電力企業物資管理的重要性分析論文

　　我國的電力企業是國家控股的企業，是屬于公有制企業。一方面會影響到國民經濟的增長，同樣它對人們生活水平的提高也有極大的作用，隨著市場經濟的發展和轉型，現階段的電力企業之間，具有很強的競爭力，其目的否是為了能夠增加企業的經濟效益。因此要加強對電力企業的經濟管理。同時物資管理是經濟管理的重要組成部門，它可以在很大程度上節省企業的資金和原料的使用，所以，在電力企業經營發展的過程中，不可以忽視物資管理的的作用，物資管理直接影響到電力企業的發展，同時，也要制定一個高效合理的物資管理制度，提高物資管理水平，優化管理措施，使用積極合理的采購所需物資的手段，降低物資的損耗，從而減少了企業生產的資金投入，最終使企業獲得較高的收益。

　　1電力行業中物資管理概述

　　電力企業經濟管理中，物資管理貫穿于企業經濟管理的各個環節。電力行業不同于其他的行業，其原因就是電力行業具有很強的連續性，還有就是消費和生產是同時進行的，所以，在供電的質量和安全方面都具有很高的要求。如果想要物資管理在生產和消費之間找到一個平衡點，就要求協調好所需物資的選擇和供應，于此同時，還要保證安全生產和合理調節這兩個方面的資金占比問題。

　　2物資管理的核心內容

　　2.1物資計劃

　　在進行物資管理的過程中，一個首要的任務就是編制一個符合電力企業發展的物資計劃，同時應該綜合多個部門的信息來對電力企業進行長期的規劃。一般的，物資計劃是企業進行訂貨采購、物資分配以及物資計劃的基礎。因此，物資計劃要盡可能的體現出物資管理的目標、組織等形式。如果想要確保物資計劃具有可行性，就要求物資部門在制定計劃的過程中，加大監督的力度，這樣以來，就可以保證物資計劃不受外界的打擾，以此來保證物資計劃的順利開展。

　　2.2物資采購

　　在電力企業經濟管理中物資管理里，一個比較關鍵的環節就是企所需物資的采購環節，它對電力企業的資金支出金額有一定的聯系，所以，做好物資管理的物資采購工作就可以很好的控制企業的成本。通常電力企業所使用的物資采購的方式，都是嚴格的遵循了國家的相關規定，并且保證了企業的低成本，進而提高企業的經濟效益。目前，電力企業材料市場魚龍混雜，因此采購人員在采購之前，一定要認真分析其采購計劃。還有就是要隨時掌握物資材料市場的發展動向，其中包括：市場的供應情況、銷售行情、成本運輸以及技術投入等等，從而確保物資采購可以更好的進行。總而言之，在進行物資采購的時候，要運用綜合對比的方式和手段進行采購工作，因此，采購人員一定要認真嚴格的審查物資的質量、價格、中間費以及供應商的資質等等。

　　2.3物資使用

　　物資使用，其主要包括：物資配送與物資消耗。在物資配送過程中采取定點發放、靈活多樣、集中存儲以及統一進貨等方式，通過使用以上的幾種方式，可以在很大程度上加強對物資消耗的控制，同時也可以縮短時間。隨著我國電力企業的不斷發展，配送方式也逐漸演變為準時配送與即時配送，在將來的管理中，還需要不斷的優化配送方式，使得配送的效率得以有效的提升。除此之外，需要對物資損耗進行不斷的優化，從而使得企業的物資損耗得以有效的降低，這需要企業不斷優化其內部的運作機制，進行科學化、合理化的管理，從而使得物資采購、儲存以及消耗等得以平衡。

　　2.4物資儲備

　　電力企業進行物資儲備可以為企業的臨時需求提供重要的保證，確保企業的生產經營可以順利進行。一般情況下，電力企業都會專門有一個倉庫來儲存物資，通過這樣的方式就可以保證物資可以正常的供應。通常而言，電力企業會建造一個物資儲存倉庫，用以確保物資可以正常的應用。但是，并不是說儲存的物資多就一定好，而應該與企業的實際相結合，使得庫存得以有效的降低，進而為企業的正常運轉提供足夠的資金支持。

　　3物資管理在電力經濟管理中的作用

　　電力企業的建設，是一項非常巨大的工程，投入的物資較大，且建設的周期較長，因此，電力企業的物資管理會直接影響到企業的經營發展，同時也會影響到企業獲得的經濟效益，所以，一定要重視對物資的管理，這樣就可以在很大程度上減少企業的資金投入，增加企業的經濟效益，促進電力企業的發展。綜上所述，一定要合理的控制和組織物資管理在整個過程中的進度，從而確保電力企業經濟效益的提高。

　　3.1合理調配物資

　　所謂的電力企業物資管理，指的就是對物資的合理調配。如果沒有科學合理的物資管理制度來指導，就會阻礙物資資源的科學分配，從而影響到電力企業的經濟效益，從生產活動的構成要素這個方面來說，能夠確保電力生產活動的最基本的條件就是生產物資，只有當企業有充足的物資才可以達到電力企業經營的需要，從而有效的實現物資資源的合理利用。制定一個科學合理的電力物資管理方案，可以在很大程度上促使企業在這個管理方案下詳細的了解所有的物資信息，結合日常作業的需要對物資進行科學合理的分配和采購，這樣就可以極大的提高物資資源的使用效率。

　　3.2調整經濟體系

　　一個好的管理體制可以有效的推動企業的經濟發展，同樣也可以帶動整個社會主義市場規范經營。很多企業為了適應經濟體制改革的要求，都逐漸的開始建立適合內部經營的經濟體系，利用調控經濟體系的運用來增加企業的收益。重視物資管理工作，經常會使企業經營者把管理中心慢慢的轉移到物資材料的供給，一方面協調了物資的供給使用，另一方面防止物資材料的過渡消耗。

　　3.3維持材料的供給

　　材料供給工作是電力企業在經營的過程中最日常的活動，將材料的供給維持在一個很高的水平上可以幫助企業及時的補充各種所需材料，進而為電力企業在開展各項活動的時候提供了非常有利的條件。通常情況下，材料的供給主要是由：物資的計劃、采購、使用和儲備等這幾個環節構成，編訂一個科學合理的物資管理方案可以有效的調節這四個環節的操作，進而來科學的規范物資材料的供給。比如說，物資使用，物資管理可以有效的對現場的物資進行分配調節，這樣就可以有效的避免出現電力物資浪費的現象。

　　3.4合理優化資源配置

　　物資資源，一方面直接關系到企業經營管理的收益，同時也可以影響到電力工程的施工，電力企業的經營者必須要采取最先進的方式來進行物資的調配。事實證明，物資管理是一種統籌性的經營管理活動，它可以有效的幫助企業對已有的物資進行管理，這樣既可以在很大程度上減少電力生產和建設活動的投入成本，還可以提高了電力企業在電力行業發展中的競爭力，加快資金的周轉，從而最終達到了物資資源優化配置的目的。

　　4結束語

　　綜上所述，電力行業可以有效的維持電能的分配，同時在整個社會發展中占有非常重要的作用。因此，在實際的生產過程中，一定要加強物資管理的力度，合理的對物資資源進行調配，從而為電力企業帶來更多的經濟效益。所以，管理好物資資源的分配和利用在電力企業中是非常重要的內容。

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