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電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施物資集約化管理的問題及有效措施論文
目前，隨著電網(wǎng)企業(yè)競爭的日益激烈，相關(guān)電力部門逐漸認(rèn)識到物資集約化管理在電網(wǎng)企業(yè)日常管理過程中的重要作用，結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，將物資集約化管理作為電網(wǎng)企業(yè)日常管理過程中的重心，不僅降低了電網(wǎng)企業(yè)的日常運(yùn)營成本，而且提升了電網(wǎng)企業(yè)的綜合競爭力。筆者通過對電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，提出有效的管理策略，以促進(jìn)我國電網(wǎng)企業(yè)綜合管理水平的提升。
一、電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理相關(guān)概述。
電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理是指將電網(wǎng)企業(yè)日常運(yùn)營過程中涉及到的人力資源、物資和財(cái)務(wù)等集合起來進(jìn)行統(tǒng)一的配置，通過高效和節(jié)約的管理模式，以降低電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的成本，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從根本上提高電網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力。目前，我國電網(wǎng)企業(yè)的集約化管理涉及到電力企業(yè)日常運(yùn)營過程中的各個方面。主要包括對電力企業(yè)日常運(yùn)營過程中的物資、合同、采購、配送、倉儲的管理以及對報(bào)廢物資的處理工作等。
實(shí)行電網(wǎng)企業(yè)的物資集約化管理，不僅能夠節(jié)約電網(wǎng)企業(yè)日常運(yùn)營過程中的采購成本和交易費(fèi)用，而且能夠使電力企業(yè)的物資管理程序更加簡單便捷，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時，在電網(wǎng)企業(yè)的物資管理過程中采用集約化管理，能夠很大程度上保證電力物資的采購質(zhì)量，使電網(wǎng)企業(yè)的資金得到合理利用，避免電網(wǎng)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題。電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資的集約化管理能夠與供應(yīng)商建立長期的合作和互動關(guān)系，有利于電力企業(yè)總體運(yùn)營質(zhì)量的提升[1].
二、電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理過程中存在的問題。
1. 電網(wǎng)企業(yè)管理模式陳舊。
目前，我國很多電網(wǎng)企業(yè)管理模式陳舊，沒有認(rèn)識到物資集約化管理對電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的重要作用。很多電力企業(yè)的物資存儲、采購及使用等不符合電網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。電網(wǎng)企業(yè)管理人員沒有將責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)管理過程中遇到問題，不能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到個人，無法對電網(wǎng)企業(yè)日常運(yùn)營和管理過程中的問題進(jìn)行有效的解決。
2. 電網(wǎng)企業(yè)物資采購?fù)緩絾我弧?/p>
電網(wǎng)企業(yè)的日常管理過程相對比較復(fù)雜，涉及到的電力材料數(shù)量和種類相對比較多，造成了電力企業(yè)日常采購的難度和采購過程中的人力資源浪費(fèi)。很多電力人員在物資的采購過程中存在盲目性，并沒有結(jié)合電力企業(yè)的相關(guān)需求對電力材料的種類和型號進(jìn)行選擇，導(dǎo)致電力物資購買過程中的盲目性，不利于電網(wǎng)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升。
3. 相關(guān)管理人員缺乏有效的認(rèn)知。
很多電網(wǎng)企業(yè)管理人員沒有認(rèn)識到集約化管理在電網(wǎng)企業(yè)物資管理過程中的重要作用，不重視將集約化管理應(yīng)用于日常電網(wǎng)企業(yè)物資管理中，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部物資采購工作的繁瑣和相應(yīng)物資管理工作的混亂。同時，相關(guān)管理人員不注重加強(qiáng)部門之間的溝通與合作，不僅增加了電力物資管理過程中的難度，而且不利于電網(wǎng)企業(yè)綜合管理水平的提升[2].
三、電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理的有效途徑。
1. 建立完善的物資管理體系。
電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的日常需求，建立完善的物資管理體系，對電力企業(yè)的相關(guān)物資進(jìn)行合理科學(xué)的管理。
首先，相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合電力企業(yè)的日常運(yùn)營狀況不斷完善電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，并對相關(guān)電力人員的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，以提高電網(wǎng)企業(yè)的物資采購和管理效率；其次，相關(guān)部門要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)物資管理的實(shí)際狀況，制定健全的內(nèi)部管理體系，以保障電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的科學(xué)有序，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部人力資源和物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2. 對物資進(jìn)行計(jì)劃管理。
結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的物資需求對物資進(jìn)行計(jì)劃管理，有利于提高電力企業(yè)物資采購的合理性。首先，相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的物資需求，制定統(tǒng)一的物資采購標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)物資采購和管理的合理性。其次，相關(guān)負(fù)責(zé)人要改變傳統(tǒng)的物資采購和管理模式，結(jié)合年度投資計(jì)劃和相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算，制定相應(yīng)的物資報(bào)表，以提高電力物資的管理水平。第三，相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的物資采購計(jì)劃，以保證物資采購滿足電網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，并參考相關(guān)數(shù)據(jù)提高電網(wǎng)企業(yè)物資采購的合理性。
3. 實(shí)行物資集中采購策略。
電網(wǎng)企業(yè)要結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r實(shí)現(xiàn)總部和網(wǎng)省兩級的集中招標(biāo)，對物資進(jìn)行采購，以降低電力物資的采購成本，提高物資采購效率。相關(guān)負(fù)責(zé)人要改變傳統(tǒng)的物資采購模式，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)物資采購的主動性和標(biāo)準(zhǔn)化等。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和需求，建立一體化的電力物資集中采購平臺[3].
4. 加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)物資管理的信息化建設(shè)。
電網(wǎng)企業(yè)要在物資管理過程中加強(qiáng)信息化建設(shè)，以提高物資集約化管理質(zhì)量和效率。相關(guān)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對物資管理信息平臺的建設(shè)，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)物資管理的一體化和集約化，實(shí)現(xiàn)對電網(wǎng)企業(yè)物資管理的信息化監(jiān)控。電網(wǎng)企業(yè)要認(rèn)識到信息化管理對實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理的重要作用，從根本上促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)物資管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、結(jié)語。
將集約化管理思路運(yùn)用于電網(wǎng)企業(yè)的日常物資管理過程中，有利于電網(wǎng)企業(yè)整體管理水平的提升。目前，我國電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理過程中仍然存在各種問題。相關(guān)電力企業(yè)負(fù)責(zé)人要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況，加強(qiáng)對物資集約化管理模式的創(chuàng)建。
參考文獻(xiàn)
[1] 吳雪 . 電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理的有效途徑探索 [J]. 經(jīng)營管理者，2013,（04）：169.
[2] 韋健 . 淺談電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理的有效途徑 [J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014,（36）：39+52.
[3] 魏進(jìn)榮，閔全民 . 關(guān)于深化電網(wǎng)物資集約化管理的探討 [J].企業(yè)研究，2013,（18）：61-62.
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