新時期企業市場營銷管理問題研討論文

　　摘要：隨著經濟全球化、網絡化的逐步形成和深入發展，消費者的消費觀念與購買行為越來越趨向于個性化。在此背景下，企業市場營銷的環境日益復雜多變，企業必須深刻認識市場營銷管理的意義，把握市場營銷的特點，針對目前存在的問題，切實采取有效的管理對策，以期進一步提高企業的凝聚力和競爭力，在市場經濟大潮中立于不敗之地。

　　關鍵詞：企業；市場營銷管理；意義；特點；問題；對策

　　中圖分類號：F270文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2015）22-0015-02

　　一、企業加強市場營銷管理所具有的意義

　　在新的經濟形勢下，企業要想獲得持續發展，就必須緊密聯系市場，切實加強市場營銷管理，堅持不斷總結、實踐和創新，唯有如此，才能實現長治久安。

　　（一）有利于合理配置人力資源

　　在企業市場營銷過程中，管理者應按照銷售人員的個人能力，調整企業內部的營銷組織，在知識經濟時代，人力資源在市場營銷的過程中，已經成為不可缺少的重要因素。

　　（二）有利于推動企業實現可持續發展

　　企業在開展市場營銷的過程中，要堅持進行總結，不斷調整，以適應市場的需求，只有不斷進行科學的調整，企業才能夠穩穩地立足于風云變幻的市場中，進而獲得持續發展。

　　（三）有利于企業持續開拓市場

　　在知識經濟時代，高科技主宰市場，企業面對著各行各業無限的市場需求，只有以現代化手段進行市場營銷管理，企業才能不斷地拓展市場空間。

　　二、新時期市場營銷的特點

　　（一）市場營銷必須具有科學意識

　　也就是說，在市場營銷過程中，不能故步自封，一方面，要積極學習同行的先進經驗，吸取相關的教訓，從而更加開闊視野；另一方面，必須運用科技手段、擁有專業理論，結合本企業產品的特點，把握住市場和消費人群所具有的特點，制定科學的營銷策略，才能不斷提高營銷效率，從而獲得更大的利潤，為企業實現可持續發展奠定基礎。

　　（二）市場營銷必須具有品牌意識

　　企業在創立之初就必須強化品牌意識，這是一個企業謀求持續發展所必備的觀念。品牌是企業的附加值，可以進一步贏得消費者的信任，是企業生存與發展的真正資本。在市場營銷中樹立品牌意識，并不是單純依靠鋪天蓋地的廣告宣傳，或者進行虛假銷售，而是要緊緊依靠產品過硬的質量。

　　（三）市場營銷必須具有大眾意識

　　企業產品的消費人群一般都是尋常百姓，因此產品必須放低姿態，不能使消費者產生孤傲的印象。當然低姿態適應普通消費者，并不等于低價出售高端產品。就是說，從辯證角度來看，無論政治或者經濟，都必須要依靠雄厚的群眾基礎。事實上，當前的產品廣告詞越發接地氣，也正因為如此，銷量才持續擴大，利潤也自然越來越大。

　　三、當前企業市場營銷管理存在的問題

　　當前，我國企業在市場營銷管理方面主要存在營銷觀念不先進，以及營銷技術手段比較落后等問題，主要表現在：

　　（一）部分企業沒有完全形成以消費者為導向的現代企業營銷理念

　　企業在設計產品和安排服務等方面，往往以企業自我為出發點，尚且沒有深刻認識到員工的工作與消費者之間存在的關系。在現實中，新聞媒體經常會曝光一些企業對于消費者態度不好、服務不到位的問題。

　　（二）很多企業沒有形成一套規范的營銷辦法

　　具體表現為：市場研究不系統，還不能做到堅持縝密細致分析消費者的消費趨勢和行為；不能完全做到按照消費者需求發展趨勢來對消費者進行引導和控制，導致消費者難以保持對企業及其產品的信任感與忠誠度；包括一些發展勢頭良好的知名企業，其市場營銷管理也存在著深入市場不足、管理不到位、市場反映不迅速等問題，最終導致其競爭力后勁不足。

　　（三）部分企業沒有建立起有效的銷售渠道管理體系

　　企業的銷售部門往往只是滿足于把產品銷售去去，而不能把控制與管理銷售組織上升到戰略發展的高度來看待，銷售組織沒有形成一個命運和利益的穩定共同體。正因為銷售渠道管理不科學、不系統，銷售組織內部只能是利益聯合體，如果出現了競爭對手提供的利益更大、政策更優惠時，企業原有的銷售體系可能立刻就分崩離析。

　　（四）大部分企業還沒有自己的營銷戰略

　　不能立足于消費者的實際需求，對市場進行細分，從而滿足消費者特殊的消費需求。不能積極發展、控制最終的消費者，因此產品的品種和結構更新緩慢，難以堵死市場競爭中出現的空檔，最終對競爭對手有效地予以控制。

　　四、現代企業加強市場營銷管理的對策

　　現代企業的管理者必須要高度重視市場營銷，樹立科學的市場營銷理念，建立健全現代企業營銷管理體系，建立穩定統一的營銷渠道并不斷加以拓展，積極探索新的營銷戰略與策略，才能不斷提高現代企業市場營銷水平，最終實現企業的可持續發展。

　　（一）樹立科學的市場營銷理念

　　在風云變幻的市場環境中，在全球經濟一體化深入發展的背景下，現代企業應該樹立科學的市場營銷理念，不斷學習、準確把握市場營銷方面先進的經驗與科學的方法。主要應從以下幾方面進行：一是堅持以市場需求為導向，確定營銷策劃的思路與戰略，積極自覺主動地調查、了解、掌握消費者的具體與個性化的消費需求。二是從市場需求出發，站在消費者的立場來進行營銷策略的制定，所制定的產品戰略和銷售計劃、確定的生產方式，必須堅持與市場競爭形勢相協調和一致。在這方面小米手機可以說是一個成功的銷售案例，在小米手機的營銷策劃方面，其借助互聯網平臺，采取“饑餓營銷”的方法，徹底改變了傳統的手機宣傳推廣與營銷模式，令消費者倍感新鮮，從而使小米手機的品牌知名度急劇提升，市場占有率自然也就大幅提高。三是現代企業還應該立足長遠、放眼未來，努力把握并瞄準未來市場的發展方向和發展趨勢，一旦出現商機能做到搶先發現，并提前作出有針對性的營銷部署。

　　（二）建立健全現代企業營銷管理體系

　　現代企業管理層首先要準確定位市場營銷工作，在企業內部創造良好市場營銷環境，上至企業高層領導，下至中層領導和普通員工，都必須要深刻認識新經濟形勢下市場營銷的巨大影響和重要作用。其次，現代企業還必須針對營銷人員制定合理的培訓機制，努力為營銷人員創造機會，多參加相關的業務培訓和學習，從而不斷提高他們的業務水平與營銷策劃管理能力。同時，不斷加大營銷培訓的資金投入力度，促進營銷人員能夠切實掌握產品宣傳的有關方法，對于不斷變化的市場需求具備準確把握的能力，并按照靈活變化的外部競爭環境，隨時對營銷策略進行相應的調整，從而始終做到根據市場發展進行企業營銷策劃。

　　（三）建立穩定統一的營銷渠道并加強管理

　　加強管理市場營銷渠道，是企業經營管理的一個十分重要的組成部分。企業的產品只有通過一定的營銷渠道才能到達終端消費者手中，如此循環企業才能達成生產目的，從而贏得銷售利潤。企業市場營銷的過程異常復雜，所以企業從事市場營銷管理的人員必須采取正確的運作政策，以確保順利完成產品銷售過程，從而獲得穩定的產品市場份額，并不斷加以擴大，持續提高經濟效益。另外，企業應該對銷售商進行統一的培訓，并制定有針對性的獎懲辦法，從而盡量消除企業、中間商和經銷商因利益而導致的矛盾沖突，同時不同廠商之間的利益關系也應該努力加以協調，保證企業營銷渠道既制度化又不失人性化，最終形成多方共贏的良好局面。

　　（四）積極拓展市場營銷通路

　　隨著信息技術的飛速發展，市場環境的不確定性越發明顯。而且網絡營銷的深入發展，把市場空間的界限徹底打破了，因此信息的爆炸與飛速的技術改革，勢必會導致多變而復雜的環境要素聯系。如此要想拓寬銷售通路，其難度必然會變得更加艱難。企業在開發市場的過程中，如何拓展市場營銷通路，是一大艱巨的任務。只有不斷拓展市場營銷通路，努力完善原有市場營銷存在的不足，對目標市場的實際需求進行充分調研，才能不斷開發和優化營銷渠道。

　　（五）嘗試成立產品分銷聯盟

　　市場營銷的傳統渠道，主要的起點是生產商，在此基礎上確定一級分銷商，緊接著依次確定下一級的分銷商，最后產品到達終端零售商。這種營銷模式層層下放，企業只能控制一級經銷商，但是難以控制后續營銷渠道的開發。為了能夠與風云變幻的市場環境相適應，企業應該按照產品所具有的特殊屬性，以及消費者的需求，來制定終端產品零售計劃，對各方利益進行綜合整體性的評估。準確掌握中間商信譽和實力，以及其同零售終端在利益方面的關系，在此基礎上確定企業產品的中間商，最終企業的營銷體系把整條渠道都納入進來，統一成立分銷戰略聯盟。建成分銷戰略聯盟，其主要作用是消除廠家和商家之間由于各種利益而引發的沖突，各方結成利益共同體，達成各方的共贏。

　　（六）采用現代信息技術進行營銷方式創新

　　現代企業應與時俱進，將信息技術與現代企業營銷方式達成有機的結合，選擇消費者更加喜歡的的營銷方式，不斷提高營銷水平，擴大產品市場占有率。同時，現代企業還可以通過互聯網迅捷地搜集消費者的需求，以及進行銷售信息反饋，不斷加強企業與客戶之間的交流互動，從而在掌握可靠數據的基礎上，科學地變化產品設計、靈活地調整營銷策略。例如，蘇寧電器進軍電子商務領域，通過電商平臺，統一宣傳線上線下品牌，統一進行產品定價，網店產品宣傳與門店產品體驗有機結合，實現了優勢互補，使企業的市場競爭力大幅增強。

　　參考文獻：

　　[1]楊思藻.新時期中小企業的市場營銷創新和風險管理[J].中小企業管理與科技：上旬刊，2012，(2).

　　[2]房吉勝.淺談新時期我國企業市場營銷的創新[J].黑龍江科技信息，2008，(29).

　　[3]丁霞.淺談新時期企業營銷管理的創新[J].中國商貿，2011，(18).

【新時期企業市場營銷管理問題研討論文】相關文章：

施工企業的造價管理研討論文10-10

企業市場營銷管理的論文10-09

新時期企業人力資源薪酬管理思考論文10-11

企業預算管理問題及對策論文10-09

新時期經濟管理的論文10-09

新時期房地產人力資源問題與管理措施論文10-09

企業市場營銷危機管理的改進論文10-11

企業稅務管理存在的問題解析論文10-09

企業成本核算與管理問題研究的論文10-09

企業全面預算管理問題及對策論文10-10