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高效執行力培訓的目的
高效執行力培訓的目的
現在執行力對企業的影響越來越大，我們要深刻的認識企業的執行力，執行力也是企業的一種競爭力，我要進行專門的培訓，這樣才能更好的解決企業的執行力問題。
國內大量企業在運作過程中，多是依靠一級一級領導的推動來完成工作的：一項工作如果沒有領導過問，就沒有人處理，也沒有人承擔責任;一項工作只能在兩個部門領導之間“同級別“進行……這種現象產生了眾多“企業病”：
1.內部運作效率低下;影響領導者對重要工作的關注和思考;
2.營銷人員能力缺乏鍛煉，滋生依賴思想;
3.各部門間缺乏順暢溝通，營銷計劃難以執行到位。
要想改變這種現象，必須進行企業執行力培訓。
其實老板累與員工沒有執行力二者并非因果，而是一枚硬幣的兩面，也就是說它們都是問題的表面!其根源在于企業沒有管理體系。筆者在五年前就曾著文闡述“執行力是企業管理體系的副產品”。有好的管理體系，就一定有好的執行力，反之，沒有好的管理體系，就一定不會有好的執行力。
時代光華曾經服務過的中小企業無不經歷了從老板一人管理到依靠系統管理的轉變，前面關于舵手與水手的比喻就出自一位曾經的能人老板。他的企業在建立了規范的管理體系之后，他不再事必躬親，即使外出十天半月，企業仍然運轉自如。工作效率和企業效益都比他一人管理時提高了許多。管理出效益對他不再遙不可及，而是觸手可及。
只有老板觀念變了，才有可能逐步建立起企業的管理體系。就是因為這位老板參加了團隊管理和執行力專家楊陽老師的《高效執行力》課程，強有力的執行才是企業成功的關鍵所在。
什么是執行力?怎樣加強公司執行力度?這是所有企業都在思考和實踐的問題。
其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。那么，作為企業管理者，你拿什么提高團隊的執行力? 確保執行力貫穿始終，對執行的過程進行監督、控制、執行力不暢的病因分析及解決方法，如何激勵你的團隊、員工開始，提高執行力是企業的當務之急。
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