精細(xì)化行政管理論文

　　精細(xì)化行政管理論文【1】

　　【摘 要】精細(xì)化行政管理主要以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的管理手段和方法，不斷實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)成本的降低、行政管理效率的提升，促進(jìn)我國(guó)行政管理水平的不斷提高。

　　本文從以下方面就我精細(xì)化行政管理展開分析和論述，對(duì)精細(xì)化管理的作用和意義進(jìn)行詳細(xì)探討，并提出施行精細(xì)化行政管理的有效策略，希望對(duì)于提升我國(guó)行政部門管理效率起到良好的借鑒作用。

　　【關(guān)鍵詞】精細(xì)化 行政管理 目標(biāo) 對(duì)策

　　行政管理是我國(guó)社會(huì)事務(wù)管理的重要手段，行政管理的主要內(nèi)容包括了對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化教育、社會(huì)秩序、公共衛(wèi)生以及環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面的管理工作，行政管理工作效率和質(zhì)量，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到非常重要的影響。

　　精細(xì)化行政管理是在行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上提出了科學(xué)管理手段，強(qiáng)調(diào)以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)行政管理管理的高效化和精細(xì)化，既能夠有效的降低行政管理成本，又很大程度上優(yōu)化行政管理質(zhì)量，將是我國(guó)行政管理的重要改革和發(fā)展方向。

　　1.施行精細(xì)化行政管理的作用分析

　　1.1有利于降低行政管理成本

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行政管理的工作內(nèi)容不斷增多，行政管理環(huán)節(jié)趨向于復(fù)雜化發(fā)展，這就很大程度使行政管理的開展壓力不斷加重，也導(dǎo)致了行政成本的急劇上升，低效率的行政管理模式和方法，顯然已經(jīng)無(wú)法滿足我國(guó)現(xiàn)代行政管理的實(shí)際需求。

　　精細(xì)化行政管理的應(yīng)用和實(shí)施，將有效的保證我國(guó)行政管理觀念和方法同時(shí)代的共同發(fā)展，共同進(jìn)步，在不斷加快的社會(huì)發(fā)展當(dāng)中持續(xù)跟進(jìn)，確保現(xiàn)代建設(shè)成果的鞏固和擴(kuò)大。

　　社會(huì)改革指引社會(huì)的發(fā)展方向，而社會(huì)管理是確保社會(huì)改革成效的基礎(chǔ)，缺乏良好的行政管理，將會(huì)影響到社會(huì)改革的根基，改革也將難以推進(jìn)，降低了改革的實(shí)際作用和效果。

　　實(shí)施精細(xì)化行政管理正式促進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的重要手段，具有非常深遠(yuǎn)的意義。

　　1.2有利于提高行政管理效率

　　實(shí)施精細(xì)化行政管理，是提高我國(guó)行政管理效率的重要途徑。

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴于社會(huì)改革，而改革的成效則取決于行政管理質(zhì)量和效率，如果行政管理效率無(wú)法保證，則社會(huì)改革也將會(huì)受到嚴(yán)重制約。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)是發(fā)展的前提，精細(xì)化行政管理強(qiáng)調(diào)精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的管理目標(biāo)，以管理工作和流程的細(xì)致化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政管理效率和管理質(zhì)量的提升，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)改革的順利進(jìn)行。

　　因此，精細(xì)化行政管理成為我國(guó)現(xiàn)代行政組織建設(shè)不可或缺的重要手段和方法。

　　2.我國(guó)行政管理中的主要問題分析

　　2.1結(jié)構(gòu)較為混亂

　　結(jié)構(gòu)混亂是目前我國(guó)行政管理體制的主要問題。

　　就我國(guó)行政管理部門來(lái)說，由于管理內(nèi)容和工作量較大，這就導(dǎo)致了我國(guó)我國(guó)行政管理部門規(guī)模較為龐大，且管理人員數(shù)量較多。

　　由于缺乏先進(jìn)而科學(xué)的管理方法和手段，導(dǎo)致崗位設(shè)置界限并不明確，部門之間的工作內(nèi)容存在一定的沖突，這樣的結(jié)果導(dǎo)致了部分管理工作大家都搶著干，爭(zhēng)著干，而部分管理工作則無(wú)人問津，互相推測(cè)，從而嚴(yán)重影響到了行政管理的實(shí)際質(zhì)量。

　　此外，由于部門之間的工作職責(zé)存在一定的沖突，在日常執(zhí)法過程中，企業(yè)和商戶出現(xiàn)問題后顯得無(wú)可適從，不知道具體該由什么部門管理，具體該聽從哪個(gè)部門的決定，最終使企業(yè)和商戶在相關(guān)問題上耗費(fèi)了大量的時(shí)間，且沒有得到有效的回復(fù)和解決。

　　2.2程序復(fù)雜，效率低下

　　就目前我國(guó)行政管理來(lái)說，程序的復(fù)雜化，效率的弟底下化，是最為主要和明顯的問題。

　　由于行政管理缺乏有效的管理方法和管理手段，沒有對(duì)管理單元進(jìn)行有效的劃分和細(xì)化，在實(shí)際管理過程中，一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目需要經(jīng)由多個(gè)部門進(jìn)行審批和處理，這就大大影響到了行政管理的效率，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的拖延，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　比如在進(jìn)行一個(gè)機(jī)械加工項(xiàng)目的審批時(shí)，需要由發(fā)改委、國(guó)土、規(guī)劃以及消防等幾十個(gè)部門進(jìn)行審批和核實(shí)，并且需要加蓋很多個(gè)章，才能夠確定相關(guān)項(xiàng)目最終的通過，延誤了企業(yè)的發(fā)展時(shí)機(jī)，對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也將帶來(lái)非常不利的影響。

　　2.3職務(wù)混亂，工作積極性差

　　行政職務(wù)混亂，工作積極性差，是當(dāng)前我國(guó)行政管理工作的主要問題。

　　行政管理的根本目的在于維護(hù)廣大人民群眾的根本利益，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)社會(huì)事務(wù)進(jìn)行管理和統(tǒng)籌，確保社會(huì)秩序，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　然而就我國(guó)行政管理來(lái)說，對(duì)行政管理理念卻缺乏良好的工作態(tài)度，由于職務(wù)和部門的混亂，缺乏對(duì)工作內(nèi)容的有效劃分，導(dǎo)致許多有利的工作大家爭(zhēng)搶著干，沒有實(shí)際利益的工作則無(wú)法接管，互相推脫，不作為，慢作為，是行政管理人員工作積極性差的集中體現(xiàn)。

　　此外，我國(guó)行政管理機(jī)構(gòu)臃腫，有的部門虛職多，領(lǐng)導(dǎo)多，而工作人員較少，官多兵少的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了官僚主義的盛行，并且嚴(yán)重影響到了行政管理工作的實(shí)際效率。

　　2.4行政成本過高

　　目前我國(guó)行政管理部門行政成本過高是較為嚴(yán)重問題，雖然國(guó)家相關(guān)部門根據(jù)這一現(xiàn)狀提出了一定的改善和抑制措施，但效果卻并不明顯。

　　據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)行政管理部門辦公場(chǎng)所越來(lái)越奢侈，機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所高樓林立，恢弘氣勢(shì)，內(nèi)部裝修富麗堂皇，建筑面積大，人均辦公面積達(dá)到了及時(shí)平方米，高檔的內(nèi)部陳設(shè)和裝修環(huán)境，如同酒店會(huì)所一般。

　　此外，在許多地區(qū)行政管理領(lǐng)導(dǎo)基本是人手一輛辦公用車，公款吃喝現(xiàn)象屢禁不止，由于監(jiān)管難度較大，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，行政管理部門在公眾心目中的形象也越來(lái)越差。

　　3.精細(xì)化行政管理的目標(biāo)分析

　　精細(xì)化行政管理是現(xiàn)代行政管理的重要管理理念，更是一種優(yōu)秀的行政管理方法，是行政管理的必然發(fā)展趨勢(shì)。

　　精細(xì)化行政管理的核心在于細(xì)化精細(xì)化管理的流程和內(nèi)容，并對(duì)行政管理的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)行政管理的精確控制、精細(xì)考核，使管理對(duì)象得到了合理的確定和分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政管理目標(biāo)的數(shù)字化和程序化，并且有利于行政管理的責(zé)任化，最終改善行政管理的綜合管理質(zhì)量，促進(jìn)行政管理效率的快速提升。

　　3.1實(shí)現(xiàn)行政管理的細(xì)化

　　細(xì)化行政管理是精細(xì)化行政管理主要特點(diǎn)，精細(xì)化行政管理強(qiáng)調(diào)對(duì)工作任務(wù)、工作時(shí)間、工作流程以及工作責(zé)任的細(xì)化，按照合理的邏輯結(jié)果將行政管理的相關(guān)內(nèi)容劃分為更小的部分，直至相關(guān)單元不能夠再進(jìn)行細(xì)分，分解出來(lái)的每個(gè)單元單獨(dú)開展管理工作，但又相互保持一定的關(guān)聯(lián)性，形成基本的工作單元。

　　行政管理的細(xì)化過程中，要求工作人員必須對(duì)行政管理工作有著深刻認(rèn)識(shí)和理解，能夠掌握行政管理各項(xiàng)工作的目標(biāo)，同時(shí)還要詳細(xì)掌握行館管理各工作單元的負(fù)責(zé)人，當(dāng)相關(guān)負(fù)責(zé)人在實(shí)際工作過程中出現(xiàn)差錯(cuò)和問題，則必須能夠及時(shí)的將責(zé)任追究到個(gè)人，確保行政管理的實(shí)際質(zhì)量。

　　3.2實(shí)現(xiàn)行政管理的量化

　　量化行政管理是精細(xì)化行政管理的主要目標(biāo)，通過對(duì)行政管理的量化，能夠明確行政管理的最終目標(biāo)，進(jìn)而不斷優(yōu)化行政管理的有關(guān)內(nèi)容，確保行政管理水平的不斷提升。

　　對(duì)于行政管理工作而言，許多內(nèi)容都是可以量化的，比如公民安全感指數(shù)、公民幸福指數(shù)這些相關(guān)數(shù)據(jù)都是量化的有力體現(xiàn)。

　　在行政管理工作具體開展的過程中，通過精細(xì)化行政管理能夠?qū)⑷�部的工作�?nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)化，如工作人員的量化考核、工作量以及工作質(zhì)量和量化考核、工作效率的量化以及滿意的量化，進(jìn)而對(duì)行政管理整體問題和不足有一個(gè)清晰和深刻的任何，并能夠根據(jù)數(shù)據(jù)反饋結(jié)果針對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行改善和優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)行政管理質(zhì)量的不斷提升。

　　3.3實(shí)現(xiàn)行政管理的標(biāo)準(zhǔn)化

　　標(biāo)準(zhǔn)化的行政管理是行政管理的最終發(fā)展方向，標(biāo)準(zhǔn)化的行政管理能夠使各部門之間有效的配合，從而確保行政管理的有序開展，如果行政管理無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，行政管理的結(jié)果也將無(wú)法得到保證。

　　精細(xì)化行政管理的實(shí)施，要求行政管理的各部門必須要有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中必須要涵蓋部門的工作量和工作質(zhì)量，以確保行政管理工作開展過程中能夠有所依據(jù)，防止盲目性的行政管理工作，一舉改變粗放式管理手段對(duì)行政管理的影響。

　　可以說，精細(xì)化行政管理的應(yīng)用，將是提升行政管理人員執(zhí)行力的重要方式方法，標(biāo)準(zhǔn)化將為行政管理人員制定了明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理準(zhǔn)則，尤其是對(duì)于責(zé)任心不足和自覺性欠缺的管理人員來(lái)說，精細(xì)化行政管理顯得尤為重要。

　　3.4實(shí)現(xiàn)行政管理的流程化

　　精細(xì)化行政管理的實(shí)施，對(duì)行政管理進(jìn)行系統(tǒng)性的劃分，將行政管理劃分為相互獨(dú)立的小單元，以實(shí)現(xiàn)對(duì)行政管理的有效控制，確保行政管理的實(shí)際質(zhì)量。

　　精細(xì)化行政管理實(shí)施過程中，還能夠?qū)崿F(xiàn)行政管理的流程化，讓行政管理的相關(guān)工作和任務(wù)按照有序的順序連接起來(lái)，在每個(gè)流程和環(huán)節(jié)上，即能夠?qū)⑿姓��?zé)任具體到個(gè)人，還能夠依照環(huán)節(jié)來(lái)尋求行政管理過程中的其他問題，從而有利于行政管理問題的解決，促進(jìn)行政管理水平的不斷提升。

　　4.精細(xì)化行政管理的實(shí)施策略

　　4.1深化精細(xì)化行政管理觀念，優(yōu)化管理質(zhì)量

　　針對(duì)目前我國(guó)行政管理現(xiàn)狀，深化精細(xì)化行政管理觀念是優(yōu)化行政管理質(zhì)量的首要工作方向。

　　首先，行政管理部門必須要培養(yǎng)全局意識(shí)和觀念，讓行政管理人員開展相關(guān)管理工作的過程中，要從全局的高度出發(fā)，顧全行政管理大局，而不是從個(gè)人角度和部門角度去從事相關(guān)工作，堅(jiān)決杜絕小團(tuán)體思想，提高管理人員的實(shí)際工作效率。

　　同時(shí)，在日常工作過程中，行政管理人員必須要要樹立良好的時(shí)間觀念，學(xué)會(huì)合理的規(guī)劃和利用時(shí)間，實(shí)現(xiàn)行政管理的高效化，將時(shí)間作為衡量行政管理質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　此外，必須要強(qiáng)化管理人員的效率意識(shí)、成本意識(shí)以及服務(wù)意識(shí)，要明確效率對(duì)行政管理的影響，樹立全心全意為人民服務(wù)的工作宗旨，以公民利益為行政管理的目標(biāo)。

　　4.2健全規(guī)章制度，嚴(yán)格依法行政

　　全面的規(guī)章制度，是確保行政管理質(zhì)量的前提。

　　為確保精細(xì)化財(cái)政管理的正常實(shí)行，必須要健全相關(guān)規(guī)章制度，以合理性、合法性和公約性的原則，推進(jìn)行政管理機(jī)關(guān)內(nèi)部管理工作的順利開展。

　　首先，要加強(qiáng)崗位責(zé)任制的建立，使每一個(gè)機(jī)關(guān)工作人員都能夠明確自身的工作職責(zé)，了解崗位工作內(nèi)容，能夠認(rèn)識(shí)和理解自己的權(quán)利和義務(wù)，量化工作考核，對(duì)于表現(xiàn)良好的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作態(tài)度較差的管理人員予以警告和懲罰，從而避免管理混亂現(xiàn)象，確保良好的行政管理秩序;在日常工作過程中，要嚴(yán)抓行政管理質(zhì)量。

　　將工作內(nèi)容和工作結(jié)果向群眾匯報(bào)，以提升行政管理部門的社會(huì)形象和公信力;強(qiáng)調(diào)限時(shí)責(zé)任制，對(duì)行政管理工作具體內(nèi)容分配到個(gè)人，并要求審批事項(xiàng)和管理事項(xiàng)必須要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢，如果逾期沒有完成，則必須要對(duì)其進(jìn)行責(zé)任的追求，并作出相應(yīng)的處理，以確保管理效率的不斷提升。

　　4.3優(yōu)化審批程序，加強(qiáng)電子行政建設(shè)

　　為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化行政管理，提高行政管理的整體水平，必須要對(duì)目前繁瑣的審批流程就行簡(jiǎn)化和改善，對(duì)現(xiàn)有的行政規(guī)章制度以及審批流程進(jìn)行全面的清理，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的審批流程和規(guī)章制度，移除繁瑣和復(fù)雜的程序，建立快速的行政審批流程和管理程序，規(guī)范行政管理行為，提高行政管理的整體質(zhì)量。

　　隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)逐漸應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，因此，對(duì)于行政管理來(lái)說，同樣加強(qiáng)電子行政建設(shè)，降低行政成本，提高辦事效率。

　　在應(yīng)用過程中，行政管理部門可以通過網(wǎng)站平臺(tái)、QQ以及電子郵件的方式實(shí)現(xiàn)同民眾的交流和溝通，并在線解答民眾的相關(guān)問題，實(shí)現(xiàn)行政管理的簡(jiǎn)單化和高效化，使廣大民眾能夠積極的參與到政府公務(wù)管理工作當(dāng)中。

　　5.總結(jié)：

　　精細(xì)化行政管理是我國(guó)行政管理的主要發(fā)展方向，加強(qiáng)精細(xì)化行政管理的運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)行政管理的量化和精細(xì)化，將工作內(nèi)容進(jìn)行更加合理的劃分，使工作流程更為合理和高效，不斷提升我國(guó)行政管理工作的實(shí)際質(zhì)量。

　　此外，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，行政管理在開展相關(guān)工作的過程中，也應(yīng)該重視對(duì)行政管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，降低行政成本，簡(jiǎn)化行政管理流程，確保我國(guó)行政管理工作的高效開展，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供可靠保障。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]朱新林.論我國(guó)的政府績(jī)效管理[J].西藏民族學(xué)院學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版).2008(04)

　　[2]薛靜，戴景月，杜玉英.建設(shè)廉價(jià)政府的路徑探析[J].石家莊鐵道大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2011(01)

　　[3]傅賢榮.城鄉(xiāng)低保精細(xì)化管理之路徑與可行性[J].社會(huì)工作(實(shí)務(wù)版).2011(07)

　　[4]姜建軍，呂錫琛.論行政管理中的上下協(xié)調(diào)之道[J].湖南醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2004(04)

　　[5]侯嘉琳.高校院系辦公室行政精細(xì)化管理的探討[J].南昌教育學(xué)院學(xué)報(bào).2011(10)

　　[6]董鐵妮.淺析辦公室工作的細(xì)節(jié)化管理[J].首都醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2011(00)

　　[7]宋津方.新時(shí)期如何做好辦公室行政管理工作[J].品牌(理論月刊).2011(06)

　　[8]財(cái)政部駐廣東專員辦課題組，江龍，程艷萍，殷毅.專員辦科學(xué)化、精細(xì)化管理研究[J].財(cái)政監(jiān)督.2009(21)

　　[9]曲冰，宋琳.新公共管理理論對(duì)完善我國(guó)稅務(wù)行政管理的借鑒意義[J].科技信息(科學(xué)教研).2007(29)

　　行政管理精細(xì)化思路與對(duì)策論文【2】

　　摘 要：精細(xì)化行政管理是在行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上提出了科學(xué)管理手段，強(qiáng)調(diào)以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)行政管理管理的高效化和精細(xì)化，既能夠有效的降低行政管理成本，又很大程度上優(yōu)化行政管理質(zhì)量，將是我國(guó)行政管理的重要改革和發(fā)展方向。

　　為此，本文主要就行政管理精細(xì)化思路與對(duì)策進(jìn)行了具體的分析，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：精細(xì)化;行政管理;目標(biāo);對(duì)策

　　引 言：精細(xì)化行政管理主要以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的管理手段和方法，不斷實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)成本的降低、行政管理效率的提升，促進(jìn)我國(guó)行政管理水平的不斷提高。

　　1 精細(xì)化行政管理的作用

　　1.1 有利于提高行政管理效率

　　實(shí)施精細(xì)化行政管理，是提高我國(guó)行政管理效率的重要途徑。

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴于社會(huì)改革，而改革的成效則取決于行政管理質(zhì)量和效率，如果行政管理效率無(wú)法保證，則社會(huì)改革也將會(huì)受到嚴(yán)重制約。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)是發(fā)展的前提，精細(xì)化行政管理強(qiáng)調(diào)精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的管理目標(biāo)，以管理工作和流程的細(xì)致化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政管理效率和管理質(zhì)量的提升，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)改革的順利進(jìn)行。

　　因此，精細(xì)化行政管理成為我國(guó)現(xiàn)代行政組織建設(shè)不可或缺的重要手段和方法。

　　1.2 有利于降低行政管理成本

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行政管理的工作內(nèi)容不斷增多，行政管理環(huán)節(jié)趨向于復(fù)雜化發(fā)展，這就很大程度使行政管理的開展壓力不斷加重，也導(dǎo)致了行政成本的急劇上升，低效率的行政管理模式和方法，顯然已經(jīng)無(wú)法滿足我國(guó)現(xiàn)代行政管理的實(shí)際需求。

　　精細(xì)化行政管理的應(yīng)用和實(shí)施，將有效的保證我國(guó)行政管理觀念和方法同時(shí)代的共同發(fā)展，共同進(jìn)步，在不斷加快的社會(huì)發(fā)展當(dāng)中持續(xù)跟進(jìn)，確保現(xiàn)代建設(shè)成果的鞏固和擴(kuò)大。

　　2 行政管理中的存在的主要問題

　　2.1結(jié)構(gòu)較為混亂

　　結(jié)構(gòu)混亂是目前我國(guó)行政管理體制的主要問題。

　　就我國(guó)行政管理部門來(lái)說，由于管理內(nèi)容和工作量較大，這就導(dǎo)致了我國(guó)我國(guó)行政管理部門規(guī)模較為龐大，且管理人員數(shù)量較多。

　　由于缺乏先進(jìn)而科學(xué)的管理方法和手段，導(dǎo)致崗位設(shè)置界限并不明確，部門之間的工作內(nèi)容存在一定的沖突，這樣的結(jié)果導(dǎo)致了部分管理工作大家都搶著干，爭(zhēng)著干，而部分管理工作則無(wú)人問津，互相推測(cè)，從而嚴(yán)重影響到了行政管理的實(shí)際質(zhì)量。

　　2.2 行政成本過高

　　目前我國(guó)行政管理部門行政成本過高是較為嚴(yán)重問題，雖然國(guó)家相關(guān)部門根據(jù)這一現(xiàn)狀提出了一定的改善和抑制措施，但效果卻并不明顯。

　　據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)行政管理部門辦公場(chǎng)所越來(lái)越奢侈，機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所高樓林立，恢弘氣勢(shì)，內(nèi)部裝修富麗堂皇，建筑面積大，人均辦公面積達(dá)到了及時(shí)平方米，高檔的內(nèi)部陳設(shè)和裝修環(huán)境，如同酒店會(huì)所一般。

　　此外，在許多地區(qū)行政管理領(lǐng)導(dǎo)基本是人手一輛辦公用車，公款吃喝現(xiàn)象屢禁不止，由于監(jiān)管難度較大，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，行政管理部門在公眾心目中的形象也越來(lái)越差。

　　2.3 程序復(fù)雜，效率低下

　　就目前我國(guó)行政管理來(lái)說，程序的復(fù)雜化，效率的弟底下化，是最為主要和明顯的問題。

　　由于行政管理缺乏有效的管理方法和管理手段，沒有對(duì)管理單元進(jìn)行有效的劃分和細(xì)化，在實(shí)際管理過程中，一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目需要經(jīng)由多個(gè)部門進(jìn)行審批和處理，這就大大影響到了行政管理的效率，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的拖延，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3 行政管理精細(xì)化思路

　　3.1 可細(xì)化、量化的管理科目

　　可細(xì)化、量化的管理科目是指以行政管理整體為對(duì)象，將其拆分為若干個(gè)細(xì)小的部分，方便行政管理人員可以根據(jù)主觀直觀的感受對(duì)這些細(xì)化的任務(wù)進(jìn)行考慮、分配。

　　通過可細(xì)化、量化的管理科目，可以有效地將不同工作進(jìn)行分類，改進(jìn)工作的流程，促進(jìn)效率的提升。

　　其作用表現(xiàn)在一是行政管理人員借此可以有效地把控好時(shí)間，提升每一個(gè)管理細(xì)節(jié)上的監(jiān)控力度;二是出于提升行政管理水平的目的，就需要將管理機(jī)制進(jìn)一步的量化，不僅僅是指每項(xiàng)工作任務(wù)或者是工作的量化，還包括了不同工作協(xié)調(diào)機(jī)制上的量化，將傳統(tǒng)的任務(wù)模式轉(zhuǎn)變成任務(wù)量化模式。

　　3.2 標(biāo)準(zhǔn)化、流程化理念的融合

　　生產(chǎn)車間流水線的運(yùn)用，是企業(yè)產(chǎn)生過程中一項(xiàng)非常偉大的發(fā)明，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化與流程化完美融合的典范。

　　在行政管理中，也需要將這種理念融入到日常的管理工作中，這對(duì)于提升行政管理的整體水平具有相當(dāng)大的意義。

　　具體而言，標(biāo)準(zhǔn)化與流程化的行政管理理念，需要將目標(biāo)任務(wù)或工作，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類、分解，按照一個(gè)發(fā)展情況對(duì)其進(jìn)行順序上的銜接，而后在全面整理的基礎(chǔ)之上，建立一個(gè)具有科學(xué)性、合理性的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。

　　通過標(biāo)準(zhǔn)化與流程化的新行政管理模式，可以保障行政管理工作做到精細(xì)化。

　　3.3 經(jīng)濟(jì)化、協(xié)同化意識(shí)的導(dǎo)入

　　經(jīng)濟(jì)化、協(xié)同化意識(shí)的導(dǎo)入是指由于行政管理工作不只是一個(gè)部門的事情，而是眾多部門交織在一起，形成的一個(gè)龐大、復(fù)雜的集合。

　　這種特點(diǎn)就需要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間、環(huán)節(jié)之間、成員之間相互協(xié)作的意識(shí)，這樣才能夠保障各項(xiàng)工作的順利完成。

　　所以在行政管理的理念中必需要樹立一個(gè)經(jīng)濟(jì)化、協(xié)同化的意識(shí)，注重怎樣用最小的成本獲得最有效的管理效率或者經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

　　總之，學(xué)會(huì)用正確的行政管理模式做適當(dāng)?shù)氖虑椋�可以提高行政管理的水平�?/p>

　　4 實(shí)現(xiàn)行政管理精細(xì)化具體對(duì)策

　　4.1 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

　　強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)需要行政管理人員在充分了解和掌握單位人員個(gè)性特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，判斷其容易出錯(cuò)的地方，找出問題所在，及時(shí)克服并且加以改進(jìn)。

　　另外，企業(yè)文化的建設(shè)需要大力推廣宣傳、從細(xì)節(jié)上凸顯出企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍以及整體的行政管理水平，這樣才能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)的整體效益奠定一個(gè)堅(jiān)固的基礎(chǔ)條件。

　　4.2 實(shí)行制度化的管理模式

　　實(shí)行制度化的管理模式除了需要強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)以外，還需要制定出針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制，在體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部行政管理以人為本的理念同時(shí)，體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)化的現(xiàn)代管理模式，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　具體來(lái)講，需要在進(jìn)行精細(xì)化行政管理之前，進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)部制定出一整套具有科學(xué)性、合理性、時(shí)代性的現(xiàn)代內(nèi)部規(guī)章制度，形成一個(gè)規(guī)范性的辦事操作流程。

　　4.3 提升內(nèi)部員工素質(zhì)，深化精細(xì)化意識(shí)

　　在提升內(nèi)部員工素質(zhì)、深化精細(xì)化意識(shí)方面，需要加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，原因在于當(dāng)下行政管理工作對(duì)于管理人員的素質(zhì)水平的要求越來(lái)越高，只有這樣才能夠掌握好精細(xì)化的行政管理方法，實(shí)現(xiàn)真正意義上行政管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　此外，只有提升行政管理人員的精細(xì)化意識(shí)水平，才能夠在各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作中實(shí)現(xiàn)效率的提升。

　　創(chuàng)新作為目前企業(yè)最重要的活動(dòng)，必須要提升人員的素養(yǎng)，擴(kuò)展思維能力，從而達(dá)到激發(fā)創(chuàng)新的目標(biāo)。

　　因?yàn)椋�在行政管理精�?xì)化的過程中，需要提升內(nèi)部員工素質(zhì)、深化精細(xì)化意識(shí)，引導(dǎo)行政管理超規(guī)范化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新化的道路前進(jìn)，引領(lǐng)企業(yè)走向成功之路。

　　5 結(jié)束語(yǔ)

　　總之，面對(duì)復(fù)雜繁瑣的行政管理工作，精細(xì)化思路可以減輕行政管理工作的任務(wù)量，保障工作的質(zhì)量與效率，提升行政管理的水平，降低管理上的成本，確保我國(guó)行政管理工作的高效開展，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供可靠保障。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]曲冰.新公共管理理論對(duì)完善我國(guó)稅務(wù)行政管理的借鑒意義[J].科技信息，2007(29).

　　[2]王耀華.企業(yè)行政管理中存在的問題及創(chuàng)新對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，15(10).

　　[3]張紅.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提高行政管理效率思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013，22(2).

【精細(xì)化行政管理論文】相關(guān)文章：

高校辦公室行政管理精細(xì)化思路論文10-09

高校行政管理的論文10-08

論文行政管理職能10-08

淺析行政管理的論文10-08

電大論文行政管理論文10-01

物業(yè)管理精細(xì)化服務(wù)論文10-08

高校行政管理探究論文10-08

關(guān)于行政管理的應(yīng)用論文10-08

茶文化行政管理的論文10-09