土木工程施工管控路徑研討論文

　　土木工程施工質量是否符合設計要求，能否達到交付使用的合格標準，監管部門應負不可推卸的責任，施工質量監管工作應貫穿于項目施工的全過程，主管部門及管理工作人員，要隨時隨地對建設項目的各個部門，各個施工環節進行跟蹤監管，發現問題及時提出可行性整改建議給予糾正。可目前監理市場監管混亂，工程監理人員良莠難別，經驗不足，法律及合同意識淡薄，在缺乏良知的承包商引誘利用下，監理人員只充當了質檢員的角色，很難起到工程監理人員應起到的作用，致使土木施工質量難以保證，漏洞百出。為了糾正監管方面的被動局面，用工單位應主動組建自己的質量監督隊伍，聘請一些德高望重、責任心強、熟悉建筑方面的有關政策、法規、業務能力高，善于溝通的人員，從設計到施工對設計單位、監理人員進行全方位監控，并根據工程建設的進展情況進行調查取證，實行階段性責任制，不定時的對現場施工技術人員和監理人員進行巡檢監督，以確保施工過程中各項控制要點始終處于受控狀態，并通過對現場施工技術人員和監管人員的巡檢，了解施工現場所出現的一些問題，從源頭上杜絕施工中出現的一切隱患，為保證施工質量奠定基礎，掃除障礙。

　　合同管理方面存在的問題及應對措施

　　在我國建筑行業，由于建筑市場尚未成熟，監管方法不夠規范，缺乏力度，再加上合同管理者法律意識淡薄，用工作單位和施工企業簽訂的合同中存在著“欠平等條款”。為了接到該項目工程，施工企業往往會爽快答應，勉強接受所有條款。但在施工過程中，為了使企業盈利最大化，他們常常不顧施工質量是否符合實際要求，隨意臨時修改合同條款，使企業承擔難以預料的法律風險。為此，在簽訂合同時，用工單位和施工方都要本著互惠互利的原則，制定出既能保證施工質量，又能兼顧雙方利益的合同條款，并嚴格按照簽訂、審查、授權、公正、監督、執行的法律程序來履行合同。在具體執行過程中，首先要加強對合同管理人員的技術培訓，努力提高合同管理人員的自身素質，堅決實行合同管理人員持證上崗制度，以杜絕違約現象出現。

　　安全施工確保質量

　　奮力拼搏，安全施工是確保工程質量的關鍵。各部門各班組都要堅決貫徹實行安全生產責任制，面向全部員工，大力宣傳安全生產知識，不斷提高全體施工人員的安全意識，力爭做到施工現場處處井井有條，事事安全有序，一絲不茍。并盡力對可能出現的危險因素，進行科學預控，嚴加防范，以確保土木工程的施工質量。

　　規劃施工嚴加管理

　　加強施工規劃方面的管理，是提高施工質量的根本保障，是對土木工程施工質量嚴加管、控的重要內容之一，它直接關系到土木工程的施工質量和進度。施工單位必須嚴加管理，時時掌控，在土木工程施工前的技術交底過程中，及時組織有關人員進行施工前的前期規劃工作，并對施工現場進行統籌安排，科學規劃，使施工設備、材料存放合理，養護有序，為安全施工奠定基礎，提供保障。

　　結語

　　土木工程施工是建筑行業的一個重要組成部分，在國民經濟建設中舉足輕重，它不但關系到建筑企業的生存和前程，還涉及到國計民生，決不可掉以輕心，建筑行業的有識之士，都應以強烈的責任感和事業心去從事這一工作，兢兢業業，克己職守，勇于探索，大膽創新，相互監督，在良性競爭中攜手并進、共同發展，創出一片新天地。

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