企業管理中人力資源管理的角色定位論文

　　摘 要：人力資源管理在企業的管理與運作中有著重要的作用，只有明確了人力資源管理的角色才能有利于人力資源管理工作的開展，使得人力資源管理能夠更好地為企業服務，從而進一步實現企業目標。然而，企業人力資源受到了多方面挑戰，只有對其創新，轉變人力資源管理在企業管理中的角色定位，為企業在激烈的市場競爭中提供人才方面的支持。本文就從企業管理中人力資源管理的角色定位展開討論

　　關鍵詞：市場經濟 人力資源 選拔制度 管理觀念

　　隨著我國社會主義市場被確立，市場經濟體制在我國的影響力變得越來越重要。我國也逐漸走入到經濟全球化中去，這給企業人力資源管理帶了全新的挑戰。目前人力資源管理存在的主要問題就是定位模糊不清，職責與權力不明確，所以，要對企業管理中的人力資源管理重新定位，明確職責。使其能夠更好地為企業的管理與企業的發展提供更好的服務。

　　一、人力資源管理的現狀及其原因 大多數人認為，人力資源管理部門是一個既不需要技術更不需要太過強化管理能力的部門，他們管理工作的好壞更與企業的發展沒有任何關系。

　　他們認為，人力資源管理就是簡單的分配好工作崗位上對于人員的需求即可，其他的與人力資源管理毫無關系。然而，他們沒有正確的意識到企業的人力資源管理的重要性。可以說，人力資源管理在整個企業的管理過程中扮演著人事部門、行政部門、組織部門三個角色。所以人力資源管理與社會發展所不相適應很大程度山都是不被受到重視或者說沒有從真正意義上了解到其對企業發展的作用所造成的。

　　1.人力資源管理觀念落后。我國企業單位的人力資源管理模式及管理觀念比較落后，這種傳統的管理模式早已經無法同社會主義市場經濟體制相適應。我國企業單位的管理崗位上的人員大多數都是上級領導指認委派人員來擔任，在企業單位的工作人員工作的年限越多才能有機會進入高層管理部門，導致缺乏相應的管理技能，作為管理人員他們自身缺少管理必備的知識與理論技能，即使擁有一定的管理技能也是比較傳統的方式與方法，無法與發展的經濟相適應。這種比較落后的制度導致了企業單位人力資源管理制度落后，人力資源管理觀念也無法與市場經濟相適應。

　　2.人力資源模式與制度“太死板”。在我國大多數的企業單位采用的組織機構管理模式一般來說都是高層領導人直接領導企業各部門的處長、科長，底層的是職工，職工聽從組織安排。這種管理制度往往都無法將人力資源的配置得到合理的利用。領導階層與職工的溝通很少，存在著很大的隔閡。雖然有許多的員工都有著先進的技術與職業技能，但是在實際應用中往往都被埋沒。人力資源無法得到合理的利用與配置。

　　3.人力資源開發力度太低。許多的企業單位不重視對人力資源的開發，沒有一個可持續發展的遠見。只看到了眼前的片面的利益，對于人力資源的培養與規劃沒有完善的措施。培訓的發展與戰略目標不統一。對人力資源的開發投資力度大、見效慢，成效很不明顯，這樣就引起了人力資源的總體素質大大降低，無法做到人力資源的可持續發展。 總而言之，企業的長久可持續發展擠不開人力資源的管理作用，要重新對其角色進行定位，重視人力資源管理作用的重要性才能促進企業的發展，實現企業的目標。

　　二、人力資源管理在企業管理中的地位 人力資源管理的地位也就是其在整個企業管理中所起到的作用以及其在企業管理中的位置。

　　然而目前，在我國大多數的企業單位中沒有明確人力資源管理在整個企業管理中的地位模糊不清。要想明確人力資源管理在整個企業管理中的地位，就要明確人力資源與企業管理者之間的必然聯系。首先，企業管理就是企業對投入的成本以及所擁有的資源進行有效地管理，能夠保證企業有一個合理的秩序能夠平穩運行，保障企業的應該獲得的效益，從而通過企業管理實現企業目標。企業所投入的生產成本以及企業所擁有的資源不單單指的就是資金方面的投入，其中包括資金、物質、設備、技術人力資源等多個方面構成。這也就要求企業的管理不能全盤的統一的對其進行管理，要根據不同資源進行分類管理。從這里我們不難看出人力資源管理也是企業管理的重要組成，企業的人力資源也是企業的成本以及企業的所擁有的資源之一。

　　所以說，企業的人力資源管理同企業管理之間的關系是一種整體與部分之間的關系，企業的管理包括人力資源的管理，人力資源管理是企業管理的重要組成部分。此外，人力資源管理在整個企業管理中又處于一個核心的地位，與其他各部門的管理有著密切的聯系。這是因為，企業對于各項部門的管理都是需要人進行管理，需要發揮人的主觀能動作用去實現企業對于各部門的不同管理。 所以我們說，人力資源管理在整個企業管理中的地位并不是扮演著一個很單純的角色，應該用辯證唯物主義觀點去對待企業人力資源管理在整個企業管理中的作用與地位。

　　我們要明確人力資源管理在整個企業管理中的地位，更要意識到人力資源管理是企業管理中的重要組成部分。但是，也不能過分夸大了人力資源管理在整個企業管理中的作用，對于企業的人力資源管理不能全盤代替

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