事業單位人力資源管理問題分析論文

　　在現代社會經濟快速發展的形勢下，事業單位的人力資源管理工作需要進行進一步的革新發展，并且更好地結合當前人力資源的開發需求，構建更加科學的人力資源管理模式，從而更好地滿足新時期的時代發展需求。

　　一、事業單位人力資源管理工作的重要性

　　人力資源工作的開展，可以有效地實現對于事業單位內部人力資源的優化配置，并且通過有效地激勵手段，提高廣大員工參與工作的積極性和熱情，最大限度對于在崗員工的自身價值進行發揮。人力資源管理工作的開展，可以更好地推進內部溝通工作的開展，明確崗位的工作任務和工作內容，并且通過合理的激勵和溝通，讓相關工作得到更好地落實，這也可以更好地實現對不同崗位的全面管理，推進事業單位內部管理工作目標的落實與實現。在事業單位內部，管理者可以通過人力資源管理工作，更好地推進對于內部工作情況的了解，為其決策提供科學的依據，并且對于各項管理機計劃的執行進行全面調整，減少各類決策失誤的出現。人力資源管理工作的開展，也可以更好地推進隊伍的建設，提高整體凝聚力和向心力，這也是提高事業單位整體工作效能的重要舉措。

　　二、事業單位人力資源管理工作中的問題

　　現階段，事業單位的人力資源管理工作依然沒有全面地擺脫以往就思想理念的影響，整體人力資源管理工作的開展受到一定的束縛與限制。在相關管理工作中，重視對事的管理，而沒有真正地突出員工的主體性地位，整體管理工作相對硬性，進而導致了在崗人員的工作積極性受到影響。在相關培訓工作開展的過程中，對人力資源的開發沒有給予足夠的投入，并且人員的獎懲等沒有一個相對明確的指標，很多職能的執行效果都很難真正地受到重視，部分管理工作的開展過分的浮于形式。在人力資源工作開展中，部分工作的開展也沒有真正地關注實際需求，僅僅以應付工作為基本前提。在人才的錄用選拔上，相關的考試內容缺乏一定的合理性，錄入人員的標準沒有進行有效地明確，并且相關審查不夠嚴格全面，一些業務素質和思想高素質不佳的人員不能進行及時的發現和替換，整個隊伍的綜合水平受到一定的影響。另外，現階段的績效考核工作的開展還缺乏足夠的科學性，很多績效考核的內容不夠全面，并且相關指標的分類也不夠科學，很多考核僅僅關注個人的工作政績和成果，很多績效考核機制的開展都很難體現出其應有的效果。在評估中，評估結構不夠客觀和真實，容易受到很多人為因素的干擾，評估工作的開展很難對于工作人員的自身能力水平和思想素質水平進行全面的體現，這方面也是當前人力資源管理工作有待提高的一個重要方面。

　　三、事業單位人力資源管理工作的開展思路

　　第一，提高對人力資源工作的重視程度。對于事業單位來說，人力資源管理工作為事業單位的發展提供了重要的人力資源支撐，是事業單位內部管理工作中的重點內容。要提高對人力資源工作的重視程度，并且構建科學的人力資源組織體系，為事業單位的發展提供科學的保障。人力資源管理工作的開展，也要采取柔性管理模式，在管理工作中要圍繞員工作為基礎的管理核心，對于人力資源潛力進行進一步的開發，提高對人力資源的配置效能。針對人力資源管理工作的開展要求，要構建一個良好的環境給予可靠的支持，更好地對于人力資源管理制度進行調整，從政策、資金以及基礎環境上，給予人力資源工作良好的支撐。第二，對于人力資源結構進行適當的優化。對于事業單位來說，其工作職責和內容范圍較為廣泛，不同崗位的員工肩負著不同的工作職責和執行著不同的任務。針對于實際崗位需求，要對于崗位結構進行合理的設置和安排，做好人力資源結構的優化工作，更加合理地展開人力資源管理工作，做好人才的把關和引入，提高整個隊伍知識結構的優越性，打造一直具備較強戰斗能力的人力資源隊伍，更好地適應和滿足事業單位的工作要求，對于人才的價值進行更深的挖掘和釋放，更好地突出人力資源管理工作的優勢和特色。第三，做好人力資源的開發工作。人力資源管理工作中，人力資源開發是其中不可或缺的一部分內容，只有積極地對人力資源進行開發，才能更好地體現出人才的價值。事業單位要結合自身的具體情況，構建科學的培訓管理體系，提高整體隊伍的綜合素質水平，打造良性的學習發展分為，提高隊伍的終身學習能力。現階段，不少事業單位人員的知識和能力水平都具有一定的局限，因此需要同過終身化學習的方式，努力提高工作業績。對培訓的方式也要進行一定的創新，不斷提高培訓的效果。傳統的培訓方式不僅形式枯燥單一，而且難以獲得最佳的培訓效果。我們可以積極地創新培訓方式，利用先進的網絡技術等，對于新技術的優勢進行發揮，提高培訓成效。

　　四、結束語

　　綜上，在我國社會經濟發展中，事業單位發揮著重要的作用，并且在新時期，事業單位的作用被進一步的強調。如何更好地發揮事業單位職能，提高整體管理水平，這對于人力資源管理共走來說提出更高的挑戰。對于事業單位來說，人力資源管理工作的有效開展，可以更好地對于員工的工作積極性進行促進，并且提高內部管理水平，提高工作效率，提高溝通效果，并且幫助管理者提供更加科學的決策依據，降低管理成本，提高整體決策水平，這對于事業單位的長期發展也提供了有力的支持。

【事業單位人力資源管理問題分析論文】相關文章：

事業單位人力資源管理問題的思考論文10-09

分析并改善企業相關人力資源管理問題論文10-09

組織支持人力資源管理分析論文10-09

石油企業人力資源管理融合分析論文10-09

企業人力資源管理外包模式分析論文10-10

人力資源管理與企業績效分析論文10-11

企業人力資源管理問題的實證研究論文10-12

高職院校人力資源管理問題與對策論文10-09

現代企業人力資源管理問題探討論文10-10

新時期人力資源管理工作分析論文10-09