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制度建設指什么
你們聽說過制度建設嗎?它可分為崗位性制度和法規性制度兩種類型。下面是小編整理的制度建設指什么以及相關內容，歡迎參考，希望對你有所幫助。
制度建設指什么
制度，也稱規章制度，是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，
保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文，是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。
規章制度的使用范圍極其廣泛，大至國家機關、社會團體、各行業、各系統，小至單位、部門、班組。
它是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據，
因此，規章制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。
制度建設的特點
1.指導性和約束性。
制度對相關人員做些什么工作、如何開展工作都有一定的提示和指導，同時也明確相關人員不得做些什么，以及違背了會受到什么樣的懲罰。
因此，制度有指導性和約束性的特點。
而且約束的力度視制度的規格而定，例如法律有國家政府的強力執行。
2.鞭策性和激勵性。
制度有時就張貼或懸掛在工作現場，隨時鞭策和激勵著人員遵守紀律、努力學習、勤奮工作 。
3.規范性和程序性。
制度對實現工作程序的規范化，崗位責任的法規化，管理方法的科學化，起著重大作用。
制度的制定必須以有關政策、法律、法令為依據。
制度本身要有程序性，為人們的工作和活動提供可供遵循的依據。
拓展：制度建設原則
一、確保規章制度的合理性和規范性
任何一家企業要想實施有效的紀律約束，就必須確保企業規章制度的合理性和規范性。因為企業制訂規章制度的目的是要員工遵守，若空有形式，則毫無意義可言。
企業在制定這些用以規范員工行為的制度時，要經過詳細的調查，認真細致的分析研究，并結合企業的生產經營狀況和員工的實際情況，在征求員工意見的基礎上擬定出較為合情合理的規章制度，這樣規章制度才能夠行得通、推得開，否則，那些脫離實際的條文無疑等于一紙空文。
二、與時俱進的原則
企業制定管理制度一定要靈活，隨著時間、環境的變化而變化，絕不能一成不變。對于已過時的規章制度，要及時修訂，沒有的規章制度及時的補充完善，如果拿這些已過時或者欠缺不全的規章制度來讓員工執行是不合適的，甚至會適得其反。因為，任何規章制度都是時代的產物，也是為適應時代、環境而制定出來的。面對海外多變的現實情況，復雜的環境影響，舊的規章制度也必然會失去其合理性。
企業管理者的一項重要工作，就是要隨時檢查自己所訂立的各項規章制度，是否存在不完善、不合理的地方，一旦發現，應該及時地、大膽地、實事求是地進行改革。否則，這些規章制度就會脫離現實，最終成為束縛員工積極性的僵硬條文。與時俱進是每位優秀管理者必備的素質。
從根本上說，有效的規章制度的制定是個不斷摸索的過程，同時也是總結經驗、發現問題并及時補救的不斷完善的研究過程。因此，管理規范設計首先要考慮各種影響和制約的因素，包括組織目標、內部經營條件、內部傳統經驗、業務流程、生產類型、產品和市場、人力資源情況、技術系統條件等。管理規范設計就是要在這種令人眼花繚亂的內外環境中進行。
公司在規章制度的建立和實施中必須注意以下幾點。
1.明晰制度的設計思路
按公司構架、職能、管理標準進行明晰的管理方案的設計。這樣就能按做什么、誰來做、怎樣做、做的標準、獎罰機制這一順序進行管理，把責任具體安排到個人。
2.制定管理標準
制定標準的重點是在流程設計和業務銜接分析的基礎上制定各類管理標準。毫無疑問，職能的承擔者是組織機構，而組織的正常運轉要靠一系列的運行機制加以保證。管理標準是運行機制的主要內容。
3.將經常性的工作標準化
一般而言，管理標準主要包括業務標準、工作標準和考核標準。其主要內容是：職能（工作）范圍、職責權限、業務流程和業務銜接、工作承擔者、工作完成好壞的標準與考核條件、業務進行的條件，以及業務中發生糾紛的仲裁等。將經常性的工作進行管理規劃，制定一個系統的管理標準，這樣有利于處理領導與下屬，部門與部門，部門與工人之間的關系。
4.保證規章制度的實際意義和全面性
制定管理制度是為了更有效地理順公司內部關系，促進公司的長遠發展。制定合格的標準，要求所有的業務銜接點都反映在標準中；以往工作中出現的矛盾、扯皮等問題的解決辦法納入了標準；每個部門和崗位做什么和怎樣做的問題是否都在標準中明確了。
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