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淺談現(xiàn)代企業(yè)管理模式研究論文
摘要：近幾年“一帶一路”的興起讓國民經(jīng)濟各行各業(yè)紛紛掀起了改革浪潮。大部分企業(yè)都在“一帶一路”的發(fā)展浪潮中，對原有的經(jīng)濟戰(zhàn)略進行了逐步的調(diào)整，由最初將國際經(jīng)濟目標盯緊歐美市場，逐漸轉(zhuǎn)向東盟國家。企業(yè)在積極響應(yīng)國家經(jīng)濟號召的同時，也在改革中一步步謀求自身的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:“一帶一路”；企業(yè)管理；經(jīng)濟環(huán)境；模式研究
21世紀初，中國面向世界發(fā)出共同建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“海上絲綢之路經(jīng)濟帶”的號召，獲得多個國家的積極響應(yīng)。借此契機，越來越多的中國企業(yè)走向海外，面向國際，我們將他們稱之為“建設(shè)者”。“一帶一路”連接亞歐非三大洲，東連亞太經(jīng)濟圈，往西連接歐洲經(jīng)濟圈，超過65個國家和地區(qū)、44億人口和全球過半的經(jīng)濟。
一、企業(yè)戰(zhàn)略對公司發(fā)展的影響及意義
“一帶一路”是一幅藍圖，規(guī)劃著中國未來應(yīng)如何更好地融入世界經(jīng)濟和增加地區(qū)影響力。很多企業(yè)想要在這幅藍圖上畫上自己的腳印，想要參與到“一帶一路”的建設(shè)中去，許多企業(yè)為了抓住這一機遇調(diào)整了相關(guān)的企業(yè)管理戰(zhàn)略。這對企業(yè)的發(fā)展具有進步性意義，“一帶一路”的發(fā)展讓及時抓住機會的企業(yè)在獲取更高利潤的同時走出了中國，面向國際，提高了國際聲譽，為企業(yè)以后的發(fā)展提供了一個很好的平臺。
二、“一帶一路”經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)在管理戰(zhàn)略存在的問題
1.經(jīng)濟發(fā)展嚴重不對等對企業(yè)內(nèi)部的影響
20世紀七八十年代，中國開始改革開放，而最初開放的只有沿海地區(qū)，例如深圳，廣州等海上便利的地區(qū)。對內(nèi)陸地區(qū)，大多數(shù)企業(yè)都不知道如何獲取外面的經(jīng)濟信息，就算知道也不知道如何與外面的經(jīng)濟產(chǎn)生聯(lián)系，緊緊抓住手中的信息為自己獲取利益，所以就產(chǎn)生了中國經(jīng)濟發(fā)展的嚴重不對等。企業(yè)管理地區(qū)性分化嚴重是中國發(fā)展的一個很大的阻礙因素。最初“一帶一路”倡議提出時，沿海地區(qū)就率先發(fā)現(xiàn)了機遇，對企業(yè)內(nèi)部進行了改革，讓企業(yè)內(nèi)部來適應(yīng)“一帶一路”的經(jīng)濟環(huán)境，從而在獲取更多的利潤的同時提高了國際聲譽。
2.企業(yè)戰(zhàn)略改革遇到的阻礙
內(nèi)陸和西部的大多數(shù)企業(yè)在面向國際市場時，發(fā)展經(jīng)驗較少，受到傳統(tǒng)管理理念的束縛較大，企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境不濃厚，相對于沿海地區(qū)，缺乏管理創(chuàng)新的模式。很多企業(yè)管理者創(chuàng)新理念不濃厚，找不到企業(yè)的短板，在制定企業(yè)戰(zhàn)略時嚴重阻礙了公司的發(fā)展。
3.企業(yè)資源分配的不平等
對于大多數(shù)企業(yè)來說，雖然資源豐富，但是這些資源不能及時轉(zhuǎn)化為財富。為什么呢？因為資源是國家的，大部分“一帶一路”的經(jīng)濟資源都由國有企業(yè)在壟斷經(jīng)營，很多企業(yè)得不到及時的資源，在經(jīng)濟上得不到及時的發(fā)展，造成了國內(nèi)經(jīng)濟嚴重不對等，企業(yè)發(fā)展嚴重受到影響。
4.管理人才分配的不均等
現(xiàn)在的管理人才基本上屬于高校畢業(yè)生，但是一般的高校畢業(yè)生出了社會之后都會選擇自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建自己的公司來獲取更高的利潤，很少有專業(yè)的管理人才去企業(yè)上班，幫企業(yè)謀求利益，這一問題在內(nèi)陸和沿海地區(qū)更為突出。專業(yè)的管理人才要不自己創(chuàng)業(yè)，要不到北上廣這樣的大城市就業(yè)幫國有企業(yè)或外企謀求發(fā)展，很少有人到內(nèi)陸或者西部地區(qū)去。“一帶一路”雖然是一個國家積極推崇的經(jīng)濟發(fā)展政策，但是最先受益的是沿海地區(qū)，內(nèi)陸和西部地區(qū)都屬于經(jīng)濟發(fā)展落后地區(qū)，人才分布不均等是阻礙其發(fā)展的一個重要因素。
三、“一帶一路”經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理戰(zhàn)略的對策
在當前“一帶一路”經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營的過程中，會不斷對自身的制度以及發(fā)展方向進行優(yōu)化與升級。并且，基于當前特殊的發(fā)展形勢，企業(yè)要想在市場發(fā)展中保持其獨特的競爭力，就必須不斷創(chuàng)新發(fā)展。除此之外，企業(yè)不僅要在大的發(fā)展方向中進行改革創(chuàng)新，同時還需要相關(guān)部門以及龍頭企業(yè)積極的進行引導(dǎo)，使我國的經(jīng)濟與社會發(fā)展在“一帶一路”的經(jīng)濟環(huán)境下登上新臺階。[1]
1.協(xié)調(diào)沿海及內(nèi)地的經(jīng)濟發(fā)展
在當前的社會發(fā)展中，由于沿海及內(nèi)陸地區(qū)在地域以及文化方面存在著較大的差異，所以其在經(jīng)濟發(fā)展中也存在著較大的差異。沿海地區(qū)，由于其特殊且優(yōu)越的地理環(huán)境，能夠依靠其區(qū)位優(yōu)勢大力發(fā)展跨國經(jīng)濟合作，從而提升該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平。而內(nèi)陸城市，由于其交通以及對外交流相對于沿海地區(qū)較弱，所以部分基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的城市，其經(jīng)濟發(fā)展水平落后于沿海城市。所以，為了最大程度的發(fā)揮“一帶一路”倡儀對經(jīng)濟發(fā)展的積極影響，就必須協(xié)調(diào)好沿海及內(nèi)陸地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平。這就需要，沿海地區(qū)在大力發(fā)展進出口經(jīng)濟的過程中，要充分利用“一帶一路”對經(jīng)濟的拉動作用，與內(nèi)地城市建立起經(jīng)濟互助關(guān)系，在發(fā)展的過程中，促使內(nèi)地的經(jīng)濟同步發(fā)展，只有這樣，才能夠使得企業(yè)在競爭與發(fā)展的過程中，注入新的發(fā)展力量。
2.促進企業(yè)資源的合理化分配
企業(yè)在經(jīng)營與管理的過程中，由于發(fā)展方向以及企業(yè)資本都存在著較大的差異性，所以在市場的發(fā)展過程中，總會出現(xiàn)競爭與發(fā)展。而在競爭與發(fā)展的過程中，優(yōu)勢企業(yè)往往會占據(jù)大量的企業(yè)資源，而其它競爭力較弱的企業(yè)則會由于市場占有率較小，不能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，企業(yè)在發(fā)展的過程中，其內(nèi)部資源的分配與使用如果不合理的話，也會造成企業(yè)的發(fā)展壓力。這就需要在當前“一帶一路”的發(fā)展背景下，促進企業(yè)資源的合理化分配，使得企業(yè)在發(fā)展競爭的過程中，保持穩(wěn)定的資源分配，使企業(yè)能夠在不斷的競爭中得到發(fā)展，保持良好的競爭力與資源共享。而在“一帶一路”倡議的發(fā)展背景下，其本身就能為企業(yè)的競爭與發(fā)展帶來便利條件。直接使企業(yè)在管理與發(fā)展的過程中，充分利用“一帶一路”倡議的特殊性，促進企業(yè)資源的合理化分配。
3.合理分配人才
人才的合理化分配是能夠保障企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵，在當前“一帶一路”的經(jīng)濟發(fā)展背景下，由于地區(qū)間在經(jīng)濟發(fā)展中存在著較大的差異，使人才沒有實現(xiàn)良好的分配與利用，所以為了更好的改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，在“一帶一路”經(jīng)濟發(fā)展的前提下，要合理分配人才，使人才都能夠居其位、謀其事，使其能夠在企業(yè)的管理過程中發(fā)揮最大的作用與影響，最終改善市場的經(jīng)濟發(fā)展形勢，使企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，能夠不斷的提升其管理水平，促進企業(yè)根本的創(chuàng)新與發(fā)展，最終推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，營造一個良好的市場發(fā)展的氛圍，共同促進社會的進步與經(jīng)濟水平的提升。在“一帶一路”背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)良好的創(chuàng)新與發(fā)展，就應(yīng)當充分把握當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，使其在發(fā)展的過程中結(jié)合實際情況進行不斷的創(chuàng)新與改革。在“一帶一路”的影響下，企業(yè)能夠充分利用“一帶一路”特殊的傳遞性，來實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新與升級，使企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠不斷注入新的發(fā)展力量，最終促進社會經(jīng)濟的共同發(fā)展。
參考文獻：
[1]張才華.“一帶一路”經(jīng)濟環(huán)境下的中國西部地區(qū)現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革探析[J].商場現(xiàn)代化,2017(17):80-81.
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