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會(huì)展人力資源戰(zhàn)略管理淺議的人力資源論文
[摘要]會(huì)展人力資源管理戰(zhàn)略的一個(gè)基本思想是把公司戰(zhàn)略與會(huì)展人力資源管理的戰(zhàn)略問題相結(jié)合，通過組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)、公司文化構(gòu)建、員工資源化與發(fā)展，進(jìn)而實(shí)行戰(zhàn)略性人力資源管理。
[關(guān)鍵詞]會(huì)展，人力資源，戰(zhàn)略管理
人力資源戰(zhàn)略，就是指人力資源管理者從組織的全局上、整體上和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本的利益出發(fā)，通過周密的科學(xué)論證，所設(shè)計(jì)的具有方向性的、指導(dǎo)性的、可操作的實(shí)施人力資源管理與開發(fā)的謀劃、方針、原則、行動(dòng)計(jì)劃與策略。
一、會(huì)展人力資源管理戰(zhàn)略的層次
在組織層次上，使會(huì)展人力資源管理與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，一般有三個(gè)層次：
1.企業(yè)最高戰(zhàn)略決策層――要使會(huì)展人力資源管理主管作為最高管理層的一員發(fā)揮其作用。戰(zhàn)略決策層的活動(dòng)包括：制定企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者和高級(jí)管理者接班人規(guī)劃，以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就新一代會(huì)展經(jīng)理人才，特別是CEO人才；制定會(huì)展人力資源管理規(guī)劃，為預(yù)測(cè)今后一定時(shí)期的人才數(shù)量、變量、類型、素質(zhì)和人力資源市場(chǎng)供需情況并做出正確的人力資源戰(zhàn)略決策奠定基礎(chǔ)；加強(qiáng)業(yè)績(jī)管理，確定最適合本公司并能取得最佳效果的人員考評(píng)體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系及其有效的考核機(jī)制，為建立和實(shí)施完善的激勵(lì)體系、激勵(lì)機(jī)制和報(bào)酬系統(tǒng)提供真實(shí)的依據(jù)；優(yōu)化激勵(lì)管理，確定未來時(shí)段內(nèi)最有效的激勵(lì)體系、激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)選出與實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期商業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的激勵(lì)種類、方式、方法等。
2.企業(yè)職能管理層――重點(diǎn)是根據(jù)最高層的戰(zhàn)略決策完善會(huì)展人力資源管理方針、方法、體系，制定人力資源管理規(guī)劃或計(jì)劃，并把人力資源管理計(jì)劃細(xì)化為具體實(shí)施系統(tǒng)(如設(shè)計(jì)招聘選拔程序、獎(jiǎng)勵(lì)方案等)。
3.企業(yè)實(shí)務(wù)運(yùn)作層――重點(diǎn)是把會(huì)展人力資源管理的各種政策、計(jì)劃、制度、規(guī)章具體實(shí)施、落實(shí)。
二、確定會(huì)展人力資源戰(zhàn)略整體框架
1.會(huì)展企業(yè)人力資源戰(zhàn)略總體框架。包括：第一，目標(biāo)類戰(zhàn)略，以未來幾年的會(huì)展人力資源供需預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，含企業(yè)未來3～10年需要的和可以提供的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等。第二，制度類戰(zhàn)略，是以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)而制定的系列性人力資源管理制度，含人才培養(yǎng)、人才使用、人才激勵(lì)等整套人才管理制度。第三；過程類戰(zhàn)略，是按照人力資源管理過程所設(shè)計(jì)的一系列戰(zhàn)略，如人力資源的輸人、轉(zhuǎn)換、輸出(含退出機(jī)制)等方面的戰(zhàn)略。其中，重要的戰(zhàn)略有：招聘戰(zhàn)略、選拔戰(zhàn)略、任用戰(zhàn)略、培訓(xùn)戰(zhàn)略、報(bào)酬戰(zhàn)略、職業(yè)戰(zhàn)略、留才戰(zhàn)略等。過程類戰(zhàn)略是建立人才管理基本體系與機(jī)制的主導(dǎo)思想，而其退出機(jī)制則是在人才社會(huì)化、全球化的環(huán)境下，以人才的知識(shí)資本、核心能力、“用腳投票”的流動(dòng)意識(shí)為基礎(chǔ)，形成的人才自主決定主動(dòng)退出特定的組織和選擇、進(jìn)人新組織的行為機(jī)制。第四，開發(fā)類戰(zhàn)略，是以視員工是會(huì)展企業(yè)的最重要的戰(zhàn)略資源為基本思想，應(yīng)用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段、方法，最大限度地開發(fā)員工的潛力，以實(shí)行企業(yè)最佳績(jī)效目標(biāo)。
2.選擇會(huì)展人力資源管理的基本戰(zhàn)略。會(huì)展企業(yè)必須堅(jiān)持吸引人才和留住人才的戰(zhàn)略。但在這個(gè)問題有相當(dāng)?shù)碾y度，據(jù)調(diào)查，很少有公司在高潛質(zhì)人才為公司服務(wù)的第二年以后才關(guān)注他們的進(jìn)步；只有11%的經(jīng)理說相信高潛質(zhì)人才得到了最好的發(fā)展機(jī)會(huì)；只有1/3的最高層經(jīng)理堅(jiān)信其公司吸了卓越人才，其中10%的人堅(jiān)信公司留住了高級(jí)管理人員的大多數(shù)。
3.了解戰(zhàn)略性會(huì)展人力資源管理的組成內(nèi)容。會(huì)展人力資源管理戰(zhàn)略的主體內(nèi)容是戰(zhàn)略性人力資源管理，它以會(huì)展企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略為指導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)會(huì)展企業(yè)目標(biāo)，主要關(guān)注會(huì)展人力資源管理活動(dòng)的綜合性、適應(yīng)性，對(duì)人力資源的各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，保持戰(zhàn)略匹配，保證人力資源管理戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略及其需要緊密結(jié)合起來，人力資源政策在各個(gè)領(lǐng)域、層次保持一致，人力資源管理實(shí)踐為所有管理者與員工所接受。利用、實(shí)行，依靠人才資源創(chuàng)建會(huì)展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略能力。
三、加強(qiáng)戰(zhàn)略性會(huì)展人才管理
1.戰(zhàn)略性會(huì)展人才管理的對(duì)象。首先，主要是各類高級(jí)會(huì)展人才：稀缺性人才；核心性人才；高潛性人才；國際性人才。其次，戰(zhàn)略性爭(zhēng)奪對(duì)象人才：一是急需的高層次人才；二是高級(jí)研究人才和技術(shù)人才，特別是精通國際語言和事務(wù)的高級(jí)別人才；三是跨領(lǐng)域、跨學(xué)科的復(fù)合型通才；四是加人WTO后的“外”字型人才：外語翻譯人才；外籍優(yōu)秀人才；有豐富的跨國公司管理經(jīng)驗(yàn)的人才；熟悉世界貿(mào)易組織規(guī)則的國際貿(mào)易人才和談判人才等。
2.戰(zhàn)略性會(huì)展人才管理的重點(diǎn)。根據(jù)會(huì)展企業(yè)實(shí)際情況，應(yīng)用“二八”規(guī)律，區(qū)別人才層次，充分關(guān)注戰(zhàn)略性人才；以人才資源為核心合理配置其他各種資源；戰(zhàn)略性人才資源的安全。
3.戰(zhàn)略性會(huì)展人才管理的關(guān)鍵。包括：研究國際性人才資源分布與需要的對(duì)稱程度，以明確人才資源爭(zhēng)奪的內(nèi)在原因；研究各地區(qū)會(huì)展人才爭(zhēng)奪的格局及其戰(zhàn)略與策略，以為我們制定人才政策的參照；研究各地區(qū)會(huì)展人才流失和回流的動(dòng)因，以為制定人才政策的依據(jù)。
4.培養(yǎng)會(huì)展人才是重點(diǎn)。第一，創(chuàng)建以能力為基礎(chǔ)、以人才為中心的企業(yè)文化。包括：企業(yè)和員工具有改變他們所創(chuàng)造的良好的歷史業(yè)績(jī)的愿望；人才培養(yǎng)計(jì)劃具有個(gè)性化，并與員工的自我期望一致；培養(yǎng)過程能夠幫助員工發(fā)現(xiàn)問題、診斷問題、解決問題；鼓勵(lì)員工相互合作、相互支持和個(gè)人的自我完善；支持員工的創(chuàng)新性冒險(xiǎn)行為和實(shí)驗(yàn)行為。第二，構(gòu)建綜合性的以能力為基礎(chǔ)、以組織績(jī)效為目標(biāo)的組織管理模式――人才培養(yǎng)體系。
5.戰(zhàn)略性會(huì)展人才管理的核心。人才流失是擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)差別的直接原因。本質(zhì)上看，會(huì)展人力資源問題就是怎樣吸引和留住最出色的人才，并確保他們能把公司看做開展職業(yè)生涯的最佳選擇。
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