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供電企業電費核算管理中存在的問題及其對策分析論文
隨著我國社會經濟的不斷發展，人們的生活水平越來越高，對生活環境的要求逐漸提高。為了滿足人們的要求，近年來我國一直致力于城市現代化的建設，加快城市現代化的進程，以為人們提供更為穩定而健康的生活環境，保障人們的生活質量。電能的應用則是人們生活中必不可少的能源之一，是我國城市現代化建設中的重要組成部分，必須予以高度重視，不容忽視。在這種情況下，我國供電企業大力發展，不斷創新和改革，以滿足新時期電力企業的發展要求。為了提高供電企業的綜合實力，使其能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強對供電企業的管理，提高供電企業的內部控制水平，以使其能夠為人們提供更為優質的電能，滿足社會的電能總需求量。電費管理是供電企業管理過程中的重要內容，必須實施有效的電費管理手段，以確保電費核算管理工作的有效性。
1 供電企業實施電費核算工作的要求
在供電企業實施電費核算工作中要做到以下三點：第一，要確保電費賬本管理工作的規范性。在管理電費賬本的時候，一定要嚴格按照相關要求來執行工作，由專人來進行管理，而且電費賬本管理工作要單獨進行，不可與電費核算工作混淆，以提高電費核算信息的真實性，為收費工作提供重要的保障，使其能夠有秩序地開展。第二，應當淘汰落后的電表，為用戶們安裝全新的電表，解決電表安裝和抄表工作之間的時間差，從而確保抄表信息的準確性。第三，要加強對供電企業的電費核算風險管理，采取有效的措施來降低電費核算管理風險，以提高供電企業電費核算工作水平。在供電企業的電費核算工作中其風險難以規避，需要相關人員根據電費核算管理工作中存在的問題來實施具有針對性的措施，降低電費核算管理風險。供電企業所面對的人群十分復雜，在電費核算管理的工作中存在著許多不確定的因素，為此則必須制定完善的電費核算工作制度，以提高供電企業的競爭能力，增強供電企業的經營能力，從而推動供電企業穩定而健康的發展。
2 現階段我國供電企業電費核算管理中存在的問題
現階段，我國供電企業電費核算管理中仍然存在著一定的問題，還有待于進一步完善和解決。其問題主要在于：第一，在供電企業電費核算管理過程中，所收集的財務信息并不真實，缺乏準確性。在對供電公司實施考核的時候，主要是關注三個方面的內容：供電企業的資產經營狀況;對供電企業日常中所收取的電費進行考核;對供電企業的電損狀況進行審核。這三個方面的內容是我國企業電費核算管理工作的重要審查指標，必須予以重視。但是，在實際生活中，部分電力企業并未重視這些指標所反映出的問題，私自篡改指標，沒有經過嚴謹的考慮就調整電力銷售總量，從而導致財務信息不夠真實，使得電力企業電費核算工作難以保障。第二，供電企業所實施的電費核算管理模式較為落后，不符合新時期下社會對供電企業所提出的要求，而且難以滿足人們對電能的需求。另外，電力企業的電費核算管理的各個部門之間缺乏交流與溝通，太過于獨立，以致其在實施工作的時候容易出現問題，不利于電費核算管理工作效率的提高。第三，供電企業在開展電費核算管理工作的時候，在核對用戶信息的時候缺乏準確性，容易出現收費錯誤。
3 提高供電企業電費核算管理水平的有效措施
3.1 轉變供電企業的觀念，規范電費核算工作
在供電企業電費核算管理工作中，應當轉變陳舊的觀念，使其正確地認識電費核算管理工作，明確此工作開展的重要性。為此，在供電企業中應當做好宣傳工作，改變管理人員的管理理念，使其樹立全新的電費核算管理理念，順應時代發展潮流，實施更為客觀的電費核算管理工作。要從各個方面來開展電費核算工作，以確保電費核算工作的全面性，使其更富有層次。另外，在實施電費核算工作的時候，應當采用具有多樣性的管理方法，突破傳統電費核算管理方法的束縛，結合時代的特點和供電企業的發展狀況來實施具有針對性的管理方法。比如說，在人工管理的基礎上充分應用現代化計算機信息技術，將其與軟件相結合，以確保電費核算管理工作的質量。在人工電費抄表或是計量工作中出現錯誤的時候，可以通過軟件來進行審核，以得出與真實數據最為相近的結果;當軟件發生錯誤的時候，則可以人工進行修正。
3.2 在供電企業中制定完善的制度，以保障電費核算管理工作的有效性
為了保障供電企業電費核算管理工作的質量，則必須制定完善的電費核算管理制度，建立健全的電費核算管理體系，以為電費核算管理工作提供重要的制度保障。制定完善的電費核算管理制度，有利于規范電費核算管理工作，保障其有秩序的開展，促使電費核算管理人員在工作中更為嚴謹，能夠處理好繁雜的工作。電費核算管理工作并不是一項簡單的工作，其具有一定的復雜性，在實際開展過程中存在著諸多問題，必須對其進行系統的規劃，在制度的保障下，相關人員在開展工作的時候能夠做到有條不紊，而且有了制度的監督，可以提高電費核算管理人員的工作效率。
供電企業應當建立完善的責任考核制度。要貫徹落實電費核算管理責任制度，將管理責任落實到每一個相關人員的身上，每一個部門的員工都應當增強工作責任心，勇于承擔相應的崗位職責，做好自己的工作，以提高管理人員的工作效率。另外，實施有效的考核制度，將績效與管理人員的工作狀況相掛鉤，定期對工作人員進行考核，以提高電費核算管理人員的工作積極性，使其能夠全身心地投入到管理工作中。
供電企業的電費核算管理工作應當全方面的實施，要考慮到抄表和計費等工作，在核算的工作中要做好審計工作，而且要保障整個核算過程的客觀性和規范性。通過制度的規范，能夠使相關工作人員根據其各自的實際情況來實施相應的核算工作，從而提高電費核算工作的有效性。
3.3 實施專業化的電費核算管理工作
在供電企業中，為了實現電費核算管理工作的專業化，則必須加強對電費核算管理人員的培養，實施有效的培訓方案，以壯大電費核算管理人員團隊，增強其凝聚力。提高電費核算管理人員的職業道德素質，提升其電費核算管理水平，培養電費核算管理人員的專業性，從而保障電費核算管理工作的質量。除此之外，在開展供電企業電費核算管理工作的時候，應當實施具有現代化的管理措施，采用科學的管理手段，充分利用專業的知識能力，將管理理論與實踐活動相結合，以提高電費核算管理工作效益。
21世紀是一個信息化時代，科學技術日新月異，不斷創新和改進，尤其是計算機信息技術已經成為人們生活中的重要組成部分，供電企業電費核算管理工作也應當充分利用計算機信息技術，以實現此工作的信息化，推動供電企業的現代化發展。供電企業的電費核算管理工作應當堅持以人為本的理念，實施人性化服務，以為人們提供更好的電能服務。
4 結語
在供電企業過程中，加強電費核算管理，是現代供電企業發展的必然要求，順應了時代發展的必然趨勢，具有重要的作用。在新時期下，供電企業的發展在迎來新機遇的同時也面臨著諸多困難和挑戰。在這種情況下，供電企業必須轉變傳統的管理模式，樹立現代化管理理念，采用豐富的管理手段，重視電費核算管理工作的開展。提高電費核算管理效率，實施有效的企業內部改革，從而增強供電企業的內部凝聚力，促進供電企業的經濟發展，為其帶來更多的經濟效益和社會效益。為了保障供電企業電費核算管理工作的質量，則應當從各個方面著手，貫徹落實相關的政策，加強對供電企業電費核算管理人員的培養和教育，以提高其工作積極性，使其能夠主動地投入到管理工作中，充分利用現代化技術，以為供電企業的現代化發展提供重要的保障。總而言之，提高供電企業電費核算管理水平勢在必行，具有較高的研究價值。
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