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企業行政管理的現存問題論文
引言
企業行政管理主要是指企業內部行政管理系統，為了促進企業的生產和發展依靠一種制度、法律以及原則和方法等來對企業進行只能性管理性總和。企業行政管理本身具有多種協調服務管理的功能。在管理方面，能夠有效的處理好企業當中的日常事務，從而保證企業方面能夠迅速穩定的運行和發展，同時還必須要對企業的經營理念、企業精神、管理策略以及企業文化建設等進行全盤性的考慮，以此來實現為高層決策者提供相應的參考。
一、我國企業行政管理當中存在的問題
(一）行政管理體系不夠全面
在大多數企業行政管理當中很容易出現一些機關習氣，相應的也有一些企業當中完全的摒棄了機關內的生活作風，而且在相應的企業行政管理工作當中，仍然缺乏一套科學有效的管理體系以及一些完整性的規章制度等，這些都直接涉及到了各個部門當中所具有的的職責以及相對明確的分工等。不但如此，還有很多企業本身存在著有法不依的情況，大多數的管理事宜幾乎都是依靠企業領導其個人的判斷和決定，對于企業方面的實際情況，表現一種置之不理的態度。而通常情況下，這些決定都只是促使其個人獲得利益，但是卻直接損害了企業方面的利益，這就促使企業內部管理出現很大的漏洞。
(二）照搬黨政機關行政管理模式的情況比較普遍
我國較長一段時間以內都將持續實施計劃經濟體制，而且在這種體制之下，企業方面也也開始真正形成了一種固定的發展模式。這都是由于目前的企業行政管理當中仍然存在著許多機關風氣在其中，所以在多個方面都體現出了這種不好的機關作風。甚至一些企業管理內部的干部，也完全摒棄了過去那種傳統的固有思維，因此就完全和企業自身的實際情況以及新形勢下的企業行政管理方面的要求脫鉤嚴重。所以在這種情況下，不僅直接造成了企業效率低下的行政管理制度，同時也直接浪費和消耗了企業方面對于行政管理方面的投人，進而直接影響了企業發展運營的效率。
(三）企業行政管理部門和其他部門脫節情況嚴重
我國多數企業在行政管理的過程當中，其內部的管理部門和一些生產部門之間存在著嚴重的脫節現象，而且由于其互相之間缺乏較為良好的溝通，而且在企業行政管理部門當中所發布出來的有關規定也都完全不適用企業內的其他發展部門。另外，在企業當中的業務或者是有關生產部門甚至都會直接決定行政管理部門其實是在給其自身的工作設置一定的障礙。因此這種情況就直接導致其管理渠道方面的堵塞，從而使得其他部門對于行政管理部門形成了一種抵觸的心理，并最終形成惡性循環，從而造成企業管理不善，出現一系列的運營問題。
二、我國企業行政管理問題的改革思路
(一)切合企業發展情況開展行政管理工作
企業方面的行政管理工作主要目的還是為了能夠有效的提升企業的經濟發展效益，所以企業方面在真正的行政管理過程當中，就必須要嚴格的按照企業內部所制定的各項規章制度來加以管理，并以此來促使其能夠充分的落實相應的責任管理制度，并在這個基礎上引人一些科學的管理方法，并充分的落實相應的崗位責任制度，同時在這個基礎上引人相應的科學化管理方式。像績效評估和目標管理等。如今大多數企業都依然存在著思想觀念的僵化以及行政命令大于一切的陋習。所以就需要通過將企業當中的多個工作程序進行合理有序的調整。
(二）構建完善的企業管理法律法規
企業方面的行政管理和政府機關方面存在著非常大的不同，因此相比之下，多數企業仍然是偏向于管理方面，同時還更加的重視起企業內部各項管理機制的完善。因此就要求企業在平常的行政管理工作當中，必須要嚴格的按照企業方面的各項規章制度來加以管理，并以此來充分的落實管理制度。通過對企業當中多個工作程序的合理調整，直接建立起一套系統規范化的圖表文件，并以此來科學合理的針對相關領導干部及員工的實際工作情況加以考核，從而有效的調動其廣大員工們的積極性，并最終促使企業行政管理的效率能夠獲得有效提升。另外，還必須要大力提升和倡導企業內部勤儉節約的工作作風，嚴格依照企業的實際情況來采取一種靈活的工作方式加以管理，嚴格的遵循相應的法律法規。
(三）提升企業行政管理人員的職業素質
這就必須要對企業內部行政管理人員的招聘工作進行公開的選拔和招聘，并以此來提高社會方面的透明度，同時還必須要嚴格的根據行政管理方面的工作特點，并切合企業方面的發展實際來針對管理人員進行比較嚴格的選拔。其次，還必須要真正建立起一套完善的行政管理干部培訓體系，并且在這個過程當中，企業選拔干部所組成的行政管理團隊必須要對整個的管理隊伍進行培訓，從而促使其不斷學習，提升管理效率。最好是制定一套完善的干部管理考核制度，必須要在根本上提升行政管理人員的素質。
三、結語
綜上所述，我國企業行政管理的改革思路必須要切合企業發展情況開展行政管理工作、構建完善的企業管理法律法規、提升企業行政管理人員的職業素質等，這樣才能真正有效的促使我國企業行政管理工作的改革發展。
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