生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長。第二個(gè)變化是以人際關(guān)系、行為激勵為重心的“行為科學(xué)”管理。著名的.霍桑實(shí)驗(yàn)表明：車間照明實(shí)驗(yàn)、福利實(shí)驗(yàn)、大規(guī)模訪談實(shí)驗(yàn)和群體實(shí)驗(yàn)的研究結(jié)果否定了以前的管理認(rèn)為生產(chǎn)效率主要受工作方法和工作條件的制約，霍桑實(shí)驗(yàn)證實(shí)了工作效率主要取決于員工的群體情感、安全歸屬感、感情取向、價(jià)值取向和獲得尊重的要求[9]。強(qiáng)調(diào)人的主觀能動性、強(qiáng)調(diào)激勵手段和強(qiáng)調(diào)人性化管理。主張企業(yè)在日常管理過程中偏重與對人的尊重，主張調(diào)動人的工作積極性來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，將人看成“社會人”。所以，這時(shí)的企業(yè)管理重心要以人為本，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
（三）現(xiàn)代管理階段
現(xiàn)在管理階段誕生于20世紀(jì)70年代，主要是以決策優(yōu)化為重心的現(xiàn)代企業(yè)管理階段。隨著現(xiàn)代自然科學(xué)和技術(shù)的革新以及生產(chǎn)和組織規(guī)模的變化，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)力迅速發(fā)展，生產(chǎn)社會化程度不斷提高，企業(yè)競爭更加激烈。在這一階段，企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識到企業(yè)生產(chǎn)效率問題和企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，但更重要的是企業(yè)如何根據(jù)社會環(huán)境的變化而及時(shí)做出正確的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策。所以，在客觀的社會環(huán)境要求下，在這一階段的企業(yè)管理重心是如何了解市場、正確把握市場、利用企業(yè)的經(jīng)營資源開發(fā)新的市場，從而保證企業(yè)與環(huán)境相協(xié)調(diào)[4] 。
（四）后現(xiàn)代管理階段
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，高度信息化的社會。運(yùn)用信息和掌握信息已經(jīng)成為今天企業(yè)生存和競爭的必要條件。隨著科學(xué)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的運(yùn)用，科技含量和科技知識這無形生產(chǎn)要素對企業(yè)的發(fā)展越來越重要。企業(yè)管理的重心是怎樣提高知識資源的有效利用和如何運(yùn)用知識的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的增值與保值。
三、企業(yè)管理重心發(fā)展的展望
當(dāng)今，自然科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展和生產(chǎn)力水平不斷提高。促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和管理理念的巨大革新[6]。從近年來，知識管理和企業(yè)流程再造已經(jīng)逐漸被企業(yè)成功運(yùn)用到經(jīng)營管理當(dāng)中。結(jié)合當(dāng)前的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，企業(yè)管理的重心應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的思想和重視知識管理。我們相信，在以后的企業(yè)管理實(shí)踐過程中，越來越多的企業(yè)會結(jié)合自己的發(fā)展來探索適合企業(yè)管理的新模式。
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企業(yè)管理的論文12
一、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
1.管理體制、經(jīng)營觀念、商業(yè)模式較為滯后
管理體制、經(jīng)營觀念和商業(yè)模式不夠先進(jìn)的原因，一是國內(nèi)管理創(chuàng)新氛圍不濃，二是部分受到外部條件的制約。改革開放之后，中國企業(yè)發(fā)展很快。大部分企業(yè)都引入了西方先進(jìn)的管理觀念，引入了現(xiàn)代公司架構(gòu)，也不斷追尋國際腳步前進(jìn)。但是，國內(nèi)企業(yè)在很多方面發(fā)展還比較滯后。尤其是國企和從國企脫鉤改制的一些企業(yè)，這些企業(yè)中，論資排輩的晉升體制和鐵飯碗的事業(yè)編制，使企業(yè)缺乏活力，體制比較僵化。外部政策的復(fù)雜性也使企業(yè)的很多決策都受到約束，整體效率低下。傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)應(yīng)用信息能力差，不注重分析市場，不注重獲取外部信息，導(dǎo)致閉門造車的現(xiàn)象。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然信息獲取較多，但是容易忽視可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。20xx年左右，以新浪、搜狐、網(wǎng)易等為主的站陸續(xù)登陸美國市場。在20xx年3月，納斯達(dá)克指數(shù)攀升到5048，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫達(dá)到最高點(diǎn)。到了20xx年，泡沫全速消退，上述中資上市公司股價(jià)一度跌停。
2.創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新動力不足
由于創(chuàng)新大都需要較大投入，周期長、風(fēng)險(xiǎn)高，成本與回報(bào)很難在短期內(nèi)達(dá)到一致。因?yàn)槠髽I(yè)“代理問題”等一些原因，企業(yè)管理者往往更注重短期收益。多數(shù)企業(yè)的管理仍以生產(chǎn)為核心，單純追求高的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，更多的時(shí)候是在謀生存、而不是謀發(fā)展。企業(yè)往往采取“被動式”的管理，缺乏對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的洞察能力，缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和市場營銷戰(zhàn)略的制定。20xx—20xx年，航運(yùn)市場經(jīng)歷了前所未有的繁榮期。中國遠(yuǎn)洋作為國內(nèi)第一、世界第五的集裝箱貨運(yùn)企業(yè)，20xx年租入船舶228艘擴(kuò)充運(yùn)力，租船協(xié)議分為3年期和5年期兩種，前者的日租金為8萬美元，后者為5.7萬美元。與此同時(shí)，中國遠(yuǎn)洋還在期貨市場購買了大量的遠(yuǎn)期運(yùn)費(fèi)協(xié)議看多頭寸。20xx年爆發(fā)全球金融危機(jī)后，六年間，中國遠(yuǎn)洋巨虧三年，今年更是面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。除了外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化，企業(yè)自身的過于樂觀和風(fēng)險(xiǎn)管理能力差，也是企業(yè)虧損的重要原因。在管理上固步自封會導(dǎo)致破產(chǎn)，創(chuàng)新和發(fā)展才會保持活力。
3.對信息網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識和利用層次低
過去，企業(yè)應(yīng)用的IT技術(shù)主要集中于管理軟件，如辦公自動化軟件、財(cái)務(wù)軟件、銷售軟件等。企業(yè)只是簡單地將人工勞動替換為IT軟件。沒有意識到對信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用其實(shí)可以更高層次、更高效率。
4.企業(yè)人力、技術(shù)、資本水平參差不齊
很多企業(yè)的人力、技術(shù)和資本不足以應(yīng)對云經(jīng)濟(jì)條件下的外部環(huán)境。管理者的認(rèn)識層次和管理水平比較有限，不能靈活應(yīng)對云經(jīng)濟(jì)下的外部環(huán)境變化。人才水平不夠，不足以支撐企業(yè)利用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)展信息技術(shù)，提升技術(shù)層次。企業(yè)間技術(shù)水平不一，大企業(yè)占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，擠壓小企業(yè)生存空間，兩極分化嚴(yán)重。在新技術(shù)的開發(fā)上，資本投入不足，導(dǎo)致部分企業(yè)信息技術(shù)水平依舊落后。
二、基于云經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理創(chuàng)新研究
1.提升管理理念，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)
企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新管理理念，建立科學(xué)高效、人性和諧的管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該積極更新管理觀念，接受和學(xué)習(xí)新的管理模式，不斷提升企業(yè)的管理層次。企業(yè)要能靈活面對外界環(huán)境變化和各類風(fēng)險(xiǎn)，主動調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)模式、經(jīng)營理念和管理方法等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征建立適應(yīng)自己的商業(yè)模式，或“技術(shù)至上”、或“產(chǎn)品之上”、或“顧客至上”。企業(yè)應(yīng)該建立有效的激勵約束機(jī)制，發(fā)揮機(jī)制作用。在運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)方面，企業(yè)管理者必須具有前瞻性，清晰地認(rèn)清信息化的發(fā)展現(xiàn)狀，做出有利決策。尤其是云技術(shù)，企業(yè)管理者要能夠具有戰(zhàn)略眼光，及時(shí)布局，提早適應(yīng)信息化條件下的云經(jīng)濟(jì)。企業(yè)管理者還要清楚認(rèn)識到，怎樣建設(shè)企業(yè)自身的`數(shù)據(jù)庫，怎樣合理運(yùn)用云端的數(shù)據(jù)庫。企業(yè)管理者要能有效利用數(shù)據(jù)庫信息，分析企業(yè)市場情況，做出戰(zhàn)略性決策。
2.建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，合理規(guī)劃布局
企業(yè)應(yīng)該建立自己的數(shù)據(jù)庫，并租用云端數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)分析工具。企業(yè)通過跟蹤分析產(chǎn)品，能夠準(zhǔn)確分析市場、準(zhǔn)確定位產(chǎn)品；供應(yīng)鏈管控環(huán)節(jié)上，也能做到低庫存或零庫存，減少了資金占用；內(nèi)部管理中，產(chǎn)品能夠按及時(shí)配置到位，提高了內(nèi)部運(yùn)行效率；風(fēng)險(xiǎn)控制方面，也能夠合理預(yù)測市場走勢，積極調(diào)整企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)策略。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算平臺的選擇也尤為重要，數(shù)據(jù)分析工具、數(shù)據(jù)庫的選擇以及不同種類的云服務(wù)這些都要深思熟慮，不同企業(yè)分別屬于不同的行業(yè)，結(jié)合自身需求來對上述幾個(gè)重要方面進(jìn)行選擇。
3.改進(jìn)組織模式，提升內(nèi)部效率
先進(jìn)的組織模式往往會大幅度提升企業(yè)的效率。我國企業(yè)以往的組織模式是垂直型的層級制，由于層級較多，行政命令的傳達(dá)和執(zhí)行的效率都比較低。借鑒先進(jìn)的企業(yè)組織模式，目前多數(shù)企業(yè)采取扁平化的組織結(jié)構(gòu)。組織模式的改變會直接帶來行政效率的提升。在云經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行政效率的提升意味著信息的更快速傳遞。目前，很多國際大公司采取的事業(yè)部制就是扁平化體系的一種。1996年，海爾集團(tuán)開始實(shí)行事業(yè)部制。1999年，海爾公司對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了巨大調(diào)整，成立了物流、商流、資金流的推進(jìn)本部及海外推進(jìn)本部。物流管理實(shí)現(xiàn)了全球范圍的采購和配送；商流實(shí)現(xiàn)了資源的整合；資金流保證了資金的充足和統(tǒng)一。“三個(gè)流”本部的建立使海爾集團(tuán)更好地實(shí)現(xiàn)了與國際接軌，適應(yīng)了發(fā)展要求。
4.重視人才建設(shè)，做好外部保障
全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭。人才是掌握先進(jìn)技術(shù)、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)的主體，人才會帶來企業(yè)的理念變革和技術(shù)革新。“以人為本”的管理體制更能激發(fā)全體員工的主動性和積極性；激勵機(jī)制更能激發(fā)員工的創(chuàng)造性。企業(yè)需要加強(qiáng)人才建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。為了更好的適應(yīng)云經(jīng)濟(jì)，企業(yè)不僅在人力資源上要配合，也要在其他方面做好配合。國家層面上，為了促進(jìn)云經(jīng)濟(jì)發(fā)展，許多國家的政府都需要采取進(jìn)一步的措施，制訂相關(guān)法律法規(guī)，建立更為可靠實(shí)用的云服務(wù)設(shè)施，包括寬帶、電力、數(shù)據(jù)中心、高效的通訊設(shè)施。而企業(yè)也需要做好長期規(guī)劃，更新軟硬件設(shè)施，建設(shè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，做好對接。由于云計(jì)算發(fā)展階段的限制，企業(yè)在使用云計(jì)算服務(wù)進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)還需要注意一些事項(xiàng)。企業(yè)需要做好保證自身數(shù)據(jù)的安全性，防止數(shù)據(jù)外泄；企業(yè)需要保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性，防止在數(shù)據(jù)處理分析過程中發(fā)生丟失數(shù)據(jù)等情況。
三、結(jié)論
云經(jīng)濟(jì)時(shí)代才剛剛開始，企業(yè)應(yīng)該積極提高信息化程度，建立自身數(shù)據(jù)系統(tǒng)，運(yùn)用云數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)應(yīng)該在云經(jīng)濟(jì)的新形勢下，把握發(fā)展脈搏，及時(shí)更新觀念，才能夠不被時(shí)代所淘汰。
企業(yè)管理的論文13
1.計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用
隨著科技的高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)的功能也越來越強(qiáng)大了，各種新技術(shù)不斷被開發(fā)出，使得計(jì)算機(jī)技術(shù)得到各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)可以對大數(shù)據(jù)快速作出分析，可以長久儲存大量信息，可以提高企業(yè)經(jīng)營活動的效率，給企業(yè)的經(jīng)營活動帶來了很大的方便，所以，企業(yè)往往在各個(gè)方面都會使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，主要包括人事管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，下面就從這幾個(gè)方面談?wù)勂髽I(yè)對計(jì)算機(jī)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況：
1.1計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)人事管理方面的應(yīng)用
企業(yè)的快速發(fā)展和規(guī)模的快速擴(kuò)大，使得企業(yè)對人才的需求比較急切。企業(yè)要想穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展，離不開對人員的合理調(diào)控和安排。在以往的人事調(diào)動過程中，對于人員的安排和信息不能及時(shí)更新，不能快速、有效、準(zhǔn)確的掌握企業(yè)人事的需求狀態(tài)，可能會出現(xiàn)某方面的人才短缺，或者出現(xiàn)一人多個(gè)崗位等問題，最終導(dǎo)致內(nèi)部員工管理混亂的結(jié)果，從而引發(fā)一系列的矛盾，大大的影響了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來不可估量的損失。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)管理人員通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用可以清晰、快速的掌握最新動態(tài)的人事調(diào)動，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的人崗匹配工作。計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)人事管理中的應(yīng)用，不僅使得企業(yè)人事管理者對管理工作的開展更加方便、有效，還可以對員工的工作動態(tài)有一定的了解和掌握。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，有助于企業(yè)建立科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
1.2計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營活動中的一部分，是企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得越來越復(fù)雜，數(shù)據(jù)的儲存和查詢顯得更加困難。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)具有可以對大數(shù)據(jù)快速準(zhǔn)確分析、查詢的特點(diǎn)，所以，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面得到了廣泛應(yīng)用。企業(yè)管理者可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，更加快速的分析復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息，從而更好的開展財(cái)務(wù)工作。除此之外，其他管理人員也可以更加方便的查詢信息，達(dá)到對企業(yè)的發(fā)展動態(tài)更好的掌握的效果。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，有利于企業(yè)構(gòu)建一個(gè)完整、系統(tǒng)的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)信息平臺，便于企業(yè)對財(cái)務(wù)的有效管理和控制，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)相對穩(wěn)定、安全的發(fā)展環(huán)境。
2.加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的有效措施
上面已經(jīng)對計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了具體的分析，從中可以看出，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用對企業(yè)的管理活動有著很重要作用，它已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展中密不可分的一部分了。因此，如何加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用顯得尤為重要。下面就對這個(gè)問題提出以下幾點(diǎn)有效措施：
2.1加強(qiáng)企業(yè)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平
企業(yè)要想快速發(fā)展，不被競爭對手打敗，不被自己從事的行業(yè)淘汰，企業(yè)管理人員在一定程度上起著決定性的作用。企業(yè)的所有日常經(jīng)營活動，都是在人的組織管理下進(jìn)行的，所以人的參與和活動是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也就是說加強(qiáng)企業(yè)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平是企業(yè)有效使用計(jì)算機(jī)技術(shù)的核心。為了加強(qiáng)企業(yè)管理人員的計(jì)算機(jī)水平，首先，企業(yè)要完善內(nèi)部的培訓(xùn)制度，對管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓他們對計(jì)算機(jī)技術(shù)有一定的了解，掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的知識，同時(shí)，對老員工也要進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而來提高員工整體的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。其次，要加強(qiáng)企業(yè)管理人員對計(jì)算機(jī)技術(shù)的`學(xué)習(xí)，確保讓他們掌握最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而發(fā)揮出計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用，以此來保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.2資金有效分配，合理配置硬件設(shè)備
資金是企業(yè)發(fā)展的根本保障，是企業(yè)存亡的命脈，所以，企業(yè)資金的有效分配是企業(yè)穩(wěn)定、安全發(fā)展的關(guān)鍵。計(jì)算機(jī)技術(shù)的有效應(yīng)用與計(jì)算機(jī)的硬件設(shè)備息息相關(guān)，因此，計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的配置對企業(yè)管理人員的工作有很大的影響。同時(shí)，企業(yè)在對計(jì)算機(jī)硬件的配置方面，要注意合理配置。在實(shí)際應(yīng)用中，部分企業(yè)為了改善計(jì)算機(jī)的配置，不考慮實(shí)際情況，對計(jì)算機(jī)的需求不了解，盲目的購進(jìn)一些價(jià)格昂貴的計(jì)算機(jī)硬件，結(jié)果對計(jì)算機(jī)的應(yīng)用效率沒有任何幫助和改善，最終出現(xiàn)資金的浪費(fèi)、設(shè)備的閑置的現(xiàn)象，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的不利影響。因此，企業(yè)在配置計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的時(shí)候，要慎重考慮，選擇合理的硬件設(shè)備，切不可因小失大，盲目購買，從而來保障企業(yè)未來的發(fā)展。
綜上所述，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的規(guī)模越來越大，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用對企業(yè)的發(fā)展越來越重要。計(jì)算機(jī)技術(shù)被大量應(yīng)用在企業(yè)人事管理方面和企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，給企業(yè)管理活動帶來了很大的便捷，在很大程度上降低了企業(yè)的成本。同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)是逐漸更新的，在實(shí)際工作中不僅要靈活使用計(jì)算機(jī)，更要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，注意資金的有效分配，合理配置硬件設(shè)備，將計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來，更好的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，以此來保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
作者:王倩 石琳 單位:1.河南應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院 2.開封文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理的論文14
一、引言
企業(yè)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，其所包括的管理內(nèi)容有控制、協(xié)調(diào)、組織、計(jì)劃等。創(chuàng)新是企業(yè)家實(shí)行對生產(chǎn)要素的重新組合，即根據(jù)市場需求的發(fā)展趨勢，對社會資源配置與自身資源進(jìn)行不斷優(yōu)化，從企業(yè)管理的不同層面進(jìn)行創(chuàng)新與改革，如采用新的生產(chǎn)方式、開辟新市場、引入新產(chǎn)品等。企業(yè)生產(chǎn)只有與社會需求相符合，才能使企業(yè)在競爭市場中立于不敗之地。由此可得出，企業(yè)創(chuàng)新管理對于企業(yè)綜合實(shí)力的發(fā)展具有非常重要的意義。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新概述
1.企業(yè)創(chuàng)新的要求。管理人員是企業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)者與實(shí)施者，管理人員綜合水平以及職業(yè)素養(yǎng)的高低，對企業(yè)創(chuàng)新性的實(shí)效性具有一定的影響。因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)應(yīng)明確區(qū)分實(shí)踐層面與知識層面的創(chuàng)新技術(shù)，然后根據(jù)企業(yè)系統(tǒng)論的相關(guān)要求以及相關(guān)原則，視企業(yè)為組織系統(tǒng)。企業(yè)管理系統(tǒng)主要分為兩種，一種是外部系統(tǒng)；另一種是內(nèi)部系統(tǒng)，根據(jù)此分類方式，可將企業(yè)管理的實(shí)踐層面創(chuàng)新分為組織內(nèi)部與環(huán)境創(chuàng)新，一般情況下，組織內(nèi)部創(chuàng)新分為組合方法、目標(biāo)、組織要素、結(jié)構(gòu)、制度。
2.企業(yè)創(chuàng)新的特性。企業(yè)創(chuàng)新的特性主要包括以下幾點(diǎn)。（1）價(jià)值型。要求創(chuàng)新的成果具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、學(xué)術(shù)價(jià)值、使用價(jià)值等。（2）風(fēng)險(xiǎn)性。創(chuàng)新是一種高收益高風(fēng)險(xiǎn)并存的活動。（3）先進(jìn)性。無先進(jìn)性則不能戰(zhàn)勝新事物。（4）創(chuàng)造性。一是新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，另一種是新的組織機(jī)構(gòu)、新的經(jīng)營方式、新的管理制度等。（5）未來性。面向未來，關(guān)注未來。如今社會是經(jīng)濟(jì)與知識的時(shí)代，企業(yè)想要提升自身的競爭實(shí)力，就應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)知識，與時(shí)代的發(fā)展步伐進(jìn)行高度統(tǒng)一。
3.企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性。（1）企業(yè)只有對其管理方式以及管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，才能與市場的發(fā)展需求相符合。（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，良好的管理是提升企業(yè)綜合實(shí)力的必備條件。（3）只有創(chuàng)新管理，才能使得企業(yè)的發(fā)展跟上當(dāng)下現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展步伐。（4）只有創(chuàng)新，才能使企業(yè)從傳統(tǒng)的束縛中脫離出來，與現(xiàn)代技術(shù)以及現(xiàn)代需求進(jìn)行充分融合，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
三、網(wǎng)絡(luò)密度、知識流入對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
1.網(wǎng)絡(luò)密度對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。網(wǎng)絡(luò)密度就是指企業(yè)與利益相關(guān)者之間的網(wǎng)絡(luò)體系所集成的密度，企業(yè)與利益相關(guān)者之間的連接越多，網(wǎng)絡(luò)密度就越來越大。據(jù)相關(guān)研究表明，謝洪明、王現(xiàn)彪等人指出，網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度、網(wǎng)絡(luò)密度以及網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的互惠程度在很大程度上影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。網(wǎng)絡(luò)密度對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面。
1.1對于企業(yè)決策獨(dú)立性影響。面對與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)不僅僅是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，企業(yè)決策不僅會受利益相關(guān)者的影響，而且還會影響相關(guān)者的利益。在網(wǎng)絡(luò)密度不斷增加的情況下，企業(yè)決策所要考慮的全面性也在增加。繼而使得企業(yè)決策牽扯的利益關(guān)系比較多，缺乏獨(dú)立性。
1.2對于企業(yè)戰(zhàn)略方向的影響。企業(yè)與市場的關(guān)系是相輔相成的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略方向的制定應(yīng)是市場的實(shí)際情況相結(jié)合。這就造成企業(yè)戰(zhàn)略方向的不確定性與多變性。
1.3對企業(yè)信息流動的影響。企業(yè)為降低對利益相關(guān)者的影響，就應(yīng)在利益相關(guān)者進(jìn)行決策時(shí)對其決策信息進(jìn)行捕捉，但是由于網(wǎng)絡(luò)密度的不斷增加，信息傳遞的途徑也隨之增加，從而對信息的準(zhǔn)確度和時(shí)間造成一定影響。
2.知識流入對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。知識流入，是企業(yè)跟其他企業(yè)進(jìn)行合作交流后，知識面與知識結(jié)構(gòu)不斷拓展與延伸的過程，企業(yè)知識流入主要包括兩種，一種是知識流出；一種是知識流入。知識流入即企業(yè)外部知識，如企業(yè)的管理技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)等進(jìn)行吸收，使其為自身的發(fā)展服務(wù)。
2.1提升企業(yè)生產(chǎn)水平。知識流入可大幅度減少企業(yè)獲取知識的時(shí)間，而負(fù)責(zé)尋求新知識的員工，可節(jié)約大量世界，去做其他事情，繼而可提升企業(yè)生產(chǎn)力。此外，外流知識的流入，可提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，從而提升生產(chǎn)力。
2.2提升企業(yè)知識水平。企業(yè)想要提升自身的綜合實(shí)力，應(yīng)吸收和學(xué)習(xí)大量的外部知識，而知識流入，不僅可大幅度提升企業(yè)的知識水平，而且在知識流入的過程中，外部知識還可與企業(yè)的內(nèi)部知識進(jìn)行摩擦，碰撞出有利于企業(yè)技術(shù)水平提升的新知識。
2.3提升企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)綜合實(shí)力主要由管理水平以及服務(wù)水平構(gòu)成，而恰巧知識流入有利用企業(yè)提升自身的管理與服務(wù)水平，繼而可提升企業(yè)的綜合實(shí)力。此外，企業(yè)對流入知識進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與管理，可轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部知識，這樣不僅可提升全體工作人員的工作效率，從而提升企業(yè)綜合實(shí)力。
四、對于提升企業(yè)管理創(chuàng)新力度的相關(guān)措施
1.政府應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)密度進(jìn)行嚴(yán)格控制。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)密度的增加，在一定程度上，會對企業(yè)信息的傳遞速度以及信息傳遞的完整性具有一定的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理的執(zhí)行力大大下降。因?yàn)椋覈嚓P(guān)部門，應(yīng)對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宏觀調(diào)控與監(jiān)督，確保企業(yè)信息傳遞向準(zhǔn)確化與最優(yōu)化方向發(fā)展，從而增加企業(yè)管理創(chuàng)新的力度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。
2.企業(yè)應(yīng)提升外部知識的轉(zhuǎn)化能力。企業(yè)外部知識就是指，企業(yè)間員工的`非正式交流、不同企業(yè)之間的產(chǎn)品交易、企業(yè)聯(lián)盟賽等。企業(yè)知識入流對企業(yè)的而發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。企業(yè)想提升自身的競爭實(shí)力，就應(yīng)提升外部知識的轉(zhuǎn)化能力，充分利用網(wǎng)絡(luò)外部知識，并對外部知識進(jìn)行準(zhǔn)確判斷與整合，與企業(yè)內(nèi)部知識進(jìn)行充分融合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的實(shí)力。此外，企業(yè)還可成立專業(yè)小組，對外部知識進(jìn)行吸取與整合，將外部知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部知識，利用這些知識，來進(jìn)行企業(yè)自身的管理與技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)多建立與其他社會部門的合作關(guān)系，增加知識的流入量，這樣可快速提升企業(yè)的創(chuàng)新力度。
3.企業(yè)之間應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通。由于企業(yè)的想管你部門比較對，企業(yè)價(jià)值鏈在通常情況下也都比較復(fù)雜，因此，企業(yè)應(yīng)在日常的經(jīng)營與管理中，應(yīng)加強(qiáng)職能部門之間的交流與溝通。否則信息傳輸之間就會出現(xiàn)不完整或不相符的情況，再次情況下，企業(yè)不僅不能及時(shí)對流入的知識進(jìn)行應(yīng)用，而且也不利于企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞，從而阻礙企業(yè)對外部知識的吸取，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與技術(shù)發(fā)展過慢，無法與時(shí)代的發(fā)展需求相符合，繼而威脅到企業(yè)的生存。
4.知識流入措施。企業(yè)知識流入的措施主要包括以下幾方面。
4.1人才流入。企業(yè)應(yīng)招聘一些具有豐富的專業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)、技能以及創(chuàng)新人員，因?yàn)槿瞬疟旧砭褪侵R的攜帶者，其對企業(yè)的管理創(chuàng)新具有一定的促進(jìn)作用。
4.2市場調(diào)查。在企業(yè)知識流入方面，可擴(kuò)大市場調(diào)差的規(guī)模，提升市場調(diào)查的力度，因?yàn)橥ㄟ^市場調(diào)查，可使外部知識以間接的方式流入企業(yè)內(nèi)部，以此對自身企業(yè)的管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。
4.3技術(shù)流入。技術(shù)合作可促進(jìn)企業(yè)知識流入的數(shù)量以及速度，因?yàn)槠髽I(yè)通過與其他行業(yè)的合作，通過大量的交流與商談，可吸取該行業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及方法，繼而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新力度。
五、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)存在的目的與主要原因，就是為人們提供服務(wù)，但隨著時(shí)代以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)不斷的創(chuàng)新，因?yàn)橹挥羞@樣企業(yè)才能跟上時(shí)代的發(fā)展部分，滿足人們的需求，才能有生存下去的資本。在企業(yè)管理中，想要對管理的方式及理念進(jìn)行創(chuàng)新，就應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)知識流入的整合性，以此來促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。此外企業(yè)還應(yīng)建立完善的信息共享平臺，提升信息傳輸?shù)乃俣扰c完整度，降低信息的傳輸時(shí)間與傳輸密度。這樣可大幅度增加企業(yè)獲取與整合知識的能力，繼而全面促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新力度。
作者:賀德祥 單位:思維力控股集團(tuán)
企業(yè)管理的論文15
一、中國企業(yè)管理現(xiàn)代化取得的成績
這主要表現(xiàn)在：首先，戰(zhàn)略意識普遍增強(qiáng),戰(zhàn)略規(guī)劃日益清晰。企業(yè)成為自主經(jīng)營主體以后，戰(zhàn)略意識普遍增強(qiáng)，普遍制定了長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)前屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新成果越來越多，經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)踐的內(nèi)涵越來越豐富；其次，逐步適應(yīng)國際化競爭，中國企業(yè)勇于“走出去”參與國際競爭戰(zhàn)略取得初步成效；再次，積極運(yùn)用現(xiàn)代競爭策略。中國企業(yè)充分發(fā)揮成本優(yōu)勢，并逐步提高商品性價(jià)比，贏得國際市場核心競爭力觀念深人人心，盲目多元化有所遏制，市場細(xì)分、業(yè)務(wù)集中、價(jià)值鏈延伸廣泛開展；最后，重視創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用。中國企業(yè)技術(shù)水平正在逐步縮小與世界先進(jìn)水平的差距,不少企業(yè)開始接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。
二、中國企業(yè)管理現(xiàn)代化存在的問題
為加速中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，需要企業(yè)、政府與社會各界共同努力，鞏固已經(jīng)取得的成就，解決存在的`突出問題，其主要措施包括:轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、深化改革、完善法制、凈化經(jīng)營環(huán)境、加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)代化管理的指導(dǎo)和政策引導(dǎo)、不斷提高企業(yè)管理人員和員工的素質(zhì)。具體表現(xiàn)在：
（一）有些企業(yè)缺少社會責(zé)任感
這個(gè)問題主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：首先，以假冒偽劣商品坑害消費(fèi)者。其次，員工安全和基本權(quán)益缺乏保障中國企業(yè)總體上對員工利益保證缺乏強(qiáng)大制約力。再次，浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境由于一些企業(yè)的掠奪性開采,中國礦產(chǎn)資源浪費(fèi)嚴(yán)重。最后，剝奪供應(yīng)商、非公平競爭面對供大于求的局面，一些零售商利用其優(yōu)勢地位，克扣、拖欠供應(yīng)商貨款，收取進(jìn)場費(fèi)等現(xiàn)象十分普遍。
（二）有些企業(yè)只追求利益
首先，投機(jī)操作、盲目擴(kuò)張和盲目多元化經(jīng)營一些企業(yè)急功近利，盲目進(jìn)人房地產(chǎn)、證券、期貨市場等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，造成嚴(yán)重虧損或潛在風(fēng)險(xiǎn)。其次，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，現(xiàn)代方法與工具應(yīng)用水平不高企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、標(biāo)準(zhǔn)化管理、制度管理、員工培訓(xùn)、基層建設(shè)等。最后，管理不到位、缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行力。
（三）缺少創(chuàng)新意識
中國企業(yè)近年來盡管在創(chuàng)新方面已經(jīng)邁開大步，但是與國外先進(jìn)企業(yè)比較，仍顯諸多不足。首先表現(xiàn)在，自主創(chuàng)新缺乏全面規(guī)劃企業(yè)自主創(chuàng)新應(yīng)該是包括技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新在內(nèi)的全方位創(chuàng)新。但是在中國企業(yè)創(chuàng)新中，自主創(chuàng)新通常被理解為單純的技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)果商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新沒有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)缺乏全方位創(chuàng)新的規(guī)劃。其次，創(chuàng)新層次較低,影響了國際競爭力在技術(shù)創(chuàng)新方面，中國許多企業(yè)依賴引進(jìn)技術(shù)，原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新不足。表現(xiàn)之一就是核心技術(shù)，發(fā)明專利比例偏低。最后，創(chuàng)新投人不足，機(jī)制尚不夠健全。
（四）競爭能力有待加強(qiáng)
首先，價(jià)格競爭仍是中國企業(yè)競爭的主要策略企業(yè)之間的競爭，可以分為產(chǎn)品層次、服務(wù)層次、品牌層次、知識產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)層次。其次，國際化競爭經(jīng)驗(yàn)不足，面臨人才瓶頸。最后，各自為戰(zhàn)、合作競爭不夠。中國已經(jīng)成為制造大國，但是在國際市場上中國企業(yè)缺乏采購和銷售的定價(jià)權(quán)，重要原因是產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)之間又缺乏合作。
作者：侯國平 單位：沈陽師范大學(xué)
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