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執行力考核管理辦法
執行是一個企業成敗的關鍵，企業從來不缺少戰略和制度，而是缺少執行力，企業需具有執行力的員工和管理者。以下是由文書幫小編提供執行力考核管理辦法閱讀。
一、目的：
1、為嚴明紀律，規范公司內部管理，加強員工的執行力，提高員工的工作效率，營造公司良好的工作氛圍，特制訂本管理辦法。
2、“一切問題根源是自己”的理念推廣，要求員工培養向內思維習慣，建立以學習成長為第一的良好心態。
二、適用范圍：
全體員工。
三、制度執行力考核管理范圍：《人力資源文化制度》《營運管理制度》中各項管理制度及各項通知。
1、制度考核范圍：
1.1制度下發前由制度撰寫人負責調研三人以上，由部門總監審核，總經理批準，由人力資源部門下發才有效；
1.2通知由各部門總監審核(涉及到合同性質或薪資性質的特殊重要文件由總經理審核)，直接由頒發部門下發有效；
1.3任何制度下發按制度內容重要性設定試用期，試用期時間分為30天、60天二種；
1.4在試用期間，如發現制度不符合實際情況需要修改的，可以由建議人及時提出修改建議，經采納后可以獎勵一枚金幣；建議人上交建議后由撰寫人負責一周內修改完畢上交審核人及批準人審批下發修改版本，自下發日開始按修改版本執行；重要性修改建議可由部門總監負責做口頭通知，在修改版本書面下達前按口頭通知執行；
1.5任何制度或通知即使有不合理的，但修改建議未被采納前一律按原有規定執行考核；
1.6試用期結束后，中途修改版本文件或原文件(試用期間未修改現象的)則自動生成有效正式文件；
四、考核方式：
1、基層員工(每月沒有單項績效權重考核員工)直接在每日或每周以直接獎勵金幣方式進行；
2、管理層及每月有單項績效權重考核員工以獎勵金幣方式、進行每月統計金幣數量，按月“制度執行力績效目標”權重百分比計算，獲得“制度執行力績效目標”績效成績，評定星級薪資。
3、單項有“制度執行力考核目標”者的獎勵標準：
3.1制度執行力以定時或不定時獎勵金幣的方式進行：每月固定金幣獎勵總數為104枚(按30天減去4天休息天以實際26天工作日計算)；即當天沒有違反公司的任何制度獎勵金幣4枚/每日，如每日違反制度1項獎勵金幣3枚；違反2次獎勵金幣2枚；違反3次獎勵金幣1枚；當天違反公司制度4次，取消當天的金幣獎勵；當日違反制度超出5次(含5次)以上以負金幣一枚獎勵，以此類推；
3.2另外每月情節嚴重者(公司員工手冊嚴禁違反規定事項，如員工行為規范嚴重情緒頂撞領導、上司給予發現違反規章制度而嚴重情緒抵觸、公司保密制度等)，按員工手冊規定進行一次性5枚以上負金幣獎勵；每項制度包括每條制度中的每個節點規定。
3.3對工作執行力與獨立性、專業性較強的員工進行另行金幣獎勵：
3.3.1、針對《工作計劃完成管理辦法》執行特佳員工進行特別獎勵：如在制定工作計劃由上司評定獨立性較強，考慮問題很全面；或在實際工作中管理意識較強，建設管理工具能力強，協調溝通性好、且完成事項成果很理想等方面表現特佳的可有正金幣獎勵。獎勵條件：A、獲得者必須由領導在會議上公開表揚并現場確認有金幣獎勵者；B、根據成績大小由直接上司或部門領導確認每次獎勵金幣為1-3枚；
3.4部門領導每日按例行檢查及不定時抽查方式檢查員工違規違紀現象，進行負金幣獎勵；如當日違規違紀現象未發現，次日或延后成果跟蹤中發現員工違規違紀現象，則在發現日按負金幣獎勵；出差人員在出差日未被發現違紀違規現象則一律按全額獎勵；公司委派外出學習或自己申請外出培訓未被發現違規違紀的，按減去應扣除的休息日之外，剩余上班時間一律按正金幣數全額獎勵；
3.5上班半天起計，上班半天按2枚金幣數獎勵；
1.1.6、各管理人員必須輔導下屬遵守公司規章制度，同時監督檢查下屬每日工作中的違紀違規現象。直接上司未發現下屬違規違紀，由其他部門同事或部門上級領導發現的必須高知其直接上司，由其上司核實后進行負金幣獎勵；如發現上司每天在監督檢查下屬工作時，未發現下屬違規違紀現象，被其他部門同事發現或被其上司發現經提醒后再給予考核的，做視而不見考核，該上司付金幣獎勵如下：
1.1.6.1、下屬在《營運管理制度》、《工作計劃完成管理辦法》《人力資源文化制度》中涉及到的關于公司員工手冊嚴禁違反規定事項，如員工行為規范嚴重情緒頂撞領導、上司給予發現違反規章制度而嚴重情緒抵觸、公司保密制度等)范疇規定內違反的事項，其上司同等員工考核；除以上制度范疇規定內以外下屬有違反事項的，其上司按員工考核的0.5倍進行負金幣獎勵；負責門店基層員工日常管理的直接領導人、當天的值班經理未發現基層員工違規違紀現象，按員工考核的0.2倍進行付金幣獎勵；
4、基層員工(每月無單項績效目標“制度執行力考核目標”)的獎勵標準：
4.1、如每日有違反公司下發的制度或通知的內容及標準1-3點，則扣除當日該項的金幣數；超出3點以上每超出一條則進行付金幣獎勵1枚，以此類推；
4.2、部門領導每日按例行檢查及不定時抽查方式檢查員工違規違紀現象，進行負金幣獎勵；如當日違規違紀現象未發現，次日或延后成果跟蹤中發現員工違規違紀現象，則在發現日按負金幣獎勵；
4.3、另外每月情節嚴重者(公司員工手冊嚴禁違反規定事項，如員工行為規范嚴重情緒頂撞領導、上司給予發現違反規章制度而嚴重情緒抵觸、公司保密制度等)，按員工手冊規定進行一次性5枚以上負金幣獎勵；每項制度包括每條制度中的每個節點規定。
4.4、各業務部門領導在檢查輔導員工時，發現員工有違規違紀現象時，必須告知該員工直接上司，由直接上司進行負金幣獎勵
五、制度執行力的獎勵程序
管理層及每月有單項績效權重考核員工
1、每天管理人員對下屬違規違紀現象在“OA辦公管理系統”中公布，要明確違反事項及違規的制度名稱與條例。績效專員每天登陸OA檢查調休、請假、出差情況后進行匯總當天員工違規現象總數并及時公布于消息欄；
2、如果下屬對部門負責人公布的違紀情況存在異意，可在公布后兩天內與負責人進行溝通，反饋的內容合理，并獲得部門負責人認同，該負責人需在“OA辦公管理系統” 更改負金幣獎勵通知，并通知績效專員取消違紀事項的登記。超過兩天，按默認處理，任何人不得以任何理由進行更改。
基層員工(每月無單項績效目標“制度執行力考核目標”)
1、每次違規違紀現象當天公布下發，取消金幣數或負金幣獎勵；
六、制度執行力獎勵分數的計算方式及考核流程
管理層及每月有單項績效權重考核員工：
1、每月按實際工作天數計算，如每月4天休息天中有加班未休息完畢，則在加班日中另行獎勵4枚金幣；在加班中有違規違紀同樣給予負金幣獎勵。
2、每月30日前統計所有員工當月實際上班時間的金幣總數及實際所得的金幣總數；
3、制度執行力績效成績計算方式為：實際枚數/當月上班應得總枚數(按實際工作日*每日4枚)*100*當月金幣績效權重=制度執行力績效考核成績；60分以下得分為零。
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