鋼鐵企業人力資源的管理論文

　　一、目前我國國有鋼鐵企業人力資源方面存在的問題

　　1.1鋼鐵企業冗員嚴重。隨著科技的發展，機械自動化程度的增大，現階段我國鋼鐵企業也進行了一系列的改革，這使有些崗位的人員編制發生一系列變動,自動化程度大的，對勞動力的需求減少導致員工需求量的減少。筆者做數據調查發現，現在我國將近有75%國有鋼鐵企業存在冗員問題，更有的企業認為冗員將近企業人數的一半。加上這些年來數控的快速發展，企業冗員問題將會進一步嚴重，企業冗員精簡空間進一步擴大。

　　1.2企業人員在分布上也存在不合理的地方。我國鋼鐵業晚于外國很長時間，致使我們的生產自動化程度低下，這就導致我們在操作人員的安排上要下大力氣，根據數據顯示目前我國操作人員占企業總員工比例是81.1%，而我們的管理人員和技術人員占的比例分別不到10%。在外國，韓國浦項在20世紀末操作員工占比例僅為47％，比我國現在的水平還低34.1％，從這里就可以看出我國國有鋼鐵企業人員結構存在不合理的地方。

　　1.3企業員工的整體素質不高。國家大力發展教育，大學生人數增多，企業在招聘人才方面對人員的文化程度要求也開始增高。就鋼鐵企業來說，國有鋼鐵企業員工中大專及其以上學歷的人員比例也逐年上升，但和企業鋼鐵產量和生產力大幅度提升相比，仍有很大差距，不能滿足企業發展的要求。就拿安鋼來說，碩士以上學歷員工約占總員工的0.33%，本科學歷員工約占7.51%，專科學歷員工約占14.12%，專科以下的員工占一半多，達到78.04%。但是在國外學歷在高中以上的人數已經超過94%，我國與之相比很差甚遠。

　　1.4企業員工跳槽現象嚴重，致使人才流失。企業在工資福利待遇上存在很大的差異是員工跳槽的因素之一，但是問題關鍵在人員管理機制上。據了解，企業流出人員大多是有豐富經驗的各類人才，還有的是企業的骨干力量，如高層管理者、工程師、高級工程師、專業技術人員。這些人員的流出給企業造成很大損失。

　　二、目前我國國有鋼鐵企業在人力資源管理問題對策：

　　2.1解決企業冗員問題，提高勞動生產率。面對我國國有鋼鐵企業冗員現象嚴重現象，首先我們應該認真分析企業人員分布情況和企業崗位情況，做到定崗定位。分析崗位，看哪些崗位可以進行技術改革，引進國外企業的先進經驗，在工藝技術上進行改革，淘汰落后的設備工藝，引用國際先進的技術和工藝，進一步提升勞動生產率。其次，加強國內鋼鐵行業之間的聯系，把各企業的精尖人才集中，進行交流，組織技術創新，再者，我國在鋼鐵行業上扶持力度很大，出臺了一系列優惠政策，各企業要利用好國家相關政策，撤除滯后企業發展的業務，開設與鋼鐵產業鄰近的業務，如勞動密集型的鋼鐵深加工，可以把精簡人員分散到這個業務上，這樣既安排了富余人員，又拓寬了企業的發展方向。

　　2.2對企業員工進行專業培訓，提高他們的整體素質和業務水平。員工是企業的根本，員工整體素質的高低直接影響企業勞動生產率。企業要把員工培訓放到一個重要的位置。首先，企業要健全培訓制度，使各部門的員工都可以收到專業的培訓，培訓時給員工進行分類，具有針對性的進行培訓，如企業管理人員培訓管理方面的能力，科技研發人才培訓必需的科學技術，操作人員培訓相應的操作知識和技能。其次，企業在培訓時要做到計劃性、系統性、促使員工形成終身學習的意識，使員工明白自身的再教育和企業培訓是一體的，同時，將考核成績和晉級提升掛鉤，這樣大大調動了員工參與培訓的積極性和主動性。

　　2.3有效利用多重激勵，提高激勵效果。激勵存在兩個層面，一個是精神層面，一個是物質層面。在精神激勵方面，企業促使員工形成企業就是家的主人翁責任感，讓員工從心理上認同企業，主動的關心企業。企業也要認同每一位員工，關心愛護員工，給員工提供一個公平競爭的環境。在物質方面上，企業首先要建立標準市場化的工資薪酬制度，把崗位價值和工資高低結合起來，應偏重于主要生產崗位，關鍵管理部門，科研技術崗位。同時，降低固定工資在總收入中的比例，把崗位工資，工齡工資，技能工資，獎勵津貼，獎金等多層次的薪酬有機結合起來，使員工積極學習操作技能，學習其他崗位操作。另外，把職位升遷和業務技術，考核成績，平時表現有機結合起來，調動員工工作認真態度，自律自己行為。通過多層次激勵，企業文化也將會上一個新臺階。

　　2.4企業完善晉級提升制度，更新用人觀念。企業要持續長久的發展，就要培養合格的接班人和建設者。前面筆者分析了，我國國有鋼鐵企業在晉級提升方面存在很多問題，企業中存在論資排輩現象，影響員工積極性。現在企業要長久發展就必須杜絕這種現象。企業在培養建設者方面上，要做到拓寬招聘渠道，應面向社會，面向世界招聘，盡可能的聘用各行業的高精尖人才，使這些優秀的高精尖人才成為企業中流砥柱。在培養接班人方面上，企業要結合企業人才梯隊規劃，引導員工做好職業生涯規劃，計劃自己在未來幾年要達到的目標。這特別適應與高層核心員工。同時，企業設置相配套培訓制度，輪崗制度等，促進個人目標和企業發展目標的雙贏。

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