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施工企業(yè)工程技術管理綜述論文
摘要：不論是房地產(chǎn)項目、建筑工程項目或者是其他的項目，施工企業(yè)的工程技術管理貫穿在其中，因此施工企業(yè)的工程技術管理十分重要。本文的研究思路就是首先對施工企業(yè)的工程技術管理對于施工技術管理的重要性做了纖細的闡述，然后分析了施工企業(yè)工程技術管理中的四個重要的內(nèi)容，包括合理的施工程序、階段培訓員工、發(fā)現(xiàn)施工中的問題進而解決問題、挖掘施工企業(yè)的資源的潛力等等，最后提出完善施工企業(yè)技術工程項目管理的措施，是從施工隊伍、現(xiàn)代管理方法、技術培訓與咨詢、立足整個工程服務的準則四個方面來分析的，對于施工企業(yè)工程技術管理具有十分重要的作用。
關鍵詞：施工企業(yè)工程技術管理；技術咨詢；成本控制
科技的進步對施工企業(yè)的技術要求更高，因此需要加強施工企業(yè)的工程技術管理水平，因為這關系到施工企業(yè)的成本、質(zhì)量以及效率和秩序。施工企業(yè)的工程技術管理作為施工企業(yè)計劃管理的一個重要的環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)能夠清晰的認識到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對于提高施工企業(yè)工程技術管理具有十分重要的實踐意義。
1施工企業(yè)工程技術管理的必要性
施工企業(yè)的工程技術管理是否能夠做到科學、合理、有效，不僅關系到施工成果的成效，而且還與施工企業(yè)的工程技術的成本控制、質(zhì)量和安全等息息相關。施工企業(yè)能夠做好工程技術管理工作，決定了施工企業(yè)能否在一定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的將工程結(jié)束，以獲取業(yè)務的滿意評價。施工企業(yè)的工程技術管理對于施工企業(yè)的進度安全、質(zhì)量控制起到十分重要的作用，而且施工企業(yè)做好工程技術管理，就可以保證工程項目朝著既定的方向有序的推進，能夠為企業(yè)優(yōu)化施工成本，提高質(zhì)量。
2施工企業(yè)工程技術管理的主要內(nèi)容
施工企業(yè)工程管理的主要內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）合理的施工程序。施工企業(yè)要根據(jù)施工項目，確定施工的各個程序以及各個程序耗費的最長工期和最長工期，采取管理運籌學的網(wǎng)絡圖來確定最佳的程序圖，同時還要確定一個備選方案。（2）階段培訓員工。施工企業(yè)工程的進展需要根據(jù)具體的技術，然后結(jié)合具體的施工安排，確定每一階段的員工。每一個階段的員工都有其自身的角色需要扮演，因此在對這些員工進行階段性培訓的時候需要抓住主要矛盾，從員工的自身知識體系入手，有針對性的進行培訓。（3）解決問題。在進行施工企業(yè)的工程技術管理的過程中，要能夠及時的發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題以及安全隱患，然后做出防范和處理措施，將風險盡可能的去規(guī)避，這樣才是解決問題的最佳方式。（4）挖掘潛力。目前的施工企業(yè)的很多工程技術都已經(jīng)成熟，但是在施工企業(yè)的員工、原材料等合理的安排下還是可以挖掘潛力的，比如在確保施工企業(yè)的質(zhì)量不受影響的情況下，以最少的成本去追求最大的經(jīng)濟效益。
3完善施工企業(yè)工程技術管理項目
�。�1）完善施工隊伍的建設。不論技術多么先進，都是以人為中心。在施工隊伍中，人才是最重要的。對于施工企業(yè)工程技術管理的人才主要包括兩個方面：首先，要提高施工企業(yè)工程技術人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德。因此，這就需要施工企業(yè)的工程技術的管理人員需要具備全面的工程技術管理方面的理論知識和管理經(jīng)驗，同時還要求這些管理人員對于施工企業(yè)的工程技術也能有一定的施工經(jīng)驗，然后多和工程技術一線工作者溝通交流，最終完善施工企業(yè)的施工人員的隊伍建設。其次，施工企業(yè)的工程技術項目負責人對于工程技術項目的成功具有十分重要的戰(zhàn)略意義，因此在挑選施工企業(yè)的工程負責人的時候，要求企業(yè)能夠本著公平公正的態(tài)度，不要依靠關系，而應該將工程技術的操作水平、熟練程度、對于工程項目的分工與協(xié)調(diào)等進行嚴格的指標進行挑選。（2）堅持整個工程服務的準則。施工企業(yè)工程項目技術管理中不論是項目的規(guī)劃、項目的進度、項目的驗收以及項目的投運等都不能孤立來看。因此施工企業(yè)的項目的最終目的就是為了成果，應該以成果為導向，然后以整個工期過程服務為準則。施工企業(yè)在進行工程項目施工的時候，要首先進行工期的編制，然后一旦項目開始運行，要及時將工程的效果與對應階段所要達到的預期效果進行比對，如果發(fā)現(xiàn)工程技術管理中的弊端，要協(xié)調(diào)管理人員根據(jù)施工人員反映的情況進行調(diào)整。（3）咨詢各種技術活動。政治經(jīng)濟學中認為，科學技術是第一生產(chǎn)力，因此在施工企業(yè)在進行工程技術項目管理的時候，要能夠掌握技術的靈敏度，要組織工程技術人員進行培訓，還要咨詢相關工程項目技術專家的意見，積極引進施工企業(yè)工程技術設備。同時，還可以加大施工企業(yè)的工程技術項目與高校的對接，加大對施工企業(yè)工程項目技術研發(fā)的力度。（4）推行各種管理方法。目前的發(fā)展是一個嶄新的時代，具有新的特點，因此施工企業(yè)在對技術工程進行管理的時候，需要多加考慮其他的管理手段，比如網(wǎng)絡工程的關鍵工期。對于項目工期數(shù)據(jù)的采集，要在經(jīng)驗的基礎上加上詳細的數(shù)據(jù)分析，爭取達到各種資源的最優(yōu)化處理。
4結(jié)語
施工企業(yè)技術工程項目對于施工企業(yè)的成本控制、質(zhì)量保證、工序的有序進行等都具有十分重要的作用。施工企業(yè)的工程技術管理需要以整個工期服務為主要戰(zhàn)略目標，以階段工期為節(jié)點，以施工企業(yè)工程技術施工人員和管理人員為主要核心，根據(jù)以往的工期時間為工期，利用管理運籌學中的網(wǎng)絡技術法，最終計算出工期的安排、人數(shù)的規(guī)劃，從而達到提高施工工程技術管理水平的目的，這對施工企業(yè)提高自身競爭力是一個很好的機遇與挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)必須要把握好機遇，根據(jù)企業(yè)的實力和戰(zhàn)略目標，合理分配資源。
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