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工商企業管理的新型管理方法
工商企業管理的新型管理方法
摘 要 隨著經濟的發展，很多外來企業不斷在中國發展起來，對國內企業帶來一定的挑戰，使企業間面臨著很多競爭，所以，我們要不斷尋求新方法，來提高工商企業管理。
因此，文章對工商企業管理的新型管理方法進行了詳細的研究。
關鍵詞 工商企業 管理制度 經營活力 方法
一、工商企業在管理中存在的問題
(一)企業民主體系不健全
企業管理者在很大程度上決定了企業經營的好壞，一個運行良好的企業必定有一位好的領導，企業管理者在對企業管理的過程當中，除了必備過硬的專業技能以外，更重要的是體現對員工的關心，多數企業老板把企業當作是個人的私有財產，把員工當作是自己的雇傭者，使得企業領導和員工對立開來，即增加了員工的對企業的不滿情緒，也削弱了員工工作的積極性。
二是企業管理者對員工缺乏向心力，員工在工作方面只是純粹的完成任務，一副事不關己高高掛起，對企業的興衰表現為一副麻木不仁的工作態度。
企業出現這種消極的后果，必然導致企業在競爭當中衰敗下來。
(二)人力資源管理落后
人力資源管理作為企業運行發展中的一個重要部門，承擔著對企業員工的考核，對企業規章制度的監督等問題，人力資源管理中存在的問題，主要有在對企業員工的考核上沒有把企業的考核貫穿到工作的始末，而只是在工作的收尾階段，進行相關的考核，這就導致了部分員工投機取巧，在考核時裝模作樣沒有工作落實到實處。
其次，部分人力資源部門員工把績效考核當作是公報私仇的工具，對一些與自己有過節的員工進行打壓報復，使得考核員工這種激勵的措施，沒有發揮應有的作用。
(三)忽略了員工的主體地位
在一個企業中，領導具有很高的管理能力非常重要，領導做事雷厲風行也是優點，但是，如果領導做任何事都自己單獨決定，往往會出現決策錯誤，給企業帶來意想不到的損失。
也就是說，再有能力的領導做事也不是全隊的，當企業有重大決策時是需要和員工商量的，領導只有善于團結員工、發揮員工的主人翁地位，才能避免出現決策錯誤，才能真正地把企業經營好。
但是，我國很多企業的領導者卻沒有意識到這一點，他們沒有重視到員工的重要地位，導致企業發展緩慢。
主要表現在以下方面：第一，有些企業領導認為自己是企業管理中的一把手，他的地位最高，他的任務就是管理員工，致使在管理中個人情緒很大，對員工的態度很差，導致企業員工產生抵觸情緒，嚴重地影響了職工的正常工作;第二，企業領導召開職工代表大會變成了通知大會和傳達大會，完全削弱了民主參與的權力，造成企業職工代表大會形同虛設，難以發揮民主監督和管理的作用;第三，企業領導不重視技術人才的重要地位，優秀人才留不住，這給企業的發展帶來了極大的影響。
(四)企業中的信息化程度限制了信用管理體系的構建
企業在建立信用管理制度的同時，由于其過程繁瑣，導致建立信用管理體系所需要的信息數據也十分龐大，因此在建立信息管理體系的同時，給過程造成了一定的影響。
但是作為科技不斷發展的現在，企業中的信息化程度發展問題并不能作為阻礙企業建立信息管理體系的主要原因。
企業的相關管理人員針對信息化程度的相關問題，可以采取制定工作計劃的方式，解決企業中因為信息化程度的原因，導致的限制信用管理體系建立的問題。
二、完善工商企業管理新型方法的有效辦法
(一)完善企業的管理制度
企業管理制度是企業正常發展的基本保障，它關系著企業的興衰成敗。
所以，企業一定要制定完善的企業管理制度，其基本內容包括：企業員工上下班制度、企業職工工作制度、企業會計制度、企業安全生產制度等，只要企業制定出科學、合理的管理制度并保證企業管理制度發揮出應有的作用，那么員工就會按照規章工作，企業的運作就會順利，企業就會不斷地向前發展。
(二)提高企業的管理水平
提高企業管理水平的重要路徑就是提高企業員工的整體能力，因此，企業一定要做好企業員工的培訓工作。
主要包括：第一，領導層培訓。
企業領導是企業管理的主要力量，領導能力大小對企業管理有重要影響，只有領導的管理水平上去了，企業才能進步和發展;第二，普通員工培訓。
普通員工不是沒有管理權，他們更是企業管理中的重要力量，人不分高低貴賤，只要是企業的一份子，他就有管理企業的權力，因此，企業員工也要加強學習，提高自己的業務能力，這對企業管理非常重要。
只有企業全體員工的整體能力提高了，企業的管理水平才能真正地提高上去，企業才能不斷地進步和發展。
(三)加強人力資源管理
針對企業人力資源管理缺陷問題，我們要從以下幾個方面進行整改：第一，完善考核制度。
企業要把員工的平時表現計算到年底考核的標準中，這樣才能保證年底考核的公平性;第二，領導要多與員工交流。
人力資源領導要多關心員工的工作和生活情況，讓員工感受到領導的關心，得到領導的尊重，這樣會給員工帶來激勵，從而提高員工的工作效率。
(四)企業治理結構的轉變
在企業管理制度的創新方面，企業要結合自身的情況，構建與企業本身相匹配的管理體系，而不是麻木的照搬外來的管理模式，或者是局限于已有的企業制度框架，而是應該大膽創新，加大企業資金的原始積累，提高負債抗風險意識，能夠多角度融資。
另外，企業在管理結構轉變的同時，也應該加強企業自身的文化內涵，使得企業在各種規章制度上的實施上面，有著新式的管理方法。
(五)企業分配制度的創新
受傳統管理模式的影響，大多數企業領導人依然認為企業是自己的私有財產，企業創造的利潤也是完全有自己支配。
在企業新型管理方面，應當探求建立職工與企業發展前景緊密相連，共享風險和利潤的新型管理模式。
這樣能夠在很大限度上增強企業員工的向心力，員工能夠更加積極地投入到企業工作當中。
(六)加強企業管理水平
當前，多數企業在管理方面，管理方法仍然比較老套，在公司重大決策方面，依舊主要負責人一言九鼎，沒有經過合理的探討和研究。
在企業內部只建立對員工的考核制度，而沒有出臺相關的規章條令對領導加以約束，使得管理人員懶散拖拉，企業員工對待工作的積極性也大大削弱。
企業真正的科學管理一定要有必要的監督體制，對企業的人事、財政、營銷等多個部門制定出確實有效的約束機制，通過建立完善的企業所有權和財產權相分離的法人制結構，讓企業所有員工有原來的利益共同體向命運共同體轉變。
三、結語
工商企業的新型管理涵括了多方面因素，其所涉及的管理方法、規章制度和員工工作態度等對企業的發展尤為重要，隨著經濟的不斷發展，企業只有在管理上提升更高的一個層次，才能適應于當今社會。
參考文獻
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