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企業(yè)創(chuàng)新文化建設論文
一、微小企業(yè)創(chuàng)新文化建設現(xiàn)狀及問題
在微小企業(yè)創(chuàng)新文化建設上首先表現(xiàn)出的是企業(yè)創(chuàng)始者創(chuàng)新文化建設理念相對滯后。微小企業(yè)創(chuàng)立初期，規(guī)模還小，需要解決的問題很多，由于品種較少，企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機構相對簡單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及，尤其是創(chuàng)新文化建設。很多微小企業(yè)的創(chuàng)始者覺得條件還不成熟，企業(yè)創(chuàng)新文化建設不是急需解決的問題，因而忽略或不重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設。
其次，由于創(chuàng)新文化建設的滯后，企業(yè)職工缺乏凝聚力與向心力。由于員工缺乏與公司共進退、共榮衰的發(fā)展目標，缺乏一種讓員工充滿激情的工作氛圍，造成員工跳槽現(xiàn)象頻發(fā)，因人才資源流失導致企業(yè)內(nèi)部關鍵技術泄密現(xiàn)象在微小企業(yè)時常發(fā)生，由于創(chuàng)新文化建設的滯后影響了微小企業(yè)科技創(chuàng)新步伐。
再次，在微小企業(yè)創(chuàng)新文化建設方面表現(xiàn)出的是舊文化取代了創(chuàng)新文化。多數(shù)微小企業(yè)發(fā)展之初還是一個典型的家族企業(yè)，然而家族經(jīng)營只是其中一個階段，隨著企業(yè)規(guī)模擴大和面對更加復雜的市場環(huán)境，家族企業(yè)的局限性就暴露出來，這些局限性所產(chǎn)生的文化障礙是制約微小企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，表現(xiàn)在：家長式的決策容易給企業(yè)帶來風險、任人唯親的用人方式導致不懂企業(yè)管理的人走上領導崗位而降低企業(yè)的管理水平，從而產(chǎn)生不公平的內(nèi)部競爭環(huán)境，留不住人才，這種家長制決策文化、任人唯親文化、隨意性文化是自家族企業(yè)成立起就形成的缺限，也是微小企業(yè)創(chuàng)新文化建設所亟待解決的問題之一。
二、微小企業(yè)加強創(chuàng)新文化建設途徑
微小企業(yè)在發(fā)展之初，如何加強創(chuàng)新文化建設，從那些方面著手而不至于使創(chuàng)新文化建設成為一種標榜呢？
一是企業(yè)的管理者必須要加強對企業(yè)創(chuàng)新文化的正確理解和認識。微小企業(yè)創(chuàng)始者是企業(yè)文化的設計者、倡導者和建設者，對企業(yè)文化的建設起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)始者的價值觀、經(jīng)營觀和管理風格。因此企業(yè)創(chuàng)始者必須通過不斷地學習來提高自己的素質(zhì)、提高自己的科學管理能力以及深化對企業(yè)創(chuàng)新文化重要性的認識，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關系，這樣才能使企業(yè)的創(chuàng)新文化建設步入良性發(fā)展的道路。
二是注重微小企業(yè)個性創(chuàng)新文化的建設。微小企業(yè)的創(chuàng)始者應該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不僅是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外部形象上，而更多的應該是體現(xiàn)在企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個企業(yè)本質(zhì)特點，其他外部形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以微小企業(yè)在創(chuàng)新文化的建設之初，就應該結合自己企業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。同時，企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程，應該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。
三是加強企業(yè)文化創(chuàng)新與科技創(chuàng)新活動的聯(lián)系，用文化創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新，企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設，其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展，而不僅僅是用于宣傳和用作擺設，如果不將企業(yè)創(chuàng)新文化建設與科技創(chuàng)新活動緊密相聯(lián)，企業(yè)創(chuàng)新文化建設也就失去了根基。所以在企業(yè)創(chuàng)新文化建設時，一定要立足于企業(yè)的科技創(chuàng)新，為企業(yè)的科技創(chuàng)新服務，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。
四是在創(chuàng)新文化建設上必須著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神，企業(yè)創(chuàng)新文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。微小企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化創(chuàng)新建設的核心內(nèi)容，對企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展應該有總體的設計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使創(chuàng)新文化得到不斷的累積，同時也可避免階段性文化偏離企業(yè)長遠文化的軌道。
五是必須注重企業(yè)員工對企業(yè)創(chuàng)新文化建設的參與，培育企業(yè)員工的團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。微小企業(yè)創(chuàng)新文化建設的主體是員工，而不是企業(yè)創(chuàng)始者，所以企業(yè)創(chuàng)新文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)創(chuàng)新文化深入人心。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進創(chuàng)新文化建設的深入，從而逐步培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力。
六是必須注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力。在微小企業(yè)創(chuàng)新文化建設方面，應該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不僅應該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應該在企業(yè)文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外部形象，而應該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。除此之后，微小企業(yè)必須針對自身“微小”的實際，加強與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化。也可以與其他企業(yè)進行橫向聯(lián)系，增強與其他企業(yè)的文化溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。
總之，微小企業(yè)創(chuàng)新文化建設，不僅對其作為微小企業(yè)的運營與繁榮是至關重要的，而且對其未來發(fā)展成為規(guī)模企業(yè)更具有深遠的歷史意義，微小企業(yè)的創(chuàng)始者必須十分重視企業(yè)的創(chuàng)新文化建設。
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