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管理會計在企業中的推廣和應用論文
摘要：隨著近幾年來我國經濟增速的放緩，企業到了爬坡過坎的關鍵時期，以速度論英雄的時代已經過去,企業需要以大力提升資源利用效率和管理效能為重點。財政部于2014年2月13日對外發布了《會計司2013年工作總結和2014年工作要點》，正式提出要加大力度開展管理會計在企業的應用研究。隨著財政部提出將工作重心轉移至管理會計，管理會計的發展受到了極大的重視。所以管理會計在企業的推廣和應用已經大勢所趨。
關鍵詞：管理會計；企業；推廣；應用
隨著我國經濟的發展，改革的進一步深入，我國的經濟增長逐步轉到了創新驅動、內生增長的軌道。而管理會計通過信息有機地將企業內部的財務與業務融通,有助于企業的轉型升級，有助于集團戰略目標的落實、從內部管理方面創造企業價值，并有效的資源整合、內部價值的創造、精細化管理等一系列集團管理目標的實現，更需要通過管理會計這個重要的工具和手段完成，所以管理會計的推廣和應用在我國企業里已經成了當務之急、重中之重。
一、管理會計的定義和職能
管理會計與財務會計共同構成我國會計體系。相較于財務會計，管理會計側重于宏觀角度，立足于企業的發展全局和戰略規劃，企業的發展運營所進行的指導，是一種“錦上添花”行為；財務會計則是針對企業具體的財務管理工作，從純財務角度對企業的經營業務、內部管理進行財務數據方面的分析，并用于指導企業的成本管控等內部管理工作。實際上，管理會計正式在我國興起，要追溯至20世紀70年代末。受改革開放的影響，由西方傳人我國。在近四十年的發展中，管理會計在我國企業的發展中具有一定的積極意義和取得了一定效果。然而，由于管理會計滯后于財務會計的發展，再加之企業管理者對其認知度不足，導致管理會計在我國并未形成一整套完整而有效的應用體系，管理會計的效果終沒有被真正發揮出來。正因為此，財政部于2014年初對外發布了《會計司2013年工作總結和2014年工作要點》，我國企業對管理會計的重視和運用要加強。
二、管理會計在企業中存在的問題
（一）管理會計職能部門不夠明確
目前管理會計的崗位設置不盡合理，企業的財務部門、成本核算部門承擔管理會計的工作。有的企業未設置專門的會計機構，也沒有配備專門的管理會計人員承擔管理會計任務并履行管理會計職責。有些企業雖然設置會計機構，但將管理會計與財務會計不相容的崗位交織在一起，之間的崗位職責不分，致使管理會計與財務會計發展不平衡。二是管理會計職能定位不夠明確。管理會計不具有強制性，企業的內在意愿和要求確定了其應用與否以及應用程度，而大部分企業缺乏明確的管理會計職能定位，導致管理會計應用和推廣缺乏動力和壓力，也使管理會計工作缺乏方向和目標。三是管理會計職責權限不夠明確。企業經營管理者沒有重視管理會計的職責權限，致使其職責不清晰；管理會計人員少，力量弱，管理制度、工作規范等都很少，導致職責分工不明確；制度建設滯后，跟不上形勢發展的要求。
（二）管理會計應用范圍狹窄
有的企業采用了管理會計的一些預測分析、決策分析、責任會計、成本控制等專門方法，作業成本法、成本企劃、平衡計分卡、經濟增加值、班組核算、標桿管理等在部分企業得到應用，但總體來說覆蓋面不廣，影響力不大。二是管理會計案例研究缺乏。由于企業之間存在較大的差距，管理會計應用和發展的不平衡性。部分企業管理會計在借鑒和吸收國際管理會計經驗的同時，結合企業實際不斷創新發展，產生了很多獨特的管理經驗。但是，有關部門對企業的一些典型成功案例缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報告，沒有進行系統的研究分析和歸納總結，致使管理會計未能得到有效普及和推廣應用。三是管理會計技術手段落后。目前無法運用較為復雜的管理會計公式和數學模型，管理會計的應用軟件開發相對滯后，影響管理會計的應用和推廣。許多企業基礎管理不完善，內部管理不夠精細，缺少健全的規章制度，影響管理會計工作的開展。
三、加強管理會計企業中推廣和應用的措施
（一）更新觀念
一是要正確認識管理會計的重要性。管理會計主要是企業經營面向未來，利用有關信息預測前景，為企業內部管理服務。管理會計重在創造價值，滲透于企業管理的全過程，有助于提升企業經營績效。二要充分認識管理會計融人企業文化的意義。企業文化建設是充分發揮管理會計功能的必要條件，管理會計的有效應用離不開企業良好的文化環境。企業應當培育和弘揚有利于管理會計落地的企業文化，將管理會計有機融入企業文化，增強全體員工對管理會計的認同感，使整個理念體系滲透于管理會計實踐中，提高管理會計的執行力。
（二）創新機制
一要完善公司治理機制。建立決策、經營、監督三權分離、互相協調、互相監督、互相制衡的治理結構，均衡國有資本出資人、決策者、經營者、監督者和員工的利益，將企業經營管理者的利益與管理會計的應用聯系起來，最大限度發揮和調動企業經營管理者推行管理會計的積極性、主動性和創造性。二要完善激勵約束機制。國資監管機構和有關主管部門應當完善企業經營績效考核辦法，將管理會計應用作為重要的考核指標。企業要科學設置管理會計崗位，客觀設定管理會計崗位績效考核評價標準，考核內容盡量涵蓋管理會計重點工作，不斷完善企業薪資體系改革，對管理會計實行具有差別化的薪資政策。推進管理會計案例引導。管理會計應立足于企業實踐，設計適合企業的管理會計應用方法，探索企業需要解決的實際問題。鑒于管理會計尚處于探索和完善階段，沒有固定的應用模式，建議有關部門分析和總結成功企業的管理會計實踐經驗，追蹤和提煉成功企業的管理會計應用模式，通過典型引路，發揮示范和帶動作用，增強企業對管理會計應用的適應能力，提高管理會計整體應用水平。
（三）提高素質
一要培養企業領導人的管理會計意識。增強企業經營管理者特別是主要負責人的管理會計意識，建立和完善對企業經營管理者的培育、引進、激勵、監督機制，改進企業經營管理者的選拔任用方法，加強對企業后備經營管理者的選拔培養，促進企業領導層和后備隊伍重視管理會計的應用。二要加強管理會計人才隊伍建設。企業管理會計人員不僅要全面掌握市場經濟常識和現代企業經營管理知識，精通企業財務會計的原理、方法及相關法律法規和政策規定；要熟悉企業經營情況和財務狀況，而且要對各種經濟資料和財務數據進行深加工和再利用。加強管理會計人員的后續教育和強化培訓，不斷提高理論水平和操作技能。鼓勵管理會計人員立足本職，開拓創新，有效發揮管理會計的應有作用。
（四）落實職責
一要明確管理會計職能定位。現代企業的職能是計劃、組織、協調、指揮與控制，管理會計的職能在此基礎上發展和創新。管理會計其職能主要包括五個方面，一是預測職能，為企業進人市場提供信息；二是決策職能，協助企業做出最優化的行動決策；三是規劃職能，改進企業的經營機制；四是控制職能，完善企業的管理機制；五是考核評價職能，市場機制引人企業內部考評。二要明確管理會計崗位責任制。按照管理會計的崗位工作內容和人員配備情況，明確崗位職責，并進行跟蹤監督及考核評價，以規范企業管理會計工作，保證管理會計績效；防止并及時發現和糾正錯誤及舞弊行為，堵塞漏洞，消除隱患，促進國有資產保值增值；明確職責權限，形成相互制衡機制；確保國家有關法律法規和單位內部規章制度的貫徹落實。
參考文獻：
[1]劉璐.淺談對管理會計發展的認識[J].品牌(下半月),2015(02).
[2]馮巧根.創新與發展:管理會計的新趨勢[J].中國鄉鎮企業會計,2001(01).
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