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碩士畢業論文

冶金成套設備制造成本控制

時間:2022-10-05 18:18:27 碩士畢業論文 我要投稿
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冶金成套設備制造成本控制

  冶金成套設備制造成本控制

  摘要:文章對冶金設備制造項目成本管理進行探討和研究,從項目成本管理存在問題、成本管理改善必要性、成本管理的原則和目標、項目成本控制程序、項目成本控制實施等方面進行分析和研究,提升了對冶金設備制造項目的成本管控能  關鍵詞:成套設備 成本控制 探討

  0 引言

  冶金成套設備大多由單件小批量零部件構成,項目制造難度大,項目制造周期長,管理幅度大,成本控制較難。要想在市場競爭中贏得先機,就必須提高管理能力,通過完善組織體系、成本控制等環節,提高公司的成本管控能力,從而提高公司的在市場中的核心競爭能力。

  1 項目成本管理問題

  1.1 項目成本預算缺乏科學依據和可靠方法

  ①預算編制缺乏科學性

  ②項目預算編制缺乏主動性和積極性

  ③項目的預算和實施不能有效統一

  1.2 成本管理意識不強

  成本管理人員對項目成本意識薄弱,工作缺乏主動性,成本管理人員缺乏機械行業成本管理實踐經驗,缺少項目成本的理論知識和實戰技巧,使項目在運作過程中缺少計劃性和預測性,使項目成本控制不能按照成本計劃進行,從而使項目成本失去控制,成本管理走向一種表面化、形式化。

  1.3 尚未建立完整的項目成本管理體系

  項目的成本管理不能僅限于項目預算編制階段,缺乏項目成本控制管理體系,要進一步提高預算編制實際水平和加強項目成本動態控制管理水平。在項目運營過程中由于沒有專業的項目團隊進行成本跟蹤和考核,項目預算執行的難度較大,項目的成本難以得到有效控制。

  2 項目成本管理改進的必要性

  項目管理理念已經滲透到各行各業,一切皆項目,用項目管理的思維和理論來進行項目的具體運作是大勢所趨。冶金設備制造業,行業競爭十分激烈,機械設備多為單一小批量,加工、裝配周期長、工序復雜、管理幅度大、利潤薄,目前的成本管理已無法及時有效地控制項目成本風險,導致項目成本無法達到目標,因此必須加強項目成本管理,積極改成本管理中存在的問題,提高項目成本管理水平,構建適合公司的項目成本管理體系,從而增強企業的核心競爭力。

  3 項目成本控制的原則和目標

  項目成本管理的作用是在項目運作過程中,對生產經營所消耗的人力、物質資源和費用開支進行監督、指導、調節和限制,及時糾正偏差,把各項成本費用控制在預算范圍之內,確保項目成本目標的實現。項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經濟效益。

  低利潤、高要求是冶金設備制造行業的特點之一,行業競爭十分激烈,如何加強企業自身管理和控制水平,降本增效,提高公司核心競爭能力,是項目管理活動中的重中之重。

  3.1 項目成本控制的原則

  分為集中控制與分散控制相集合的原則、全面控制的原則、及時性原則、動態控制原則。

  3.2 項目成本控制的目標

  項目成本控制的目標主要為項目總成本不能超過項目總預算,其中涉及分交范圍變動及設計變更所產生的費用要單獨核算,在項目實施過程中與用戶進行確認,在項目完工后與用戶進行追加結算。

  3.3 項目成本的主要構成

  如圖1-1所示,根據項目的具體情況,首先將項目的各項費用進行分類,主要分為生產技術準備費、材料費、設備器具費、委外制造費、其他制造費、管理費用、其他待攤費等七個大類,每個大類再進行細化分類,并落實到單位和責任人。

  4 項目成本控制的程序

  項目的成本管理是一個全過程的、全員參與的管理工作,其核心是項目的成本控制,是在項目運作中采取經濟的、技術的和組織的手段,以盡量少的物化消耗和勞動消耗盡可能地降低項目成本,提高經濟效益,項目成本控制的流程主要主含接受詢價、編制總預算、確定項目成本目標、報價、分解落實目標、成本監督、跟蹤核算實際成本、項目成本動態變更、成本持續控制、項目交付等幾個步驟。

  5 項目成本控制實施

  5.1 編制項目預算、分解成本指標

  根據項目的成本預算,盡可能細地細化各子項預算,列出預算子項名稱、單價、重量、工時、金額等名細,將子項預算不但分解到職能單位同時落實到責任人。與各責任人簽定成本責任控制書,納入項目成本績效考核指標。

  5.2 組織項目成本分析

  在工業和建筑等行業中掙值法得到了廣泛的應用,其理論和實踐均逐步走向成熟[1][2]。隨著項目管理的進一步發展,掙值法在電信、金融、醫藥等行業也得到了一定規模的應用。隨著對掙值法的進一步研究,其在項目進度與成本控制、成本動態控制領域[3][4]、項目完工預測領域[5]均得到了大力發展。

  項目子項成本負責人每周對項目成本進行分析,各子項成本負責人要分別計算BCWS、BCWP、ACWP值,進行分析比較,得出成本控制的結論,如果成本超支則要分析原因,采取對策,總結經驗教訓,為以后成本控制提供對策依據。

  5.3 項目成本變更控制

  在項目的運作過程中因設計更改以及技術、質量、生產、外協等各方面要素引起的項目成本發生變化,為了實現項目管理目標,以及更有效、真實地控制好后續項目成本,適時進行項目成本變更是非常有必要的。

  參考文獻:

  [1]Cass D J,Earnde Value program for DOE projects,[A]AACE-I Transactions1998,[C],AACE-I,1998,P187-194.

  [2]Christensen D S,The costs and benefits of the Earnde Value management process[J],Acquisition Review Quarterly,1998 fall,P78-86.

  [3]王春.成本-進度系統動態控制研究[N].建筑管理現代化,2004(6):P20-22.

  [4]丁樂群.基于掙得值法改進的“三控制”分析方法研究[N].煤炭經濟研究,2006(11):P53-57.

  [5]戚安邦.掙值分析中項目完工成本預測方法的問題與出路[N].預測,2004(2):P54-61.

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