淺談芻議新常態下加強企業經濟管理的路徑論文

　　新常態就是不同以往的、相對穩定的狀態。這是一種趨勢性、不可逆的發展狀態，意味著中國經濟己進入一個與過去30多年高速增長期不同的新階段。區別于高速增長的發展態勢，中國現在正向可持續發展的階段邁進。 現如今飛速發展的經濟社會，科技水平有力地促進了生產力的進步，各種服務管理都變得便捷全而。與此而來的是社會競爭愈加激烈，尤其是在經濟活動中占重要地位的企業。企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須進行經濟管理。而經濟管理就是通過對企業的資產進行調控管理，通過最基礎的財務會計部門，實現企業利潤的增長。經濟管理的含義覆蓋而比較廣，管理者管理一切和經濟活動有關的事項，企業中的經濟管理不僅僅是眾所周知的財務管理的一項，也是管理的基礎但并非全部。財務是對企業的當期己經發生過的經濟貨幣往來進行記錄，它的大部分作用在于監督和記錄，對于糾正和預測調控，其作用顯然較弱。下而就新常態下企業經濟管理存在的問題和為何要加強管理進行分析。

　　一、企業經濟管理的現狀與存在的問題

　　(一)新常態對企業經濟管理提出更高要求

　　經濟管理是企業的中心力量，具有一種原核作用，調配著企業的資源和財務，對企業的一切經濟活動往來和發展都具有控制力。企業立足和實現效益增長無疑需要一個健全的經濟管理體系的支持。而世界經濟新常態浪潮的沖刷不可避免地也沖擊了舊的管理體制。其他國家和地區的企業對本土企業產生了莫大的競爭力，適應這種競爭就需要讓經濟管理體系適應當下環境。如今，我國低成本比較優勢發生了轉化，高水平引進來、大規模走出去正在同步發生。

　　同時，工業生產對環境也造成了影響。基于此，企業的發展模式正在發生改變，不再是只顧經濟增長，而是追求平緩穩定的發展，并兼顧建立環境友好型社會。新興產業、服務業、小微企業作用更加凸顯，生產小型化、智能化、專業化將成為產業組織新特征，技術密集型的產業和部門將更加受到青睞。這時，企業的經濟管理體制需要對此做出應對，以促進企業的資金流向正確的方向流動。可見，加強企業的經濟管理是大環境和經濟發展的要求。 在新常態的要求下，企業的效益來源和歸屬發生了轉變。經濟基礎決定上層建筑，而政治的上層建筑毫無疑問地促進了經濟基礎的轉變。在改革開放之前，企業的資金資產來源于國政府，企業的資源配置人才管理也由國家分配，企業參加經濟活動所產生的經濟效益理所當然也歸屬于國家。而現在，經濟活動的效益歸于經濟活動的參加者，資金來源于創造者，同樣地根據客觀規律可知，企業的管理體制也由所有者制定，經濟管理作為管理的重要部分，失去了以前強有力的政治力量支持和控制，這就需要企業自行管理和完善。

　　(二)企業經濟管理存在的問題

　　(1)管理制度不完善。在市場經濟的大環境下，企業的經濟效益取決于自身產品的優劣，市場的擴大給企業帶來了巨大的機遇。而在新常態下，市場競爭正逐步轉向質量型、差異化為主的競爭。這種競爭既帶來機遇又帶來了挑戰。不論是國有企業還是私營企業，在而臨機遇的同時也而臨著風險。如一項投資的失敗或者企業內部管理不力，凝聚力不高，在效益下跌遭遇同行或者跨行挑戰時，很容易造成人才流失、企業垮臺的情況。又如經濟決策的錯誤，落后于時代的發展而導致利益減少，資源的占有率降低;更甚者，問題就來源于內部的不協調，造成重要的技術人員、高級管理層等掌握有重大的公司機密或者經濟命脈的人才，由于組織的不合理帶著寶貴的資源離開等。故此，這種人才流失的現象也給企業帶來了重大的損失。究其原因，在于企業的管理力度不夠，除了以上風險，還有隨著經濟全球化，跨國公司等以質量或者價格、技術等不同的優勢給本土企業造成沖擊，往往這種沖擊又會對企業組織內部造成影響，只有健全的管理才能夠抵抗風險。

　　(2)財務核算問題。我國市場經濟體制建立相對較晚，因而各項規章制度和管理體制還不健全、不完善，執行力也相對不強。究其原因在于管理者本身對經濟管理缺乏認識，片而地認為有財務部門的運作就足夠了。但是，如前文所述，財務部門主要是簡單的會計記賬，會計職能具有社會性，它是企業經濟管理活動的一個重要組成部分，它必然要牽涉到企業所有者、債權人、政府、企業管理當局、潛在投資者等一系列外部利益和內部利益主體。各利益主體從各自利益驅動出發，自然會要求會計工作符合自身的利益需求，以期達到的經濟利益。在平衡各個主體的利益需求時，不可避免地涉及到企業的決策和技術的保密，以及重要的往來資源配置等，這就需要企業經濟管理中其他部分的極力配合。

　　二、加強企業經濟管理的相關途徑

　　(一)建立健全完善的企業管理制度

　　現在的發展階段，經濟風險總體可控，但化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風險將持續一段時間，如何化解風險便需要健全的企業管理制度。企業管理制度是企業發展的有力后盾和支撐，同時也是企業經濟管理的基礎和前提。企業經濟管理是建立在完善的企業管理制度基礎上的，管理制度體系是企業的總體發展網絡骨架，它給企業的發展創造了穩定的環境。基于此可以發現，建立健全企業管理制度需要聯系市場經濟的大環境，結合經濟全球化、政治多元化、經濟發展穩定化、時代信息化的時代特點，對管理制度進行改善。這主要包括經濟管理觀念的樹立，經濟管理思想的轉變，經濟管理制度的監督，管理人員素質的提高和實際經濟活動的聯系等。

　　(二)管理財務核算規避潛在風險

　　在經濟活動中要想規避潛在的或者是現存的風險，就要做好企業的經濟管理。企業的經濟管理與人才管理、資源調配等相關，與企業的財務核算也息息相關，其中企業的財務核算是經濟管理活動的基礎。因此，要想增加企業規避風險的能力，就要從企業的財務核算開始。在市場經濟的初期，會計的利潤核算大多是直接的收入減去成本，計算比較粗糙。隨著金融業的繁榮，各項投資的增加，基礎設施互聯互通和一些新技術、新產品、新業態、新商業模式的投資機會大量涌現，企業在法律上也可以作為民事主體進行投資增益活動，企業的各項額外投資，即登記在注冊材料主營業務外的投資收入，開始成為企業利潤的重要組成部分。而不可見的各類自然損耗，直接計入當期的損益，市場價的不可控下跌等等也都應當計算的費用開支。因而，財務核算應把相關的投資所得、人才流失等等進行精細計算，以更好地反映企業的年度或者某一時期的經濟財務狀況。

　　三、總結

　　目前來看，因為歷史遺留問題，我國大部分企業并沒有很強的內部管理意識，即使在經歷了經濟高速增長轉為平穩發展的現代，員工對于企業的大部分規章制度仍處于忽視和不在意的狀態。很多企業根本沒有考慮到管理體制不健全的問題，當然這也與企業發展時間較短有關。綜合來看，企業要想有長遠的發展就必須加強企業的經濟管理。

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