企業財務管理監督體制構建路徑論文

　　摘要：本篇文章首先對企業構建財務管理監督體系的作用進行闡述，從企業財務監督力度不到位、財務管理結構存在缺陷、相關人員素質有待提升三個方面入手，對當前企業財務管理監督體系構建存在的問題進行解析，并以此為依據，提出加強企業財務管理監督體制構建路徑。

　　關鍵詞：企業；財務管理監督體制；構建路徑

　　近幾年來，隨著我國企業管理工作的不斷改革和完善，這給財務管理方面提出了嚴格的標準。從當前情況來說，我國大部分企業在進行財務管理監督體系構建過程中，受到諸多因素的影響，往往會存在諸多問題和漏洞。這些問題的出現，給企業財務管理水平和效率的提升帶來了不利影響，嚴重約制企業的今后發展。對此，這就需要企業給予財務管理監督工作高度注重，結合實際情況，構建完善的財務管理監督體系，加強財務監管力度，從基礎上保證財務管理質量，減少問題出現，促進企業穩定發展。下面，本文將進一步對企業財務管理監督體制構建路徑進行闡述和分析。

　　一、企業構建財務管理監督體系的作用

　　加強財務管理，不僅可以促進企業穩定運營和發展，還能給企業運營決策以及發展體系的構建提供條件，實現企業效益的最優化，給企業長遠發展奠定良好的基礎。為了能夠給企業管理層級人員建立運營決策提供依據，在原始財務管理框架中，因為相關體系的不完善，普遍會面臨資金管理信息過于落后等現象，使得管理人員建立的運營決策無法迎合企業實際發展要求，而在財務管理監督體系的作用下，能夠有效提升財務數據的真實性和精準性，讓管理工作人員精準的掌握企業資金運營狀況，防止壞賬、漏賬等現象出現，實現企業的長遠發展[1]。除此之外，通過構建完善的財務管理監督體系，能夠促進企業資產框架的優化，在確保企業股東合法權益的條件下，對企業各項經濟活動進行規范，實現對財務管理工作的綜合監管和追蹤，以此促進企業內部各項資源的科學分配和應用。

　　二、當前企業財務管理監督體系構建存在的問題

　　(一)企業財務監督力度不到位

　　現階段，我國執行財務監管工作的核心機構為政府部門，財務監管各項工作均是由國資委來落實。從掌管職責角度來說，政府部門不但具備經濟監管的權限，同時還富有行政管理職責，職責彈性逐漸提升。在這種情況下，將會使得尋租情況發生，而引發這種現象出現的主要因素在于缺少出資人，導致企業運營者和出資人在監管職責方面較為混亂，進而使得企業財務監督職責無法落實到實處。

　　(二)財務管理結構存在缺陷

　　假設企業財務管理監督體系方面面臨一定問題，將會使得其管理結構上也會出現問題，如果缺少完善規范的財務管理框架，將會給企業財務管理監督體系的構建和運行帶來不利影響，追究其因在于企業財務管理結構作為構建和執行企業財務管理監督體系的核心依據。大部分企業主要以家族企業為主，其財務管理權者一般交由企業領導層級家屬或者朋友來執行。鑒于這種狀況下，其財務管理部門結構將會含有一定的不合理以及不規范等特性，在實際過程中，還會存在架空財務管理部門的現象[2]。一旦缺少完善的財務管理結構，將會給企業財務管理監督工作的落實帶來不利影響。

　　(三)相關人員素質有待提升

　　當前，我國大部分企業在進行財務管理監督體系建設的過程中，面臨的主要問題在于相關人員綜合素養有待提升，無法將財務管理監督自身價值和作用充分激發，從而約制企業財務管理效率和水平的提高。財務管理監督體系的科學運行將需要得到高能力、高素養人員的支持，但是從當前情況來說，不管是在財務工作人員專業素養方面，還是在其職業水平方面，均含有一定的差異性，再加上企業沒有注重后期培訓，導致企業相關人員綜合素養不高，給財務管理監督工作的落實帶來不利影響。部分企業采用外聘專業人員的方式實現財務報表的建立，以此迎合政府部門、銀行機構以及董事會人員的核查和監管需求，導致企業財務管理監督體系過于形式化，無法將其自身作用全面發揮。

　　三、加強企業財務管理監督體制構建路徑

　　(一)完善企業監事管理制度

　　當前，大部分企業管理均有諸多部門構建而成，監事會則在其中發揮著一定作用，監事會掌握最高監督權責，能夠代表股東對企業日�；顒雍瓦\營情況進行監管。所以，企業應該全面提升對監事會的認識和了解，監事會的建設不可僅停留在股份企業中，獨立注冊二三級的企業也可以全面開展監事會的建設工作，提升監事會在企業中的地位，將其自身職責充分發揮，加強對企業日常活動和運營的監管，以此實現國家對企業監管力度的提升[3]。

　　(二)優化企業財務管理組織

　　企業要想促進財務管理監督體系的順利建設，就要樹立良好的監督意識，在管理組織結構上實現優化，通過明確人事保障體系，賦予財務管理組織結構相應權限，實現企業財務管理工作的有序進行。企業各個方面執行狀況和財務數據的真實反饋，均可以借助企業財務組織結構來落實，以此確保企業財務管理體系組織執行的科學性和規范性。在進行財務管理監督體系構建的過程中，應該將其融合到審計部門、財務部門、運營部門等，以此全面把企業真實財務情況進行體現，避免企業財務風險出現，保證企業整體運營安全。

　　(三)提升相關人員的綜合素養

　　企業應該給予財務團隊建設高度注重，結合實際情況，采取對應的對策，提升財務工作人員的專業素養。企業定期開展專業知識和技能培訓工作，實現財務管理人員知識框架的完善，加強財務核算和預算管理等內容的學習，優化考核體系，結合培訓內容，對企業職工掌握情況進行考核，并根據考核結果，給予企業職工適當的激勵，以此調動企業職工學習參與積極性[4]。除此之外，企業還要全面提升財務管理工作人員對財務管理監督工作的注重力度，讓其樹立嚴謹、規范的工作態度，認真負責，更好的落實財務管理監督工作，在確保財務管理監督工作的合理性和規范性的同時，提升財務數據的真實性，以此促進企業各項運營活動的順利落實。

　　(四)加強績效考核平臺建設

　　財務監督是對財務業務、財務活動、財務人員進行監督，但是這并不意味著，財務人員也與財務業務、財務活動一樣被動的接受。事實上，好的財務監督體制，也應該充分的調動工作人員的積極性，通過合理、科學的激勵機制來營造良好的監督氛圍。對于企業來講，應該以日常監督為主，階段性監督為輔助，通過構建績效考核平臺，來調動員工的積極性。對于在財務管理工作中發揮突出，取得實效的工作人員，應該對其良好表現進行肯定，這樣會使財務監督變得更高效、更科學。

　　四、結束語

　　總而言之，從企業自身角度來說，通過構建完善的企業財務管理監督體制，可以給企業財務管理工作的順利開展提供保障。不管企業運營規模如何，做好財務管理監督工作是十分必要的。然而，大多數企業的財務管理監督機制還不完善，有些機制甚至沒有構建起基本的框架，這非常不利于其監督作用的發揮。因此，這就需要結合企業實際情況，加強財務管理監督力度，通過不斷摸索，完善，實現財務管理監督體系的優化，將其自身作用充分發揮，從而促進企業的持續發展。

　　參考文獻：

　　[1]邵全陽.企業財務管理監督體制的構建與探究[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2018(03)：67-68.

　　[2]熊慧萍.論我國國有企業財務管理中的監督體制[J].中國國際財經(中英文)，2018(02)：139-140.

　　[3]李琴.如何加強國有企業財務管理監督體制[J].國際商務財會，2017(10)：49-50+56.

　　[4]魏紅.關于企業財務管理監督機制的幾點思考[J].企業改革與管理，2017(03)：152+154.

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