現代企業管理的論文

時間：2024-10-18 14:28:40 企業管理畢業論文我要投稿

現代企業管理的論文

　　在社會的各個領域，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的現代企業管理的論文，歡迎閱讀與收藏。

現代企業管理的論文

現代企業管理的論文1

　　對于任何現代企業來說，在進行企業發展的時候，需要秉承企業管理的核心管理方式，提升企業自身的核心競爭力，努力適應市場經濟的發展模式，改變傳統的發展方式，實現我國現代企業管理水平的穩步提升。但自改革開放以來，我國的經濟發展雖然取得了良好的成績，很多現代企業的發展卻并沒有達到預期的要求，導致很多現代企業的管理出現了較為明顯的變化。企業的發展沒有達到相應的目標，必然導致很多企業注重自身的管理，不斷提升管理的水平。只有通過企業對自身生產經營活動的計劃和控制，逐漸實現組織指揮和全面協調控制，在提升企業綜合經濟效益的同時，從而確保企業的平穩健康快速發展。

　　一、現代企業管理的重要性

　　通過研究發現，現代企業管理是企業在生產經營中比較重要的控制環節，而且企業通過有效地合理管理，可以實現市場核心競爭力的提升。對于現代企業來說，只有通過有效地管理，才能夠從質量、成本、時間三個方面，實現企業的核心運用和管理。對于企業進行日常管理的時候，必須要運用科學的管理方法，提升企業的工作效率，最大限度地實現客戶滿意度的提升。確保在進行企業日常操作的時候，可以獲得更多的忠實客戶，提升企業的未來發展空間。對于任何企業來說，資源的使用是具有決定性的，而且對于企業自身的發展具有較為突出的影響。對于任何管理活動和生產活動來說，都需要考慮勞動的成本，因此成本管理對于整個企業的發展也是十分重要的。從整體上來說，現代企業的管理決定了企業的未來發展方向，對于企業的未來發展具有十分重要的作用和意義，而且能夠影響整個企業發展前景。所以，現代企業管理對于企業的發展有決定性的作用，是不可或缺的。

　　二、我國現代企業管理現狀分析

　　1.一些企業存在經營管理理念陳舊的問題。從我國目前的企業發展情況來看，企業大多是伴隨著改革開放的契機發展起來的，但很多企業的建立者都沒有較為突出的管理水平。很多民營企業的管理者一般都是從基層做起，開始是事事親為，后來逐漸讓自己的家人或者是朋友等進行企業的基層管理。對于一般的企業來說，其中的財務、人事、銷售和宣傳等部門的負責人一般都是具有親屬關系的一家人，所以導致整個企業成為了家庭企業。對于任何企業來說，在進行改革和創新的時候，必須要以企業的未來發展空間為根本，提升企業的綜合發展水平。但是對于家庭企業來說，由于整個企業存在一定的親屬關系，所以在進行規劃和管理的時候，往往受到親屬關系的影響，導致整個企業的發展沒有科學的目標。而且在進行企業人才任用的時候，所考慮首要的也不是人才自身的能力，導致很多家庭企業存在較為嚴重的人才流失，使得整個家庭企業出現了發展的無力。

　　2.一些企業管理規劃不明確，而且管理制度不完善。從我國現代企業管理規劃情況來看，很多現代企業管理規劃并不明確，而且管理方式和方法比較老舊，導致整個管理制度不完善。對于每個現代企業來說，為了自身的發展，都需要建立一套符合企業發展的管理制度，而且這樣的管理制度具有獨立性。但是很多企業并不注重管理制度的建立，一般都是進行隨意的抄襲，導致企業自身很多管理制度存在較為嚴重的不合理現象。再加上一些企業不懂得做合理的長遠規劃，導致整個企業的發展十分被動。企業沒有較為完善的管理制度，使得企業的發展目標無法達到規范的要求，而且對于很多企業來說，在經過長久的發展后，十分容易出現錯誤的高層決定，這就是管理制度不完善，導致整個企業管理運行比較差。

　　3.企業缺乏高水平的專業性管理人才。從目前我國的發展情況來看，任何企業的長久發展和進步，都離不開企業自身人才的培養。企業自身的高水平專業性管理人才，是確保企業長久發展的根本，也是對企業進行全面管理，提出合理性管理建議的重要動力。但是我國目前的很多現代企業并沒有認識到管理人才的重要性。在加上企業自身的薪酬體系存在一些問題，高水平的專業管理人員無法獲得相對應的薪酬，導致很多管理人才的流失。一些企業甚至肆意挖取其他公司的先進管理人才，導致人才的管理十分困難。另外很多國企在對人才進行培養的時候，十分不重視，人才培養體系存在較大的'缺陷，有的甚至都沒有相應的人才培養體系。一般的國企在進行人才培養的時候，往往都是隨意的借鑒其他企業的人才培養方法，所以這樣培養出的人才，本身就沒有相應的歸屬感，導致人才的流動性比較大。但是從根本上來說，人才對于企業的發展有十分重要的作用，所以很多國企都逐漸的認識到人才的重要性，開始主動提升人才的培養力度，企業自身的管理能力也在不斷提升。

　　三、完善我國現代企業管理的發展措施和方法

　　1.堅持以顧客為中心的營銷模式的轉變。企業的發展離不開商品的銷售，只有以顧客為中心，進行銷售的全面改革，才能夠實現我國現代企業管理水平的全面提升。我國傳統的以產定銷的銷售模式，早已無法適應我國經濟的全面快速發展。而且很多企業所銷售的產品，無法達到顧客的要求，導致整個銷售過程比較被動。通過轉變銷售模式，實現以顧客為中心的銷售模式的轉變，才能夠確保企業具有較多的發展空間，實現企業自身對于產品的合理定位，提升廠家產品的綜合銷售水平。對于企業來說，所面對顧客的轉變，可以更好地讓態度員工有服務于顧客的態度，所以很多員工可以有更加敏捷的思維，在進行工作的時候，可以獲得更高的工作效果，思維賦予更高的創造力，所以能夠獲得較好的銷售結果。對于企業來說，堅持以顧客為主的營銷模式，還能夠實現消費者思想的獲取，提升消費者在消費中的作用，實現企業更好地銷售。

　　2.企業需要注重知識和信息資源的重要性。企業的發展，離不開知識和信息資源。隨著我國互聯網的全面發展，很多行業和企業都有較為便利的信息獲取，并利用這些數據和信息，實現了企業的全面發展調控和管理。對于企業來說，必須要通過知識和信息資源的獲取，實現企業自身發展方向的確定。目前我國的經濟發展的速度很快，很多企業都在不斷地引進國外的先進技術和知識，這些技術和知識是確保企業自身良好發展的根本，是不斷提升企業自身發展速度的關鍵。企業注重知識和信息資源，能夠為企業獲取更廣闊的提升空間，實現企業自身的長遠發展。

　　3.職業經理人逐漸替代原有的企業管理人員。對于傳統的企業管理，所使用的人才都是經過提拔或者是親屬關系的人員，這樣的管理方式具有片面性，而且管理起來十分被動，無法實現企業發展的最大經濟要求。職業經理人員是目前比較新型的企業管理人員，全面負責企業的綜合經營和管理，并逐漸實現企業的經營權的控制。企業的發展需要領導者有正確的領導，但是對于不同的企業來說，不是每個領導者都有較為成熟的思維模式和領導能力。所以職業經理人員的重要作用逐漸的凸顯出來，通過職業經理人的重要作用，可以為企業的未來發展指明道理，提升企業的綜合發展水平，確保企業未來發展方向的正確性。

　　4.國際競爭化加劇，注重自身企業的核心競爭力的發展。隨著我國經濟的不斷發展，在加入世界貿易組織后，企業的發展受到外資企業的影響，所以我國目前的企業發展，受到嚴重的國際競爭的影響。我國的很多企業注意到市場發生的變化，開始通過提升自身企業的核心競爭力，實現企業的發展。通過轉變原有的經營方式，提升企業核心競爭力的同時，實現企業自身的全面快速健康發展。我國的市場經濟對于任何企業來說都是發展的契機，但是國際競爭的加劇，使得企業之間的競爭越來越激烈。對于企業來說，必須要做好核心競爭力的提升，確保企業自身擁有較高的企業競爭力，另外在不斷的競爭中，提升自身的各方面水平，確保不斷地發展和進步，實現相應的發展目標。目前我國的很多企業都在不斷的轉型，傳統的粗放管理已經不在適合現代市場經濟的要求，必須要逐步改革和轉變，最終達到細致管理的要求，更好地服務于顧客，在不斷的轉變和改革中，實現企業自身的發展和強大。我國市場經濟體制改革對于企業的發展都產生了一定的影響，而且傳統的縱向一體化的發展管理模式，已經無法達到企業的發展要求。企業為了自身的發展和生存，需要不斷進行改革，轉變原有的管理方式，提升管理的水平。對于傳統的企業管理方式來說，其中有很多問題，需要進行相應的改革，取其精華去其糟粕逐漸實現我國現代企業管理模式的轉變，提升我國企業的綜合發展水平。

現代企業管理的論文2

　　自改革開放以來,我國的經濟正以前所未有的速度向前發展。在這樣的背景下,無論是個人還是國有企業都如同雨后春筍般隨著經濟發展澎湃而出。企業是社會主義經濟的重要組成部分。是國民經濟發展的重要基礎。在現代化市場經濟的背景下國民經濟管理迫切需要現代化的更新。才能使經濟更好、更快的向前發展。要實現國民經濟管理現代化就要先從企業現代化管理的實現做起。企業管理的現代化的實現,現代化的管理思想、經營模式,現代化的管理方法和符合時代發展的管理模式都是最基本的條件。

　　一、企業管理模式和企業管理的現代化

　　從實際意義上分析,企業的管理模式和企業的現代化發展其實是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業管理的模式和企業現代化管理的手段,在這里暫時分開進行論述。

　　1.企業管理模式

　　(1)基本概念

　　什么是企業管理模式呢?企業管理模式就是企業在經營活動中為了實現經營目標所組織的資源和經營活動的框架和方式。目前我國企業在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業的資源計劃,制造資源計劃,企業過程重組,生產技術的優化等。雖然這些管理模式在企業的經營當中較為常用且有實際性的效力。但是,在經濟飛速發展的今天,這些在企業管理中發揮效益的管理模式已經逐漸不能適應現今的發展趨勢,顯出疲態。尤其是知識經濟的到來,企業從原來單純的盈利性組織向學習型組織和知識型企業發展。為了從根本上實現企業的現代化革新,企業越來越需要創造適合自身特點的新的現代化管理模式。

　　(2)未來新型企業管理模式的發展趨勢

　　在企業管理模式的更新過程中可以發現新型的企業管理模式主要向以下幾個方面發展。

　　①組織結構扁平化。在過去很長一段時間里企業采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優勢效果。特別是在大規模生產環境下,這種管理組織幫助企業降低了自身的成本,同時提高了產量。但是,隨著市場結構的變化,大規模生產已經不再占據市場主導。在這樣的背景下,企業的組織結構開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統。

　　②競爭模式合作化。企業競爭模式化是有共同目標的多個企業,為了更好的發揮效益和開創市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業在充分發揮自身優勢的'同時,通過與其他企業建立伙伴關系來達到共享資源,提高生產力和市場競爭力等目的,合作化在現今的經濟型社會中已經成為一種大的趨勢。它能讓企業在合作競爭中找到新的契機。企業之間的友好的戰略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業發展的很好選擇。

　　③組織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業內部的集團化和分權化的分歧。

　　二、企業管理的現代化基礎

　　在對現今企業的管理模式以及發展趨勢有了一個大致了解后我們來談談企業管理的現代化的問題。

　　1.基本概念

　　所謂企業管理的現代化就是指企業在管理過程中通過科學思想和方法的運用,如系統論、控制論、信息論等,采用以計算機為核心的管理手段,建立起符合社會化大生產要求的管理組織,使企業管理達到更為先進的水平。

　　2.企業現代化管理中存在的問題

　　在我國企業現代化管理的進程中存在一些問題,這些問題大多跟企業缺乏科學的管理手段有關。比較突出的問題有管理思想上相對落后,觀念陳舊,營銷機制不健全,缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴,紀律松弛等等。許多企業內部管理的基礎工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業片面的追求股份制改革熱潮,認為進行改革是處理企業種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業的內部管理。有些企業更把改制作為硬性指標,而對管理卻松散對待,出現了“以改代管”的傾向。企業

　　三、企業現代化管理的實施方法

　　1.建立專業化的管理體系

　　要實現對企業的現代化管理,建立一個專業的管理系統是必要的條件之一。如負責質量全面管理的質量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經營機制為核心的現代化經營體系等都是企業建立管理系統的方法。各管理系統建立后,實行歸口管理。在企業體制原則的建立時要注意原則的統一性,制定統一指揮和各級管理結合的原則;綜合管理和專業管理相結合的原則。

　　2.建立現代化的管理機構

　　管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協調他人進行活動達到充分利用資源,實現組織目標的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結構的建立是企業正常生產經營的必要保證。管理結構的現代化包括建立機構和組織活動兩個大致方面。首先是機構的建立,在企業管理的現代化進程中,成立一個或多個領導組織機構并不困難,難的是真正發揮這些組織機構的作用。

　　四、結論

　　通過科學的研究和大量的實踐我們發現實現企業的現代化管理是在新的經濟背景下企業生存和發展的內在要求和永恒課題。在今后的發展進程中,企業應緊跟現代化的發展趨勢,注重創新的管理理念,選擇適合自身發展需要的管理模式,加快企業現代化的進程。使企業自身更好,更快的融入現代的主流經濟。全面提升,推動企業良好、健康的發展。

現代企業管理的論文3

　　我們所處的時代，是科學技術日新月異、蓬勃發展的時代。以信息技術、生物技術、納米技術為代表的新科技革命浪潮，正在把人類社會發展推向一個新階段。科學技術的每一項重大突破，對人類生產生活方式都將帶來深刻的影響；一個國家或民族的經濟實力、生活質量、綜合國力、國際競爭力以及在世界政治經濟格局中的地位，無不系于科學技術的發展和進步。發明創造、技術創新和科技成果轉化，受到各國政府前所未有的高度重視，也成為人類社會的共同追求。

　　企業創新系統是國家技術創新系統和知識應用系統的核心。要從根本上提高我國企業的技術創新能力，就必須在認識技術創新含義基礎之上改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業真正成為技術創新的主體，使企業參與技術創新活動，并在技術創新活動中發揮主導作用。

　　最早提出“創新”概念的美籍奧地利經濟學家約瑟夫?熊彼特認為創新是企業家為了追求超額利潤而進行的，“創新是新的生產函數的建立”，是“企業家對生產要素的新組合”，是一種“創造性的毀滅”。熊彼特關于創新的概念既包括技術上的創新，又涉及市場、組織等方面的創新，而且技術上的創新也并不特指重大技術發現，他曾指出“這種新的方法絕不需要建立在新的發現的基礎之上”。也就是說，技術創新并不特別要求對技術上的重大變革，但越來越強調商業化的程度或成功，換言之，就是要求企業真正成為技術創新的主體。

　　企業如何才能真正成為技術創新的主體呢？就是要使企業參與技術創新活動過程，并在技術創新活動中占主導地位、發揮主導作用。企業真正成為創新的主體主要表現在以下三個方面：

　　首先，企業要作為技術創新的決策主體。即企業可在國家行業政策的宏觀指導下，依據市場需求變化和市場競爭格局，自主選擇適合本企業發展目標的創新項目，并進行籌資、投資，承擔相應風險。創新涉及企業生存和發展的大事，企業有了這個權利，才能做到自主經營自擔風險和自負盈虧。成為決策主體投資主體，是實施諸如研究開發生產銷售和教育培訓等創新管理的.基礎和前提。其次，企業要作為研究開發的主體。即全社會的研究開發工作主要在企業進行，而不是在企業外的專業研究所和高等院校進行。因此，必須一方面增強企業的研究開發實力，組建技術創新開發中心；另一方面要改革現有的科研機制，優化科技力量布局和科技資源配置，促進產學研相結合。最后，企業要作為科技成果轉化的主體。技術創新是科技成果轉化為現實生產力的關鍵，而實現這個轉化的主體是企業，因此，確立和加強企業技術創新的主體地位是推動高新技術產業化的保證。要進一步鼓勵企業開發具有自主知識產權的科技成果，突出技術要素分配，形成推動科技創新和成果轉化的動力機制；進一步突出營造科技成果轉化的良好的創新環境。

　　企業真正成為技術創新主體要解決的問題，就是要解決企業的技術創新意識差、傾向低的問題。要從根本上提高我國企業的技術創新能力，就必須改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業真正成為技術創新的主體，以市場為導向，依據市場規律求生存和發展。企業要成為真正的創新主體，還需要深化企業制度創新，建立多種類型的現代企業制度，使企業成為真正的企業。只有具備了法人資格，建立了合理的內部治理結構，自主經營、自擔風險、自負盈虧的經濟組織，才是真正的企業。企業要成為真正的創新主體，創新的技術源應主要來自企業內部。因為只有企業才最清楚“市場冷暖”，知道如何按照市場需求開發創新所需的技術。一方面，國家重點企業和企業集團應建立自己的研究開發機構，成立技術中心或中央研究院；另一方面，根據優勢互補、利益共享的原則，按照“建立產權聯系、形成利益互依、經營融為一體”的思路，加強企業與高等學校、科研機構的聯合協作，建立雙邊、多邊技術協作機制，使游離于企業外的科研機構直接服務于企業。進一步完善企業內部的激勵機制。其核心在于承認和保護創新者的技術創新產權，允許創新人員憑借其創新產權在企業占有股份，從企業分得利潤，個人收益高于企業員工平均收入水平；企業家是企業創新的靈魂，要保護和扶植企業家，承認企業家在企業技術創新中的作用，并允許企業家得到更多的個人收益和工作及生活便利，其實就是承認企業家對企業技術創新的超額貢獻；另外，通過補貼、獎金及工資福利等多種措施實現極力方式的多樣化，形成尊重知識和人才、有利于創新的內部氛圍。

　　總之，發展新經濟對企業提出了更高的要求，我國企業必須實行以進入世界市場為目標的企業創新工作，而創新是促進企業發展的關鍵，在多元產權結構的基礎上，推進觀念創新、機制創新、技術創新和管理創新，將有力地推動我國企業的新發展。

現代企業管理的論文4

　　摘要：現代企業管理所需要的是高素質教育的復合型人才，應具有創新精神、學習能力和創新能力。企業管理課程的教學目的，是讓學生在掌握基本企業管理知識的基礎上，靈活運用企業管理原理分析和解決企業管理所面臨的具體問題，不斷提升指導豐富實踐活動的能力。據此，現代企業管理課程教學應以市場需求為導向，完善可持續性教學體系改革，構建啟發式、參與式教學法和社會實踐結合的教學體系，完成大學生的學習角色轉換，從根本上造就大批日臻完善的學習型創新人才。

　　關鍵詞：現代企業管理；管理教學改革；管理教學體系

　　在經濟日益全球化多元化的今天，現代企業日益朝著國際化方向發展，現代企業管理迫在眉睫。目前，我國對現代企業管理具有專業技術知識基礎，又懂得管理的復合應用型人才的需求日益增長。許多高校為順應這一趨勢，在非管理類專業中開設了企業管理課程，旨在培養既懂專業又懂得企業管理的多元化綜合型人才以滿足社會需求。熟練了解和掌握現代企業管理專業技術知識，對當代大學生而言必不可少。科學合理地設置現代企業管理課程教學體系，不僅可以拓展大學生多維知識面，而且能不斷提高大學生的實際應用能力，為提高他們今后就業提高競爭力打下堅實基礎。所以，改革現代企業管理課程教學體系的重要性日益突顯。地處中國南海之濱的廣東海洋大學，是一所以海洋和水產為特色、多學科協調發展的綜合性大學。除管理類專業之外，還有一些其他專業開設了企業管理必修課。但由于非管理類專業的大學生的專業基本背景各不相同，學習思維方式存在差距，學習態度和專業心態與管理類專業大學生之間存在很大的區別。一般說來，非管理類專業的大學生比較浮躁，平時不認真聽課，考試前集中突擊現象較嚴重，使得實際教學效果與預期存在著較大落差。因此，轉化傳統教學觀念，為大學生今后走上現代企業管理工作打下良好專業基礎，已成為現代企業管理課程改革的重任。

　　１現代企業管理教學現狀與問題

　　１．１現代企業管理教學大綱陳舊，教學質量不高，教學改革勢在必行

　　現代企業管理課程在現行的教學模式中，強調對基本概念、原理和方法等系統的理論知識體系的構建和掌握，忽略了對學生的思維潛力的培養和激發，受到教學目標設定的引導，現代企業管理教學中缺乏對學生實踐能力的培養，教師在教課過程中也局限在所用教材的相關理論知識，缺乏現代企業管理事務的分析和講解。由于有些教師沒有在企業工作過，缺乏與企業管理相關的實踐經驗，授課過程中無法有效的理論聯系實踐，使得學生認為枯燥的課本理論知識，提不起學習的興趣，造成某些學生不聽不學習，為了應對考試不得不死記硬背一些課程相關的概念、原理和方法，這樣很難把所學的知識運用于實踐工作當中，無法形成企業管理思維意識，缺乏分析解決問題及不能有效提出決策的能力，從而影響了企業管理課程的學習目的與效果。

　　１．２企業管理課程設計有待改革，必須有開放的視野

　　現代企業管理課程設定只有３２個學時，所用教材設計的內容幾乎包含了企業管理理論的各個方面。在這么短的時間課時內，要想實現系統的把理論知識體系和實踐結合是比較困難的，因此教師只能在授課過程中選擇作為基礎的理論知識進行講解，無法創新。學生在這個學習過程中普遍反響課程的理論性過強，課程缺乏企業動態實踐活動的分析，使課程顯得枯燥乏味，無法引起學生們的求知欲望和渴望學習更多企業管理實務知識的熱情。大部分教師為了完成教學任務按照教學課表的安排，根據教學大綱通過課程講授完成理論知識教學任務，教學授課基本是教師講，學生聽記的模式。在企業管理教學中，運用案例分析和學生分不同小組討論式的教學方式，但案例的介紹、分析等工作都是教師來完成，教師習慣從頭講到尾，并沒有根據學生的學習情況和興趣對授課內容做相應的調整，學生在學習的過程中被動接受，也沒有思考的時間與空間，使教與學分離，學生的積極性和主動性受到影響。

　　１．３企業管理課程設計必須重視實踐環節，必須讓學生為活動主體

　　目前我國高等院校開設的企業管理課程沒有對大學生實踐環節給予足夠重視，忽視大學生作為企業管理參與活動的主體地位。比如說，目前我校企業管理課程考核方式是同一考試形式進行。卷面成績和平時成績各占５０％。其中卷面考試題型是單選、多選、判斷、簡答、計算和案例分析。考核學生對基本概念和原理方法的應用，以及對分析問題解決問題能力的考查，平時成績是根據學生的上課的出勤率還有課堂表現來計算的，考核相對簡單。由于課堂教學教師抓緊時間講授，還要在有限的課時內完成教學任務，沒有時間和學生進行更多的交流和互動，學生也沒有機會表達自己的看法和見解，影響了教學質量和效果。

　　２現代企業管理教學改革的方向

　　２．１選擇合適的教學方法

　　目前企業管理的教材有很多不同的版本，但大同小異。教材中的案例、圖表等都一樣，甚至換個方式表達，本質差異區別不大，無論從學生學習的角度看，還是不同受眾學習群體參考學習角度來看，都不利于企業管理課程的教學發展。教學始終以學生為中心，無論是在學習還是企業，課堂還是實踐課程，都需要學生通過學習后成為具有現代企業管理知識的創新能力的高素質人才。如何安排和加強發展教學體系，在教學過程中需要面對的問題。教師在教授知識的過程中如何運用恰當的教學方法并能達到良好的教學效果，是需要認真對待和研究的課題。運用到教學當中，不僅可以激發學生多種方式的學習積極性，還要激發學生的創新意識和能力。企業管理課程是一門綜合管理學和領導藝術的科學綜合體現，不但要求作為企業管理人員熟悉掌握運用管理知識，還要對企業的活動可以進行有效的組織和協調，學會如何控制與指揮并做出有效的.決策，為企業實現既定目標。因此，現代企業管理的教學需要老師用引導的方法來培養和鍛煉學生的管理能力，課堂中會結合案例教學法，還有教師分享在企業工作過的工作方法和親身經歷的工作經驗給學生們，以吸引和提高學生們的學習興趣。這樣通過理論結合實踐教學教法可以取得不錯的課堂效果。

　　２．２多樣化教學形式

　　案例教學是《現代企業管理》教學中常用的教學方法，可以有效地調動課題氣氛，積極引導學生參與到教學中，如何選擇案例？怎樣引導大學生分析解決問題？解答學生提出的觀點及看法？是對教師的專業知識和綜合能力的考驗。現如今教學過程中與互聯網時代的發展緊密結合，大學生接觸的信息面很廣泛，書本上的案例選材較陳舊，增大了教學中案例的選擇。如何選擇合適的案例教師可以給大學生正確的指導和引導，還要引起大學生的興趣，無疑對教師各方面的綜合知識能力和素質要求的提高增加了無形的壓力。平時在網上或微信關注企業管理章節內容相關知識的案例，盡可能貼近大學生生活，耳熟能詳的，這樣不但可以提高大學生的興趣，也可以增加對案例的細節討論。通過分析過程使大學生對理論應用和實踐相結合有更深刻的認知。但不同專業的大學生，存在綜合素質偏低，知識面窄，影響教學效果。團隊合作，分組，每組４－５人，角色扮演，經常進行溝通、協商，大學生思維敏捷，觀念超前，接受能力強、知識更新快。在授課過程中，不僅注重理論知識、技術和基本方法的教授，培養大學生的交流溝通和協調能力，還要注重培養學生的思維能力、創造能力和表達能力；并能學會團隊合作。通過大學生實踐自己課外知識的收集和整理學習，讓大學生把自己的想法和經營理念模擬中充分體現和體驗，從而充分發揮學生的學習積極性和才智的展現。理論結合實踐的教學效果要比“填鴨式”教學效果好。為了使學生對所學的企業管理課程有更進一步的認識，可以根據所學課程的相應內容，邀請企業負責人或管理人員到校園給大學生做相關的報告或各種互動的講座，增進學生對課程的濃厚興趣，解答疑惑；也可以和企業做一個協定，定期組織學生到企業的生產現場一線進行參訪和講解，就企業實際運作中所面臨和需要解決的問題提出自己的看法，同時也培養了學生學會如何解決問題的能力。增加了課堂的實踐性和趣味性，使理論結合實際的過程生動有效。

　　２．３優化師資結構建設

　　完善青年教師隊伍建設，培養中青年教師，充分發揮青年教師的積極性，多學習不同的教學經驗。為了提升中青年教師知識結構水平和素質，可以邀請國內外專家來講學，多進行學術交流。可以安排有多年教學和科研經驗的老教師針對性的培養青年教師，從教學方面給予更多的指導和經驗傳授。科研工作方面可以邀請青年老師參與，充分發揮他們的優勢和作用。教師應突破傳統教學觀念，創造適當輕松愉悅的情境教學氛圍，營造一種師生之間互相尊重的前提和認真對待知識的接納態度，盡力調動學生的主觀能動性和思考能力，積極配合教師的課堂設計及互動環節，讓大學生自覺自主的從不同角度思考和發現知識點相互之間的差異和關聯性，結合新思想新方法，創新的提出自己的見解和認知。

　　２．４改善教學條件

　　管理和建設實驗室，運用有關的企業管理、組織管理、財務管理、人力資源管理等軟件，對大學生加強模擬訓練，加深大學生對所學課程的理論和模擬實操的理解，進一步提高大學生的分析、協調和解決問題的綜合能力。網絡資源學習共享平臺的建立，有關課程的相關閱讀材料、課件、習題輔導等電子文檔可以公開發布，并及時更新。

　　２．５成績考核評定方式

　　傳統企業管理課程以理論知識考核為主要方式需要改變，需要建立全面準確的考核大學生的學習效果，將檢驗考核學生學習態度和知識掌握程度、學生分析所學的分析問題靈活運用的能力結合起來，將學生解決問題的應變能力作為考核學生學習成效的主要指標。應對適當的調整平時成績所占比重，出勤成績為２０％，課程論文２０％，增設課程論文部分使學生通過課程利用課余時間開展研究型學習，并以課程論文的形式提交學習成果。增大卷面考試成績所占比例，由原來占總成績的５０％增加到６０％，減少理論知識為主的考試內容，適當加重計算和案例分析比重題型，改變注重學生對分析解決問題能力的考核，避免學生在學習過程中考前集中突擊死記硬背的應試教育模式。

　　３結束語

　　經濟全球化、信息化的時代發展需求，對企業管理人才的素質要求，培養化人才成為發展市場經濟，在激烈的競爭中成為關鍵因素，對企業管理人才的素質提出了新要求。企業管理專業是開設比較廣的一門課程，企業管理課程教學的改革和教學成果已經成為我們重點關注的焦點。對大學生的創新意識、創造能力系統思想及多維思考的培養，成為當今教育管理改革的方向。

　　參考文獻

　　［１］李亞子．現代企業管理學教學改革探究［Ｊ］．職業教育，２０１４，（３）．

　　［２］朱莉．案例教學法在現代企業管理教學中的應用［Ｊ］．教學改革與實踐，２００９，（０３）

　　作者：周珊珊單位：廣東海洋大學管理學院

現代企業管理的論文5

　　一、企業信息化概述

　　企業信息化是指企業利用現代信息技術，通過對信息資源的深化開發和廣泛利用，不斷提高企業生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效率和企業市場競爭力的過程。這一概念包含了以下四層含義：

　　1.企業信息化建設是以信息技術與先進管理思想的結合應用為基礎；

　　2.企業信息化是依賴信息技術對企業內、外部信息資源進行優化配置和集成的信息系統；

　　3.企業信息化是一個長期持續改進的動態過程；

　　4.企業信息化的最終目的是提高企業的經濟效益和市場競爭力。

　　二、以信息化推動企業管理變革的作用

　　(一)在管理組織結構上，由傳統的、嚴格層級的金字塔型結構向授權的、扁平型結構轉變

　　電子信息技術在管理領域的應用，使得信息公開化和管理信息傳遞、處理的電子化成為可能，它打破了高層管理者對信息的壟斷，使信息處理、傳遞的中層結構成為多余，客觀上促使企業管理的組織結構由金字塔型結構向扁平型結構轉變。在金字塔式的組織管理中，由于管理方法和手段的限制，有效管理幅度很小，人們只能夠借助于組織層次來簡化主管工作。這種結構實行自上而下的、垂直的、等級式的管理，中間環節較多，其直接的結果就是企業規模的不斷擴大和管理效率不斷降低的矛盾越來越突出。扁平型組織的主要特征表現，

　　一是圍繞工作流程而非部門職能來管理；

　　二是垂直型組織扁平化，只在傳統的職能部門保留少數職位，如財務與人力資源部門；

　　三是管理層位降低，使得更多員工參與管理；

　　四是形成新的服務平臺，即員工可與供應商一樣與客戶聯系，改善服務，增強公司競爭力。當然并不意味著所有的企業都應該實施扁平化，對于許多正在成長中的中小企業來說，集權式的層級組織結構也許是更好的選擇。無論那種形式都應該是程序適應型的和不斷演進型的，只有這樣才能適應時代發展的需要。

　　(二)在管理流程上，由制度型、監督型管理向模塊化、程序化管理轉變

　　為了使這些先進的管理思想在企業市場競爭中真正發揮作用，

　　首先，企業必須做到組織的扁平化、彈性化、原子化，必須改變過去龐大的層級制的管理體系為網絡型組織結構，減少組織的中間層，消除指揮信號在傳遞過程中的衰減，縮短縱向決策的過程，提高決策的速度和效果，使管理成為過程的一種導向。

　　其次，必須對業務流程進行改善，凡是符合企業自身發展戰略的，能夠支持企業業務模式的、可操作的流程就是企業可以采納的。

　　第三，企業信息管理的核心是流程型管理和數據挖掘，而要做到這一點，必須從基礎管理做起。實施現代化的系統管理需要扎實的企業管理基礎。傳統企業信息化的前提是企業基礎管理信息化，夯實和提高基礎管理水平是邁向電子化過程中不可回避的第一道門檻。基礎數據的管理是企業基礎管理工作的重要內容，是反映企業經營管理活動狀態的第一手資料，它包括物料基本信息定義、產品結構及工藝路線定義、物料清單數據、客戶信息、供應商信息、員工信息、會計科目信息及成本明細等等，這些是企業業務決策時的重要依據。而在傳統管理下，企業的這些信息分散、孤立、滯后，難于滿足企業對數據的要求。所以，基礎數據的準確與否決定了企業的戰略目標能否實現，直接影響企業的決策速度和決策質量。也決定了企業持續發展是否有堅實的內核。因此企業必須保證數據的準確性、好的應用習慣、管理制度規范，提高人員素質，只有這樣才能使這些管理軟件真正發揮作用。

　　(三)在管理方式上，由傳統剛性的、被動的管理向柔性化的、彈性的管理轉變

　　由于互聯網時代的經濟行為快速和多變，每一個員工都必須面對市場和客戶(包括內部和外部客戶)，要在多變的需求下做出快速的響應，這就要求企業內外部之間、員工之間信息交流和溝通模式實現高度共享和快速獲取；決策審批流程和響應必須簡明而快速；員工需要比以前有更大的決策權限；市場要求員工進行更多的跨部門的協作，所有這些都要求企業在做事的方式上進行變革，即由執行型的被動的管理向自主決策的柔性化管理轉變，而網絡化的管理環境為此提供了很好的管理工具和平臺，因為網絡化的管理環境強調知識及信息的共享和交流、鼓勵團隊的合作，倡導員工的自主管理，追求高效率和創新活動。因此企業的決策方式、決策程序、組織運營模式、管理模式、信息溝通模式和人員管理理念及人性假設都要進行變革，以使整個組織具有快速的反應能力和靈活性。所有這些都要建立在一個具有靈敏反應的柔性化、扁平化組織的架構上。

　　(四)在管理決策上，由信息封閉的壟斷型決策向公開透明的民主型決策轉變

　　電子信息技術使管理信息公開、透明化的結果，向以壟斷信息為前提的集權式管理和決策提出了挑戰，基于互聯網信息平臺的應用，幾乎囊括了產品的設計、制造、管理、營銷服務等全過程，有效地解決了“信息孤島”融合的問題。因為在信息化企業中任何部門的員工無論身處何地，都可以通過互聯網登錄企業信息平臺查看最新的內部資料和個人定制的'信息，在權限允許的范圍內輕松地調取自己所要的資料，接續進行先前的工作，在線與各部門的同事，甚至是上下游的客戶進行實時的視頻級交流，在消除時間與空間的信息平臺上，企業的運營將會是何等的高效。企業借助信息化手段建立起來的信息儲存、管理、交流的平臺，即知識管理的平臺不但可以降低企業內部的溝通成本。提高工作效率。更重要的是營造了知識管理的氛圍，讓企業中的每一個員工都認識到知識的重要性，都樂意和別人交流分享自己的思想。在扁平化的組織里面，管理者的角色必須重新定位：即從控制者、監督者向指導型的教練到幫助型的顧問直至合作中的伙伴關系轉變。原有處于企業金字塔的最高層管理者應該下放到最基層，去為企業員工和各項活動提供支持和幫助，而直接面對客戶的服務和支持部門則提升到了金字塔的最高層，其后豐富的企業資源供其享用。角色的互換使得組織里面沒有了職位的高低，權利的大小，有的只是信息及時的溝通、市場快速的響應、生產柔性化的制造、員工創造力的展現。每個管理人員盡其所能地為員工服務、每個員工在授權的范圍內最大限度地運用知識和共享的資源，員工之間、管理人員之間以及管理人員與員工之間有更多的交流平臺和對話渠道。每個人既是信息的發布者，又是信息的接受者，每個人既是新想的的創造者，又是新創意的享用者，還是決策者，這種民主型的管理，提高了組織活動的效率，加快了決策的速度，滿足了市場的需要，每個人的貢獻大小惟一衡量標準就是是否為公司、為客戶、為股東、為社會創造了價值。

　　三、實例透析信息化對企業管理變革的作用

　　信息系統實施獲得成功的企業大部分是外資企業和國有大型企業，而現在市場經濟的主體、市場活力和創新主要源泉的中小型企業卻成功較少。

　　案例1：金星電視機總廠是上海廣電集團廣電股份有限公司的一個下屬子公司，是生產電子產品的骨干企業。在從計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，金星電視機總廠走過了一條坎坷的路，其中既有輝煌的業績，也有種種磨難。既經歷過年產彩電百萬臺、躋身電子工業部百強企業的輝煌，也曾飽嘗過改組的陣痛，陷入經營的困境。早在20世紀80年代初，金星就從美國引入了一套計算機設備與軟件，在隨后的20世紀80年代末、90年代初，金星又從美國引入了一套小型機及相應軟件。金星將它們用于企業的經營管理中，在當時來說，這是很大一筆投資，但卻沒能達到預期的效果。

　　案例2：煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯合開發煙臺汽車制造廠的現代企業管理信息系統。試運行以來，基本上實現了信息集成、過程集成、功能集成；實現了一張原始憑證（銷貨發票、購貨發票、入庫單、領料單等）一次錄入，業務核算、統計核算、會計核算全部自動完成；標準成本控制與責任成本考核相結合，實現了由成本核算向成本控制質的飛躍；攻克了信息集成的關鍵技術---原始憑證自動編制會計憑證。由于該系統設計的創新和獨特的管理功能，已在企業管理的各個方面發揮了重要作用。其方便、實用的特性得到了前來參觀的上海、武漢、沈陽、大連、山東等各界同行的贊譽。該系統以財務管理為中心，以成本控制為重點，在原有財務軟件的基礎上，開發了產品基礎數據子系統、材料采購子系統、庫存管理子系統、生產計劃子系統、車間管理子系統和銷售子系統，各子系統用財務系統將其緊密地聯系在一起，遵循產、銷、存一體化的新思路，實行信息的高度集成。使企業各方面的人力資源，物力資源實現最有效地利用，使物流、資金流和信息流得到合理配置，增強了企業的整體實力。案例透析：綜合分析信息系統實施成功與失敗的案例，可以得到很多寶貴的經驗和教訓。

　　(一)教訓

　　1.首先是信息系統供應商的參差不齊導致的系列問題

　　通常情況下，失敗是因為國內供應商實施經驗不足，缺乏將管理理論應用到計算機技術中的實踐經驗；國內ERP廠商的機構不齊全，缺乏ERP設計實施的管理咨詢機構；由于缺乏軟件開發所需要的制度和開發體系，從而導致軟件的穩定性不好。但是國內軟件在語言和價格上具有很強的優勢，對中國眾多的中小型企業來說，是能夠承受的。

　　2.在信息系統實施的過程中，企業領導對項目實施不夠重視，無法做到逐漸接受先進的管理思想

　　事實上，信息化是一個管理系統，信息系統的實施牽涉到企業管理的全方位變革，企業管理班子要取得共識，不單純只是上一套設備，買一套軟件，還要涉及企業管理的方方面面。企業的決策者在“第一把手工程”的實施過程中具有特殊作用，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全局。同時，很多企業沒有認清信息系統首先涉及的是管理理論和方法，其次才是一項計算機應用軟件。普遍的錯誤認識是，只要投入一定的資金，購置計算機硬件和軟件，就可以解決企業老大難問題。事實上，計算機硬件、軟件作為高技術產品，雖然可以帶來高效率，但必須要有高昂的投入。而且信息化投入是一個系統工程，并不能立竿見影，它所體現的主要是一種管理思想，需要長時間的運轉才能起到更好的作用。

　　3.信息系統實施的過程中，企業管理機制和市場環境的不完善

　　在計劃經濟的傳統的管理方式的影響下，企業員工市場意識不強，市場法規不健全，行政干預時常發生、合同不按期履行等因素都會影響企業按市場規律和規則運作。實際上，大型的網絡環境環環相扣，任何一個環節出了問題都會影響整個系統的正常運行。

　　4.在信息系統的實施過程中，缺乏復合型人才的困境也日益凸現復合型人才的培養需要有一個過程和一定的時間，他們既要懂計算機技術，又要懂管理。針對許多企業普遍存在技術設備落后、計算機基礎薄弱、技術人員短缺的情況，企業必須下決心培養自己的軟件、硬件的技術骨干，以保證信息系統正常運行。因此，在企業信息系統實施的過程中，要認清信息化對企業變革的作用，分析其弊端，而從煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯合開發煙臺汽車制造廠的現代企業管理信息系統也不難看出，信息化對企業發展帶來的種種好處：

　　(二)經驗

　　1.知識成為企業的戰略資源

　　信息和知識成為企業的重要戰略資源，使之企業不斷提高實物資源的生產效率。如煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯合開發煙臺汽車制造廠的現代企業管理信息系統，通過知識和信息的結合實現了由成本核算向成本控制質的飛躍；攻克了信息集成的關鍵技術---原始憑證自動編制會計憑證。

　　2.信息化促使全方位的企業變革

　　信息系統是企業的神經樞紐，收集、存儲、傳遞企業的信息，是企業進行生產經營活動的平臺，為企業構造了不再受空間、時間限制的生產經營環境。它的全方位的滲透，使企業信息化的實施涉及到企業的戰略發展、組織機構，協調控制、管理制度、企業文化等等從而引導全方位的企業變革。如煙臺汽車制造廠的現代企業管理信息系統開發了產品基礎數據子系統、材料采購子系統、庫存管理子系統、生產計劃子系統、車間管理子系統和銷售子系統，各子系統用財務系統將其緊密地聯系在一起，實行全方位滲透，贏得了上海、武漢、沈陽、大連、山東等各界同行的贊譽。

　　3.新技術促使新管理方式問世

　　新的管理模式的出現需要有新的技術手段給于支撐，而新的技術手段的問世，必然促進新的管理模式的出現。企業信息化應致力從深層次觸動企業進行管理變革，利用信息技術以及先進的管理思想、方法重塑企業，使企業成為未來經濟時代的佼佼者。如煙臺汽車制造廠的現代企業管理信息系統的問世，出現該企業以財務管理為中心，以成本控制為重點的管理模式。

　　四、結論

　　進入21世紀，信息技術越來越深刻的影響經濟發展和人類社會的進步。從宏觀上看，它影響傳統的經濟運行模式和經濟規則；從微觀上看，它將導致企業在組織結構、業務流程、行為方式和經營理念等方面發生巨大變革。在貫徹國家“十五”規劃“以信息化帶動工業化”方針的指導下，信息化將作為工業化的手段，通過對企業微觀層面上的一系列作用。實現企業自身管理的變革。

現代企業管理的論文6

　　【摘要】中華文明源遠流長、博大精深，在五千年的燦爛文化中形成了特定的思想流派。且隨著多年的實踐發展，各大思想流派的理念與觀點深深對后人的為人處世造成了直接影響。其中，以儒家為主的思想學說涉及到的影響層面較多，取得了一定成果。針對于此，文章主要結合儒家學派的思想觀念，闡述儒家傳統管理思想對現代企業管理產生的影響，并在此基礎上提出優化儒家傳統管理思想在現代企業管理中的運用，以達到有效提升企業管理與傳統思想完美融合的效果。

　　【關鍵詞】儒家學派;傳統管理思想;現代企業;人力資源

　　前言

　　人類的管理活動從遠古的氏族管理過渡到封建的專制管理，進而再過渡到現代化的科學管理，所經歷的年頭較為久遠，屬于比較漫長的社會發展進程。在儒墨道法等學家流派的管理思想中，儒家的管理思想尤為突出，得到了人們的廣泛推崇與運用。最重要的是，儒家思想側重推行明德、信義以及崇禮等方面的思想，與現代化的管理思想不謀而合。但是在多年的實踐中，儒家傳統管理思想存在的問題較為突顯，主要表現在無法與現代化的管理理念相融合，在部分管理理念上顯得比較守舊，缺乏創新意識，對企業的管理工作造成了一定的負面影響。

　　1、關于儒家學派核心思想觀念的相關分析

　　儒家學派的核心思想觀念為仁義，主張推行中庸之道理論。本人結合自身所掌握的知識內容，結合本文的實質內涵將儒家學派的核心思想觀念做出了如下歸納，僅供參考。忠”是儒家學派的核心理念，同時也是我國古代的道德標準規范。原意主要是指心態中正、立正糾錯。隨著時代的不斷進步與發展，“忠”所蘊含的文化精神變得更加具體與豐富。以往我國將“忠”歸類到道德的相關概念當中，主要表現為:為人正直、盡職盡職、始終堅持真理。后來發展為忠于他人、忠于領導人員。“義”是思想和行為相統一的體現，屬于道德規范范疇的核心內容。從一定程度上來說，“義”是我國倫理理論可以集中體現聯結性的內涵，如孝義、情義、忠義等。“信”主要是指以真誠之心、行信義之事。“誠”是儒家學派立身處世的核心思想，要求個人行為必須以誠信為本，深諳為人之道。“信”要求我們在言語行為上必須做到誠信可靠、表里如一以及遵守諾言，才可以符合“信”的道德規范標準。

　　2、儒家傳統管理思想在現代企業管理中存在的主要問題

　　管理并不是一項單純的經濟活動或者政治舉措，而是屬于特定文化之下的特定產物。受到我國小農經濟的發展影響，再加上儒家管理思想多年的宗法專制管理，使得現代化企業管理深受其影響與作用，存在的弊端問題較為突顯，主要體現于以下幾個方面:

　　2．1人情為大，忽略制度

　　儒家管理思想主要集中表現于企業的管理制度，常常會出現以非理性倫理道德作為管理制度核心內容的情況，使得企業在日常的管理活動中過度重視人情，而對于企業管理制度的相關內容顯得比較忽略，或者實際實行的力度尚未達到預想的效果，最終導致企業在管理中存在較多無章可循的問題。舉個例子來說，一旦這樣的思想占據主流管理的思想位置，勢必會受到部分人情因素的影響，導致企業的內部管理缺乏合理性，并長期處于混亂管理的狀態中。

　　2．2忽視效益，注重私利

　　受到傳統儒家管理思想的影響，企業各領導人員為了鞏固自身的主體地位，基本上都會把個人利益放在首要位置，而比較忽略員工的個人思想，使得企業內部管理缺乏公平性與合理性。最重要的是，一旦內部管理缺乏民主化，勢必會導致企業內部管理秩序混亂，不利于企業經濟效益的發展。

　　2．3缺乏創新，傳統守舊

　　從實際的角度上來說，儒家傳統管理思想的確為企業管理作出了巨大貢獻，并付諸于實踐，取得的積極效益還是比較突出的。但是，儒家傳統思想并不是絕對的，在長期的發展中，需要結合現代社會的發展作出適當調整，即取其精華、去其糟粕。然而從現階段的管理現狀來看，多數企業仍在沿用儒家傳統管理思想中的弊端理念予以管理，缺乏創新性，不利于企業的長久發展。

　　3、儒家傳統管理思想在現代企業管理中的.優化措施

　　3．1提倡與發展以人為本的管理理念，貫徹與落實管理內容

　　堅持以人為本是每個企業都應該遵守和執行的管理原則，該原則能夠充分地發揮和落實領導人員的職能及責任意識。從一定程度上來說，“以人為本”需要以企業中的員工為根本和落腳點，管理者需要踐行相應的管理內容，如約束員工個人的行為等，積極有效地管理和利用企業中的人力資源。且管理人員應該堅持“順應人性、尊重人格”的管理理念，盡可能地激發干部人員主動管理的精神和相應的創造精神，在尊重員工的前提下，積極地利用員工的個人價值，最大限度地推動企業的建設與發展。對于一個優秀的企業家而言，個人身上必須具備領導才能和果斷的精神，讓員工意識到自身的價值，這在人力資源管理上也需要充分地進行體現。舉個例子來說，領導者在日常的工作中，需要了解到員工的真正需求和工作中存在的問題，積極地倡導“以人為本”的精神，發揮自身的領導作用，與員工進行有效地溝通，體現儒家學派“寬己愛人”的思想觀念，及時地了解到當前發展中存在的阻力，在此過程中領導者可以適當地給予員工精神上的鼓勵，讓其發揮自身的主觀能動性，解決工作中的難題。

　　3．2制定具有前瞻性的人力資源管理方案，培養創造性人才

　　針對現階段企業人力資源管理水平不足的情況，本人認為企業的管理人員可以結合儒家學派的理念思想制定具有前瞻性的人力資源管理方案，培養創造性人才，以解決企業管理老舊的問題。策劃與制定具有前瞻性的人力資源方案主要是基于企業的核心競爭力上進行開展的。一般來說，在結合企業核心競爭力的前提下，管理人員適當地對企業人力資源的管理體系進行重新評估與規劃，極大程度上可以達成臨時性人力需求的目標，即在評估現有人力資源的基礎上，對人力資源的儲備規劃進行合理地改善與制定。在當前企業的發展形勢中，部分中小企業面臨的經營環境長經常會出現一些無法預料的情況，既充滿變數又充滿機遇。這就要求管理人員要制定具有彈性和前瞻性的人力資源策劃方案，最好結合本企業實際的發展情況進行規劃，避免因企業出現戰略轉移而導致人力資源管理出現相應的漏洞問題或者失調。總而言之，在策劃與制定人力資源方案的時候，一定要嚴格地遵循人力資源管理的前瞻性、預見性的功能要求，以便更好地完善企業人力資源的管理水平。

　　3．3完善現代化的管理制度，嚴格落實各項管理內容

　　在多數企業環境中，人治管理問題還是比較普遍的管理現象。基于此種情況下，勇于說真話、給針對性建議的工作人員并不多，如此一來，無疑是對企業的長久發展起到了阻礙作用。為了確保企業地發展可以走向正軌中，企業必須摒棄儒家傳統人情治理的管理模式，推行切實合理的管理制度對員工進行約束與管理。針對目前員工工作積極性不高的現狀，企業可以結合自身的發展情況，合理地制定符合企業管理特點的獎懲機制。對于部分為公司做出突出貢獻的員工應予以精神獎勵與物質獎勵，對于一些行為缺乏規范與工作態度不高的員工，應該予以適當的懲罰，并確保獎懲處理結果的公開性，實現民主化管理。本人結合自身多年的工作經驗認為合理的獎懲措施可以有效地激發員工個人的工作熱情與端正自身的工作態度，利于管理人員實行有效管理，并促進企業的長久發展。結論:總而言之，儒家傳統管理思想所具備的理念意識對于企業的發展而言，具有重要的指導意義與作用，是企業實現可持續發展不可或缺指導理論。雖然從某種程度上來說，儒家傳統管理思想在實際實施的過程中，仍舊存在著較多的管理問題，但是本人相信通過我國各企業管理人員的不斷努力，如汲取儒家傳統管理思想的精華部分，摒棄管理思想的守舊部分，并在原有的基礎上，結合企業自身的發展特點，制定適合本企業發展的管理措施，從根本上達到推動企業長久發展的戰略目的。

　　【參考文獻】

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　　［4］張達君．儒家思想對現代企業管理的影響［J］．長春工業大學學報(社會科學版)，20xx(01)

現代企業管理的論文7

　　1數據在現代企業管理中的主要作用

　　1.1為企業的全面預算管理和成本控制提供支持

　　隨著企業規范管理的逐漸深入，要求企業走科學發展、持續發展、統籌規劃、和諧發展的管理之路，要推行企業新的管理理念，實現企業總體戰略目標，需要一套全新的管理模式，將企業管理置于預想、預知、預控的狀態下，取得主控權，而全面預算管理則是一件好的方法，預算不是財務指標，是公司發展戰略和經營策略的實施保障和管理控制體系。成本控制以會計成本控制理論為依據，通過各種現代化管理手段有效提升了企業的資本利用效率，有利于其健康穩定發展。成本控制將實際成本和成本定額的差值作為衡量成本利用效率的主要標準，進一步規范了企業的經營管理秩序，降低生產管理成本，實現了目標利潤。無論是預算管理還成本控制，都離不開數據，而這些數據又不可能憑空而來，它來源于平時的收集和積累。在日常的企業管理工作中，利用現代化的工具建立各種各樣的數據庫，例如一臺整機產品，由設計定稿———BOM單———定型———采購———生產的各個階段都會涉及各種各樣的數據，這些數據開始是一定粗糙的、不準確的，但一定要建立起來，憑借現在的技術我們能夠做到的是全體數據，而不是隨機樣本（即樣本=總本），隨著生產技術的提高、工藝的改進、批量化的生產，其數據會越來越準確，越來越科學，逐步實現數據的“精”（精密部署）、“準”（數據準確）“、細”（指標細化）、“實”（立足實際）。一個生產周期完成以后或者在一個財務年度以后，企業要及時地對預實差進行分析，好好地總結經驗，偏差必須認真分析，找出原因，持續改進，這樣持續化，提高企業的數據應用水平，增加企業競爭優勢，提升其綜合競爭力。

　　1.2推進企業的信息化建設

　　企業信息化建設是企業發展的重要組成層面，直接影響著其未來發展前景。因此，在日常經營活動中，企業必須加快信息化建設，積極運用各種信息網絡技術發展自身。只有掌握了數據分析和處理技術，企業才能逐步推進信息化建設，實現資源共享。企業可以通過數據平臺及時了解和掌握產品的銷售情況，分析客戶需求，提高產品的知名度與市場影響力。信息化中的關鍵的問題就是對信息資源的開發和利用，信息資源的本質就是數據，具有一定格式的且代表某些特殊意義的數據或數據集合，計算機系統是一套數據處理系統，要應用計算機處理各種業務，必須有大量的真實、實時且被標準化、規范化的數據。只有標準化、規范化的數據，業務流程才能通暢流轉；只有實現數據有效積累，決策才有據可依；只有數據準確，才能保證系統的完善。現實中有不少企業認為提高企業換幾臺電腦就可以了，由于沒有基礎數據積累，最終導致了失敗。

　　1.3數據化與標準化管理互為促進

　　所謂標準是依據科學技術和實踐經驗的綜合成果，在協商的基礎上，對經濟、技術和管理等活動中，具有多樣性的、相關性的重復事物，以特定的形式和程序頒發的統一規定。標準分為技術標準和管理標準。管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現質量目標而規定的各方面經營活動、管理業務的具體標準。如各類定額手冊、預算手冊、成本手冊等，所謂標準化就是將企業各種各樣的規范，如：規定、規劃、規程、標準、要領等等，形成文字化的材料統稱為標準，制定標準后依標準付諸行動，稱之為標準化。標準化是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。追求標準化的管理是大多數企業努力的目標，就管理的標準而言，必然涉及到海量數據，所以要做好標準化管理的前提是必須注重歷史數據的分析。而有了標準化的管理之后，又能提高數據獲得的規范性、準確性、及時性和完整性，二者相互促進、相互提高，其結果必然是不斷持續提高企業的管理水平。

　　1.4有利于企業推進績效考核

　　工作績效是運行在一定期間與條件下，完成組織規定的業務，所取得的成績或業績。績效，顧名思義就是指成績或業績，在實際工作中，其涵義更廣泛，包括工作成績、工作態度和工作能力，績效考核是指對員工工作取得績效的確認、評價、反饋和結果應用的過程。具體考核時，往往會設定若干個考核指標（如KPI指標），有些是定量考核，其目標明確、標準清晰，便于執行，激勵作用強，但確定科學的量化考核標準難度大；有些是定性考核，其考核可變性強，伸縮余地大，考核標準過于簡單、籠統、缺乏科學性和可操作性，容易使考核流于形式。由此可見，考核部分在設定考核項時，重考慮定量考核，績效考核指標的設定一定要滿足有利于績效考核數據的原則，在實施績效考核時，對于考核數據的收集，一定要保證其真實性、有效性和實效性，滿足績效考核的要求，滿足對部門和員工有一個真實的`評價。使評價結果更加科學，才能合理地將考核的結果與員工的待遇掛鉤，與能力開發掛鉤，與服務升降掛鉤，而要做到定量考核，就必須要有充分、準確和及時的基礎數據作支撐。要做好這一點：一是績效考核數據必須考慮到各個部門統計的口徑、標準、方法及數據來源是否保持一致；二是對有些績效指標必須設置，且數據無法收集的情況，必須建立或找到相關的流程和制度來保證績效考核數據的收集；三是要關注績效考核數據的及時性和有效性；四是要加強對數據收集人員的培訓；五是在條件允許的情況下保證設置績效考核數據收集的部門負責人和崗位。

　　2小結

　　隨著大數據時代的來臨，影響著企業的運營和商業模式，企業管理也必然與之匹配，才能促進企業的發展壯大，如果沒有這方面的意識，我們許多工作將事倍功半或寸步難行，甚至連最基本的管理成果和業績都無法結算和衡量。現代企業的管理者，既要深刻理解現代企業管理先進方法與理念，更要熟悉運用科學管理的基本要素數字化管理，這樣企業的管理才能鑄就堅實的管理基礎，才有機會走上規范化、跳躍式的發展軌道。

現代企業管理的論文8

　　一、黃老“無為而治”的辯證管理觀

　　1.道法交用、刑德相輔的法制觀

　　黃老之學的“無為而治”首先存在一個重要的前提,那就是刑名法制思想。由于在老子“無為”的基礎上,共同吸取了儒、法、陰陽家的政治主張,黃老道家提出了“刑德相養”、“文武兼行”的兩手政策,即一種道治與法治、德治相結合的政治策略。黃老之學的法制思想既不像老莊那樣主張不用“什伯之器”,完全廢法;也并不像法家那樣走向濫用法令的另一個極端,而認為“過極失當,天將降央”。因此主張“先德后刑”,慎重執法。從這個意義上說,黃老之學的法制思想是具有一定進步性的。

　　2.君佚臣勞、九竅有職的職能觀

　　“天不一時,地不一利,人不一事。”說明了世事、能人的多樣性,從而引申為黃老著名的職能分工觀點,即為政當各司其職,各盡其宜。這就是黃老“無為而治”具體的執行手段。在黃老道家心目中,道是“無為而無不為”的,運用于政治,就是主張“君道無為”,“君無為而臣有為”。“天無形而萬物以成,至精無象而萬物以化,大圣無事而千官盡能,此乃謂不教之教,無言之昭”,善于為君者應當效法天道自然無為的原理,做到無識無事、無知無為,而讓臣下守職盡能。值得注意的是,君臣等級的存在,在黃老道家看來是理所當然的,是符合天地恒常的,被統治者只能永遠處在被剝削被壓迫的地位,這是有其歷史局限性的。然而,這里面體現出了層級管理思想和職能分工原則,其積極性和先進性也是值得肯定的。

　　二、“無為”管理的對現代企業管理的啟示

　　黃老“無為”思想產生于從天下大爭走到全國統一的戰國末期,又在社會急需安定、人民迫切要求休養生息的西漢初期得到發展和興盛。它在漢初七十年蔚然成風,為統治者所全盤接受并使之成為政策現實。劉邦在開國之初,就采取了一系列措施,令蕭何定律令,韓信定軍法,張倉定歷法和度量衡制度,叔孫通定禮儀等,為漢初無為而治奠定了基礎。蕭何和曹參就是極力推行以黃老無為治國的人。由于曹參以清靜安民為本,相國三年,初見成效,出現了惠帝、呂后時期的“天下宴然”、“衣食滋殖”的安定景象。此后又經過“文景之治”,西漢社會終于走上了發展和繁榮的道路,到漢武帝時期形成空前強大的漢帝國。黃老成為當時占統治地位的思想,最根本的原因在于它適應了當時緩和社會矛盾,恢復和發展經濟的客觀需要,適應了漢初統治階級革除秦代弊政、積蓄力量以鞏固新王朝的需要。到漢武帝統治的時代,名分已定,政權鞏固,社會經濟、軍事大力發展,統治者便不愿再安于黃老“無為”的自由放任狀態,要大有作為。西漢中期,在漢武帝采納公孫弘、董仲舒等人“抑黜百家,獨尊儒術”的建議之后,也就隨著國家由弱變強的轉變,黃老之學就從政治上退出了歷史舞臺,最終為服務于漢武帝的政治理念的董仲舒新儒學所代替。但是,它留給后人的是一筆偉大的思想文化遺產,是在一定條件下可以使用的某些管理思想,以及至今仍然值得我們批判繼承。在今天看來,兩千多年前一度游刃于政治領域的黃老“無為”辯證管理思想,卻早已蘊含了現代企業管理所強調的較多原則,以上五個管理觀點具有現代意義上的先進性:

　　(1)黃老“無為”的重要前提,就是肯定法制的必要性。一國之治如此,一個企業要發展壯大也需要嚴明的紀律。形成紀律是一個人、一個團隊在復雜多變的競爭環境中生存、發展乃至成功的基礎。明智的領導者首先要構建良好的組織紀律,使員工得以遵守和尊重統治組織的規則,并且明智地運用懲罰以對付違犯規則的行為。紀律是嚴格遵守各項規章制度,貫徹各種會議決議,執行集團、公司制定的預算、計劃、通知,這是企業員工必須履行的職責。企業成員應當將紀律當成一種習慣,做任何事情都按照規則去進行,從而做到“隨心所欲不逾矩”,才能保證企業穩定有序地發展。

　　(2)“君佚臣勞”,“九竅有職”則說明了企業善用人才、職能分工的.重要性。美國國家計算機公司經理帕特森有句至理名言:“不要去做可以交給別人做的事情”。任何一位高明的企業家的管理幅度都是有極限的,超過這個極限,只能造成管理系統的混亂和低效。企業高層領導者的“有為”,不應是直接指向自己的活動,而應是直接指向被領導者的活動。君主所以能夠“無為”,是因為賢臣之“有為”。這里的關鍵是領導者要能夠思賢若渴,用人得當,方可達到“無為而治”的境界。在用人上對“賢臣”必須高度信任,充分放權,做到“疑人不用,用人不疑”,充分調動和發揮企業各級管理者和全體員工的主動精神和創造意識。

　　(3)“以民為本”,體現人本文化已成為現代企業管理的一大趨勢。企業應當以人性化管理啟動員工的興奮點,發揮員工的積極性,開發員工的創造性,幫助員工實現自我超越,搭建企業與員工的“心靈之橋”,使所有的員工對企業的發展充滿信心。消除員工之間的身份界限,創造一種尊重員工、理解員工、關心員工的企業文化氛圍。尊重員工,就是要尊重員工的合法權利,尊重員工的人格尊嚴和勞動成果,要把員工當成主人,讓員工參與企業的決策,使員工感到有地位,有作為;理解員工,就是要設身處地的為員工著想,理解員工的想法和看法,善于換位思考,多溝通,多引導,把員工思想統一到有利于企業發展和員工成長上來;關心員工,就是要在涉及到員工的理想、事業、追求、家庭、健康等方面,多為員工辦好事、辦實事、解難題。這樣,才能讓每一位成員都能積極投入到企業發展上來。

　　(4)“與變隨化”,“因循合時”意在沒有絕對最好的東西,一切隨條件而定,這正是權變管理的核心思想。權變管理法由盧薩斯和司徒華于1977年提出后,才在企業管理領域引起人們的注意。權變管理認為并不存在一種適用于各種情況的普遍的管理原則和方法,管理只能依據各種具體的情況行事。管理人員的任務就是研究組織外部的經營環境和內部的各種因素,弄清這些因素之間的關系及其發展趨勢,從而決定采用哪些適宜的管理模式和方法。權變管理強調靈活性和適應性,反對有所謂“放之四海經而皆準”的有效管理模式,認為只能有針對具體情況的有效管理模式。這就要求管理者一切從實際情況出發,靈活地處理各項具體管理業務。這樣,就使他們把精力轉移到對現實情況的研究上來,并根據對于具體情況的具體分析,提出相應的管理對策,從而有可能使其管理活動更加符合實際情況,更加有效。

　　(5)“和諧”企業文化是現代企業管理的重要組成部分,也是一個企業可持續發展的重要支撐。和諧企業文化包括企業內部自身的和諧,即注重企業的形象,注重員工的素質和產品的質量,注重優秀創新團隊的建設和企業競爭力的培植,對企業的可持續發展具有重大價值;又包括企業與社會以及生態環境的外部和諧,即注重企業間的合作,注重企業的社會效益,注重環境的保護和發展的可持續性,對社會發展有巨大價值。構建和諧的企業文化有利于形成穩定和諧的企業發展氛圍,促進企業良性經營和有序發展。在當前市場環境問題多變,經營工作壓力大的環境下,建立和諧企業文化,可以創造生產力、提高競爭力、增強吸引力,形成凝聚力。對于強化員工隊伍建設,增強緊迫感和責任感,形成氣順、心齊、勁足及穩定和諧的良好企業氛圍,意義十分重大。簡而言之,在企業發展過程中,紀律是保證企業成員行為有序性的重要前提,職能分工是提升企業日常運作效率的必要手段,人本管理是激發員工工作積極性的基礎體系,權變管理是企業適應內外部環境變化的有效策略,和諧文化則為企業整體營造良好的工作氛圍。可見,這五個方面既能從微觀層面去檢視企業的自身狀態,又能從宏觀層面來俯察企業的生存境況,它們之間相輔相成、交相輝映,可以說是黃老“無為”辯證管理體系的現代折射。將這五點有機統一起來,融會貫通加以運用,把握時代的脈搏,以史為鑒,才能收到更好的管理效果。

　　作者：周祥華單位：徐州徐工基礎工程機械有限公司

現代企業管理的論文9

　　一、不做忠臣做良臣的歷史典故

　　1歷史典故

　　魏征，不同于唐朝大多數開國元勛的戰功彪炳，甚至曾經是當年唐太宗皇位爭奪者李建成的擁躉，因此在其輔佐李世民的過程中，少不了會受到一些朝臣的詬病。據史料記載，曾經有朝臣向李世民進言，稱當時身為尚書左丞的魏征“舉賢不避親”，李世民雖然已經調查清楚了事情的原委，卻依然對魏征進行了一番敲打。耿直的魏征對皇帝說“臣聞君臣同心，是謂一體，豈有置至公，事形跡？若上下共由茲路，邦之興喪未可知也”，指出了君臣之間理應相互協助、相互信任，在面對國家大事的時候需要秉公處理的必要性。緊接著，魏征便提出“愿陛下俾臣為良臣，毋俾臣為忠臣”的請求，以及“良臣，稷、契、咎陶也；忠臣，龍逢、比干也。良臣，身荷美名，君都顯號，子孫傅承，流祚無疆；忠臣，己嬰禍誅，君陷昏惡，喪國夷家，只取空名。此其異也”2的解釋，翻譯成現代漢語，這句話的意思就是“歷史上的稷、契、咎陶就是良臣，歷史上的龍逢、比干就是忠臣。良臣使自己受人稱贊，使皇帝受人敬仰，使帝業永昌、萬世太平。而忠臣只能使江山和家業敗落，身家性命不保，皇帝成為罪首。因此，良臣和忠臣之間有很大的差別”，這樣精辟的見解可以說從根本上對忠臣與良臣進行了區別。這番話不僅說的唐太宗心悅誠服，也為后世的為官為臣者指明了道路。為臣之道，不是愚忠，不是盲從；而是為了黎明百姓的安居樂業和國家的長治久安鞠躬盡瘁。

　　2典故意義

　　終其一生，魏征都在用實際行動響應著自己的這一良臣理念，在某種程度上，我們可以把魏征視作倡導“將權力關進籠子里”的第一人。魏征本人秉公執法，公正嚴明，同時也利用當時的相關禮法綱紀對上至皇帝、下至各級官員的權力進行強有力的約束，盡自己所能的將個人權力關進法制的籠子。3魏征的'良臣之道，是一心為公，絕無私利之道；是勇于擔當，絕不推諉之道；是為民謀福祉，不畏強權之道；是直言進諫，絕不阿諛奉承之道；是有原則、有立場，絕不左右搖擺之道。這樣的為臣之道，不僅僅適用于魏征，適用于唐朝，更是放之四海而皆準的為人處事之道，對當代企業管理同樣具備非常珍貴的啟迪意義。

　　二、魏征“不做忠臣做良臣”對現代企業管理的啟迪

　　1古代君臣之道與現代企業管理的共通處

　　在古代，國家的治理依賴于君王與一班文武大臣的協同配合，通過相關政策及決策的制定，對國家運轉的秩序及方向進行管理與規劃，實現國家的強大和人民的富足。在現代企業中，企業的管理依賴于管理層與基層的共同努力，以國家相關法律法規為準繩，結合市場形勢制定企業經營方針，共同實現企業的經濟利益和長久發展。

　　2魏征良臣理論對現代企業管理的啟迪

　　一心為公、絕無私利之道，告訴現代企業管理者將企業利益擺在第一位，跳出個人利益的狹隘，作出客觀明智的企業經營決策。勇于擔當、絕不推諉之道，告訴現代企業管理者應該勇敢的對自己的行為決策負責，不能“有功是自己的，有錯是別人的”。為民謀福祉、不畏強權之道，告訴現代企業管理者要為企業中的全體職工謀求更多的福利，而不是媚上欺下，這樣企業才有凝聚力。直言進諫、絕不阿諛奉承之道，告訴現代企業管理者應該對企業的經營負責，不能為了討好領導或者上級而盲從，損害企業利益。有原則、有立場，絕不左右搖擺之道，告訴現代企業管理者在企業的發展路線和經營方向上應該立足長遠，一旦認定目標便要持之以恒。而不是稍遇挫折就發生動搖，使得企業的經營方針朝令夕改。

　　三、結論

　　從古至今，上到國家的治理，下到企業的管理，在其原理上都有諸多相通之處。所謂“以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，通過對古人行事治國之道的觀察與體悟，我們不僅可以看到朝代的更迭，歷史的得失，更能夠從中折射出現代企業管理的重要啟迪。

現代企業管理的論文10

　　摘要：在中國，有個明顯的現象，學會計的人總是會學習財務管理的課程，學財務管理的人也要學習會計的課程。隨著科技的進步發展企業管理制度的不斷健全，“財會”在實踐中逐漸體現了差異性，主要就是被分為財務會計和管理會計兩部分。管理會計作為公司戰略決策和價值體現的重要環節，在構建和完善公司管理方面起著極其重要的作用。本文將重點分析財務管理在中國公司中的應用與改進措施。

　　關鍵詞：管理會計；現代企業；應用

　　引言

　　不論是中國企業，還是中國經濟的發展都到了一個至關重要的時間點，國家和有關部門應該大力扶持，積極引導，重點分析和研究，大力發展中國企業，更新管理會計在企業的地位，推動相關企業的發展，形成鏈式經濟增長模式。針對財務活動在企業的經濟的發展方向，管理會計應在當前市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理，實現最優的經濟效益為目的。管理會計應以企業為本，為企業服務。

　　一、管理會計的發展

　　第一次工業革命是以蒸汽為動力的革新，帶來了“大工廠”形式，并且形成了新的階級工人和工廠主，同時，在這一時期經濟活動頻繁，在世界經濟領域，產生了“會計”，而管理會計則是產生于上世紀30年代，是多個學科相互發展相互的產物，傳統意義上的會計已經無法滿足經濟發展的需要，財務會計，管理會計從而產生。在中國，我國會計制度改革始終與市場一致。在20世紀90年代后期，會計改革的標準盯上了資本市場信息需求，做事的企業改革制度則更多是務實基礎以上市公司為例，一方面，肯定上市公司的資產信息，不斷要求真實，另一方面擬上市公司會計信息質量為主要目標。根據實際情況，不斷修改。早在20世紀70年代中國便對管理會計產生濃厚的興趣，并引進該會計制度。以十一屆三中全會為分界線，在會議上，有關人員明確指出:“想更好地發展中國社會主義經濟必須實行政企分離，讓企業獨自的生產商品，獨自的經營商品。[1]”目前我國企業在管理會計方面取得了明顯成就。但是，與其他國家相比，依然有所欠缺，我們應該對企業目前的情況進行分析和研究，針對欠缺之處進行大量的實踐，并加以改進。

　　二、管理會計與現代企業管理

　　(一)管理會計定義

　　“管理會計”是指在提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的信息，通過數字整理，提供預測、決策、規劃、控制和責任考核評價等數據支持，幫助決策者做出專門的決策。管理會計是企業有關管理人員針對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，以促進經濟發展的會計分支，又被稱“內部報告會計”。管理會計與財務會計一同構成我國會計體系，隨著中國企業經濟的快速發展，對會計的認識不斷深化和完善。企業也應該不斷的調整自身系統問題，不斷地提高自身生產力，使經濟實力不斷適應時代發展。

　　(二)管理會計應用

　　1.預測方面企業可以很好地將定向與定性相結合，提前預測本年現金流量，及根據本年年度的資產負債表，結合企業發展目標編制出符合企業發展的決策戰略，收入成本和現金流量表為企業領導的決策提供依據，與財務會計一同做出合理的經濟預算科學的預測，提升我國企業的科學化管理水平。2.決策方面企業在實際生產過程中，對市場信息和貨幣不斷調節，和市場價格稅收，信息等方面進行合理的對接，不斷調整。采用綜合性的方式來計算經濟效益，從效益的方面，進行合理決策的基礎。財務會計和管理會計也可以采用其他的方式，來計算經濟效益。比如可以運用微觀經濟中，利用供求的關系來判斷市場需求，及時調整企業產品貨物的供應量。3.決策與預算的關系在企業創立初期，財務會計與管理會計就已經存在。財務會計主要是進行日常的財務信息錄入與核算，計入現金流出與流入情況，及時的進行財務報表編制。而管理會計，主要是在期初的時候進行財務預測，期中的時候進行財務預算調整，期末的時候進行財務總結[2]。兩種會計形式相輔相成，缺一不可，它們共同促進企業經濟發展，調整企業經濟結構。

　　(三)管理會計與企業制度

　　1.企業的外部環境影響管理會計是一個企業在日常生活中，面向未來，貫徹企業日常經營活動的會計職位。如今，依然有很多企業認為，財務會計和管理會計是一樣的，他們有著一樣的責任。而且相當大的一部分企業對于管理會計，依然持有消極的態度，這樣不僅限制了管理會計發展，在空間上抑制了管理會計的成長，而且，也會壓制企業的發展。比如在上海的總公司重視管理會計，而設在其他城市的子公司并不重視，這樣會嚴重的造成企業的空間分布，發展不均。2.缺乏管理會計，企業應用的文化管理會計是根據實際情況而進行編制的，企業的一種約束。是對管理者持有偏見，認為管理會計地位低下。更有甚者認為會計就是算賬的是在我手下打工的是不被尊重的這種管理者的態度是不正確的，會影響企業的正常發展。良好的企業文化是推行管理會計的基礎，嚴于律己的管理會計業會推進。企業的發展良好文化氛圍的建成。比如馬云的阿里巴巴，阿里這個公司學習氣氛濃厚，每天他們都會有一小段的時間留給自己進行學習。而企業的管理者，馬云等管理層面的人。面對不同層面的崗位時也不會有所偏見。他們的一視同仁，才推動今天的“阿里時代”，在最初建立的時候，便扶持中小企業或者個人。3.管理會計人才的實際應用不理想或許是因為管理會計在我國發展時間較短，并沒有很好的與財務會計一起合作，沒有達到合作共贏的目的給企業帶來較高的收益，而是相互視彼此為競爭對手，沒有很好的信息交流和溝通。這不僅不會推動企的發展，甚至會給企業帶來毀滅性的.打擊[3]。如果一個管錢的人都不為公司發展那么盈利為目的，公司還有存在的意義嗎？而且如果管理會計的個人才能，只是浮于表面，不會給企業帶來實際的經濟效益。那么這樣的管理會計也是表面工作真正的管理會計應該在企業的內部控制方面。真正做好，最關鍵就是健全考評系統。

　　三、在企業會兒集中管理會計的革新

　　(一)更正錯誤觀念，培養企業文化

　　企業員工需要樹立正確的思想，正確的價值觀。員工作為企業的主體，在企業的日常工作中起著至關重要的作用。企業等發展離不開設立績效，績效與員工的薪酬相掛勾，將會充分調動員工的積極性。樹立一個良好的工作氛圍，與正確的職業觀更好地為企業發展而服務。培養企業文化促使企業發展可以推動企業更好更全面，成為行業的標榜，帶動同行業形成競爭有序的環境。

　　(二)加強管理會計專業性

　　在管理會計入職之前，需要對管理會計進行培訓。一方面可以檢驗該員工。專業性是否高超另一方面可以對該員工關于本公司進行詳細的培訓。可以幫助他更好地融入工作環境。提前為工作創造效益更好地為本公司服務。比如一從事跨國服裝貿易的公司，首先錄入了一名管理會計。他們會提問：當面對海關的時候，管理會計應該做？針對國外市場，本年度應該制造多少服裝？一個怎樣的價位可以帶來最大的經濟效益？

　　(三)找準管理會計的地位

　　管理會計在企業中的地位是領先地位，是企業在日常運行中的“先行者”，主導著企業在一個會計期間的行為，前期的人力物力財力的投入，期中營運商品與資金的調配，期末對于工作的總結分期，并且及時根據本會計期間制定符合下一年度的經營目標，制定合理的行政策略[4]。管理會計作為會計的一個分支，應秉持公平，公正，合理的原則。

　　四、管理會計的實際意義

　　從我國目前來看加強管理會計可以推動我國企業管理的發展，促進管理企業的革新并且及時為企業管理注入新的動力。當企業進行了革新的時候，國家也要大力扶持。在政策上，國家應加以積極引導，大力推動相關產業的發展，以企業的發展，帶動全社會經濟的發展，把握經濟一體化為企業帶來最優的經濟效益。

　　五、結語

　　如果說打造中國經濟“升級版”的關鍵在于推動經濟轉型，那么，打造中國會計工作“升級版”的重點就在于大力培育和發展管理會計。管理會計在我國的發展中處于一個關鍵的時間點，如果企業的管理層可以合理的運用管理會計，將會是企業適應經濟體制轉變的需要，保證企業生產經營，不斷提高企業的效率，促進企業經濟實力的提高。中國管理會計體系建設的目標是建立與中國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系。力爭3-5年之內，在全國培養一批人才，通過5-10年的努力，基本建成中國特色的管理會計體系。筆者相信，以管理會計而革新的企業，未來將會更加光明。

　　參考文獻：

　　[1]王選.論管理會計在現代企業管理中的應用[J].中國鄉鎮企業會計,20xx(4):209-210.

　　[2]譚冰韻.淺談管理會計在現代企業管理中的作用[J].經濟,20xx(10):00268-00269.

　　[3]董長山.論管理會計在現代制造業企業管理中的應用[J].當代經濟,20xx(35):122-123.

　　[4]張寧寧.現代企業管理會計體系建設分析[J].財會學.

現代企業管理的論文11

　　一、管理會計在企業管理中的現狀

　　(一)管理會計重視程度不夠

　　管理會計不僅是現代企業經營管理中的一種核算行為，其在本質上也是對企業管理者價值觀念的一種挑戰，但是由于國內企業管理者長期受到傳統習慣的影響，導致企業管理人員管理會計的意識較為薄弱,沒有將管理會計工作放到應有的地位。還有很多企業沒有一個嚴格的企業內部監控部門，更有甚者將企業內部控制規范同企業經濟效益對立來看，從而導致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發揮出有效作用。并且我國管理會計實踐缺少健康經濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實際運行起來存在很多困難。

　　(二)管理會計的理論與實踐脫節

　　管理會計是一種新興行業，我國企業對它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實踐應用方面仍比較欠缺。為了適應新的企業組織形式需要引進管理會計，但是企業組織形式在改變過程中也導致管理會計的內容、方法以及目的發生了改變，這也就意味著傳統的管理會計理論在實際上與企業應用實踐存在脫節現象。簡而言之，當前管理會計與我國經濟體制存在較大偏差，我國管理會計的研究與發展必須建立在自身經濟條件基礎上，并不是照搬國外完善的管理會計理論便可以滿足使用要求。

　　(三)會計人員素質水平不能滿足管理會計要求

　　管理會計在企業管理中的應用需要會計人員作為實施者，只有通過會計人員才能將管理會計應用到企業經營管理中，因此，企業會計人員的素質水平將決定了管理會計的效用，由于我國會計人員長期受到國內經濟體制、教育培訓機制的影響，導致會計人員的整體素質依舊無法滿足管理會計發展要求,存在一般會計人員偏多，但高端知識性人才不足的現象，同時由于會計研究人員存在缺少實踐經驗的弊端，而實際工作者由于精力有限，并且基礎薄弱，不能深入研究，導致我國管理會計人員的素質不高，因此影響了管理會計的發展速度，這也是限制我國管理會計健康發展的主要因素。

　　(四)管理會計在企業管理中應用程度不足

　　從目前情況來看，雖然大部分企業在企業管理中引進了管理會許，但是這一部分企業在實際上只是初步引用了管理會計的理論及方法，管理會計在企業管理中尚未形成一個完善的'體制，還有很多對促進企業發展、加強企業管理水平以及提高企業經濟效益的管理會計方法沒有得到應用,這也是限制管理會計在企業管理中作用的主要因素。

　　二、完善管理會計在企業管理中作用的策略

　　(一)注重管理會計理論與實務的有機結合

　　任何事物合理發展都需要優良的環境氛圍做基礎，管理會計工作自然也不例外，為其營造一個良好氛圍，使其在健康有序發展同時，不斷完善理論內容。企業要找出管理會計發展中的自身規律，以便于管理會計可以適應現代企業經營機制快速轉變的需求，從而有效提高現代企業經營管理效率，促進現代企業自身適應能力的不斷提高，這也對實現管理會計在新形勢下的健康、穩定發展有著重要意義。另外，進入二十世紀以來，我國會計行業一直在不斷發展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會計發展提供了便利條件，因此應加強與外國企業或權威組織、機構的交流，不斷將管理會計的最新理念引入國內。

　　(二)加強會計人員培養

　　人才是社會的第一資源，所以儲備人才是必須的，通過各種培訓或競賽提高會計人員的水平，同時，對于優秀人才給予重視，都有益于為會計事業的發展。現代企業在應用管理會計中必須要建立髙素質的會計從業人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養內容。現代企業在應用管理會計中要注重強化會計人員的再教育，只有不斷學習才能讓會計人員有效提高自身綜合素質水平,這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經。

　　(三)積極發揮管理會計在企業管理中的作用

　　從我國現代企此發展情況來看，企業在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會計在現代企業管理中發揮顯著作用，同時也對提高企業經營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導向的企業發展戰略作為編制預算的出發點，預箅的基礎是對其內部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關信息的預測，預測內容的編制主要包括企業資本預算、業務預算、財務預算以及責任預算等，編制預箅的活動需要每一個企業人員積極參與其中，只有將預定目標與實際執行情況進行比較分析，才能幫助現代企業管理有效達成預箅的控制目標。

　　三、結束語

　　綜上所述,管理會計在我國現代企業管理中正處于一個關鍵時期，急需企業要將其在實踐中的成功經驗進行總結與提煉，從而使其形成一個可以滿足我國經濟環境、社會環境要求的管理會計理論和方法體系，這樣才能高度適應我國企業經營機制轉變中的各項要求，從而使管理會計更好的服務于現代企業經營管理，幫助企業在發展中有效實現經濟效益最大化這一目標。

現代企業管理的論文12

　　伴隨著我國經濟的快速發展,市場競爭也變得愈發激烈,企業的成長與發展面臨著艱巨的挑戰,在激烈的市場競爭環境下,企業若想立于不敗之地,則必須不斷的變革和創新,以加強各方面的管理,而現代企業管理內容總是圍繞著以人為核心的各要素有序展開,所以,加強人力資源管理已經成為現代企業迎接挑戰,實現自身戰略目標的關鍵。

　　1現代企業人力資源管理的意義

　　1.1是提升企業競爭力的有效方法

　　加強人力資源管理是最直接、最有效的提升企業競爭力的方法。隨著經濟環境的不斷變化,高質量的企業管理總是在不斷的變革、選擇和適應中逐漸形成的。企業在開展管理活動時,只有對人力資源進行科學有效的管理,才能保證各項資源的有效配置,從而加強和完善企業的管理;只有在選人、用人、激勵人、培養人、協調人與組織人等方面做好工作,才能促使企業與所處環境相適應,進而提升企業的市場競爭力。

　　1.2是企業生存與發展的關鍵

　　首先,人力資源管理是整合企業各種資源的必需因素。企業的生存與發展,必須以能夠進行資源的投入轉化,為社會提供有價值的產品為前提。現代企業投入的資源要素大體可分為:人、財、物、時間和信息五個方面,在這五種資源中,只有人唯一的具有能動性,具有其他資源所無法替代的功能。企業要實現各項資源的有機結合,使之能夠轉化為有競爭力的產品,就必須借助于人的相關活動。其次,人力資源管理是企業發展變革的主導。企業的生存與發展,是一個動態的變化過程,隨著企業經營環境的變化,各項資源投入的比例也將隨之改變,在企業投入的資源中,只有人能夠進行選擇和調整,企業要在動態的發展過程中實現各項資源的最佳配置和有效利用,必須充分發揮人的主導作用。

　　1.3是企業取得并保持競爭優勢的重要手段

　　傳統的人事管理將人看作是一種成本,是被管理、被控制的對象,現代企業則將人力資源管理提升到戰略的高度,將有效開展人力資源管理看作企業取得競爭優勢的重要手段。人力資源作為現代企業最寶貴、最富創造力的資源,既需要管理更需要開發,企業根據戰略目標,通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘甄選、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓與開發等一系列手段來提高人員效率,使人力資源管理成為企業達到戰略目標的核心競爭力之一。

　　2現代企業人力資源管理中存在的問題

　　2.1人力資源管理制度不夠完善

　　首先,大多數企業都缺乏詳細的崗位說明書。崗位說明書是開展人力資源管理各項工作的基礎資料,是企業開展招聘、甄選、績效考核等工作所不可或缺的文件,但我國大多數企業都缺少詳細的崗位說明書,有的企業甚至從未開展過崗位分析之類的工作,從而導致企業不了解崗位環境和崗位人才的具體要求,在開展招聘和甄選工作時缺少標準,甚至不清楚采用哪種招聘方式能夠更容易挑選到企業需要的人才。其次,企業的績效考核體系不夠完善。許多企業的績效考核標準不健全或者缺乏可操作性,主要表現為:第一,考核標準不齊全,沒有根據工作實際對考核對象進行分類,用不相干或不完善的考核標準進行考核;第二,考核標準表述不清楚,考核實施者和考核對象都較難理解考核的內容和要求,致使績效考核流于形式;第三,考核指標不易衡量,考核標準經常由考核實施者主觀判斷,特別是定性的考核,個人好惡與長官意識等現象在考核實施過程中比較普遍;第四,考核方式單一,部分企業在實行績效考核時,考核形式非常簡單,考核雙方如果存在私人沖突或者情感偏見等主觀因素,則極易影響到考核結果;第五,考核體系的更改較為隨意,相應的人力資源政策缺乏一致性與連續性。績效考核標準的不健全,必然導致考核結果缺乏公正客觀,通常無法得到員工的認可。

　　2.2人力資源管理方式相對滯后

　　經濟和技術的飛速發展,使得管理方法和工具日新月異,特別是網絡經濟的到來,給人力資源管理的內涵、運作模式和管理手段等都帶來了許多新的變化。時代的發展對人力資源管理提出了新的要求,但我國現階段人力資源管理方式仍舊停留在將人作為最重要的生產要素之上,人力資源管理技術,如招聘管理、薪酬設計以及培訓分析等方面的方法與技術相對滯后。

　　2.3企業人員培訓發展迅速但很難達到預期效果

　　在戰略人力資源管理思想的指引下,我國企業越來越重視人力資源的培訓與開發,企業人員培訓的規模和投入也越來越大,但是培訓后企業卻發現很難達到預期的效果,主要表現在:第一,缺乏必要的培訓宣傳,部分員工對企業培訓持抵制態度;第二,企業人員流動率高,許多員工培訓后沒有為企業創造價值便離職,使得企業培訓的投資回報率低,企業失去培訓興趣;第三,企業在開展培訓前,缺少調查和溝通,不了解員工崗位培訓需求,導致培訓內容與員工的崗位技能需求相脫離。

　　2.4企業文化建設乏力,員工缺乏主人翁精神

　　企業文化,是企業全體員工共有并衷心認同的核心價值觀和行為方式,通過培養良好的企業文化,能夠使勞資關系和諧統一,有利于更好的進行人力資源管理。然而,在我國人力資源管理中企業文化的作用卻未能很好的體現出來。雖然當前我國很多企業都非常重視企業文化,投入了很多的人力、物力和財力進行企業文化建設,但是多數企業在企業文化建設過程中,卻存在著一定的誤區。例如:提倡的企業文化與員工的行為習慣和我國國情不相容;過分注重于制度文化的建設,而忽視了企業員工的實際需求等等。導致企業文化不能得到員工的認同而成為口號,影響到企業文化在人力資源管理作用中的形成和發揮。絕大多數企業員工以打工者的心態應對企業的工作,對于企業沒能形成較強的歸屬感。

　　3對企業人力資源管理的幾點思考

　　3.1建立和完善企業人力資源管理制度

　　首先,企業要開展全面的崗位分析,制定規范的崗位說明書,以作為招聘標準和考核基礎,保證人力資源管理工作有章可循。其次,企業應該明確績效考核目標。企業應該根據需要有目的.的開展考核,主要包括:第一,明確考核目的,在考核實施時選擇合適的考核對象和考核時間;第二,保證考核內容與考核目標相匹配,設計的考核項目和內容,要能夠體現考核目的,以便于考核結果用作人力資源管理決策的依據。再次,要提高員工培訓效率。企業應該依據自身實際需要制定出多種形式、多種渠道和多種層次的培訓內容,促使員工的業務能力和敬業精神的提高。一方面,企業要根據員工崗位需求,設計相對應的培訓內容;另一方面要選定合適的培訓機構、培訓方式和培訓時間;同時,要建立合理的培訓約束機制,保證為企業做出貢獻并愿意為企業繼續服務的員工參加培訓的機會。最后,要建立形之有效的激勵機制。主要體現在員工的分配制度上,將精神激勵與經濟激勵相結合,以多樣化的形式進行,如崗薪制、年薪制、持股分配與計件取資等,使員工的個人績效與利益和企業的發展相聯系,體現出以績效獲取酬勞,獎罰分明。

　　3.2人力資源管理部門要站在企業戰略的角度思考問題,不斷的學習和創新

　　人力資源管理部門要從行政性、作業性事務中解放出來,改變原本服從和行政的角色定位,站在企業戰略的角度關注企業發展,這要求人力資源管理人員擅長組織設計、干預和變革。企業應該賦予人力資源管理部門更多的責任,要求人力資源管理人員及時的了解和學習最新的人力資源管理技能,掌握先進的管理知識和方法,與此同時,企業要授予人力資源管理部門足夠的權利。

　　3.3結合企業實際,培養合適的企業文化

　　人力資源管理部門應全面分析企業環境,根據企業實際和發展目標,在企業內部培養合適的企業文化,保證企業文化精神層次、制度層次、行為層次的有效統一,通過企業文化約束企業人員的行為,同時,通過企業文化,提高員工的主人翁意識,使得企業人力資源管理工作能夠高效有序的展開,使企業文化在人力資源管理中發揮作用。

　　3.4合理的選擇管理咨詢公司和業務外包

　　企業各管理子系統相互穿插、交融,形成統一的管理體系,人力資源管理作為這個體系中重要的組成部分,必須與其他子系統相互配合。咨詢公司由于專業致力于企業管理研究,從而掌握了全方位的管理理論和方法,同時,由于與眾多企業聯系,可以較全面的掌握市場和行業信息,對企業人力資源管理有重要的指導意義。有條件的企業可以嘗試將部分人力資源管理工作外包給專業服務機構,企業通過外包能夠獲得專業的人力資源服務,還能獲取最新的相關信息,同時能夠為企業節約管理成本,提高資源利用率。

　　4結語

　　在企業投入的諸多生產要素中,人是最主觀能動、活躍和積極的因素。同時,在日益激烈的市場競爭中,人又是企業穩定與發展最重要的保障,所以,企業要生存和發展則必須重視人力資源管理,并重視新形勢下,探索人力資源管理的發展趨勢。

現代企業管理的論文13

　　1.企業管理道德建設的重要意義

　　道德是一種常見的意識形態，主要存在于人的大腦之中，養成良好的道德習慣需要依靠傳統習慣、社會輿論、思想信念以及人與人之間、人與社會之間的約束組成。企業管理道德以基本的人文道德為出發點，是以企業為主體，重視企業道德觀念的養成，處理企業、個人以及其他組織形式之間道德關系的總和。企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須重視企業道德建設。企儒家仁道思想與現代企業管理中的道德建設楊建華（云南經濟管理學院，云南安寧650304）業管理道德建設在企業發展中的意義主要有：第一，企業管理道德建設可以提高企業的綜合實力、降低企業成本投入、保證企業交易秩序的正常；第二，道德建設是樹立企業形象的重要手段，從而提高企業的整體競爭力。

　　2.我國企業管理中道德建設存在的問題

　　2.1企業管理者倫理道德缺失

　　在實際發展建設過程中，卻存在著企業管理者道德缺失的問題。例如，在企業員工招聘的過程中，有的管理者憑借自身的權利，優先考慮自己的親人或者朋友，沒有綜合考慮企業員工綜合素質對企業發展建設的影響。另外，有的管理者憑借自身的權利，越權處理其他不在自己管轄范圍之內的事情，造成企業不必要的損失；還有的管理者憑借自身的權利公報私仇，自身責任意識偏低，導致企業管理中道德建設難以開展。

　　2.2企業社會責任感欠缺

　　現代市場經濟以競爭經濟為主要表現形式，很多企業面臨激烈的競爭，導致社會責任感欠缺。例如，有的企業在發展建設過程中，為了獲得更大的經濟效益，不顧競爭對手的發展，采取各種非法手段打擊競爭對手，企業“誠信”面臨著發展的瓶頸。

　　2.3企業管理者對企業道德決策的忽視

　　企業價值觀涉及的內容非常多，對企業的經營發展有直接影響。部分企業在經營發展過程中忽視了道德決策的重要性，導致企業經營發展速度緩慢。例如，部分法管理者認為企業經營活動中涉及的道德問題非常復雜，為了減輕工作負擔，管理者對此置之不理，導致員工對道德決策的重要性認識不足。

　　2.4企業員工對道德規范認識不足

　　很多員工認為企業管理中道德建設與自身沒有關系，即使擔任企業道德建設任務也是抱著敷衍了事的態度。企業員工對道德規范認識不足還受培訓工作的影響，培訓教材內容單一以及培訓模式枯燥等都會降低職工對道德建設的積極性。

　　3.儒家仁道思想對現代企業管理中道德建設的作用

　　3.1提高企業管理者倫理道德修養

　　企業管理者在日常工作中起到榜樣的作用，管理者只有自身具備良好的道德素質，才能要求職工開展各項服務工作。無論職位的高低，只要進入管理層，就對自己的下屬擁有管理權，為了推動企業的發展，企業管理者必須具備高尚的倫理道德修養。儒家仁道思想在這方面具有很大的作用，仁道思想中強調“修己”，也就是說，管理者必須從自我做起；仁道思想中還強調“好學近乎知、力行近乎仁、知恥近乎勇”，這三方面都要求管理者必須樹立現代的科學管理理念，熟悉企業發展過程中的內部環境和外部影響因素，對于管理專業知識必須掌握牢靠。管理者只有不斷學習，不斷尋求新的進步，才能為企業的發展建設作出應有的貢獻。

　　3.2增強企業的社會責任感

　　在現代企業管理中融入儒家仁道思想，建設具有企業特色的道德規范，還可以增強企業的社會責任感。首先，有效處理企業與企業之間的關系在現代企業中融入儒家仁道思想，在強化企業道德建設的基礎上，可以進一步增強企業管理者和職工的社會責任感，為企業的發展建設打下堅實的基礎；其次，正確處理企業與顧客之間的倫理關系；最后，正確處理企業與社會之間的倫理關系。儒家仁道思想強調“仁者愛人”、“仁民愛物”以及“仁道有本，近譬諸身，推己及人”這些思想在很大程度上可以改變管理者的想法，增強企業道德建設，從而提高企業的社會責任感。

　　3.3強化企業員工道德行為

　　儒家仁道思想中強調“沒有規矩，不成方圓”，這在很大程度上增強了企業職工的自覺性；儒家仁道思想還注重“仁者先難而后獲，可謂仁矣”意思是說，想要有收獲，必須經受一定的苦難，做到了這些，就可以成為仁者。企業職工是企業發展建設的基礎，其道德行為是企業道德建設的重要保障，綜合利用儒家仁道思想在企業管理中開展道德建設，對培養企業員工的道德行為也有積極的意義。

　　3.4培養優秀的企業文化

　　企業文化是提高企業核心競爭力的.重要手段，利用儒家仁道思想在企業管理中開展道德建設可以培養優秀的企業文化，為企業的發展建設打下堅實的基礎。例如，儒家仁道思想強調“以人為本”、“仁者愛人”以及“為仁由己”的思想，這些思想在現代社會具有重大的意義，是增強培養企業優秀文化的重要手段。

　　3.5有助于管理者作出正確的道德決策

　　儒家仁道思想強調“德之不修，學之不講，聞義不能徒，不善不能改，是吾憂也”，這要求企業管理者不僅要求仁愛之心、尊敬之心，還應該具有引導企業全體職工共同進步的心理，例如，引導職工樹立社會公德、遵紀守法以及樹立全新的發展理念等，是提高企業管理者道德決策能力的不二之選。

　　4.結束語

　　企業文化作為企業經營戰略中的重要組成部分，其最終目標是協助企業獲得最大的經濟效益。面臨激烈的市場競爭，職工對企業管理的認識發生的扭曲，部分企業認為道德建設與經濟效益無關，導致人們對道德建設的重視程度欠缺。儒家思想博大精深，將儒家思想融入企業文化，是現代企業發展的必然選擇。企業建設者應該在明確儒家仁道思想內涵的前提下，明確我國企業管理中道德建設的意義和存在的問題，熟悉儒家仁道思想對現代企業管理中道德建設的作用，促進我國企業道德建設的發展。

現代企業管理的論文14

　　一、中國企業管理現代化取得的成績

　　這主要表現在：首先，戰略意識普遍增強,戰略規劃日益清晰。企業成為自主經營主體以后，戰略意識普遍增強，普遍制定了長遠戰略目標和發展規劃。根據前屆國家級企業管理現代化創新成果的統計，企業戰略方面的創新成果越來越多，經營戰略實踐的內涵越來越豐富；其次，逐步適應國際化競爭，中國企業勇于“走出去”參與國際競爭戰略取得初步成效；再次，積極運用現代競爭策略。中國企業充分發揮成本優勢，并逐步提高商品性價比，贏得國際市場核心競爭力觀念深人人心，盲目多元化有所遏制，市場細分、業務集中、價值鏈延伸廣泛開展；最后，重視創新，發揮科技第一生產力的作用。中國企業技術水平正在逐步縮小與世界先進水平的差距,不少企業開始接近或達到世界先進水平。

　　二、中國企業管理現代化存在的問題

　　為加速中國企業管理現代化的進程，需要企業、政府與社會各界共同努力，鞏固已經取得的成就，解決存在的突出問題，其主要措施包括:轉變經營理念、深化改革、完善法制、凈化經營環境、加強對企業現代化管理的指導和政策引導、不斷提高企業管理人員和員工的素質。具體表現在：

　　（一）有些企業缺少社會責任感

　　這個問題主要表現在以下四個方面：首先，以假冒偽劣商品坑害消費者。其次，員工安全和基本權益缺乏保障中國企業總體上對員工利益保證缺乏強大制約力。再次，浪費資源、破壞環境由于一些企業的掠奪性開采,中國礦產資源浪費嚴重。最后，剝奪供應商、非公平競爭面對供大于求的局面，一些零售商利用其優勢地位，克扣、拖欠供應商貨款，收取進場費等現象十分普遍。

　　（二）有些企業只追求利益

　　首先，投機操作、盲目擴張和盲目多元化經營一些企業急功近利，盲目進人房地產、證券、期貨市場等高風險領域，造成嚴重虧損或潛在風險。其次，基礎工作不扎實，現代方法與工具應用水平不高企業管理的基礎工作包括基礎數據的收集、標準化管理、制度管理、員工培訓、基層建設等。最后，管理不到位、缺乏戰略執行力。

　　（三）缺少創新意識

　　中國企業近年來盡管在創新方面已經邁開大步，但是與國外先進企業比較，仍顯諸多不足。首先表現在，自主創新缺乏全面規劃企業自主創新應該是包括技術創新、商業模式創新、管理創新在內的全方位創新。但是在中國企業創新中，自主創新通常被理解為單純的技術創新，結果商業模式創新和管理創新沒有得到足夠的.重視，多數企業缺乏全方位創新的規劃。其次，創新層次較低,影響了國際競爭力在技術創新方面，中國許多企業依賴引進技術，原始創新和集成創新不足。表現之一就是核心技術，發明專利比例偏低。最后，創新投人不足，機制尚不夠健全。

　　（四）競爭能力有待加強

　　首先，價格競爭仍是中國企業競爭的主要策略企業之間的競爭，可以分為產品層次、服務層次、品牌層次、知識產權與標準層次。其次，國際化競爭經驗不足，面臨人才瓶頸。最后，各自為戰、合作競爭不夠。中國已經成為制造大國，但是在國際市場上中國企業缺乏采購和銷售的定價權，重要原因是產業集中度較低，企業之間又缺乏合作。

　　作者：侯國平單位：沈陽師范大學

現代企業管理的論文15

　　科技和管理是推動經濟增長方式轉變，實現集約化經營的兩只車輪。企業一方面要采用現代科學技術成果，生產經營質高價低有競爭力的商品，滿足社會不斷增長的物質文化需要;另一方面要實行嚴格的科學管理，通過科學的財務管理、會計管理、生產管理、技術管理、采購管理、庫存管理、營銷管理、人事行為管理等，不斷提高企業的生產經營管理的重點、難點，也是突破點，現代企業管理必須把會計管理真正放在企業管理的中心位置，根據集約經營的基本要求，考慮會計管理工作。

　　一、會計管理工作在企業價值管理中發揮了重要作用

　　目前，我國實行經濟增長方式轉變，要求增加生產要素的產出能力，以較小的投入實現最大的產出，提高企業的經營效益。那么，怎樣才能獲取最大的經濟效益呢?加強會計管理是重要手段，即通過記錄反映、規劃控制、計算分析、監督評價等方式，指導人們的經濟行為向取得最優經濟效益的方向移動。事前，要通過分析、比較、預測經濟發展前景，選擇最佳方案，確定經營目標;事中，要以經營目標為標準，適時控制，隨時反映經營目標的實現情況，發現差異，分析問題，采取措施，及時糾正，保證經營行為按既定經營目標進行;事后，利用會計信息資料進行經營業績考核、總結經驗，指導未來。可以說，會計不僅是講求經濟效益的實踐性，而且是實現最佳經濟效益的重要手段。在市場經濟條件下，企業講求經濟效益的實踐性活動，又是通過對價值管理的形式來進行的。價值管理作為使用價值管理的抽象化概念，在商品貨幣關系存在并且高度發展的情況下，其重要性遠遠超過使用價值管理。這不僅表現在經濟效益的.有無和大小要通過各種價值來表現，還表現在社會產品的再生產過程，經濟效益的數量表現實際上就是價值運動的增值額。企業財會部門是企業價值管理的主要承擔者和聚焦點，國家宏觀經濟管理所需的價值信息是由企業財會部門提供的，宏觀經濟中的價值管理也主要是通過企業財會部門提供的，宏觀經濟中的價值管理也主要是通過企業財會部門對企業經濟活動施加影響的。

　　二、會計是實現企業管理目標提高經濟效益的重要手段

　　會計不僅是經營管理的重要工具，而且本身就是經營管理工作的一個重要組成部分。從企業內部管理來看，要使產權清晰，實現自主經營，自負盈虧，實行嚴格的經濟責任制，如果沒有會計管理簡直不可想象。企業會計管理是企業管理的中心環節，這是勿庸置疑的。企業會計包括財務會計和管理會計兩部分。財務會計工作是根據企業日常的業務記錄，登記賬簿，定期編制的有關財務報告，向企業外界有利害關系的團體和個人報告企業的財務狀況和經營成果，其具體目標是為企業外界服務。而管理會計是對企業經營管理中的特定問題進行分析，以便向企業內部各階層管理人員提供有關價值管理方面的預測、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標主要是為企業內部管理服務。在現代經濟的發展中，由于科學技術是新月異，生產力不斷發展，企業規模日趨龐大，市場競爭愈演愈烈。在這樣的形勢下，企業家不得不格外重視企業內部管理和經營預測與決策，以反映和監督為根本任務的財務會計工作就不能滿足需要。為適應現代企業制度轉軌變型，應將會計基本職能由核算向管理轉變，向決策傾斜，全面推廣和應用管理會計。

　　三、管理會計在現代企業管理中的職能作用

　　現代管理會計區別于傳統會計和執行性管理會計，它履行著更加廣泛的職能，發揮著舉足輕重的作用。管理會計的職能作用集中表現在解析過去、控制現在和籌劃未來三個方面。解析過去即對財務會計提供的資料進行進一步加工、改制和延伸，以滿足企業經營決策的需要。控制現在即嚴格控制企業的經營活動，使之按決策和預算規定的標準有效地動作。首先，企業為實現一定的經營目標，須先通過決策程序確定最優方案;其次，對所選定的最優方案進行加工匯總，形成企業在一定期間的生產經營全面預算;第三，為促進全面預算的實現，需要進行指標分析，形成各個責任中心的責任預算，并以此作為開展日常經營活動的標準;第四，各個責任中心對預算的執行情況進行系統的紀錄和計量，作出實際完成情況與預定目標對比，評價和考核各個責任中心及其有關人員的工作成本;第五，通過信息反饋，及時對企業生產經營的各個方面發揮制約和促進作用，以保證決策所定目標的圓滿實現。籌劃未來即以預和決策的形式，對企業可供選擇的有關方案進行針對性的數據分析，以便選出最優方案。預測是指企業根據現有的經濟條件和已經掌握的歷史資料和客觀事物的內在聯系，對生產經營活動的未來發展趨勢和狀況進行的預計和測算。預測的內容主要有銷售、利潤、成本和資金，預測的方法包括定量分析和定性分析法。

　　企業的會計管理工作則是維持這一體系運轉并提高效率最重要的動力之一。采取有效措施改善和加強會計基礎工作，使會計基礎工作在企業經濟管理工作中發揮著越來越大的作用。

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