大型企業(yè)信息化管理平臺(tái)需求剖析論文

　　摘要：企業(yè)科技信息化管理是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，也是學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)期對(duì)各大企業(yè)提出的新應(yīng)戰(zhàn)和請(qǐng)求。企業(yè)要順應(yīng)時(shí)期發(fā)展的客觀請(qǐng)求，就必需正確處置好科技信息化與企業(yè)管理的關(guān)系，構(gòu)建合適本身發(fā)展的信息化管理平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化畢業(yè)論文

　　隨著網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，國(guó)際國(guó)內(nèi)各大企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境均發(fā)作了基本性的改變和變化，很多根底工業(yè)及重要的支柱產(chǎn)業(yè)同時(shí)步入了求生存階段。在這種國(guó)際化大形勢(shì)下，企業(yè)的科技信息化管理逐步成為大型集團(tuán)企業(yè)面向國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在動(dòng)力，而我國(guó)社會(huì)各界都對(duì)企業(yè)的科技化信息化管理傾注了無(wú)限的希冀，大家都分歧以為推進(jìn)企業(yè)的科技信息化將成為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和完成可持續(xù)化發(fā)展的重要保證。企業(yè)的科技信息化管理被視為信息時(shí)期提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能的必然選擇，理論證明信息化管理協(xié)助公司提高了企業(yè)管理效率，降低了企業(yè)的本錢(qián)和能耗等指標(biāo)，有利于改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，提高中心競(jìng)爭(zhēng)力。在我國(guó)，信息化建立首先在國(guó)度的“十五規(guī)劃”中被明白提出，當(dāng)時(shí)提出要鼎力推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化，希圖以信息化帶開(kāi)工業(yè)化進(jìn)程，推進(jìn)社會(huì)消費(fèi)力的逾越發(fā)展。企業(yè)管理實(shí)踐上是指運(yùn)用各類(lèi)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)中的“人機(jī)料法環(huán)”等方方面面進(jìn)行科學(xué)管理，從而完成組織目的的活動(dòng)，詳細(xì)而言又衍生出很多管理分支，這就是我們平常所說(shuō)的職能部門(mén)的管理職能�？萍夹畔⒒�是指以計(jì)算機(jī)為主要的智能化工具，培育和發(fā)展以此為代表的重生產(chǎn)力要素，發(fā)明一定的社會(huì)財(cái)富，發(fā)揮價(jià)值。這種與智能化工具相順應(yīng)的消費(fèi)力，我們稱(chēng)為信息化消費(fèi)力。企業(yè)信息化主要包括企業(yè)消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)效勞與管理活動(dòng)的信息化，其主要內(nèi)容包括企業(yè)消費(fèi)過(guò)程的自動(dòng)化、企業(yè)管理過(guò)程的智能化和商業(yè)貿(mào)易電子化等。

　　科技信息化與企業(yè)管理的關(guān)系與影響

　　企業(yè)的管理離不開(kāi)科技信息系統(tǒng)的支持和支撐，信息化建立必需要在企業(yè)管理框架下進(jìn)行。關(guān)于一個(gè)企業(yè)而言，其運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略常常決議了企業(yè)科技化與信息化的根本對(duì)策。筆者將科技信息化與企業(yè)管理的關(guān)系及影響總結(jié)為以下三個(gè)方面。

　　（一）企業(yè)科技信息化的完成過(guò)程就是對(duì)管理流程的剖析、重組和改造的過(guò)程企業(yè)要不時(shí)發(fā)展，就必需與時(shí)俱進(jìn)，因而很多企業(yè)在不同的時(shí)期，會(huì)制定和出臺(tái)一系列與組織架構(gòu)和市場(chǎng)形勢(shì)相順應(yīng)的制度、流程。普通而言，這種制度和流程上的改動(dòng)，在一個(gè)大型集團(tuán)公司內(nèi)部會(huì)自上而下逐級(jí)傳達(dá)和承接，這種自上而下的龐大系統(tǒng)必需依賴于一套完好完善的科技信息化管理理念和辦法，否則難免會(huì)呈現(xiàn)反復(fù)、抵觸或者盲區(qū)等紊亂結(jié)果。比方說(shuō)，關(guān)于信息系統(tǒng)中的某項(xiàng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，全集團(tuán)各公司必需統(tǒng)一執(zhí)行獨(dú)一的流程，這樣就會(huì)有效防止個(gè)別公司的流程變相執(zhí)行狀況，降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　（二）企業(yè)科技信息化可以提高資源共享水平，增強(qiáng)資源整合，提高工作效率和效勞質(zhì)量科技信息化主張應(yīng)用計(jì)算機(jī)工具來(lái)快速精確處置信息。引進(jìn)科技信息化平臺(tái)后，同一個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)均運(yùn)用同一個(gè)信息化系統(tǒng)后，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)根底數(shù)據(jù)完成了共享，這樣就會(huì)推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的快速活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)處置的速度和精度，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的反響速度。進(jìn)一步經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)資源的整合，以及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造，可以增強(qiáng)對(duì)客戶效勞部門(mén)的內(nèi)部支持，使各種資源可以順利為客服所用，從而提高對(duì)客戶的效勞質(zhì)量。

　�。ㄈ�）企業(yè)科技信息化管理，完成了對(duì)運(yùn)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)剖析，有利于為管理決策提供支持引入科技信息化管理平臺(tái)后，企業(yè)能夠充沛應(yīng)用信息化系統(tǒng)采集運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行處置和剖析，由此取得相應(yīng)的倡議或意見(jiàn)，以支撐管理決策，這是企業(yè)信息化管理的又一功用。經(jīng)過(guò)信息的搜集和分類(lèi)處置，以及對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)提取和剖析，可以對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的各項(xiàng)信息資源進(jìn)行充沛發(fā)掘和應(yīng)用，多維度地剖析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，精確預(yù)測(cè)外部市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為管理者決策提供有效的支持。

　　大型企業(yè)信息化管理平臺(tái)的需求特性研討

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的提升，以及網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的普遍應(yīng)用，企業(yè)如何借助信息化手腕有效地對(duì)大型集團(tuán)公司內(nèi)部各子系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)管理，成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)各大企業(yè)的重要研討課題�，F(xiàn)對(duì)大型企業(yè)信息化管理平臺(tái)的需求特性進(jìn)行研討剖析。首先對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)構(gòu)成特性進(jìn)行扼要的概括，當(dāng)前我國(guó)的大型企業(yè)集團(tuán)普遍具有以下幾個(gè)方面的構(gòu)成特性：其一，大型企業(yè)逐步向產(chǎn)業(yè)多元化方向發(fā)展和變革；其二，大型企業(yè)管理體系呈現(xiàn)出明顯的多層次性；其三，大型企業(yè)間以及企業(yè)內(nèi)局部布的跨區(qū)域性；其四，大型企業(yè)的組織構(gòu)造多維度化；其五，企業(yè)內(nèi)部崗位任職的穿插性凸顯等。這些特征給國(guó)內(nèi)很多企業(yè)集團(tuán)的信息化管理平臺(tái)設(shè)計(jì)與規(guī)劃提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和諸多問(wèn)題，對(duì)應(yīng)地要逐項(xiàng)處理和改善上述幾點(diǎn)問(wèn)題才干搞好信息化建立�；�于上述剖析，對(duì)大型企業(yè)信息化管理平臺(tái)的需求特性概括如下：第一，以效勞于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織或部門(mén)的每一名員工為目的和目標(biāo)，旨在處理每一位員工能夠隨時(shí)隨地獲取信息資源的問(wèn)題；第二，以企業(yè)內(nèi)部的職能型組織構(gòu)造為主線，具備存儲(chǔ)和承載海量信息資源的才能，分類(lèi)管理各項(xiàng)根底信息資源；第三，確保企業(yè)內(nèi)部各級(jí)單位均有權(quán)限應(yīng)用共享的信息資源，積極主動(dòng)地參與到信息資源平臺(tái)的建立中，樹(shù)立合理并適用的管理與應(yīng)用流程體系，確保各級(jí)各部門(mén)均可以共享運(yùn)用信息資源；第四，完成企業(yè)內(nèi)部的跨組織、跨單位的交流與共享，促進(jìn)不同的內(nèi)部單位之間的信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同；第五，設(shè)置靈敏而強(qiáng)壯的用戶及權(quán)限管理體系，處理復(fù)合型崗位人才的培育與信息支持問(wèn)題；第六，規(guī)劃和設(shè)置與傳統(tǒng)培訓(xùn)形式的信息與應(yīng)用的分離點(diǎn)。增強(qiáng)企業(yè)科技信息化建立的途徑科技信息化建立是當(dāng)代最具潛力的消費(fèi)力革新，信息資源已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，信息化程度也曾經(jīng)成為中心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。下面對(duì)如何增強(qiáng)企業(yè)信息化建立進(jìn)行剖析和討論。第一，要轉(zhuǎn)變觀念，按部就班推進(jìn)科技化程度，促進(jìn)信息化發(fā)展信息技術(shù)是當(dāng)代最新的科學(xué)技術(shù)。在新形勢(shì)下，必需要深入認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與信息化建立的關(guān)系，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極推進(jìn)信息化建立。首先要做到轉(zhuǎn)變觀念，公司指導(dǎo)班子及各級(jí)中層干部、員工均應(yīng)提高對(duì)企業(yè)信息化建立重要性的認(rèn)識(shí)，有方案、有步驟、有組織地展開(kāi)技術(shù)和管理干部的信息學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，為科技信息化建立打好根底，做好內(nèi)功。第二，以企業(yè)運(yùn)營(yíng)的詳細(xì)項(xiàng)目為試點(diǎn)或打破口，提高企業(yè)信息化建立程度每個(gè)企業(yè)都有本人的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，也都會(huì)有詳細(xì)的項(xiàng)目。我們能夠經(jīng)過(guò)對(duì)某一個(gè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的試點(diǎn)變革，制定和施行科技信息化管理創(chuàng)新，從而總結(jié)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而為全公司的科技信息化建立提供珍貴的經(jīng)歷和辦法指導(dǎo)。第三，增強(qiáng)培育信息化專(zhuān)業(yè)管理人才企業(yè)科技信息化管理系統(tǒng)搭建后，運(yùn)轉(zhuǎn)期間常常會(huì)遇到維護(hù)運(yùn)用不當(dāng)、系統(tǒng)毛病、報(bào)警等各項(xiàng)問(wèn)題，這都會(huì)給信息化平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)管理的正常有序形成影響，不利于企業(yè)管理的提高和發(fā)展，以至?xí)�形成一定的�?jīng)濟(jì)損失。因而，企業(yè)必需具有本人信息化管理專(zhuān)業(yè)人才，包括管理人員、維修人員以及網(wǎng)絡(luò)平安技術(shù)人員等，完成人力資源的優(yōu)化配置。

　　完畢語(yǔ)

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)期中，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝利，就必需充沛分離本身的經(jīng)歷情況和企業(yè)特性，放眼將來(lái)，以科技化信息化武裝本人，尋覓合適于本身的發(fā)展戰(zhàn)略目的，立足于企業(yè)優(yōu)勢(shì)以追求完成本身的可持續(xù)發(fā)展。

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