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信息化背景的工業工程人力資源管理論文
摘要：本文分析了工業工程視角下的人力資源管理的作用，并對發展趨勢進行全面闡述，目前我國工業化建設逐漸深入，工業工程具有廣闊的發展前景，與此同時，對于人才的需求越來越強烈，這就需要相關人員加強對人力資源管理的重視，從而培養出高素質人才。
關鍵詞：信息化；工業工程；人力資源管理；發展趨勢
現在社會不斷發展，人才成為企業競爭的關鍵要素，在工業工程行業中，人才競爭顯得尤為激烈，因此，企業領導要加強對人才的引入，對人力資源進行合理配置，根據人才實際情況安排到合適的崗位，最大限度內激發人才的潛力，這樣才能提高企業經濟效益。
一、工業工程視角下的人力資源管理的作用
（一）精準的員工招聘是工業工程應用的前提條件
在工業工程應用過程中，人才具有一定程度上的不確定性，為了達到預期的目標，企業生產需要有高素質人才作為支撐，這樣不但能夠提高生產效率，還能為企業帶來更多的經濟效益。在實踐過程中，企業領導要以本企業實際情況為出發點，對各個方面內容進行全面分析，從而確定人力資源的需求，這樣在招聘時更加精準，進而招聘到所需的人才。在招聘過程中，企業領導要以人力資源需求為前提條件，對工作人員進行全面考察，不僅需要工作人員具有較強的理論知識，還需要工作人員有著豐富的實踐經驗和職業素養，這樣才能滿足崗位的需求，為企業生產經營做出一定貢獻[1]。
（二）定期的員工培訓是工業工程應用的基礎
定期對員工進行培訓一方面能夠使員工綜合素養得到提升，另一方面能夠使員工認識到自身的不足，從而進行改進。因此，企業領導要加強對現有員工的培訓力度，定期組織員工學習，使員工樹立良好的觀念，對企業組織結構有深刻的認識，這樣才能使員工從長遠角度對企業進行思考，進而提高企業整體水平。要想使企業長遠發展，需要企業領導對現有的管理方式進行不斷創新，使企業緊跟社會發展步伐，這樣不但能夠使企業應對市場中的挑戰，還能增強員工對企業的認同感，從而提高工作效率。
（三）完善的考核制度是工業工程應用的重要保障
工業工程需要對設計方案、規劃等進行全面考慮，使其符合企業發展的目標，因此，企業領導要建立完善的考核制度，根據員工平時工作情況、業績等對其進行考察，這樣不但能夠使員工的積極性得到提升，還能避免工作人員出現偷懶現象，進而提高工作業績。現在企業面對的競爭壓力逐漸加大，這就需要工作人員能夠在自己的崗位上發揮出相應的能力，一方面能夠使工作質量得到提高，另一方面能夠使各項工作順利開展。在此情形下，需要有考核制度作為支撐，所以，企業領導要以員工實際情況建立相應的考核制度，對每名員工一視同仁，這樣不但能夠確保考核的公平性，還能使員工明確自己的工作職責。
二、人力資源管理發展趨勢分析
在現代工業工程應用環境下，對于人才提出了較高要求，給人力資源管理帶來較大的挑戰，現在信息技術快速發展，在各個行業得到了廣泛應用，這就需要企業領導發揮出信息技術的優勢，提高人力資源的管理水平。工業工程應用主要為企業提供成本較低、效益更高的新工藝，這樣不但能夠使企業經濟效益得到提高，還能提高企業綜合競爭力，與此同時，對于人力資源的需求逐漸增強，這就需要企業打破傳統的局面，從以下幾個方面發展：
（一）朝著信息化方向發展
目前信息技術成為工業工程應用中重要的技術，對于企業發展起著至關重要的作用，在企業生產中運用此種技術，一方面能夠對信息進行有效搜集、整理，為決策的制定提供參考依據，另一方面能夠減少不必要的時間浪費，提高工作效率。因此，從長遠角度來看，人力資源管理會朝著信息化方向發展，這既是企業發展的必然需求，也是提高競爭力的重要條件。首先，企業領導要加強對信息平臺的建立，工作人員能夠把搜集來的信息放到平臺中，這樣不但能夠實現信息資源共享，還能便于其他人員對于信息的查找，從而使企業生產更加高效[2]。其次，企業領導要加強對員工的培訓，確保員工能夠熟練操作信息技術，這樣才能提高生產水平，使企業在競爭中占有一定優勢。現在工業工程已經滲透到社會生產中，這就需要工作人員對信息進行集約化處理，而傳統的處理方式需要花費較多的人力資源，增加成本投入，而信息技術能夠有效解決這一問題，工作人員通過信息技術能夠對其進行有效處理，這樣不但能夠使人力資源分配更加合理，還能滿足企業相關要求，把企業采購、生產相互連接，使整個流程更加完善。
（二）朝著柔性化管理方向發展
在新時期，傳統的硬性管理已經無法滿足人才的需求，在人力資源管理中實行柔性化管理方式，不僅能夠使工作人員對市場有較強的反應能力，還能使整個工作更加高效。柔性包含很多方面內容，如市場柔性、研發柔性等，通過柔性管理一方面能夠提高管理的時效性，另一方面能夠使工作人員主動投入到自己的工作中，從而使工作效率得到提高。與硬性管理相比，柔性管理更加尊重員工的想法，根據員工實際情況進行有效管理，這樣不但能夠提高企業員工的凝聚力，還能激發員工的內在潛能，使員工成為企業競爭中重要力量。從本質方面來看，柔性管理是堅持以人為本的管理理念，這就需要企業領導通過柔性的方式對人力資源進行有效開發，在尊重員工人格的基礎上，使員工對企業產生較強的歸屬感。此外，企業領導可以建立柔性激勵機制，通過物質獎勵和精神獎勵兩種方式對員工進行評價，調動員工參與管理的積極性[3]，這樣不但能夠使企業員工自覺加入到活動中，還能使管理水平得到提升。因此，企業領導要加強對柔性管理的重視，發揮出柔性管理在人力資源管理中的作用，從而提高管理效率。
三、結語
對人力資源進行有效管理能夠為企業帶來更多的經濟效益，所以，企業領導要認識到人力資源管理的重要性，通過人力資源管理來促進工業工程的發展，這樣不但能夠提高員工的工作效率，還能對人才進行合理分配。
參考文獻
[1]唐詩余.人力資源管理及其發展趨勢研究[J].企業導報,2012,(07):178-180.
[2]周海濤.試論人力資源管理及其發展趨勢[J].長春大學學報,2003,(01):58-60.
[3]李俊海.企業戰略性人力資源規劃模型的研究與應用[D].重慶2006.
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