企業人力資源管理問題及對策
各大企業都存在人力資源管理的問題，那我們該采取什么政策呢，下面小編為大家整理了一篇論文，大家看過就知道了。
一、企業人力資源管理存在的問題
(一)忽視企業文化建設
企業文化的核心是企業的精神和在生產經營過程中持有的價值觀，是企業生存、競爭和發展的靈魂。搞好企業文化的建設能夠激發員工的使命感、責任感和成就感，從而達到鼓舞、激勵和增加員工凝聚力的目的，對企業人力資源的管理有著很好的協調、促進作用。然而，現階段很多企業對企業文化建設的重要性缺乏正確認識，意識淡薄，只片面的認為企業文化建設與企業的經濟利益之間并不存在必然聯系，并沒有把企業文化建設納入企業發展規劃之中，以致于缺乏對企業整體把握的態度和思想，限制了企業文化的發展，不能發揮出其應有的能動性和推動力作用。
(二)忽視對人才的開發和管理
1.對人力資源缺乏戰略性規劃
在企業經營過程中，對經濟利益的追求似乎成為了所有企業的共同目標，忽視了企業的長遠發展，對提高企業核心競爭力缺乏足夠認識，同時，也沒有對企業人力資源管理工作進行有效重視，還未從傳統的人事管理角色中走出來，向戰略人力資源管理角色進行轉變。具體體現在沒有健全的人力資源管理體系;未設立專門的人力資源管理部門及專門的管理人員設置;沒有針對長期發展的戰略規劃;對人力資源的需求分析不到位、預測不準確導致人員過剩或人員短缺。
2.缺乏科學的招聘選拔制度
企業在進行人力資源管理的過程中，要根據自身發展的實際情況來科學合理地制定招聘計劃，規范選拔制度，避免人才短缺、人才過剩、現用現招;招聘形式過于簡單;考核標準低，導致的招聘成本增加、人才素質不高、素質參差不齊等現象出現，影響企業正常運轉和人力資源管理成本不必要的增加。
3.人才培養方面投資力度小
人才是企業最寶貴的財富，可很多企業的管理人員卻只著眼于眼前的利益，缺乏對人才培養的投資意識，不舍得在人才培養方面投入過多;或者害怕為別人做嫁衣，留不住培養的人才也不輕易投資培訓。所以，很多企業并沒有完善的培訓制度，流于形式，缺乏針對性、層次性和合理計劃。
4.激勵機制的制定不靈活、缺乏實效性
員工為企業的運營發展付出了時間、精力、勞動，企業就應當給予員工相應的報酬、補償，才能平衡好員工與企業之間的關系。員工與員工職位、能力、付出的不同，就要有不同的回報，如果工作1小時和工作10小時拿一樣的報酬，還有誰會付出10小時。很多企業由于沒有科學的薪酬體系、激勵機制不靈活、獎懲不分明導致員工工作不積極、缺乏熱情，出勤不出力甚至人才流失。
二、企業人力資源管理的應對對策
(一)樹立人才為企業發展之本的管理理念
人是企業的主體，人的素質好壞決定了企業的發展，所以，企業的核心競爭力是人才。因此，在企業人力資源管理中要充分重視員工的發展，將“以人才為企業發展之本”的理念貫穿于整個企業管理當中。首先，要圍繞企業人力資源的發展從整體上進行全方位、多角度的合理規劃，明確發展和培養方向;其次，提高人力資源管理者的專業知識水平和管理能力;再次，尊重每一位員工，發現他們各自的長處，加以開發和利用，聽取員工意見和建議;最后，加大對員工的培養力度，定期進行培訓。
(二)開拓招聘渠道、優化選拔制度
人才的招聘和選拔是人力資源管理工作中一個重要環節，面對現在招人難的問題，企業要擴寬招聘渠道，靈活運用好報紙、媒體，招聘會、人才交流會，校園招聘等形式，大范圍、多層次聚集所需各類型人才;此外，還要優化選拔制度，通過不同階段和多方面的考核評價來對應聘者的綜合素質進行考察。
(三)建立健全激勵機制
人力資源管理的目標就是要充分調動員工的積極性、主動性和創造性。因此，激勵機制就成為了人力資源管理中的一個有效策略，想要吸引人才、留住人才就要建立合理工資體系、薪酬結構，在公平合理的前提下，應用各種激勵機制來調動員工積極性，激發員工創造性，更好地促進企業發展。
(四)重視員工職業生涯規劃的管理
員工在企業里面找到屬于自己職業的規劃，就有了在這個企業留下奮斗的目標，同時也為企業的人才培養和管理提供了依據和方向。首先，為員工提高專業水平和綜合素質提供學習的平臺和機會，定期組織培訓學習;然后根據員工不同特點和能力合理定位，有針對性的制定培訓計劃，引導員工找到適合自己的職業發展方向。
三、結束語
知識經濟時代，擁有了人才就擁有了競爭的優勢，合理有效的人力資源管理能夠提高企業經營管理效率，推動企業不斷向前發展。因此，企業想要更好的發展，就必須改變傳統的人力資源管理觀念，對用人制度、管理方式進行革新，加強對人才的開發和管理，提高對人力資源的有效利用率。
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