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企業(yè)文化如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力論文
摘要：企業(yè)文化其實(shí)是對(duì)行業(yè)精神的傳承與創(chuàng)新，是企業(yè)改革與發(fā)展的沉淀過(guò)程，它為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神和文化支撐。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，企業(yè)文化成為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本前提。本文主要論述企業(yè)文化對(duì)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，分析當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題，最后提出將企業(yè)文化有效轉(zhuǎn)化成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；重要性；策略
一、引言
所謂企業(yè)文化，是被企業(yè)人員在工作中不斷創(chuàng)造、形成、最終認(rèn)可的一種群體意識(shí)，以及社會(huì)群體對(duì)企業(yè)的整體感知，它呈現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的“軟實(shí)力”。但是，在多元化信息的沖擊下，整個(gè)企業(yè)的文化氛圍不夠融洽，員工的思想尚未凝聚。那么，需要企業(yè)管理人員加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，多措并舉，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)文化對(duì)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義
（一）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
在文化建設(shè)中，將企業(yè)文化工作與社會(huì)、國(guó)家的發(fā)展政策及行業(yè)的愿景、使命相結(jié)合，可以培養(yǎng)員工責(zé)任感和道德素養(yǎng)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和集體榮譽(yù)感。建設(shè)企業(yè)文化，需要為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，團(tuán)結(jié)每一位員工的潛能，與企業(yè)形成命運(yùn)共同體。
（二）提高企業(yè)吸引力
由于企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是其發(fā)展的動(dòng)力。只有持續(xù)的文化建設(shè)，企業(yè)才能具備可持續(xù)發(fā)展的能力。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以凝聚內(nèi)部人心，還可以吸引外界關(guān)注，有潛在的客戶、消費(fèi)者、供應(yīng)商等[1]，也有企業(yè)所需要的技術(shù)人才。
（三）提供強(qiáng)大精神動(dòng)力
企業(yè)文化的高深之處就在于它為每一個(gè)想要努力奮斗實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的奮斗者提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，堅(jiān)定了理想信念，激發(fā)了他們的工作熱情，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展，努力為自己、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大效益。
（四）促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新
企業(yè)文化在員工精神上進(jìn)行管理無(wú)疑優(yōu)勝于傳統(tǒng)的管理模式，它營(yíng)造出的文化氛圍、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不僅提升了員工的綜合素質(zhì)和文化追求，提高工作效率，還推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。
三、當(dāng)前企業(yè)文化在培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力中存在的障礙
（一）文化意識(shí)輕視化
一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化虛無(wú)縹緲，投資企業(yè)文化建設(shè)，不如管理制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)得實(shí)際，因此在思想上就不加以重視[2]。甚至有人認(rèn)為企業(yè)文化僅僅是企業(yè)家文化，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)文化隨著領(lǐng)導(dǎo)者的改變而改變，所有人都沒(méi)有形成一個(gè)正確、統(tǒng)一的文化觀念。
（二）文化建設(shè)形式化
大多數(shù)的企業(yè)文化建設(shè)僅停留在穿制服、舉辦晚會(huì)、設(shè)計(jì)企業(yè)宣傳用語(yǔ)等表面化的工作。這些形式化的活動(dòng)沒(méi)有引起員工情感共鳴的原因是沒(méi)有體現(xiàn)出企業(yè)的文化理念和核心價(jià)值觀念，無(wú)法實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)的和諧統(tǒng)一，更談不上文化的執(zhí)行力。
（三）企業(yè)文化共性化
企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成和發(fā)展起來(lái)了，體現(xiàn)了企業(yè)的生存和發(fā)展的方式。但是一些企業(yè)文化完全照搬國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，并未根據(jù)企業(yè)具體情況的不同、發(fā)展需要的不同、員工特征的不同來(lái)發(fā)展特色企業(yè)文化。呈現(xiàn)共性化特征，最終無(wú)法發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。
四、打造企業(yè)文化，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑
（一）推廣企業(yè)文化，強(qiáng)化文化意識(shí)
企業(yè)文化建設(shè)一定離不開推廣實(shí)施。因此，可以構(gòu)建企業(yè)文化的組織體系，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定推廣計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)外在企業(yè)網(wǎng)站上宣傳自身個(gè)性優(yōu)勢(shì)、先進(jìn)設(shè)備、新技術(shù)等，以圖片、視頻、logo、標(biāo)語(yǔ)等形式加強(qiáng)群眾的視覺(jué)體驗(yàn)。或者制作相關(guān)宣傳手冊(cè)，宣傳企業(yè)文化，讓百姓深刻了解并切身感受到企業(yè)的文化內(nèi)涵和文化品位，為企業(yè)贏得群眾信任，提升知名度。對(duì)內(nèi)通過(guò)培訓(xùn)、活動(dòng)的形式滲透企業(yè)文化，以規(guī)范員工的思想和行為，強(qiáng)化文化意識(shí)。
（二）創(chuàng)新文化活動(dòng)，凝聚企業(yè)人心
企業(yè)開展文化活動(dòng)，不僅營(yíng)造和睦、團(tuán)結(jié)、輕松的文化氛圍，豐富員工業(yè)余文化生活，還滿足了人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的多方面、多層次的精神文化需求。在活動(dòng)中，管理人員對(duì)活動(dòng)的形式和內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，題材既要凸顯企業(yè)文化，又要契合當(dāng)今時(shí)代特點(diǎn)與文化潮流，形式上可以采用競(jìng)技的方式，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的多樣性和現(xiàn)代化，激發(fā)員工的參與熱情。比如在企業(yè)年會(huì)上，各式各樣的活動(dòng)不僅緩解了員工的工作壓力，還增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)員工之間的友好交流，消除矛盾。
（三）樹立企業(yè)形象，彰顯文化自信
樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象是提升競(jìng)爭(zhēng)力、打造企業(yè)品牌、充分發(fā)揮文化導(dǎo)向作用的重要途徑。用文化要素樹立積極自信的企業(yè)形象，提升企業(yè)在該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。況且一個(gè)良好的企業(yè)形象展現(xiàn)出了企業(yè)與員工之間、企業(yè)與客戶之間的合作共贏，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)給潛在的客戶和意向人才留下深刻印象。同時(shí)，在企業(yè)對(duì)外的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，彰顯企業(yè)的文化形象和自信也將給企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的社會(huì)影響力。
（四）培養(yǎng)統(tǒng)一價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
塑造“以人為本，以文化人”的核心理念，不僅強(qiáng)化了企業(yè)的文化建設(shè)，提升員工的思想認(rèn)識(shí)，還能夠潛移默化地將核心價(jià)值觀滲透到具體的日常工作當(dāng)中，有利于企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且當(dāng)培養(yǎng)員工統(tǒng)一的價(jià)值觀念，使其對(duì)企業(yè)文化形成了思維定式，更容易接受文化熏陶，營(yíng)造文化氛圍，具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，從而將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合[4]，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、結(jié)語(yǔ)
總而言之，企業(yè)文化對(duì)員工的意識(shí)形態(tài)有重要影響，也是企業(yè)建設(shè)的一部分。那么，企業(yè)也要加強(qiáng)建設(shè)特色文化，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)，規(guī)范員工的行為和工作態(tài)度。另外，加強(qiáng)文化活動(dòng)的創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在人力資源、技術(shù)、管理等方面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]李特.企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——以水利行業(yè)為例[J].科技風(fēng)，2018（22）：227.
[2]劉迎，王劍，孟晨瑜，劉穎，師文婕.企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（12）：281.
[3]鄭元枝，王挺.打造優(yōu)秀企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2017（06）：80-81.
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