怎么樣提高工作執行力

　　怎么樣提高工作執行力，工作中執行力是工作效率的重要保證，下面就來看看怎么樣提高工作執行力！

　　怎么樣提高工作執行力【1】

　　執行力差的五大原因

　　1、員工不知道干什么

　　公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

　　這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。

　　2、不知道怎么干

　　外企的員工入職后一般都要經過嚴格的培訓，國內企業則不然，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的只給員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們方法。

　　這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最后是真正執行的最底層不會干，有苦說不出。

　　3、干起來不順暢

　　如果士兵在前線打仗，后勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。

　　公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。

　　4、不知道干好了有什么好處

　　古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。

　　銷售永遠都是只看眼前的，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。

　　5、知道干不好沒什么壞處

　　如果只有“城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：

　　一是沒有評估;二是考核指標不合理;三是處罰不重或沒有處罰。

　　很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，這些部門的工作就需要懂業務的高管根據經驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。

　　“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”。

　　解決執行差難題的五大方法

　　清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。

　　目標明確

　　對于銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。

　　方法可行

　　岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。

　　制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。

　　首先決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證;

　　支持可以是高級員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情;

　　任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助于使其進一步完善。

　　流程合理

　　在大多數企業里，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：(1)外行管內行;(2)責權利不對等。

　　激勵到位

　　所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。

　　激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。

　　激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。

　　兌現到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。

　　考核有效

　　考核有效要做到三點：

　　一是考核要真正發揮導向作用;

　　二是避免人為因素干擾;

　　三是處罰措施要嚴格執行不能估息。

　　經歷了快速發展期的國內企業，還沒有意識和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業規模嚴重的不匹配。當行業高速成長時，這種不匹配被高利潤掩蓋;行業發展到了平穩整合時期后，管理能力不足的弊端開始顯現，而執行力差就是最典型的表現之一。

　　所以說，執行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執行力，必須轉變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個方面的工作。

　　怎么樣提高工作執行力【2】

　　一是速度。

　　落實工作任務時行動迅速，立說立辦，能在第一時間領會要求，在第一時間作出反映，在第一時間抓好落實。如，對群眾反映的問題，能解決的立即解決，不能解決的及時上報解決，切實做到基層的情況和問題第一時間掌握清楚、第一時間反映上來、第一時間解決到位。

　　二是力度。

　　落實工作任務時會盡力、敢負責，能全力推進工作進度，全力抓好工作落實。對上級部署的工作任務和群眾反映的問題，能竭盡全力、盡己所能、不折不扣地去完成好、落實好;在工作中，敢于負責，敢于擔當，善于找準有效的工作抓手，采取有力的工作措施，迅速找準工作突破口，打開工作局面，取得工作成效。

　　三是高度。

　　能高標準、高質量貫徹落實上級指示精神和領導意圖。善于把上級的指示精神高標準來謀劃、推動工作，善于以創新的理念和思維來開展工作，拿得出精品，出得了亮點，見得到實效。如，在抓示范點過程中，在確保規定動作規范到位基礎上，能夠創新創特，形成自己的特色做法。

【怎么樣提高工作執行力】相關文章：

如何提高執行力01-16

提高執行力體會10-08

員工如何提高執行力06-06

提高自身執行力的方法02-22

學習提高執行力心得10-07

怎么樣提高食欲09-16

如何提高校長的執行力08-30

如何提高執行力的心得優秀03-23

提高執行力學習心得09-02

加強制度建設提高執行力10-05