論選煤廠企業管理的論文

　　引言

　　選煤廠是煤炭生產的重要環節，是煤炭企業的重要組成部分，是煤礦生產的終端環節，它擔負著來煤的分選、產品裝車外運等任務。選煤廠的管理水平、工作狀況對煤礦的生產和經濟效益有著至關重要的影響。

　　隨著國產大型三產品重介質旋流器和重介質淺槽分選技術的推廣和應用，我國煤炭洗選加工產業得到快速發展。選煤行業經濟效益和社會效益非常顯著，因此各煤炭企業都高度重視煤炭的洗選加工和綜合利用，新建和改擴建了一大批大型現代化選煤廠，并對選煤廠的管理模式進行了有效的探索和研究，對加強選煤企業管理、提高企業效益具有一定的指導意義。

　　1 生產管理

　　1.1 “以尾煤，保洗煤”。把煤泥水處理環節的管理擺在十分重要的地位。從一定意義上說，選煤廠管理最棘手的就是水的管理。如果煤泥水處理不好，泛濫成災，洗煤污水外排，不但造成煤炭資源的浪費，而且還造成環境污染。煤質本身特性是難以改變的，但應該從幾個方面采取措施盡量減少煤泥量和泥化程度，如改變采煤方法、盡量減少運輸環節和過破碎程度、縮短煤炭在水中的浸泡時間等，從而降低煤泥水處理的負擔和費用，使循環水濃度降低。實現洗水閉路循環的其處理方法可分兩大類：一是重力沉降，即將尾煤水放到廠外沉淀池，尾煤挖出晾干，溢流水返回復用；二是采用濃縮設備（加絮凝劑等），其溢流水循環復用，底流用不同設備回收。

　　1.2 基礎管理。這是與選煤廠面貌相關的根本工作，選煤廠各環節、各工序問的聯系十分密切、環環相扣，一臺設備、一道工序出現問題，都可能導致全廠停產。因此，基礎管理顯得尤為重要，特別是工人的技術素質、勞動紀律必須嚴格，班前會制度、安全“戴帽”、點名制度、交接班制度必須堅持，常抓不懈，崗位責任制要狠抓落實，有檢查、有督促、更要有獎懲。因為這幾項是關系到工作秩序、工作質量、文明生產等，是基礎的基礎，抓好了必有實效。

　　1.3 保兩頭，抓中間，以中間，促兩頭。這是選煤廠生產管理的核心。所謂“兩頭”是指原煤處理系統和產品的裝車外運系統。原煤倉儲是有限的，選煤廠能否及時把礦井原煤翻卸、篩分、入洗、運走，關系到礦井的正常生產和全礦的原煤產量。產品能否及時裝車外運關系到外銷產品的數量、企業的形象和經濟效益。要保證兩頭，中間部分的洗煤生產必須正常。只有洗煤生產正常了，原煤倉才有能力及時“吞下”井口來的原煤，也只有洗煤生產正常了，各個產品倉內隨時都有產品，才能做到車皮一到即裝車，保證外銷任務的完成。這就是“保兩頭，抓中間”。另一方面，洗煤生產正常，井口來煤隨時處理掉，形成一種入洗原料煤緊張的狀況，而各個產品倉隨時煤滿，對外銷形成一種壓力。這樣既可以促進井下多出煤，又可以促進銷售人員千方百計拓寬銷路，謀求解決運力及銷售問題，最終使井口生產、洗煤生產、產品外銷相互促進，達到提高經濟效益的目的。這就是“以中間，促兩頭”。所以選煤廠生產管理的重點要放在抓原煤處理、抓洗煤生產、抓產品裝車外運這三大環節上。

　　1.4 選煤廠生產管理都必須圍繞提高產品質量而進行。由于選煤廠的生產過程基本是一個閉環式的流程，因此質量應該是全員、全面、全過程的管理。首要任務是加強對職工的質量意識的教育，并要把質量管理工作貫穿到整個生產過程的各個環節、各個崗位，而不是只對單個環節、單個崗位強調提高質量。

　　2 安全管理

　　安全檢查是選煤廠安全管理工作的重要組成部分。為了查明生產系統的各種危險因素和事故隱患，檢查和了解生產系統的安全狀況，控制和消除各種危險，選煤廠必須進行安全檢查，并使之經常化、制度化，真正做到：主動的事故預測和事故預防，克服被動的事故調查和事后處理。

　　安全目標管理就是把一定時期內應完成的安全指標任務作為目標分解到本系統各個部門和個人，管理人員圍繞自己的目標和下級的目標進行管理。目標管理就是定目標、定方針、排日程，依靠自覺行動和嚴格檢查，保證目標實現的現代化管理方法與體制。目標管理作為一種管理思想、管理原則和管理基礎，認為一切行動的開始就是確定目標，行動的過程以目標為方針，行動效果以目標實現度作評估。

　　目標管理包括設計目標體系、制定實現目標的控制方法以及達到目標的測定和評價方法。目標管理的目標從不同角度可分為總體目標，分體目標、長期目標、短期目標等。安全目標制定后，還要建立目標管理體系，首先由選煤廠根據家的方針、政策、上級下達的安全生產指示精神，廠內的現實條件提出安全總目標。選煤廠是地面生產，廠房的設計和建設以及設備運轉操作和檢修，都應考慮作業人員的安全與健康，因此選煤廠的安全總目標應該是：“死亡和重傷事故為零”。在總體目標制定后，就要逐級提出分目標，落實到有關車間和職能部門。安全目標制定之后，必須建立完整的管理體系，以保證達到所制定的目標。

　　在進行安全目標管理時，安全第一責任者要強調，當安全和生產發生矛盾的時候，必須服從安全，安全是第一位的。長期樹立安全就是效益的思想。選煤廠的各級領導要把這個原則不折扣的貫穿于整個選煤生產的始終。用經濟手段和相關制度充分發揮和調動廣大職工的安全生產積極性和主動性。上級要定期或不定期深入基層了解和檢查目標完成情況，進行必要的指導和各方面協調，基層的執行者若遇到自己解決不了的對實現目標全過程有影響的問題，要及時向上級匯報，盡快幫助解決，以保證安全管理目標的順利實現。

　　3 機電管理

　　3.1 機電管理的制度化。

　　首先，依照上級有關設備管理和維修方面的要求，結合本廠的生產現場實際，制定設備檢修檢商制度，有關電氣設備操作標準和流程，各機操作工種和電工、維修工人的崗位制，到生產現場督促貫徹執行，使設備的管理做到科學化和制度化。

　　其次，嚴格執行相關停產檢修制度，根據生產實際情況制定檢修計劃書，明確規定檢修頻率和檢修時間，每年進行兩次大修，檢修計劃書中必須包括檢修內容、技術措施、施工組織和安全措施等，確保檢修質量，提高設備的安全性和可靠性。

　　3.2 加強機電隊伍的學習能力，提高機電隊伍的整體素質。

　　先進的技術裝備需要高技術、高技能、高素質的管理人員和操作人員，否則再先進的技術裝備也無法發揮其應有的效力。科學技術是第一生產力，從人力資源管理的角度分析，煤炭企業需要不斷引進各類高素質人才，這不僅有利于企業的長遠發展，更減輕了社會就業的壓力。加強對企業現有職工的培訓，提升員工整體素質，是非常重要和十分必要的。具體做法有：①根據企業工作實際和工作需要，開展各類安全技術技能培訓，建立一套完整的培訓考核制度，對教與學雙向考核進行評比。同時，推行各種獎勵制度，積極創造條件，利用職工技能大賽等途徑，積極給員工搭建快速成長的平臺和展示自我的舞臺，為培養高素質技能人才梯隊發揮了良好的作用。②從高等院校引進大中專畢業生，給新學員提供就業的機會，從高等院校請資深教授進行講座，提高機電隊伍的整體素質。

　　3.3 考核指標

　　歷年來對機電工人的考核只能定性而不便定量，彈性較大，考核難于具體化。以補連塔選煤廠為例，近幾年試行了定額工時管理考核辦法：根據各車間機電工人數，預先算出總工時數，再根據當月的工作安排項目，估算出每個項目所需工時數。考慮到工時的誤差及日常零星工程，在做生產作業計劃時留有一定余地，作為“機動工時”。制定“機電設備完好檢查評分標準”，比較詳細地把定額工時、安全、文明生產等內容納入標準，使評分內容具體化，便于操作。每月進行一次檢查、評分，按評分多少實施獎懲。對設備的完好狀況進行檢查考核，重點放在“影響生產時間”上的考核，使機電工人更加注意檢修質量，注意設備實質性的完好，而不只是滿足表面狀態。

　　4 經營管理

　　選煤廠由于沒有實行獨立的經濟核算，使得選煤廠的經營管理有一定的局限性。筆者認為應重點抓好以下幾個方面：

　　4.1 抓好入洗原煤的質量和成本，這是洗煤成本的最主要構成。現在大多數選煤廠在入洗本礦原煤的同時，還要購買部分小窯煤入洗。對外購煤，一定要堅持按質論價，把好質量關，

　　不得以次充好，這是降低成本的最有效途徑。對本礦原煤，隨著二級單位走向市場，也必須嚴格執行按質論價。首先要想辦法、下決心解決計量問題，對井口來煤的質量檢測要建立嚴格的檢測制度。要讓選煤廠的經營真實反映出選煤廠的盈利，從根本上克服目前煤礦管理中用選煤廠減少盈利來掩蓋礦井虧損的做法，以真正調動礦井和選煤廠的積極性。

　　4.2 制定合理的、切合實際的經濟責任制考核辦法是調動職工積極性的重要手段，也是選煤廠經營活動的重要組成部分。選煤廠的經濟責任制考核指標較多、較細，指標制定得是否切合實際和合理，關系到生產經營結果，更關系到職工的切身利益。經營管理者一定要深入車間、班組，必要時跟班作業，以求熟悉生產，取得第一手資料，不要只限制在辦公室算死帳，要算活帳。在保持制度、辦法相對穩定的前提下，根據實際情況作必要、適時的調整和補充，以利于調動職工的積極性，從而取得更好的經濟效益。

　　4.3 建立每月一次的經營活動分析制度是搞好選煤廠經營管理的重要措施。入洗原料煤的構成、質量、數量，外銷的品種、數量、質量，生產過程中的材料消耗、工資獎金發放等都是影響選煤廠經營效果的因素。及時對當月經營狀況進行分析，找出盈虧原因，制定相應的辦法和措施，指導下月的生產經營活動，是十分必要和重要的。礦井選煤廠一定要克服由于“經濟核算不獨立，選煤廠算經營帳實際意義不大”的糊涂、依賴、被動思想，自覺地由“干了算”發展過渡到“算了干”，使經營活動分析逐步制度化、自覺化、正規化。

　　4.4 把降低材料消耗作為降低洗煤成本的又一重要途徑抓緊抓好。選煤廠的材料消耗主要是油脂消耗（包括浮選藥劑、助凝劑、汽油、柴油等）和鋼材配件消耗。對鋼材、配件通過測定、制定指標外，還應把回收、修復使用的工作抓好，尤其是配件、材料一定要堅持能用舊的就不用新的，能修復用的就不領新的，非標準件的制作一定要充分發揮廠內機加工設備、人員的潛力，努力做好備品備件的準備工作，盡量減少外購件。為鼓勵職工的積極性，應制定備、配件回收、修復、再生的各項獎勵辦法。

　　5 技術管理

　　選煤廠技術管理的目的是保證選煤廠生產出質量合格的產品，取得好的經濟效益。主要應注意和著手抓好以下工作：

　　5.1 注重月綜合資料的分析，及時解決工藝環節中存在的問題，一般情況下，月綜合資料的代表性強，能夠較為準確、全面地反映當月各項分析指標，可以看出各個工藝環節的工作狀況，對于各工藝環節特別是跳汰、浮選、過濾、壓濾這幾個主要環節中存在的問題，一定要采取積極的態度，務求達到目的。

　　5.2 抓好洗水平衡是技術管理的核心。洗水是否平衡關系到產品的數量、質量和經濟效益，關系到文明生產和環境保護。從一定程度上可以說，選煤廠只要實現了洗水平衡、洗水閉路，這個廠就算管理得不錯。因此在技術管理中一定要把管好水、用好水當成中心問題來抓。對煤泥水處理設施，如分級脫水篩、浮選機、過濾機、壓濾機等設備設施一定要管好用好，用水、管水的規章制度一定要嚴格。

　　5.3 認真抓好日常生產技術檢查。選煤廠日常生產技術檢查的目的，就在于通過質量指標的反映，指導洗煤、浮選工的操作，保證產品的質量。在生產正常的情況下，要取有代表性的煤樣這一點很關鍵，因為正確的結果，才是洗煤、浮選工調節風水、藥劑等操作規程的依據。

　　5.4 技術改造一定要全面平衡，不要顧此失彼。對選煤廠的技術改造一定要持十分慎重的態度，無論改造的項目內容大小，都一定要以科學的態度，細致全面地由此及彼、由彼及此地進行綜合分析，全面權衡利弊，切忌盲目列項目。在進行技術改造時，要著眼于發展，要有一定應變能力，避免今天剛改造，明天情況稍一變就不適應，又要進行改造的不明之舉。

　　6 結語

　　選煤廠的企業管理是一個復雜的系統工程，隨著企業逐步走向市場，選煤廠現場管理中也必然會注入新的、豐富的內容，因此，每一個從事選煤廠現場管理的人員，都必須不斷地加強學習，認真地在實踐中摸索、總結，不斷提高管理水平，力爭把選煤廠管理得更好。

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