責任心與執行力培訓

　　《責任心決定執行力》培訓

　　【課程背景】

　　在企業面臨轉型與升級的今天， 為什么有的問題強調多次卻還在出現?為什么制定的目標總是不能高效完成?為什么制訂的制度總是難以貫徹執行?為什么員工的積極性和責任心不高?為什么出現了問題總是歸罪于外，為什么部門之間不能有效的配合?……，根據研究和實踐發現，造成上述現象的根本原因在于企業管理者的責任心與執行力，由此特研究開發了本課程。旨在通過課程內容的全面實施、分享、交流與傳播，在管理者心中鑄成《沒有責任心就沒有執行力》的執行思維，幫助管理者實現從“優秀到卓越”的升華與轉變。

　　【課程指引】:

　　1、培訓中采用“全員參與+行動演練”，旨在參與中“悟道精髓”，演練中“得到實踐”

　　2、培訓中穿插“管理案例”，旨在通過“情境再現”，找出“問題根源”，得出“方法”

　　【授課形式】:專業講授、案例分析、小組討論與行動學習式分享相結合

　　【課程對象】:企業中高層管理者

　　【標準課時】:2天(每天6小時)

　　【課程大綱】:

　　一、為什么沒有責任心就沒有執行力

　　1、為什么團隊績效難以實現——責任心決定執行力

　　2、績效執行難的根源是什么——缺乏責任意識

　　3、責任心如何轉化為執行力——責任心塑造

　　A、了解執行者的最佳狀態

　　B、優化執行者的行為方式

　　C、改變執行者的思維格局

　　D、鑄就執行者的職業境界

　　E、提升執行者的職業素養

　　視頻案例——這樣的執行者才是高效的

　　二、轉變責任心需要思考的五個問題

　　1、管理對象——人力/問題/資源/方法/機制/環境

　　2、崗位職責——績效/承諾/品質/盈虧/安全/士氣

　　3、工作行為——PDCA循環改善與提升

　　4、人際關系——人際關系轉換與發揮

　　5、執行權限——人格魅力的有效運用

　　案例分享——同樣的現實，不一樣的結果

　　三、責任心全面落地的四項執行策略

　　1、建立執行體系——企業執行體系的解讀

　　2、培育執行文化——高效執行文化的指引

　　3、改善執行方法——決策效率方法的交流

　　4、注重執行藝術——下屬執行能力的培養

　　責任轉化訓練——頭腦風暴決策

　　四、責任心轉化為執行力的四個途徑

　　途徑一：準確定位自己的角色

　　1、分析管理者的責任錯位——三位思考

　　2、了解管理者的職業準則——四個到位

　　3、準確定位自己的管理色——下屬/上司/同事/客戶

　　4、發揮管理者的角色優勢——績效創造/績效教導/持續變革

　　情境案例——人在職場中的角色演繹

　　途徑二：打通組織溝通的橋梁

　　1、分析阻礙了溝通的障礙——溝通漏斗

　　2、了解溝通的區域與原則——區域視窗/三多

　　3、掌握有效溝通的環節鏈——表達/傾聽/反饋

　　4、運用互動技巧進行溝通——換位同理溝通術

　　視頻案例——溝通中的障礙思考

　　途徑三：將目標管理執行到底

　　1、設定正確的績效目標——原則與步驟

　　2、將績效目標分解到位——洋蔥目標模型

　　3、為目標制訂詳細的行動計劃——目前行人計預法

　　4、進行工作追蹤，確保目標不偏離——工作追蹤的原則與步驟

　　績效訓練——目標管理工具的演練

　　途徑四：培養團隊的協作意識

　　1、消除團隊成員的協作難點——個體性思維范例

　　2、發揮團隊成員的角色優勢——一個人不可以完美

　　3、分享團隊精神的內在表現——無限信任的環境文化

　　4、執行團隊協作的要素前提——一變/二改/三身/四心

　　協作訓練——非洲叢林

　　培訓師介紹周煒

　　周煒，美國AACTP國際注冊培訓師、工商管理碩士、實戰型職業經理人、管理技能提升訓練專家，現任多家企業管理顧問。

　　曾任職于兩家國際知名企業集團，歷任人力資源經理、人力資源總監、總裁助理、運營管理中心總監、管理學院副院長。擁有十多年的國際化企業管理經歷，專注于企業中高層管理人員的管理技能、執行力和領導力的發展研究和探索，并對企業管理執行、流程再造、方法創新有著深刻的理解和認知

　　服務過的客戶有：周煒老師曾為電器、服裝、通訊、家居、衛浴、醫藥、食品、燈具、能源、化妝品、電力、金融、IT行業提供過管理力、執行力和領導力方面的管理培訓服務。服務的部分客戶有：中國移動、中國煙草、中石化、招商銀行、皇家燈飾、綠葉世紀、田中股份、金磊藥業、圣安百草、小護士、三利實業、藍天集團、雙陽集團、神火集團、中紡貿易、博恒國際、華夏國際、華龍國際、陽光集團、宏光置業、江華量具、雪洋集團、豫鑫生物、酷6網、長江三峽、建業集團、盤酷科技、中電華通、銳創集團、吉林鋼鐵、利德華福、長城信息、中國國旅、廣廈網絡、太平人壽、春風物流、唐山華潤、吉林柳工、陜汽集團

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