談通信工程建設全過程管理及有效措施

　　摘　要：伴隨著改革開放的不斷深入和發展，通信事業也如雨后春筍般蓬勃發展起來，新形勢下對通信工程建設也提出了更高的要求。而如何完善通信工程建設管理，滿足通信工程建設需求，是我們目前所亟待解決的問題。本文從通信工程的特點出發，以全過程管理為切入點，討論和分析了在通信工程建設的全過程中，建設項目工程管理的作用。同時還提出了關于質量調控和建設管理的具體的建議和措施，希望能對如何提高通信工程建設全過程管理水平，提高參考和借鑒。

　　關鍵詞：全過程;通信工程;分析;措施

　　一、通信工程建設全管理的特征

　　在整個工程建設過程中，包括投標、招標及整個工程的實施和結算，都可以委托擁有一定資歷的相關單位全權代理。招標事宜由招標代理完成。工程管理由監理公司全權接任，對工程造價及工程質量進行控制，并由相關人員負責工程進度的調度和安排。可由建設方指派工程聯系人。工程結算和審核工作可委托專門的工程造價咨詢單位負責。而針對通信工程建設，則具有以下特征：

　　1、 特殊性強

　　和一般工程相比，通信工程要涉及到特殊的技術點，所以不具有普遍性和廣泛性。對于多數咨詢單位好代理單位，基本上都沒有配置掌握和熟知通信技術的專業的技術人才。

　　2、差異性大

　　由于主要設備材料用途和性能上的不同，也使價格上存在著較大的差異。并非要求全部都根據定額來對工程量進行計算。同時定額滯后現象也不可避免的出現。

　　3、關聯度高

　　在不同的工程項目之間，具有很強的關聯度。單純依靠監理一方不能很好的協調。系統的開通和割接工作，都需要建設單位來協調和組織。針對于通信工程，在全過程管理上，建設單位往往自成管理體系，通信工程和建筑工程相比，其特點是對管理人員的工作量、工作強度、深度及層面都很高，所以我們在今后的工作中，需要不斷探索和挖掘一種新的適合通信工程特點的方式，以使工程效率和工程質量不斷獲得提升。

 　　在工程建設管理中，已經開始全面推行項目經理負責制和管理標準化，對項目預計達到的目標，需要保持的狀態及各個階段的關鍵點進行明確，同時真正建立和落實了對項目進行跟蹤 月報制度表和周報制度表。同時要加強工程建設相關部門的交流和協作，定期進行溝通，保證全面調控各個環節、各個階段的工作，控制好投資進度，抓好投資質量，能夠真正有效調控通信工程建設工作。

　　二、 建設項目工程管理的作用

　　建設項目工程管理的最終目標是獲得最大的投資收益，以回報項目投資者。在對質量進行保證的前提下，有條不紊的進行建設和完成任務，同時對投資進行合理調控，以期獲得最大的投資收益。

　　為獲得利潤的最大化，首先就要應該努力在外部爭取合同，這是實現施工單位利潤最大化的有效途徑。同時做好工程索賠工作。二是努力挖掘內部潛力，從施工的實際狀況和條件出發，制定和安排合理的工期和施工方法，同時妥善安排和協調成本與安全、質量和進度的關系。

　　對項目建設三個方面進行分析，側重點和出發點都有所不同，但最終都是通過工程投資、進度、質量進行管理和控制，來實現工程預期的社會效益和經濟效益。而工程質量管理是工程監理和施工單位賴以生存的土壤，同時對項目投資者獲取投資收益的有力支撐和保障。

　　三、通信工程建設全過程管理措施

　　目前，在大規模的通信工程建設中，正在逐漸形成一套科學、有效的管理體系和管理方法，為實施高效、規范的工程管理打下了良好的基礎。

　　1、通信工程建設中執行的管理體制

　　(1)項目經理責任制

　　工程建設及監理制度是為了建筑工程而制定，其整個施工活動過程當中，工程項目經理是項目的第一負責人，是項目的管理實施階段中負責全面的管理工作，具有舉足輕重的作用。而對于每個施工項目，建筑施工企業都會組成一個項目經理部，由工程項目經理領導，并對該項目進行科學的現代化管理，承擔從施工到竣工全過程的相關工作內容。項目經理不但要聘任專業的工程師、管理人員及項目成本工程師外，還要結合實際工作安排相應的策劃管理人員等。

　　(2)項目監理部

　　施工項目中除了項目經理部，監理公司也會針對每個工程項目的實際情況，成立項目監理部，即監理公司派駐現場的監理組織機構。其中，項目總監及總監代表都是工程項目監理部的負責人。另外，還需配備相關專業的工程師，對工程計劃和成本控制進行相應的管理工作。這樣就形成了三方控制，一方協調的、監管職責，更加有利于施工項目的順利進行。

　　2、項目管理過程中細化管理措施

　　(1)加強管理中的及時轉固工作

　　做好組織驗收工作，并把符合初審檢驗條件的，并擁有固定資產的投資項目及時按要求進行組織驗收，并在驗收合格之后的一個月內完成對其的資產暫估;而對于那些運行上合格的工程項目也需要我們按期進行終驗，并在終驗之后的三個月內完成相應的決算審批并進行正式的轉固工作。我們要把項目的驗收及轉固工作納入到日常的工程管理中，堅決避免突擊行為，要根據固定資產相關的管理辦法，固定資產管理及時轉入。

　　(2)加強物資管理規范

　　加強對工程項目物資的需求計劃、倉儲規劃以及相應的物資出入庫管理，對于剩余物資物、項目的驗收等工作也要按操作流程進行妥善安排，使得工程物資管理水平整體得以提高。同時，還要加強各部門之間的銜接工作，對于物資采購、通信建設、工程計劃、資金運轉以及運維等部門都要做到各負其責，協調統一，共同完成。

　　(3)優化工程設計，做好造價管理

　　一個工程項目造價控制的好與壞，其投資決策與總體設計是最為關鍵的階段，而一擔投資決策確定后，其控制工程造價的關鍵就在于工程的總體設計。而必要性研究、初步設計、技術設計、施工圖設計等都是投資管理與控制的要點。所以，我們要以優化的整體設計、調控工程量為根本內容，把握好調控工程投資的關鍵，以做好項目整一的造價管理。

　　四、加強管理工程設計變更問題

　　任何的工程設計變更都要引起工程部門的重視，同時，還要在項目中預防施工結算過程中出現的突破預算。這就要求加強在施工現場出現的施工方的工程變更，或是相關的材料、簽證、用工等各種預算外的費用。當這些問題出現時，必須做好嚴格的調 控，除極特殊情況外，不作設計變更。而對于必須要做出相應變更的工程項目，我們首先要分析出工程量及投資增減的相應變化情況，同時還必須要經建設方的同意，以及相關監理和設計方的審查簽證，如果有必要補充相應的通信工程圖紙及說明申請后，才可以進行變更。如遇重大設計上的變更，還必須申報給原審批部門，經批準后才可以給予變更。

　　結語：

　　隨著通信事業蓬勃發展，對通信工程建設也提出了更高的要求。而在通信工程建設管理的過程中，我們必須做到通信技術與經濟效益緊密結合，完善通信工程建設管理，滿足通信工程建設需求，不斷完善工程內部調控制度及管理水平，才能通信工程建設項目在最大程度上達到優質、高效，在提高企業效益與社會效益的同時，還可以滿足人民對通信服務的要求，樹立、完善自己企業的品牌效應。

　　參考文獻：

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　　[2]程建.項目管理五大過程組在通信工程中的運用實例[J].中國招標.2011(07)

　　[3]崔芳,趙桐.移動通信工程管理關鍵點及其標準化研究[J].知識經濟.2011(04)

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