對能源礦產企業的財務管理工作分析的論文

　　目前，我國的能源礦產業已經成為社會發展與進步的決定因素石油危機引發的石油價格全球性的上漲，足以證明能源礦產資源對于國家發展的重要性伴隨著經濟的發展，能源礦產企業財務管理問題日益增加，嚴重制約了我國能源礦產企業的發展

　　1我國能源礦產企業財務管理現狀

　　1.1缺乏風險意識

　　能源礦產企業的經營業務較廣，企業內部財務管理所涉及的內容極其復雜，所以，企業財務管理人員必須改變傳統的管理觀念，加強財務管理的風險意識實際工作當中，很多能源礦產企業的財務人員對于企業的日常財務活動缺乏風險意識，往來賬款很多未得到及時的處理，對企業信譽造成了不良影響，使企業無法正常運營，導致企業形象受損

　　1.?貝才務體系不完善

　　由于當前能源礦產企業的市場競爭非常激烈，企業的發展面臨著較大的挑戰，但內部財務管理體系并不完善，難以對企業的經營活動形成正確的指導例如，企業內部制度及其相關職責不明確，且管理結構松散，不能進行準確的財務分析，而且對于企業的資金及投資存在盲目性和隨意性，使企業周轉資金欠缺，對企業經營活動影響較大

　　1.3缺乏監督控制

　　很多能源礦產企業缺乏對財務管理的監督與控制，企業的財務管理工作失控，很多能源礦產企業財務管理部門對于企業的經營活動采取事后監督方式對于企業財務活動既缺少事前控制，缺少事中審計監督，企業未能夠形成有效的、完整的監督控制體系另外，還有一部分企業財務管理分權過大，并未根據企業實際情況恰當分配管理職能，使得企業的內部管理失去作用，制約了企業的發展

　　2能源礦產企業財務管理問題的解決對策

　　2.1為企業制定戰略發展目標

　　為使能源礦產企業的自主創新能力增強，提升企業的核心競爭能力，促進企業資源配置更優化，達到持續穩定發展的目的，企業必須運用現代財務管理工具準確定位中長期規劃，通過有效的財務預測指標，為企業發展提供真實有效的依據能源礦產企業的中長期戰略可根據年限及內容來規劃實施過程中，可按年度、部門分解企業中長期發展目標的責任，明確各部門的責任及經營計劃，將責任落實到個人，促使各部門積極參與到企業發展工作中，促進企業發展

　　2.2創建財務預算控制機制

　　作為能源礦產企業的管理者，必須重視財務管理工作，明確現代企業管理當中財務管理的重要性，不斷完善企業的財務管理制度，并根據企業發展對戰略規劃不斷修訂與完善，使財務制度及企業規劃既科學又實用實際工作當中，必須落實崗位責任制，明確企業各部門與財務管理部門的責任及管理權限，同時，建立有效的激勵與約束機制，使各部門可以相互監督、相互制約在此基礎上，必須建立財務管理為核心的企業預算控制機制，按時間分為年預算、季度預算、月預算，要求各部門嚴格按照預算指標進行各項經營活動，如各部門超出預算費用的或者增加了預算外支出項目，可建立預算增補申請制度，通過各部門實際費用支出情況與預算指標的對比，對財務管理工作進行評價，找到不當之處，有針對性地改進和提高財務管理工作，促進企業效益的提升，有效控制企業成本

　　2.3加強成本控制

　　能源礦產企業財務管理工作，必須合理控制流動資金能源礦產企業的各項工程均需要大量資金，因此，財務管理部門必須加強流動資金的管控，確保流動資金的存量，合理配置資金，避免資金短缺或閑置形成較低的資金使用率能源礦產企業生產環節的成本控制非常重要，例如:原材料的成本預算、施工人數控制等，財務管理人員必須深入到企業的施工現場，及時了解施工情況，并根據現場實際的施工情況，及時調整施工物資、施工設備以及工作人數，避免形成人員浪費及物資、設備的閑置另外，能源礦產企業工程比較分散，每個項目要配備相應的財務管理專員，實現專項專責，出現問題直接找到項目負責人，而資金成本控制較好，也可相應給予獎勵，提高財務管理人員的工作積極性和責任心

　　2.4完善內部控制體系

　　能源礦產企業要想確保財務信息的完整性、真實性、可靠性，對企業的經濟活動形成正確的指導，提高經濟效益，必須加強內部控制規章制度的制定，使內部控制制度充分發揮其事前預測，事中監督、審計控制，事后及時評價，檢查錯誤、揭露弊端的作用，促進財務管理工作對企業日后經濟活動形成正確的指導，避免企業資源浪費，提高企業經濟效益。

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