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人力資源管理平臺對企業人力資源管理作用論文
摘 要：在科技發展的時代，各項工作都離不開信息管理平臺的支持，尤其是人力資源管理工作，傳統的人力資源管理已不再適用于現代企業，筆者探討了人力資管理平臺在企業人力資源管理六大板塊的重要作用，對如何利用信息管理平臺提升人力資管理工作效率進行了研究。
關鍵詞：
隨著科技的飛速發展，信息技術已深入到各個領域，為公司的管理帶來了深遠的影響，尤其是在人力資源管理應用方面，傳統的人力資源管理已不適用于現代企業，管理軟件作為人力資源管理平臺，對企業人力資源管理起到了舉足輕重的作用。
公司特點是員工均分布在全國各工程現場，在人力資源管理及員工交流中都存在著一定困難，使用人力資源管理平臺，可以縮短管理周期，減少重復的工作，為員工溝通提供便捷的通道。
一、人力資源管理平臺對人力資源規劃管理作用
設計出高效的組織架構，明確對象和關系，是人力資源管理平臺的基礎，所有人力信息數據，都集中在組織架構之下，利用人力資源規劃模塊，不僅可以清晰的顯示企業組織架構，并且在有組織變動的情況下，可以快速在系統中更新，使管理者和員工清晰地了解組織架構。
人力資源規劃中人員的需求與供給平衡，也是重要的管理工作，利用人力資源規劃模塊，可以隨時統計各組織中人員變動情況，快速分析各組織的人員需求，為人力資源管理者編制人力需求計劃時提供有力的數據支持。
二、人力資源管理平臺對人力招聘管理作用
企業對于招聘管理，不僅僅是簡單的招聘信息發布，更重要的是信息發布前的準備工作，通過平臺中招聘管理模塊，清楚的看到崗位空缺情況，并通過崗位信息描述及崗位相似人員篩選功能，分析所需崗位員工的基本素質，準確定位，使招聘信息能夠及時發布。
從員工面試到入職需要一系列的管理工作，通過招聘管理模塊中的流程優化，可以對每個工作環節的職責進行清楚劃分，逐級提交入職信息申請，簡化員工審批手續，省去領導對于信息收集及審批的工作量，提高了招聘工作的管理效率。
三、人力資源管理平臺對培訓管理作用
員工培訓規劃在培訓管理活動中有極為重要的地位和作用。利用培訓模塊中的培訓規劃，可以系統性、標準化的設計培訓計劃，員工所在部門通過平臺發起培訓需求，錄入計劃培訓課程的基本內容，并在培訓完成后，及時進行培訓反饋;在測算培訓費用時，利用費用統計功能，計算出年度培訓費用及下一年的培訓預算;在員工的互動學習中，還可以上傳課件，實現資源的共享。
四、人力資源管理平臺對績效考核管理作用
公司的績效考核，是由公司級績效任務逐層分解至員工績效任務，通過績效管理模塊，員工與考核者在考核期前錄入考核內容項，在考核期結束后，考核者直接在此管理模塊中進行評價得分，并通過算法，計算出員工考核等次，使員工了解自己的績效結果和改進方向;員工考核結果還可以在平臺中對本部門開放，增加考核的透明性。除員工考核外，公司中層干部考核需進行民主測評，利用考核管理模塊進行民主測評活動，打消員工顧慮，使員工敢于抒發真實想法，使干部的考核結果更加客觀有效。
五、人力資源管理平臺對勞動關系管理作用
員工勞動合同的管理是一項復雜的工作，在沒有平臺管理時，勞動合同信息都需要手工錄入，尤其對到期合同的管理，如不及時處理，嚴重會產生勞動糾紛。利用合同管理模塊，將會有效避免此類問題的發生。在進行合同管理時可以錄入合同的類型、期限等標識，在合同到期前，平臺會自動彈出提醒對話框，避免了因主觀原因而忘記續簽合同的情況。
六、人力資源管理平臺對人員薪酬及綜合管理作用
人力資源日常的管理中涉及到的信息工作量巨大，特別是員工需長期在各工程現場出差，每月都會有員工休假，考勤統計工作極為復雜，考勤是計算員工薪酬的基準，在計算薪酬時，利用手工操作要占用大量的時間，不僅效率低，而且易出錯。所以，在平臺中進行考勤的統計及薪酬的計算可以降低日常重復性工作占用時間的比例，減少出錯率，使管理人員從日常事務中解脫出來，去思考更多的戰略管理層次問題。
一個好的企業最重要的就是溝通管理，人力資源管理平臺的所有管理工作，都可以歸為管理的溝通，平臺中的員工自助模塊，可以讓每個員工查詢關于自己的所有信息，減少員工的咨詢量;在自助模塊中，員工可以提交自己的意見與想法，使管理更加民主、透明。
七、結語
綜上所述，人力資源管理平臺改變了傳統的人力資源管理方式，尤其是為員工分布在全國各地的企業，提供了高效的管理方式。所以不斷完善人力資源管理平臺，使平臺更加適合自身企業發展，是今后將要重點研究的工作，是所有企業優秀人力資源管理者努力的方向。
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