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我國企業集團財務管理體制的問題研究
摘 要：隨著我國經濟的快速發展，社會主義市場經濟體制改革也在不斷的完善，企業集團在市場經濟條件下也取得了較快的發展。財務管理作為企業集團管理的重點內容，在競爭日益激烈的市場經濟環節下，企業集團加強財務管理，提高財務管理水平顯得尤為重要。本文就當前我國企業集團在財務管理中存在的問題進行探討，并提出了相應的解決對策。
關鍵詞：企業集團 財務管理體制 問題 對策
一、引言
自改開放以后，我國的企業取得了高速的發展，企業規模也不斷的壯大，新科學技術和新商業模式的出現，企業集團也應運而生。近年來，隨著企業改革的深化發展，各個企業也采取了一系列形式對現有企業模式進行了改革、重組，并拓寬了業務范圍，壯大了企業規模。但是就我國而言，企業集團發展的時間較短，在短時間內還處于粗放經營的模式，這就使得企業集團在經營和管理的過程中存在諸多問題。就企業集團當前的財務管理而言，還存在財務體制不完善、財務信息建設不充分等問題，這些問題的存在，嚴重的制約了企業集團的進一步發展，成為了企業集團發展的瓶頸。企業集團作為我國國民經濟的重要組成部分，是我國經濟發展的中堅力量，面對當前企業集團在財務管理體制中存在的問題，必須予以重視，采取有效的措施，加強財務管理體制的完善，提高財務管理水平。
二、當前我國企業集團在財務管理體制中存在的問題
隨著科學技術和社會經濟的快速發展，我國企業集團也取得了良好的發展，其規模也在不斷的擴大，業務也在不斷的增多，為我國經濟的發展也做出了貢獻。但是我國企業集團在取得迅速發展的同時，在財務管理上還存在諸多的問題，嚴重的制約了企業集團的進一步發展，主要表現在以下幾個方面：
(一)缺乏完整的財務管理體制
當前企業集團在財務管理中存在財務管理體系不健全的問題，主要包括以下幾個方面：首先，在內部財務管理上，還缺乏對資金的控制，企業集團內部資金控制和資金流向之間還存在信息不對稱的問題，資金控制和資金流向存在脫節，這就使得財務管理部門不能夠實時掌握內部資金動態，只能根據財務報表中的內容完善相關指標的考核，其考核的結果也是不準確的，不能滿足當前企業集團對資金控制的要求。其次，財務控制中存在過度集權的問題，這就使得企業集團的子公司缺乏活力，積極性和主動性得不到提高;同時，分權過度的問題也使得企業集團財務管理比較分散，不能集中管理，控制力也不強，不能發揮好財務管理的作用。最后，企業集團財務監督還缺乏監督力度，企業集團對財務控制力度不夠，使得企業集團的經營效益得不到提高，甚至出現了效益下滑的現象，導致資金大量流失。
(二)財務危機預警體系有待完善
隨著社會主義市場經濟體制的進一步改革和完善，各企業在市場中的競爭也日益激烈，企業集團在市場經濟中存在的財務風險也就進一步加強。企業財務風險管理是企業財務管理的重中之重，并貫穿于財務管理的始終，財務危機預警是企業集團內部控制的重要手段之一。企業集團經營的好壞與否，主要在于企業集團對經營資金是否合理利用，因此，建立完善的財務危機預警體系，對企業提高財務風險管理水平顯得尤為重要。但是當前企業集團的財務危機預警體系還處于建設的初級階段，其體系大多是借鑒西方發達國家企業集團的財務危機預警體系還沒有建立符合我國國情的財務危機預警體系。
(三)財務信息系統有待完善
隨著信息化的發展，二十一世界也進入了信息化時代，各個企業之間也先后引入了信息化建設。信息化建設是企業集團財務溝通的重要渠道，是實現信息共享和信息交流的重要平臺，也是和子公司溝通的重要途經。但是當前企業集團在信息化建設中還沒有實現完全信息化建設，財務管理人員綜合素質不高，不能對現代信息技術進行合理的運用，使得財務管理水平得不到提高。另外，財務信息系統不健全，使得各子公司之間財務信息缺乏可比性，信息溝通阻斷，不利于內部之間的協作。
三、對完善企業集團財務管理體制對策的分析
(一)健全財務管理控制體系
企業集團是我國經濟的重要支柱之一，其財務管理控制體系不健全的問題，嚴重的制約了財務控制的有效執行。首先，企業集團應該加強對資金的控制，建立完善的資金管理體系，動態掌握資金的流向。其次，企業集團財務管理體制應該實現集權和分權適當的混合式管理，財務管理權力不能過度集中也不能過度分散。最后，要加強財務監督機制的建立，加強對不合法行為的約束，并采取相應的考核政策，充分調動財務人員工作的積極性。
(二)完善財務危機預警體系
財務危機預警體系是財務管理體系中的重點，企業集團面財務危機預警體系建設中存在的問題，要改進原有的模型，在結合財務指標管理的基礎上，根據企業集團自身發展的實際情況，合理的選取財務指標，制定符合自身發展的財務危機預警體系。要做到這一點，就要求企業集團管理者要加強對財務危機預警的認識，并將風險意識傳遞給財務部門的每一個員工，要求員工加強對財務危機預警的認識，加強財務危機預警管理，鼓勵員工參與企業集團的各項經營活動管理，提高員工工作的積極性和應對風險的能力。
(三)完善企業集團財務信息服務系統
隨著科學技術的快速發展，企業之間也越來越重視企業信息化的建設，企業集團要提高財務管理水平，也要加強對現代信息技術的應用，加強引進先進的信息技術，提高企業集團財務管理水平。一個先進的財務信息系統，在企業集團財務管理和控制活動中可以發揮重大作用，可以有效的實現各個部門之間信息共享，提高工作效率，也可以節約人力資源成本。對于企業集團來說，實現財務管理信息化，也可以有效解決母公司和子公司之間財務信息不對稱的問題，同時，也能有效提高財務管理水平。
四、總結
總而言之，企業集團是我國國民經濟的重要來源之一，在促進我國經濟發展中具有重要作用。財務管理是企業集團管理的重要內容，面對當前在財務管理體制中存在的問題，企業集團要予以重視，采取有效的措施，完善財務管理體制，提高財務管理水平，實現企業集團又好又快發展。
參考文獻：
[1]張雷.企業集團財務管理體制及管理機制探討[J].當代財經，2011，(4).
[2]劉紅偉，劉紅彬.現代企業制度下企業財務管理權限的進一步界定[J].商業研究，2011，(9).
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