高層建筑施工管理應注意的事項及策略

　　高層建筑施工管理應注意的事項及策略

　　摘要：隨著城市化進程的發展，我國高層建筑發展迅速，高層建筑在我國建筑工程中的作用日益突出。

　　施工單位對高層建筑的科學管理，可以幫助施工單位減少沒有必要的開支，給自己帶來更多的經濟效益和管理效益，加強施工單位的競爭實力。

　　關鍵詞：高層建筑;施工管理;注意事項;策略

　　引言

　　高層建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。

　　成功的施工管理，能推動高層建筑和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。

　　一、高層建筑的定義及其其特點

　　高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過24米的公共建筑和綜合性建筑。

　　高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡單疊加，而是從建筑結構和使用功能等方面，針對高層建筑的特點，提出了一些新的要求。

　　高層建筑要求施工具有高度連續性和高質量，施工技術和組織管理復雜，除具有一般多層建筑施工的一些特點外，還具有以下施工特點：工程量大、工序多、配合復雜;施工準備工作量大;施工周期長、工期緊;基礎深、基坑支護和地基處理復雜;高處作業多、垂直運輸量大;層數多、高度大，安全防護要求嚴;結構裝修、防水質量要求高，技術復雜;平行流水、立體交叉作業多，機械化程度高。

　　高層建筑施工管理注意事項

　　1、施工準備方面

　　1.1 設計計算

　　高層建筑設計涉及面廣，需要綜合考慮多方面的質量理由誘發因素，但往往由于設計對質量因素考慮不周全，而出現設計計算脫離工程實際，常見的設計計算理由有：設計簡圖誤差大、計算荷載取值不正確、內力與外力分析片面、沉降縫與伸縮縫設置不當等。

　　1.2 工程地質勘察

　　高層建筑對地質勘察工作的要求高，需要提供數據正確的地質資料，才能夠保證施工的質量。

　　工程地質勘察常見的理由有：鉆孔間距太多或者深度不夠高層建筑施工管理應注意的事項及策略由提供海量免費論文范文的http://www.zbjy.cn整理提供,希望對您的論文寫作有幫助.，未能查清楚地下的實際情況，譬如軟土層、墓穴和滑坡等;勘察報告紕漏或者錯誤導致的方案錯誤選用，可能造成地基不均勻、沉降或者失穩，最后使得建筑的上部結構，譬如墻體的破壞、開裂、倒塌。

　　2、施工管理方面

　　2.1 作業高度高

　　由于高層建筑是在四五十米以上的高空進行施工，因此常有傷亡事故發生，譬如預留洞墜人事故，高空落物砸傷事故等。

　　另外由于高空物料的上下困難，防火和滅火措施薄弱，以上的理由都是高層建筑施工管理必須注意的理由。

　　2.2 交叉作業多

　　由于高層建筑在垂直空間上要進行立體化作業，即多個樓層同時都在進行施工，而上下層之間由于施工高度的差異性，類似升降機和高空落物隨時可能造成傷亡事故，但是高層建筑又不能避開交叉作業，因此有必要對交叉作業引發的事故理由進行研究。

　　2.3 施工工期長

　　由于高層建筑施工工期需要一至四年左右，而這個期間由于人員的變動、氣候的變化以及各種自然因素的影響，在溫度、濕度、日照、雷電、供水、雨水等因素，往往會讓施工設備失去正常運轉的狀態，譬如電纜的磨損引發的觸電事故、施工腳架倒塌等等。

　　3、建筑施工人員管理理由

　　目前，在高層建筑的施工管理體制下，很多建筑施工單位憑借著自身的整體實力以及管理經驗拿到了很多項目的承包權，但是，他們卻很少真正參與到實際的施工過程中來，而是將手中的項目承包給其他的施工單位，從中獲取高額的回報。

　　然而，由于高層建筑涉及的專業以及工種繁多，很多承包商之間的工作內容有重復的地方，這就使得分包單位在工作的范圍劃定上無法做到明確清晰，從而造成很多矛盾。

　　在實際的施工過程中，常常出現以下這些理由：負責鋼筋焊接的承包商在焊接鋼筋的時候，燒斷水的電隊組正在同一地點預埋管道線路，很容易就會出現相互碰撞的時候，導致多次返工，既浪費時間，又增加額外成本。

　　這類事件的發生，說明在施工過程中，各個施工隊伍之間并沒有建立起相互合作的意識，不利于施工的順利進行，嚴重的影響施工的效率。

　　三、加強高層建筑施工管理的策略

　　1、認真落實施工規章制度與技術規范

　　作為一個組織的管理人員必須要全面、完整、總體計劃，認真的執行《建筑工程施工技術中的規范》貫徹《建筑法》要從源頭抓起，認真落實與組織圖紙的會審、工程洽商工作，施工過程中一定要嚴把每一道工序的操作策略。

　　組織者要對高層綜合樓的整體結構來進行分析，按規范操作與嚴格把好質量關，提高工程的合格率。

　　如土方工程鋼筋的工程和混凝土工程以及砌體工程都要有負責人，必須要強制性的實施。

　　2、加強施工成本管理

　　高層建筑工程項目的建設中，成本管理作為施工項目管理的核心內容，其重要性是不容忽視的，而且是施工單位獲取經濟效益增強競爭力的基礎條件。

　　在高層建筑施工中，成本管理涉及到的項目較多，其中主要包括：人工費用、材料費用、機械與設備費用、其他費用等項目，施工單位應該在施工前期就制定科學的成本制約計劃，并且形成相應的審核與監督機制，保證施工成本管理的有序進行。

　　在高層建筑施工成本管理中，建筑材料費用在總成本中所占的比例較大，是施工單位進行管理的重點項目之一，施工單位應合理制定建筑材料的采購計劃，盡量避開因大量材料規程而造成資金周轉困難的理由。

　　3、加強安全管理

　　由于高層建筑施工具有工程周期長、工作條件較差、施工人員密集等特點，存在很多不同于一般建筑工程的危險因素，主要體現在作業難度高和交叉作業多。

　　因此，施工時應嚴格執行安全防護措施,堅持“以人為本”的原則，注重施工每個環節的安全管理，采取有效可靠的安全措施來加以防范。

　　3.1 增強施工人員的安全意識

　　樹立安全生產第一的思想理念，采取有效措施全面增強施工人員的安全意識，提高工人的自我安全防范能力，明確個人安全生產的責、權、利關系。

　　加強對施工管理人員的技術培訓和提高他們的專業水平，培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風;加強專業安全知識、技術的日常教育和培訓，大力宣傳安全法律法規，結合一些典型的安全事故教訓,組織工人對照法律法規認真進行分析、討論，增強其安全意識。

　　3.2 明確安全生產責任人

　　在施工中，明確安全制約由項目經理全面負責，并制定安全管理工作的要點。

　　要明確施工安全的承諾與目標，編制工程項目安全計劃。

　　在現有建筑施工管理水平上，從制度上建立更有效的、更加科學的管理機制和安全生產責任制，完善安全保障體系。

　　把安全責任目標分解到崗，落實到人、落實到班組，明確每一個施工人員的目標責任。

　　針對不同建設項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，進而提高施工效益,保證施工人員能安全生產。

　　4、強化施工監理的落實

　　對高層建筑施工管理而言，保證工程進度、監督工程質量和制約工程造價的必要手段，施工監理的組織與落實也非常重要。

　　因此，高層建筑施工管理工作需要對施工監理的落實理由進行強化。

　　實踐中，當工程面對設計變更或者是工程變更的決策理由時，監理人員需要根據其自身在技術和經驗方面的優勢來作出合理性的選擇，以期在有限的管理條件下，從技術、人事、管理等方面對能夠影響施工質量和施工進度的關鍵性理由進行有更科學、更有效的管理，以實現提升施工管理水平和管理質量的效果。

　　但監理工作的落實要求監理人員必須具備較強的專業水平、管理經驗和監理閱歷，如此才能夠在保證有效監理的基礎上提升施工管理的整體效果和層次。

　　結束語

　　綜上所述，高層建筑施工管理是一項極為復雜，卻十分重要的工作。

　　因此，應全面的加強高層建筑施工管理，只有加強高層建筑施工管理，才能提高高層建筑施工質量，才會在市場競爭中立于不敗之地。

　　參考文獻

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　　[2] 孫金濤.淺談高層建筑施工管理策略[J].科技致富向導,2011.

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