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淺談構(gòu)建印刷企業(yè)質(zhì)量控制體系管理學論文
質(zhì)量是印刷企業(yè)的生命線，是核心競爭力。質(zhì)量的保證在很大程度上取決于印刷企業(yè)質(zhì)量控制體系的建立與執(zhí)行情況，質(zhì)量控制體系的構(gòu)建是一個龐大的系統(tǒng)工程，各個部分相互聯(lián)系，相互影響，需要印刷企業(yè)以非常嚴謹?shù)膽B(tài)度予以解決。印刷企業(yè)只有建立以設備配備及管理體系為硬件，企業(yè)標準化體系為基礎(chǔ)，質(zhì)量為程控制體系為手段，優(yōu)秀員工隊伍的培養(yǎng)為關(guān)鍵，企業(yè)品牌建設為導向和推動的質(zhì)量控制體系，才能保證生產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)和順暢。
設備配備及管理體系
設備是生產(chǎn)的主要因素，是企業(yè)進行生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)建印刷企業(yè)質(zhì)量控制體系的硬件，是構(gòu)建企業(yè)標準化體系的依據(jù)，是整個質(zhì)量控制體系的一個子系統(tǒng)。設備性能的好壞，將直接影響生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量，進而影響企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。設備管理的目的是使設備處于良好狀態(tài)，延長設備使用壽命， 提高設備性能，從而保證生產(chǎn)的正常駐進行。設備管理的內(nèi)竄主要包括設備選購、配備和設備保養(yǎng)、維護與維修兩個方面。
設備選購、配備。設備的選購應根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向與目標、企業(yè)發(fā)展特點、企業(yè)所處地域特點、外部市場環(huán)境、主要客戶需求、設備自身特點等方面，本著技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、企業(yè)上適用于、客戶上滿意的原則，進行正確選購。其中設備自身特點方面應重點考慮設備的生產(chǎn)效率、工作質(zhì)量、設備價格、使用和維修的方便性、設備安全性和環(huán)保性、設備普及率以及設備配件和原材料的消耗程度等因素。
設備選購完成后，就要進行設備的安置與配備。設備的安置應主要考慮生產(chǎn)工藝的合理性，設備使用的安全性、方便性，也要考慮設備周邊環(huán)境影響以及設備需求環(huán)境等因素，設備配備主要包括兩個方面，一方面是設備場所配備，即設備的安置，工作重點是要進行設備安置場所的科學選擇，并要以車間為單位，做好設備分配記錄，一方面是設備人員配備，要根據(jù)每個設備的特點，選擇相應專業(yè)人員操作，使用設備，以利于在短期內(nèi)發(fā)揮設備的最佳性能，保證設備使用的規(guī)范化，延長設備使用壽命。
設備保養(yǎng)、維護與維修。這一環(huán)節(jié)是設備管理工作的中心，其工作質(zhì)量的好壞將直接影響到設備的運行質(zhì)量及使用壽命，需要建立和實施有將效的措施，加以解決。要制定科學、完善、嚴格的設備保養(yǎng)、維護、維修制度，并進行督促落實;要明確保養(yǎng)、維護與維修內(nèi)容，實施定人、定機，定期設備管理，并要做好設備保養(yǎng)、維護、維修記錄，建立相關(guān)檔案; 科學合理地使用設備，制定正確的操作規(guī)范，延長設備使用壽命;
制定和完善考核標準，保障設備保養(yǎng)、維護與維修工作順利進行;注重引進和培養(yǎng)印刷設備保養(yǎng)、維護與維修專業(yè)人才，提高設備管理水平。
企業(yè)標準化體系
標準化是人類智慧的結(jié)晶和經(jīng)驗的總結(jié)，是企業(yè)構(gòu)建質(zhì)量控制體系的基礎(chǔ)，是企業(yè)進行質(zhì)量過程控制的依據(jù)，有利于企業(yè)更好的發(fā)展，因此有計劃、有目的地搞好企業(yè)標準化體系建設，應是明智之舉。標準化是一個制定、執(zhí)行和不斷完善標準的過程;是一個不斷優(yōu)化、不斷完善對象和自身的過程;是一個可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的過程。
有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，增強產(chǎn)品的市場競爭能力。
隨著人們對于印刷品質(zhì)量要求的日益提高，整個印刷工序變得越來越復雜，分工越來越細，生產(chǎn)協(xié)作也變得日益廣泛，因此要建立和完善先進的、配套的、協(xié)調(diào)的企業(yè)標準化體第，以保證生產(chǎn)過程的以序進行，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。與質(zhì)量控制體系構(gòu)建有關(guān)的企業(yè)標準化體系涉及到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每項工藝技術(shù)，從原材料的選購到整個生產(chǎn)加工過程，從訂單接受到產(chǎn)品最終的發(fā)送。主要包括企業(yè)環(huán)境的標準化、工序操作過程的標準化、工序管理的標準化、產(chǎn)品質(zhì)量和檢驗方法的標準化等。
實施標準化的措施包括進行全方位標準化宣傳工作，引導全體員工轉(zhuǎn)變觀念，增強標準化意識，提高標準化認識程度和執(zhí)行力度;制定和完善標準化管理體制和機制，加大企業(yè)標準化實施力度;培養(yǎng)和選拔現(xiàn)代化管理人才，總結(jié)和繼承行之有效的標準化管理經(jīng)驗和方法，并不斷在實踐中創(chuàng)造、總結(jié)和推廣新的標準化管理方法。
質(zhì)量過程控制體系
由于印刷過程中存在很多可變性因素，難以進行精確控制，因而印刷產(chǎn)品質(zhì)量過程控制便成了一個談不完的話題。
質(zhì)量過程控制體系的建立與應用為印刷企業(yè)質(zhì)量控制體系的構(gòu)建與有效實施提供了手段和保障。
質(zhì)量過程控制體系的建立要樹立起一個全局的觀念，要求企業(yè)上下各個部門統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一管理，對過程的每一個環(huán)節(jié)進行科學的觀察、分析和總結(jié)，制定出相應的過程控制方案，共同圍繞質(zhì)量控制體系來運作。
質(zhì)量過程控制體系實施的關(guān)鍵在于企業(yè)管理者充分重視;
組織專門人員對質(zhì)量過程控制進行監(jiān)督，保證質(zhì)量過程控制的有效實施;要配備相應的觀察和測量裝置，保證檢測結(jié)果的一致性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性;注重使用、總結(jié)科學的質(zhì)量過程控制和分析方法。
優(yōu)秀員工隊伍的培養(yǎng)
人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，企業(yè)之間的競爭和較量歸根到底是人才及其素質(zhì)的較量，是企業(yè)人才成長和發(fā)揮作用的機制、體制的競爭。人做為生產(chǎn)力的主體，其價值觀念，邏輯思考能力，科學的工作方法，勢必會對印刷企業(yè)質(zhì)量控制體系的構(gòu)建產(chǎn)生重要的影響。因而印刷企業(yè)必須注重優(yōu)秀員工隊伍的培養(yǎng)。
優(yōu)秀員工隊伍的培養(yǎng)應具備一定的要素，企業(yè)應樹立“人本”觀念、正確的質(zhì)量文化理念以及良好的企業(yè)環(huán)境，這是培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊伍的基礎(chǔ)，也是有效實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵。
優(yōu)秀員工的培養(yǎng)注重一定的方法，合理進行人員選聘可以從源頭上對引進員工的質(zhì)量進行把關(guān)，合理進行人員配備，要以人盡其能為導向，合理的績效考核制度的建立，有利于員工明確自己的目標、職責和要求，從而形成一套行之有效激勵機制。對于印刷企業(yè)來講，優(yōu)秀員工的培養(yǎng)應以留住人才，培養(yǎng)全體員工的質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進而增強企業(yè)實力，使企業(yè)立于不敗之地為目的。
企業(yè)品牌建設
企業(yè)品牌是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)對社會的一種承諾，表達了企業(yè)存在的理由，表達了企業(yè)發(fā)展的方向，表達了企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品的類型和質(zhì)量要求，為企業(yè)進行質(zhì)量控制體系的構(gòu)建指明了方向，同時也對企業(yè)員工樹立品牌意識、質(zhì)量意識起到了很大的推動作用，因而企業(yè)必須樹立品牌觀念，進行品牌建設，企業(yè)品牌建設對印刷企業(yè)質(zhì)量控制體系的構(gòu)建起到了重要的導向和推動作用。
從某種意義上講，品牌不是產(chǎn)品，是與客戶進行溝通工具，是公眾腦海中的企業(yè)形象，是無形資歷產(chǎn)。企業(yè)品牌建設是一個系統(tǒng)工程，大量的企業(yè)品牌實踐證明，品牌建設已不再單純的指品牌名稱、品牌商標、品牌類型建設，而更多的是在強調(diào)品牌品質(zhì)、企業(yè)理念、企業(yè)行為、企業(yè)文化建設。
這就要求企業(yè)在進行品牌建設過程中，要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、先進的企業(yè)理念、為人稱道的企業(yè)行為、優(yōu)秀的企業(yè)文化打造、樹立、經(jīng)營、夯實品牌建設。
企業(yè)品牌建設能夠給企業(yè)發(fā)展帶來許多益處，它有利于企業(yè)制定投資決策，改善企業(yè)結(jié)構(gòu)，進行正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位;穩(wěn)定和吸引大量客戶，保證獲得充足的訂單，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;提高企業(yè)信譽，樹立良好的企業(yè)形象;促進企業(yè)與政府、供應商和其他社會團體建立良好的合作關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)社會效益;給企業(yè)管理者進行質(zhì)量控制體系的構(gòu)建以提示，根據(jù)主導產(chǎn)品特點，進行體系構(gòu)建;給企業(yè)員工帶來榮譽感、自豪感，給企業(yè)員工以信心，有利于員工提高品牌意識、質(zhì)量意識，自覺進行質(zhì)量控制，有利于員工充分發(fā)揮智慧，腳踏實地工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量;有利于企業(yè)創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，有利于企業(yè)形成正確的質(zhì)量文化理念，有利于建立和實施一套激勵和約束機制，使企業(yè)質(zhì)量控制體系的構(gòu)建和有效實施具有長久生命力。
印刷企業(yè)質(zhì)量控制體系的構(gòu)建是一項技術(shù)性和科學性很強的工作，是一個不斷完善的過程。因此，我們必須更新觀念，與時俱進，妥善解決好質(zhì)量體系構(gòu)建過程中存在的各種問題，以設備配備及管理體系為硬件，企業(yè)標準化體系為基礎(chǔ)，質(zhì)量過程控制體系為手段，優(yōu)秀員工隊伍的培養(yǎng)為關(guān)鍵，企業(yè)品牌建設為導向和推動，并使各個構(gòu)成部分緊密相連，相互促進、共同發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)環(huán)境和工藝條件，建立并運行切合自身生產(chǎn)實際的質(zhì)量控制體系，以保證質(zhì)量控制體系的有序、有效實施，進而保證產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)利潤，促進企業(yè)健康發(fā)展。
【淺談構(gòu)建印刷企業(yè)質(zhì)量控制體系管理學論文】相關(guān)文章：
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