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電網企業基建工程成本管理研究論文
在企業的管理過程中，成本管理占據著非常突出的地位。強化基建工程的陳本管理是電力企業優化成本控制、增加項目資本積累和提升企業效益的重要手段，是工程項目研究的重要課題。因此，本文將對電網企業基建工程成本管理進行研究分析，以期給相關研究者以有益借鑒。
一、基建工程成本管理概述
基建工程是指納入電網投資計劃的電網基建工程和納入基建程序管理的電網技改工程。基建工程成本項目管理貫穿在整個項目建設的過程中，發揮了重要作用，基建工程成本是基建工程在實施過程中所花費的各種費用，大致包括建筑工程費安裝工程費等等，基建工程成本管理的目標是為了減低工程造價的成本，進而起到提高項目投資的目的，電網企業作為市場化的企業，在其發展過程中必須加強企業的管理工作，實現資源的優化配置，進而不斷提高企業的經濟效益。通常情況下，合理的工程進度和工程質量可以降低建設的資金成本，為此電網企業的基建工程成本管理應該首先確保電網企業的基建工程能夠合理控制工程的進度和工程的質量。另外，電網企業的基建成本管理可以幫助企業增加資金的積累，實現企業的長期可持續發展，對電網企業的基建工程來說，基建工程投資形成的電網資產是企業經濟收入的主要來源，是企業持續發展的生命線，可以起到促進企業長期可持續發展的目的。
在基建工程成本管理的過程中，應該堅持以下幾個原則，其一，堅持全方位管理的原則。注重對工程項目的各個業務環節進行管控，以實現對工程的動態管理，其二，堅持成本效益原則，企業只有追求經濟效益才能在激烈的市場競爭中贏的自己的一席之地，為此，在工作中企業應該尤其重視成本效益，通過對項目投入、產出分析以及均衡成本等因素的分析，提高項目成本的價值創造力，以為企業獲得最高的經濟效益。其三，堅持責權利相統一的原則。再電網企業的基建工程成本管理中，要想取得預期的經濟效益，就必須調動各部門加強成本管理的積極性，要求各個部門必須嚴格把控自己的經濟效益，以最大范圍的控制經濟效益，保證職責的最大履行，并對成本管理較好的部門以及人員進行經濟獎勵，調動企業職工加強成本管理的積極性。
二、電網企業基建工程成本管理控制的對策
為了完善電網企業基建工程成本管理，電網企業必須采取相應的控制對策，為此，筆者在本文中主要從以下幾方面進行簡要分析。
首先，必須加強電力企業基建工程的概預算定額管理。電網企業應該按照國家相關部門發布的預算編制規范性文件，針對自身在生產實踐中的實際情況，制定適合電網企業微辣發展的概預算定額管理對反省文件，以形成準確反映市場價格變化的概預算取費標準。與此同時不斷完善電網企業基建工程的財務管理信息系統，通過對工程管理、物資管理以及預算管理等多個模塊的管理，實現基建項目全過程的動態管理，也就是加強對地基建工程成本的全過程管理。
其次，加強電網企業的規劃管理工作。電網企業應該不斷優化各電壓等級輸變配網架結構標準，并且在制定當地的電網規劃過程中尤其應該考慮到底的實際情況，依照實際情況進行實時的改變，確保電網的正常發展，避免基建投資過度造成資本的浪費。另外，電網企業還必須及時與當地的市政管理部門進行溝通協調，爭取當地政府的支持，以更快速的解決再基建工程施工過程中存在的拆遷、征地等問題，促進電網企業輸電項目的順利實施，以不斷降低電網企業的成本。
再次，電網企業可以引進先進的技術力量設計單位參與設計工作。借助先進的技術經濟手段不斷優化電網企業的各項設計工作，提高設計水平，以確保項目投資的估算控制初步設計概算等成本控制程序可以有序開展。通過不斷完善設計單位的獎勵機制，促使工作人員不斷完善設計工作，減少不必要的設計缺陷，避免在施工過程中出現成本變動的問題。不斷完善工程電網企業的監管責任機制。動態的評價工程監理綜合效果，并通過加強工程施工監理工作，重視造價管理，尤其是重視設計變更的審查把關環節，減少設計變更可能造成的成本增加。
最后，完善基建工程項目全過程的財務管理，嚴格控制工程的成本。第一，電網企業必須重視基建資金的管理工作，運用現金流量的管理理念，拓寬企業的現金流量，降低企業的資金成本;第二，不斷強化企業的預算剛性機制，以嚴格控制經修訂的改善的成本控制規范性文件，合理控制工程的造價;第三，注重工程施工過程中的物資財務管理。通過物資的統一管理，減少多頭采購可能造成的采購成本增加問題，加強物資的出入庫管理，合理規劃工程耗用材料的結算方法，避免因為收發資料的不嚴格而出現工程耗用材料計算不準確的問題。第四，依照企業的內部會計核算辦法有關規定核算基建成本的業務，以進一步規范基建成本的歸集和分配工作，盡職出現隨意認為調整工程成本的問題。與此同時，電網企業還必須進一步完善招投標的管理工作，引入科學的招標競爭機制，
三、結語
電網企業的基建工程成本管理工作貫穿在基建工程項目的全過程，是一項全過程、全方位的動態管理工作，為此，電網企業必須采取有效對策，充分發揮企業內部各個部門的職責，提高電網企業基建成本管理的精細化程序，以實現電網企業的預期成本管理目標。
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