機電管理的發展與進步

　　機電管理的發展與進步

　　摘要：機電管理是眾多企業生產的重要環節 ，質量是企業生產的保障。

　　隨著近幾年來資源的不斷開采，安全事故頻頻發生，給企業的生產和發展帶來巨大影響。

　　本文主要分析機電管理對企業生產的重要性，探討現階段機電管理存在的問題，并提出相應的解決措施。

　　關鍵詞：機電管理 安全生產 意義

　　隨著信息化水平的提高與發展，眾多行業領域的管理也通過信息化的沖擊不斷創新。

　　信息化是當代發展的主要趨勢，煤炭產業和建筑產業在信息化創新中的發展頗為迅速，機電管理的創新為保障機電設備的順利運作，從而保障企業生產效益。

　　本文主要分析煤礦企業中機電管理的必要性。

　　一、機電管理的重要性

　　信息化發展給礦井設備提出了更多新的要求，通過機電設備的不斷創新可以促進礦井生產信息化的發展和建筑產業現代化的發展。

　　近幾年來，礦井和建筑產業中因為機電管理不善導致機電事故的發生，對社會造成了不良影響。

　　礦井與建筑產業的機電管理需要提高機電信息化的改革發展與創新，保證機電管理工作的實效性。

　　機電管理工作復雜，主要有機電區隊管理、機電技術管理、皮帶管理、人員管理、通訊管理、排水管理以及運輸管理和供電管理等方面。

　　一項管理工作出現問題就會影響整個機電工程的工作進度，同時會影響機電設備的正常運作。

　　機電管理理念的創新是機電管理工作的重要保證，提高機電管理信息化管理理念應該按照現代社會的發展理念進行，同時要貫徹可持續發展觀的決策。

　　二、機電管理存在的問題

　　1、安全事故是影響煤礦產業生產和發展的重要因素，也是保障煤礦企業經濟發展的前提。

　　煤礦機電設備的安全是保障煤礦安全生產的重要因素，但是當前有很多煤礦企業使用的機電設備常時間沒有維修改善，很多機電設備過于老化，保護裝置與安全設施沒有經過檢測就投入生產使用。

　　不符合相關煤礦安全規程。

　　很多煤炭企業使用的煤礦機電設備雜而亂，機電設備的配件、安裝尺寸以及生產廠家都各不相同，這些因素都會影響機電設備管理，也會影響日常生產的效率。

　　機械化技術和產品的不斷創新，增加了機電設備的種類，如果不做好機電管理工作管理機電設備，不合格的機電設備會給未來的煤礦生產留下安全隱患。

　　2、機電設備管理工作的前期工作沒有貫徹落實，有些新建煤礦從機電設備的選購、監造到產品驗收的不完善都會造成技術資料和設備的不準確。

　　忽視設備的保養和維修，會造成設備的腐蝕以及老化。

　　機電設備的安裝工作業是一項復雜重要的環節，如果機電設備的安裝沒有按照標準規定進行，就會給煤礦生產帶來不利影響。

　　3、很多煤礦企業中的電機管理人員水平不足，素質有待提高，員工之間的文化水平也各不相同。

　　這些原因同樣不能滿足煤礦企業在現代信息化環境中的發展。

　　如果不使用新的技術，不但因為操作而影響機電設備的正常使用，同樣無法滿足礦井在現代信息化中的需求。

　　現代煤礦企業中的管理人員以及特殊作業人員流動性很高，人員流動加快了工作崗位調動的頻率，為以后的機電管理工作留下了很多安全隱患和未知影響。

　　特殊作業工作者通過專業的技術訓練才可上崗。

　　因為安全因素的種種考慮，特殊作業人員不能變化工作崗位。

　　特殊作業人員安全意識不高，操作不規范，沒有持證上崗，習慣性的違章作業，這些現象不但損壞了煤礦企業的機電設備，也對生產秩序造成了不良影響。

　　三、機電管理理念創新

　　國家提倡各項工作的展開要按照以人文本的原則，站在員工的角度上提高工作人員的積極性，同時可以保證生產的安全化以及創新化。

　　貫徹以人為本的原則，可以形成縱向化管理，推動各級部門和員工一起參與管理，提高員工的責任心和管理意識，產生橫向化合作式的管理形式。

　　同時，各個部門可以互相監督，堅持以人為本的管理理念，可以有效的發揮人力資源的作用，為機電管理工作的全面化打下堅實的基礎。

　　機電管理包含著機電設備的管理以及設備的維修和維護等管理工作，要想提高機電設備的使用壽命，就要嚴格把控機電設備的采購、組裝、使用和維護。

　　設備的使用過程中，要注意做好機電設備的檢測工作和維修工作，及時發現機電設備存在的機械故障，排除萬難，保證企業生產的正常運行。

　　機電設備的使用過程中，操作人員要做好設備的使用記錄，做好零件丟失和設備升級的記錄，確保設備的安全使用和正常運作。

　　四、促進機電管理的有效措施

　　1、煤礦企業領導應該加強對機電設備的管理力度，機電管理人員要積極的向領導匯報管理工作，提出建議，獲得領導的支持。

　　很多當地的煤炭企業機電管理還處于較低層次，所以企業要把機電設備的壽命看做一個體系，展開機電設備的監控工作，保證機電設備的使用壽命。

　　同時管理人員要多學習管理的理論技術，多參與實踐工作。

　　考慮到員工的積極性，管理部門可以采取多走多請的人員管理制度，完善工作崗位，提高每個員工的責任意識。

　　可以實施獎懲政策，提高員工的工作積極性。

　　2、機電管理要因地制宜，不能照搬政策，面對規模大和基礎好的礦井時，機電管理要負責全部的機電技術以及設備管理，實施設備管理的統一化和全面化，規模小以及設備少的礦井可以與其他科合并一起，形成資源的最優化利用。

　　同時要注意管理形式要通過機電部門授權才可執行。

　　3、提高企業員工質量標準化的責任意識，嚴格根據標準化展開機電工作。

　　地方區域的煤礦企業可以根據完善機電標準化的道路工作，建立標準化小組，打造可行性的目標和計劃，抓住生產的質量和生產的薄弱環節。

　　4、做好機電設備的管理工作需要把握設備動態、檔案和設備的技術性能。

　　積極審查機電設備的購置、改造、更新、配件以及資金的使用。

　　實施機電設備使用全過程的統一化管理工作。

　　5、計劃管理是機電設備管理的重要內容。

　　做好機電管理的計劃管理工作，要從機電工作計劃的編制開始，按照機電設備的技術形式以及生產計劃和技術手段開始編制，通過正確的協調手段來平衡計劃的有效實施。

　　6、采取競爭策略，以崗定人，激發工作人員的自主學習，促使工作人員的工作積極性。

　　結語：

　　提高機電管理水平要做好基礎工作，確保機電設備的使用安全性。

　　做好機電管理的三步驟，實行管理工作標準化，經濟杠桿做主要手段，腳踏實地的做好機電管理工作，保障機電系統的安全性、可靠性。

　　注重管理制度的建設，強調管理的細化性，通過管理制度的完善，提高企業機電管理水平以及企業的生產效益。

　　參考文獻：

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