電力系統人力資源管理的效能與創新管理論文

　　摘要：人力資源是一種無形資源，也是最具活力的主動資源，對電力系統而言，其直接關系到國家命脈與人民的生活。隨著改革的深入，經濟的發展，其重要性也在不斷增加，基于此，本文從電力系統人力資源管理效能的內涵出發，對當前電力系統人力資源管理中存在的問題進行分析，并提出有效的解決對策。

　　關鍵詞：電力 人力資源管理 績效考核 管理現狀 措施

　　一、引言

　　人力資源是電力企業特殊的戰略資源，無論是從質量、數量還是效能的角度來看，人力資源都是現代電力企業最具有競爭力的部門之一。隨著我國電力建設事業的快速發展，電力系統本身的管理水平也顯著提高。實現高水平的人力資源管理是提高電力系統服務水平的必然要求。下文主要針對電力系統人力資源管理的效能與創新進行了全面的探討。

　　二、當前電力系統人力資源管理現狀

　　人力資源管理，是經濟學維度的價值追求研究，多年來，我國電力系統人力資源管理中都存在一定的缺陷，隨著改革的深入，這種缺陷在不斷減少，但仍然存在諸多的問題亟待完善，表現在以下幾點：

　　1.人力資源規劃缺乏主動性。電力系統受限于體制的阻礙，因此對人力資源規劃和管理的引入時間較晚，對人力資源管理和規劃的實踐較其他企業晚。因此隨著電力體制改革的深化和電力市場的發展，使其計劃經濟時代的人事問題日漸暴露。

　　2.相關規章制度不完善。隨著《合同法》的不斷推進和實施，電力系統的人力資源管理制度也面臨著新的難題，但就現階段而言，整個電力系統的相關規章制度的制定還缺乏一定的合理性，相關的競爭機制和考核機制不完善。

　　3.激勵機制不合理。目前電力企業員工薪酬分配存在不合理現象，很多電力企業對獲優秀等次與稱職等次的企業人員在獎金、晉級增資、晉升職務方面沒有拉開檔次，所以薪酬對員工的激勵作用效果并不是很理想，極大地削弱了優秀等次對企業員工的吸引力，未能真正發揮考核的激勵作用。

　　4.培訓形式存在不足。電力企業的穩定運行，需要大量對電能的生產、運輸、管理等方面的專業技術人才。而從我國目前電力企業的人力資源現狀來看，是很難滿足這種人力資源的需求，現有的一些培訓流于形式，培訓內容不匹配，沒有制定相應的配套的激勵措施，使得培訓對于員工來說變成了壓力。

　　三、電力系統人力資源管理創新的措施

　　在新形勢下電力系統要想適應時代進步的要求就必須要高度重視人力資源管理，加強人力資源管理創新。人力資源管理的創新可以從以下幾個方面來做。

　　1.樹立以人為本的觀念。所謂的“以人為本”就是指以人為根本，以人為工作的重心。在電力企業中，要轉變和深化人力資源管理的理念認識，在思想上要重視和注意電力企業的發展。絕對不能由于壟斷行業而高枕無憂，而更應該注重自身素質的提升，同時也對人力資源管理提出更為嚴格的要求。健康的企業文化從普通員工的選拔錄用開始，重視人本管理，從源頭的選拔，再到培訓，最后再到員工的使用，整個人力資源管理過程都應該采取積極、健康的管理理念，企業在競爭激烈的市場上才會發展的越來越好。

　　2.完善人力資源管理制度。一是以《合同法》為基礎，對于員工福利待遇、用工合同管理、員工培訓考核等規章制度中不合理的條例進行修改與完善，確保各項規章制度的合法性。二是推行民主協商機制，新的管理準則應包括具體的處理細節，如怎樣真正尊重員工的個性發展、怎樣使企業和員工在相互信任的基礎上達成一致等等。

　　3.構建有效的激勵機制。有效的員工激勵機制是促進企業員工努力工作的的動力之一。一是寬帶薪酬。將企業原來較多的薪酬等級壓縮成幾個級別，但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統及操作流程。二是晉升激勵屬于單位員工的發展需要，是提高員工工作積極性的策略。根據馬斯洛需要理論，當人們生存和安全需要得到滿足的時候，發展需要就成為人們追求的目標。

　　4.完善培訓體系。重視對現有人員的培訓，以人員創造工作，以工作發展人員，通過人與工作的協同發展達到企業的發展目標與時俱進。另外，對員工進行培訓不可能起到立桿見影的效果，但可以通過潛移默化的過程，增強員工對企業的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團結精神。

　　總之，人力資源是一切生產資源中最重要的因素，人力資源的管理工作，是電力系統在進行現代創新、改革過程中核心基礎，不斷改進服務方式和手段，積極主動地開拓市場，為電力企業用人單位和各業人才提供完備高效的服務，在不斷提高人才服務水平的同時，發展壯大自己增強市場競爭能力，使得我國的電力事業健康平穩的發展。

　　參考文獻

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