- 相關(guān)推薦
對于創(chuàng)新企業(yè)成本管理工作的思考論文
一般人對成本一詞似乎是耳熟能詳,但常因?yàn)槭褂脮r(shí)的背景與所談?wù)撌聞?wù)的不同,對成本的見解也會有所不同。許多人采用簡單的思維,只考慮付出的金錢額度,這樣計(jì)算成本的方式顯然是最狹隘而錯誤的思維。事實(shí)上,成本存在于從物料采購、人力資源規(guī)劃到提供貨品與服務(wù)所需的服務(wù),包括倉儲、運(yùn)輸、配銷等各個(gè)環(huán)節(jié),而做好成本管理工作,
也可以引導(dǎo)經(jīng)營人員一步一步做好企業(yè)管理的工作。
一、加強(qiáng)集團(tuán)公司的預(yù)算管理工作
企業(yè)成本控制目的在將各項(xiàng)活動中的預(yù)估與執(zhí)行差異找到,但找到各項(xiàng)活動其預(yù)估與執(zhí)行間的差異,遠(yuǎn)比找出各活動間的差異會更有執(zhí)行上的效果。對集團(tuán)企業(yè)日常運(yùn)營活動的成本而言,每一工作所對應(yīng)的預(yù)算并非一項(xiàng),故管理人員通常以工作類型為領(lǐng)款的依據(jù),但不一定為成本控制的對照。集團(tuán)公司要想做到對于成本的很好控制,有必要加強(qiáng)自身的預(yù)算管理工作。預(yù)算是指以數(shù)字來表示的計(jì)劃,主要目的在于說明工作計(jì)劃與所需經(jīng)費(fèi)的配合。預(yù)算管理是指預(yù)算籌編、審議、執(zhí)行與控制及考核等過程。其中籌編與審議主要工作為總預(yù)算、部門預(yù)算等進(jìn)行籌劃與編制,并交由集團(tuán)公司主管進(jìn)行審議。執(zhí)行與控制主要工作為分配預(yù)算及監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行。主管部門在總預(yù)算通過后,必須依據(jù)預(yù)算規(guī)章、企業(yè)集團(tuán)不同部門的預(yù)算執(zhí)行要點(diǎn)及集團(tuán)公司總體的預(yù)算執(zhí)行要點(diǎn)進(jìn)行分配預(yù)算,按月或按季編制分配預(yù)算表,并送交主會計(jì)處加以審核,以作為年度預(yù)算執(zhí)行與控制的依據(jù)。預(yù)算考核的主要工作為辦理決算及年度預(yù)算執(zhí)行績效評核。另外,集團(tuán)公司要持續(xù)生存還必須實(shí)施全面預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源配置效用最大化,有效幫助企業(yè)控制成本及提高生產(chǎn)效率。這就要求集團(tuán)公司不僅需要確保企業(yè)內(nèi)部對于全面預(yù)算管理工作形成有效的觀念轉(zhuǎn)變,而且要構(gòu)建較為完善的全面預(yù)算管理規(guī)章制度。全面預(yù)算管理工作也需與企業(yè)總體的經(jīng)營戰(zhàn)略相融合,這種融合要充分體現(xiàn)在企業(yè)高、中、基等所有層次,保持不同層次員工對其具有共同認(rèn)識,最終使得全年預(yù)算管理工作在每一層次當(dāng)中順利開展。
二、做好成本分析工作
成本分析是企業(yè)最基本的工作之一,其正確與否會影響企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。在順利實(shí)施計(jì)劃制定工作之后,預(yù)算編制階段更是最重要的工作之一,它將影響整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作執(zhí)行的結(jié)果,有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算編制人員,懂得收集許多相關(guān)的資料,無論在工作過程中,對于成本的控制或是在工作完成后對于決算的管理,都可以適時(shí)的作合理的分析判斷,并提供明確的數(shù)字根據(jù),以做為企業(yè)成本管理的參考,有助于各項(xiàng)工作的決策質(zhì)量。而在企業(yè)項(xiàng)目施工中,由于其用途、造型、設(shè)計(jì)及材料都較為固定可循,如果能夠?qū)Τ杀窘Y(jié)構(gòu)有效的剖析,其結(jié)果將更具有參考價(jià)值,尤其在瞬息萬變的環(huán)境中,經(jīng)專業(yè)工程人員的分析比較后,往往能夠迅速的提供精確的施工預(yù)算,來協(xié)助產(chǎn)品銷售的定價(jià)核算及利潤保障,這對于企業(yè)產(chǎn)品銷售條件的影響巨大,因此成本分析及工作預(yù)算是十分重要的工作。
就成本分析方法而言,其基本包括:建立成本分析表格;成本結(jié)構(gòu)比較表建立;單位成本比較表建立;成本造價(jià)比較表建立。另外,對于企業(yè)各項(xiàng)工作成本分析,還需要做好如下工作:依工作性質(zhì)將成本結(jié)構(gòu)分類;比較同類型工作判斷成本結(jié)構(gòu)的合理性;差異性較大的成本結(jié)構(gòu)剖析比較;市場行情,判斷與預(yù)估,確實(shí)修正成本單價(jià)。
三、導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)管理
集團(tuán)企業(yè)的成本控制一向是管理工作的重點(diǎn)項(xiàng)目。由于成本管理本身存在許多不確定因素,因而使得風(fēng)險(xiǎn)管理也逐漸成為企業(yè)成本管理中不可或缺的管控環(huán)節(jié)之一。在以往國內(nèi)營建風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)域中,主要系針對項(xiàng)目的執(zhí)行面及技術(shù)面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,但實(shí)際上具備許多不確定因素的成本控制流程,也應(yīng)考慮成為風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行對象。
將風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的精神(PDCA循環(huán))用于企業(yè)工作成本控制生命周期,導(dǎo)入這一序列的成本控制作業(yè)要項(xiàng),并以有秩序、系統(tǒng)化的方式循序執(zhí)行,以期獲得較好的成本控制效益。風(fēng)險(xiǎn)管理過程可分為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、實(shí)施執(zhí)行、檢查矯正及管理審查等四大步驟。這四大步驟恰可說明風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行程序。此外,在集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行的過程中,通過檢查矯正這些步驟,風(fēng)險(xiǎn)管理程序必會獲得一些新的信息及結(jié)果。通過這些新的信息及結(jié)果,又可重新啟動風(fēng)險(xiǎn)管理的整體流程,進(jìn)入新一階段的風(fēng)險(xiǎn)管控。如此周而復(fù)始,就可以達(dá)到較高的成本的效果。企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)導(dǎo)入項(xiàng)目成本控制的要項(xiàng),仍依照風(fēng)險(xiǎn)管理的PDCA循環(huán),分為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃(P)、實(shí)施執(zhí)行(D)、檢查矯正(C)及管理審查(A)四個(gè)過程。
四、重視成本控制制度的作業(yè)基礎(chǔ)
現(xiàn)今企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),隨著交易形態(tài)及服務(wù)的多樣化,直接人工與直接成本占企業(yè)總成本的比重越來越低,而制造費(fèi)用的比重卻日益增加。由于傳統(tǒng)成本會計(jì)對于費(fèi)用分配的方式,并不夠嚴(yán)謹(jǐn),難以對資源價(jià)值作出正確的評估,因而可能產(chǎn)生企業(yè)成本結(jié)構(gòu)扭曲與交互補(bǔ)貼(cross subsidies)的現(xiàn)象。作業(yè)基礎(chǔ)成本法(activity-based costing,ABC)則可以反映不同作業(yè)基礎(chǔ)下,真實(shí)的成本狀況,而且可以根據(jù)不同的需求,針對企業(yè)資源所產(chǎn)生的耗用程度,進(jìn)行成本評估,足以彌補(bǔ)傳統(tǒng)會計(jì)系統(tǒng)在成本信息上之不足(田林永,2011)。ABC成本法的發(fā)展分為兩個(gè)階段:第一階段為單構(gòu)面模型(one-dimensional model),主要在于建立產(chǎn)品成本與資源間的因果關(guān)系,作為成本分?jǐn)偟幕A(chǔ),以提升成本的正確性,改善定價(jià)策略;第二階段為雙構(gòu)面模型(two-dimensional model),為作業(yè)成本基礎(chǔ)/作業(yè)基礎(chǔ)管理(activity-based management,ABM)的整體改進(jìn)架構(gòu)。
參考文獻(xiàn):
[1]張楠,徐興權(quán).簡析企業(yè)成本控制的對策[J].理論探討,2006年第9期.
[2]李霞.全面預(yù)算管理淺析[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2009年第30期.
[3]田林永.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題及對策[J].中國房地產(chǎn)金融,2011年第2期.
【對于創(chuàng)新企業(yè)成本管理工作的思考論文】相關(guān)文章：
企業(yè)成本管理論文07-21
企業(yè)成本管理論文07-21
企業(yè)成本管理論文(優(yōu))07-22
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考10-26
企業(yè)成本管理論文精選【15篇】07-21
企業(yè)成本管理論文大全【13篇】07-21