- 相關(guān)推薦
員工如何提高執(zhí)行力
如何提高員工的執(zhí)行力?要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。以下是由小編提供如何提高員工的執(zhí)行力閱讀。
提高員工執(zhí)行力的方法：
員工執(zhí)行力提高，自然會(huì)提高效率，會(huì)更積極，從而提高生產(chǎn)力，增加業(yè)績(jī)。
1.多聆聽員工看法，在思考策略時(shí)必須聽取員工的意見，因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)上的問題都是員工都比主管更清楚，很多主管看不見的盲點(diǎn)，員工都能知道。而且還有另一個(gè)好處，如果你有聆聽員工的意見，員工會(huì)覺得自己所說的有被上司重視，就能提高忠誠(chéng)度，將來工作更積極。
2.多鼓勵(lì)員工，提高士氣。多贊賞少批評(píng)，如果員工的工作表現(xiàn)好，就要在其他員工面前表揚(yáng)他，他就會(huì)覺得受到上司重視，讓他更有信心，對(duì)公司更忠誠(chéng)，更積極。
批評(píng)時(shí)就要在私底下批評(píng)，千萬不要在眾多員工面前批評(píng)。這么做員工就會(huì)覺得上司很給他面子，不在其他人面前罵他。如果你在許多人面前罵他，你就會(huì)傷害了他的自尊心，而且他也不會(huì)覺得你的批評(píng)是善意的，而是覺得你是在眾人面前羞辱他，會(huì)對(duì)你恨之入骨，將來的工作不在積極，而且也可能會(huì)做出有損公司的事情。
3.你也可以安排員工參加一些培訓(xùn)課程，將來讓他們學(xué)以致用，因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)需要的不是一技之長(zhǎng)的人，而是擁有多專長(zhǎng)的員工。將來如果公司出現(xiàn)危機(jī)，需要調(diào)整公司內(nèi)部，或分配員工到不同崗位時(shí)，可以迅速安排。
如何提高企業(yè)員工的執(zhí)行力?
執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門話題。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。因此，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提高員工的執(zhí)行力呢?
一、用能執(zhí)行的員工
對(duì)一名市場(chǎng)人員來說，、業(yè)務(wù)知識(shí)并不能代表他的能力，客戶服務(wù)意識(shí)、等才是其應(yīng)具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業(yè)對(duì)員工的要求和企業(yè)向員工提供的資源兩個(gè)因素的影響。
因此，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣、愛好、特長(zhǎng)和個(gè)性，將其安排到合適的崗位上，并根據(jù)崗位職責(zé)要求，下達(dá)合理的工作任務(wù)，提供適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)資料和支持，這樣就會(huì)直接激發(fā)出員工的工作熱情。
二、讓員工參與其中
為了在市場(chǎng)中有效，企業(yè)必須有明確的戰(zhàn)略計(jì)劃，并且在形勢(shì)發(fā)生變化時(shí)能靈活機(jī)動(dòng)地計(jì)劃。計(jì)劃對(duì)企業(yè)來說，意味著機(jī)遇，但對(duì)員工來說，似乎意味著破壞。因?yàn)�，員工與企業(yè)之間存在著互惠義務(wù)和互惠承諾(包括公開描述的和隱含沒有申明的)，它們界定了兩者的關(guān)系，而企業(yè)的變革無論是主動(dòng)的還是被動(dòng)的，無論是正確的還是錯(cuò)誤的，都改變了協(xié)議的內(nèi)容。
如果企業(yè)在制訂新的措施時(shí)，不讓員工參與，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受
而且，員工往往最了解問題的癥結(jié)、改進(jìn)的方式以及客戶的想法，當(dāng)工作中出現(xiàn)意外情況時(shí)，他們就會(huì)根據(jù)全局情況，做一些機(jī)動(dòng)處理。并且，他們對(duì)自己參與制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃，印象深刻，執(zhí)行起來自覺性、感大大增強(qiáng)，從而提高工作效率。
三、建立激勵(lì)和約束機(jī)制
所謂激勵(lì)，就是者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用物質(zhì)和相結(jié)合的手段，采取多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)下屬的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。
根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等五種需要。人的需要結(jié)構(gòu)，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動(dòng)性、差異性和例外性。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實(shí)施不同的激勵(lì)政策，采用不同的激勵(lì)手段、方法和技巧。
同時(shí)，任何一項(xiàng)激勵(lì)措施，可能會(huì)引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。
因此，在配套的激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，應(yīng)建立合理的約束機(jī)制。否則員工只想得到好處，其行為就會(huì)偏離組織目標(biāo)。執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體，沒有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制，肯定沒有執(zhí)行力。
四、建立完善的員工培訓(xùn)體系
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作中所需的技能和知識(shí)更新速度不斷加快，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高對(duì)社會(huì)的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的破壞。因此，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來維系員工的發(fā)展。只有卓有成效的培訓(xùn)才能使員工有效地執(zhí)行企業(yè)的策略。
西門子公司一貫奉行“人的能力是可以通過和不斷地培訓(xùn)而提高”的理念，并且形成了一套獨(dú)具特色的培訓(xùn)體系。一是對(duì)新員工的培訓(xùn)，保證了員工一正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)水平和素養(yǎng)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是在職培訓(xùn)，主要包括業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和技能的培訓(xùn)，一方面為公司儲(chǔ)備了大量，另一方面員工自身的發(fā)展進(jìn)步已成為他們衡量自己工作生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。
五、建立及時(shí)跟進(jìn)機(jī)制
企業(yè)制訂出一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃并不是萬全之策，也不一定保證達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過程，需要不斷的跟進(jìn)，必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素，需要承擔(dān)的以及預(yù)期的回報(bào)，針對(duì)達(dá)成率、生產(chǎn)率等指標(biāo)對(duì)員工做多方面的考評(píng)，促使其不斷反省。
跟進(jìn)按來劃分
一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。
二是事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。
三是事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯(cuò)誤。通過跟進(jìn)，向員工傳達(dá)一個(gè)敦促行動(dòng)的信號(hào)，確保他們?cè)陂_展工作的時(shí)候作到協(xié)調(diào)同步，這是提高員工執(zhí)行力的一個(gè)重要控制措施。
拓展：如何有效提高員工的執(zhí)行力
一、員工提升執(zhí)行力須做到“思想到位”
“思想到位”是員工提升執(zhí)行力前提。思想譬如一面旗幟，沒有正確的思想作為指導(dǎo)，再?gòu)?qiáng)的能力、再多的行動(dòng)也不會(huì)使執(zhí)行力真正得到提升。如何做到“思想到位”？首先要端正態(tài)度。俗語說：“態(tài)度決定一切�！逼髽I(yè)中個(gè)別員工總存在“打工心態(tài)”，常常以客人自居，認(rèn)為工作是企業(yè)而做，試想此類員工又怎能指望提升執(zhí)行力呢？員工唯有將自己的態(tài)度擺正，真正融入到企業(yè)之中，與企業(yè)共榮辱、同患難，才能真正提升執(zhí)行力；其次要堅(jiān)定信念。工作中我們肯定會(huì)遇到這樣那樣的困難，如果此時(shí)我們“未試心先怯”，那我們的執(zhí)行力必然會(huì)大打折扣。這就要求我們?cè)诿鎸?duì)困難時(shí)，不可瞻前顧后、畏首畏尾，一定要堅(jiān)定必勝的信念，堅(jiān)信“我能”，心中的能量才能轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的執(zhí)行力；再次要打破成規(guī)。打破成規(guī)，即要求員工要具備創(chuàng)新精神，改掉自身長(zhǎng)期以來形成的不良習(xí)慣和思維定勢(shì)，敢于沖破陳舊思想的藩籬，切實(shí)提升執(zhí)行力。
二、員工提升執(zhí)行力須做到“能力到位”
“能力到位”是員工提升執(zhí)行力的保障。筆者認(rèn)為，一位具備良好執(zhí)行力的員工在“能力到位”方面必然具備三個(gè)顯著的特征：專業(yè)扎實(shí)、方法得當(dāng)、注重細(xì)節(jié)。首先要專業(yè)扎實(shí)。企業(yè)中不同崗位會(huì)對(duì)員工提出不同的要求，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能是員工良好職業(yè)素養(yǎng)的集中體現(xiàn)。員工唯有認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)持“活到老學(xué)到老”的精神，才算是在“能力到位”上邁出了第一步；其次要方法得當(dāng)。一位員工能力的大小，不僅僅取決于專業(yè)水平的高低，得當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ㄒ彩欠浅ｊP(guān)鍵的一環(huán)。員工在實(shí)際工作中，會(huì)面臨紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)。有時(shí)，同一內(nèi)容的工作在不同時(shí)期也會(huì)有不同的表現(xiàn)形式。這就要求我們凡事不能搞“一刀切”，要學(xué)會(huì)“十個(gè)指頭彈鋼琴”。運(yùn)用靈活多變的工作方法去應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，真正做到“以萬變應(yīng)萬變”；再次要注重細(xì)節(jié)。俗話說：“細(xì)節(jié)決定成敗�！睆闹形覀兛梢钥闯�，細(xì)節(jié)對(duì)于提升執(zhí)行力是何等重要。我們常常會(huì)聽到這樣的聲音，不是干不好，而是不細(xì)心，這里所提到的現(xiàn)象就是員工不注重細(xì)節(jié)的表現(xiàn)。員工在實(shí)際工作中對(duì)細(xì)節(jié)的注重程度，是評(píng)判他執(zhí)行力提升的重要因素。
三、員工提升執(zhí)行力須做到“行動(dòng)到位”
“行動(dòng)到位”是員工提升執(zhí)行力的根本�！扒Ю镏�，始于足下。”員工擁有再正確的思想、再卓越的能力，如果不去付諸行動(dòng)，那么他的執(zhí)行力仍將是零。企業(yè)員工如何真正做到“行動(dòng)到位”呢？首先要做到“言信行果”。指的是接受的工作任務(wù)，一定要沒有借口的、無條件的將其完成。譬如領(lǐng)導(dǎo)交辦一項(xiàng)工作任務(wù)，限你在十天之內(nèi)完成，那你就必須在十天之內(nèi)拿出完整的材料交給領(lǐng)導(dǎo)，做到“行動(dòng)到位”。；其次要具備“團(tuán)隊(duì)精神”。企業(yè)是一個(gè)集體，許多工作并非一個(gè)人或一個(gè)部門能夠獨(dú)立完成，需要多個(gè)人或多個(gè)部門的協(xié)同配合，一味的匹夫之勇，不僅不會(huì)提升員工的執(zhí)行力，甚至?xí)䥽?yán)重影響執(zhí)行力的發(fā)揮。這就要求企業(yè)員工要具備“團(tuán)隊(duì)精神”，既要注意自身能力的彰顯，又要兼顧團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。；再次要學(xué)會(huì)“投機(jī)取巧”。此處的“投機(jī)取巧”被筆者貶詞褒用，其核心的含義是我們不能單單去關(guān)注行動(dòng)是否到位，我們更應(yīng)該去注重行動(dòng)是如何到位的。有些工作我們從結(jié)果上看是把它完成了，但在過程中付出了很大的代價(jià)，這也勢(shì)必會(huì)影響到執(zhí)行力的質(zhì)量，從而使企業(yè)蒙受損失。倘若我們采取簡(jiǎn)便的方法和捷徑去完成任務(wù)，做到“行動(dòng)到位”，那么工作就會(huì)取得事半功倍的效果，執(zhí)行力也會(huì)得到大幅提升。
員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱，不僅對(duì)自身的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，甚至關(guān)系到企業(yè)生死存亡的重大問題。員工只有在實(shí)際的工作中努力做到“三個(gè)到位”，即思想到位、能力到位、行動(dòng)到位，才能使自身的執(zhí)行力得到切實(shí)的提升，也才能為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
【員工如何提高執(zhí)行力】相關(guān)文章：
如何提高執(zhí)行力01-16
如何提高制度執(zhí)行力04-01
如何提升員工執(zhí)行力09-07
如何提高員工敬業(yè)度06-01
提高執(zhí)行力心得04-01